《OKR工作方法》PPT課件

,OKR工作法,浙江xxx科技有限公司,什么是OKR工作法,如何設(shè)定一個(gè)好的OKR,如何運(yùn)行你的OKR？,結(jié)束語,01,02,03,04,目錄,CONTENTS,添加相關(guān)標(biāo)題文字,ADDRELATEDTITLEWORDS,01,阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她父親卻想把他嫁出去，所以他決定舉辦一場(chǎng)跑步比賽，贏得比賽者可以取阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。比賽中阿塔蘭忒的確跑得非?？欤^了幾乎所有人，知道一個(gè)叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當(dāng)阿塔蘭忒要超過他時(shí)，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會(huì)去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢(shì)贏得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)，并始終不動(dòng)搖地推進(jìn)，那么她還是有很大的可能以實(shí)力取勝，依舊保持自由之身。,前言,生命誠可貴,愛情價(jià)更高,若為自由故,兩者皆可拋。,什么是OKR工作法,WhatistheOKRworkmethod,01,OKR的名詞解釋：O是Objectives,KR是KeyResults,OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法,OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。,OKR由一個(gè)需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。,一、什么是OKR工作法-OKR的定義,比如你的目標(biāo)是“運(yùn)營(yíng)一款線上游戲”，那么關(guān)鍵結(jié)果可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營(yíng)收”。,彼得.德魯克目標(biāo)管理（MBO）,Intel總裁安迪.格魯夫發(fā)明了OKR,拉里、謝爾蓋在Google成功施行OKR,一、什么是OKR工作法-OKR的前世今生,OKR在2013年年底傳入中國(guó)，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆莢、知乎等，主要應(yīng)用在IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè),KPI只能讓員工朝前走；KPI考核“要我做的事”,OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果,KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),一、什么是OKR工作法-OKR與KPI的區(qū)別,OKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事”,一、什么是OKR工作法-OKR與KPI的區(qū)別,如何設(shè)定一個(gè)好的OKR,HowtosetagoodOKR,02,按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。,如果你發(fā)現(xiàn)你一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個(gè)好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，那這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)?一個(gè)好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對(duì)于完成它，你們大約抱有50%左右的信心。,1、一個(gè)好的OKR是什么樣的？,6、設(shè)定好目標(biāo)后，針對(duì)目標(biāo)設(shè)置3-4個(gè)能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。,5、制定目標(biāo)時(shí)，自下而上地搜集聚焦員工的目標(biāo)，高管開會(huì)時(shí)再補(bǔ)充上他們的目標(biāo)。設(shè)定OKR的會(huì)議上，剔除-整合-投票把目標(biāo)減少到三個(gè)。,7、設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后，給每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個(gè)初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少，初始值一般建議都50%），并在今后的OKR運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字,4、如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標(biāo)最好不要多于1個(gè)，一次用心做好一件事。,1、在設(shè)定OKR之前，明確你或企業(yè)的使命：簡(jiǎn)潔、好記，綱領(lǐng)一樣,2、團(tuán)隊(duì)的OKR的層級(jí)上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個(gè)人OKR（可選）。,3、目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會(huì)全力以赴，隱藏實(shí)力不是實(shí)施OKR的目的,2、如何設(shè)定OKR,好的目標(biāo)案例拿下南灣地區(qū)的咖啡直銷零售市場(chǎng)退出一個(gè)很棒的最小化可行性茶農(nóng)（MVP）完成一輪融資,*目標(biāo)設(shè)定的是一段時(shí)間的目標(biāo)，通常為一個(gè)季度，關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時(shí)目標(biāo)是否達(dá)成。*設(shè)置O的原則：*1)O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標(biāo)能讓人大清從床上幸福的跳起來。*2)O要有時(shí)間期限：比如一個(gè)月或一個(gè)季度可以完成。*3)由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)必須真正屬于你，你不能有“這和市場(chǎng)沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。,3、設(shè)定OKR的基本原則,不太好的目標(biāo)銷售額提高30%用戶增加一倍B系列茶農(nóng)收入增加到500萬美元,*設(shè)置KR的原則：*1)KR要使用那些振奮人心的語言并且需要量化。你可以通過問一個(gè)簡(jiǎn)單的問題來確李他們，即“如何確定目標(biāo)是否達(dá)成”。通過一個(gè)O設(shè)置3個(gè)KR。,3、設(shè)定OKR的基本原則,O：退出一個(gè)很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP）。KR1:40%的用戶在一周以內(nèi)訪問量增加兩倍。KR2:凈推薦值達(dá)到8分KR3:15%的轉(zhuǎn)化率,3、設(shè)定OKR的基本原則,*設(shè)置KR的原則：*2)實(shí)現(xiàn)KR應(yīng)該比較困難，但并非不可能,信心指數(shù),一點(diǎn)戲都沒有（目標(biāo)設(shè)定太高了，起不到激勵(lì)作用）,我有50%的把握達(dá)成目標(biāo)（努力挑戰(zhàn)自己）,這個(gè)能搞定（表示目標(biāo)設(shè)定太低了，團(tuán)隊(duì)隱藏了實(shí)力,3、設(shè)定OKR的基本原則,舉例說明,如何運(yùn)行你的OKR？,HowtorunyourOKR?,03,HowtorunyourOKR?,當(dāng)OKR制定完畢，確保它具有一個(gè)十分明確的目標(biāo)。,有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦。,你必須付出時(shí)間來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是無盡地寄希望于明天。,1、執(zhí)行前的心理建設(shè),做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試。,不要中途更改OKR，對(duì)于一個(gè)已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會(huì)做得更好，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次就能很完美地設(shè)定OKR。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)是什么，而是為了識(shí)別有可能完成的最大目標(biāo)，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時(shí)，不要抱著以此作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思，這會(huì)使人們制定出隱藏實(shí)力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。關(guān)鍵結(jié)果全部未達(dá)成，或達(dá)成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)卻無所影響都是失敗。請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容,1、執(zhí)行前的心理建設(shè),每周一，團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)盤點(diǎn)OKR，來明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)?？梢詤⒖歼@種四象限OKR展示形式：,1、本周關(guān)注的任務(wù)：列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事的優(yōu)先級(jí)（P表示Plan，P1的優(yōu)先級(jí)大約P2，沒有P3或者更不重要的事）。2、未來四周的計(jì)劃：有哪些事情需要其他團(tuán)隊(duì)成員做好準(zhǔn)備或支持，都列在這一象限。3、OKR當(dāng)前的狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因?yàn)榘l(fā)生了什么導(dǎo)致如此？狀態(tài)指標(biāo)：挑出兩個(gè)影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，簡(jiǎn)略地用色彩記錄它們你的變化來關(guān)注它們。（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）當(dāng)這些因素發(fā)生意外時(shí)，馬上討論找出應(yīng)對(duì)方案，確保OKR不受影響。4、每周一的會(huì)議可以用1/4的時(shí)間來講述進(jìn)度，剩余時(shí)間一起討論下一步計(jì)劃，并落實(shí)們個(gè)人本周的職責(zé)。,2、掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏,20%,80%,勝利會(huì)議,每周五，召開“勝利會(huì)議”，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以展示本周的工作成果，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點(diǎn)心慶祝這些成果。每周重復(fù)這些事情，反復(fù)這樣“明確責(zé)任”-慶祝勝利的節(jié)奏，就實(shí)現(xiàn)了OKR的分步驟落實(shí)。,2、掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏,輕易放棄。,輕言放棄,沒有把時(shí)間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情。,時(shí)間安排,沒有把時(shí)間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情。,偏離目標(biāo),溝通理解,設(shè)置多個(gè)目標(biāo)但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級(jí)。,目標(biāo)優(yōu)先級(jí),2、掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏,易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個(gè)因素,缺乏充分溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)。,結(jié)束語,Conclusion,04,我們的今天，選擇有很多，手中的工具也很多，比如OKR的方法，簡(jiǎn)單、明了，讓當(dāng)前的核心目標(biāo)獲得聚焦、落實(shí)和推行。