護理人力資源調配方案

護理人力資源調配方案 護理人力是醫(yī)院人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。因此，制定護理人力資源調配方案。1、 指導思想：堅持以病人為中心，合理動態(tài)調配護理人員,充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護理人員的潛能。二、目標：達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以服務質量為核心，合理動態(tài)調配護理人力資源,保證護理質量與安全。三、實施步驟（一）制定遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護理工作量動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調整護士崗位人員。（二）人力資源調配方法1.成立護士儲備庫，除血透室、急診科、手術室、供應室外，各臨床科室抽1名護士作為機動護士，組成儲備庫護士人員，由護理部統(tǒng)一安排培訓，各科輪轉，培養(yǎng)全科護士。2.病區(qū)床位使用率在100%以下，一級護理病人不足30%時，護士長在病區(qū)內實施彈性排班協(xié)調解決，以保證護理工作的正常運行。3.病區(qū)內床位使用率在100%以上，一級護理以上病人達30%以上，護士長報告護理部，護理部根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數(shù)評估后確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實施支援。4.病區(qū)內床位使用率在70%以下，一級護理以上病人在20%以下時，護士長必須無條件服從護理部安排，令其機動護士參加全院護理人力資源調配。5.護理人力相對短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區(qū)根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。6.夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班、科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮、參加處置和護理。如情況復雜，總值班、護士長通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應急護理人力資源調配。7.一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部親臨病區(qū)確需調配護理人員資源應急，護理部立即調配機動護士參加應急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調配人員。附：護士儲備庫人員組成：內一科：彭 姝 內二科：張 嬌 內三科：米 川 內四科：陳少彥 外一科：李亞然 外二科：王歡歡 外三科：王二