松下公司的空城計

松下公司的空城計,環(huán)境因素的變化往往表現(xiàn)為不確定性。這些不確定要素被稱為財務(wù)管理系統(tǒng)的財務(wù)變量，在財務(wù)管理過程中必須予以關(guān)注。企業(yè)只有在財務(wù)管理環(huán)境的各種因素作用下實現(xiàn)財務(wù)管理活動的協(xié)調(diào)平衡，才能生存和發(fā)展。,財務(wù)管理環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響財務(wù)管理系統(tǒng)的各種經(jīng)濟(jì)因素，主要包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)政策。經(jīng)濟(jì)周期：即經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運行出現(xiàn)的波動性，包括復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條四個階段的循環(huán)。在經(jīng)濟(jì)周期的不同階段要采取相應(yīng)的經(jīng)營財務(wù)管理策略。衰退階段：停止擴(kuò)張、處置閑置設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長期采購、減少庫存存貨、停止雇員蕭條階段：建立投資標(biāo)準(zhǔn)、保持市場份額、縮減管理費用、放棄次要利益、繼續(xù)減少庫存存貨、裁減雇員,案例分析,20世紀(jì)50年代日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)滑坡，多數(shù)企業(yè)處于衰退或蕭條階段，一些大公司按理論停止擴(kuò)張停止雇員甚至裁減雇員。然而松下別出心裁、進(jìn)行理論創(chuàng)新，不僅不裁員還改為上半天班發(fā)全天工資，這一做法穩(wěn)定了軍心，人人上陣，全力工作，只用兩個月的時間將松下的產(chǎn)品全部推銷出去。,財務(wù)管理目標(biāo),關(guān)于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下5種觀點第一：以產(chǎn)值最大化為目標(biāo)第二：以每股收益最大化為目標(biāo)第三：以利潤最大化為目標(biāo)第四：以股東財富最大化為目標(biāo)第五：以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),企業(yè)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào),企業(yè)價值最大化是一個較為合理的目標(biāo)，在這一目標(biāo)上財務(wù)管理活動所涉及的不同利益主體，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)是企業(yè)財務(wù)管理必須解決的問題。主要體現(xiàn)在以下三方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。第一、股東與經(jīng)營管理者的矛盾與協(xié)調(diào)。第二、股東與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)。第三、企業(yè)目標(biāo)與社會責(zé)任。,案例分析,當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)滑坡，不少企業(yè)難以支撐時，日本的一些大公司為了追求企業(yè)利潤的最大化紛紛裁減雇員，一時間社會上到處是失業(yè)的人。由于害怕失去工作，所以，不少工會又組織了罷工，這樣一來，勞資關(guān)系就更加緊張了。股東財富最大化并不意味著管理層就可以忽視企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)的目標(biāo)和社會目標(biāo)在許多方面是一致的。企業(yè)在追求自身的目標(biāo)時，自然會使社會受益。松下公司在面臨危機時沒有裁減雇員，在追求利益的同時也兼顧社會責(zé)任，很好的處理了經(jīng)營者與員工的關(guān)系。,激勵理論,激勵就是激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動過程。是激發(fā)和鼓勵員工朝著所期望的目標(biāo)采取行動的過程，它是整個管理活動中至關(guān)重要的一項內(nèi)容。,案例分析,松下公司在處理危機的過程中采取激勵手段，在面臨經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下不僅不減一人，而且只上半天班、發(fā)全天工資，使外界頓時感到松下不愧是日本第一大公司，定有靈丹妙藥和回天之力。更重要的是這一決定穩(wěn)定了軍心，人人上陣，全力工作，只用了2個月的時間松下的