財務(wù)管理學(xué)導(dǎo)論ppt課件

財務(wù)管理,南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,任課教師：張生杰聯(lián)系方式：zhangshengjie1,課程考核方法,平時考核(30%)課堂考勤課堂測試課堂發(fā)言課后作業(yè),期末考試(70%)閉卷筆試,名人視野,懂得一些會計（財務(wù)）學(xué)知識，對于充分了解經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)行為是很有必要的。保羅薩繆爾森,一個企業(yè)所做的每一個決定都有其財務(wù)上的含義從廣義上講，一個企業(yè)所做的任何事情都屬于財務(wù)管理的范疇。阿斯瓦斯達摩達蘭,CCTV感動中國十大人物之一：劉姝威,應(yīng)立即停止對藍田股份發(fā)放貸款,600字粉碎藍田神話,零負(fù)債,高負(fù)債,VS,參考書目,1王建華：現(xiàn)代財務(wù)管理.安徽人民出版社2李延喜等：財務(wù)管理.大連理工大學(xué)出版社3斯蒂芬羅斯、威斯特菲爾特等：公司理財.機械工業(yè)出版社4邁克爾波特：競爭戰(zhàn)略.華夏出版社5徐光華：西方財務(wù)會計.高等教育出版社6徐光華、柳世平等：財務(wù)管理理論與應(yīng)用.清華大學(xué)出版社,課程學(xué)習(xí)方略,第一講導(dǎo)論,1財務(wù)管理的產(chǎn)生與演進2財務(wù)管理的內(nèi)容與方法3財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的社會責(zé)任4財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境5財務(wù)管理與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系,一、財務(wù)(Finance)與財務(wù)管理的概念,財務(wù),PublicFinance：財政或公共財政,FamilyFinance：家政或家庭財政,Business(Corporate)Finance：企業(yè)(公司)財務(wù),財務(wù)（Finance）的概念,通俗地講，財務(wù)就是指有關(guān)錢財?shù)氖聞?wù)。,1財務(wù)管理的產(chǎn)生與演進,財務(wù)管理是運用專門的方法，組織資金融通、資產(chǎn)購置、和經(jīng)營收益處置等財務(wù)活動，同時處理財務(wù)活動過程中所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系，以期達到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的管理活動。,財務(wù)管理的含義,籌資,投資,分配,財務(wù)活動,2.財務(wù)關(guān)系,含義,指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。,內(nèi)容,債權(quán)人,社會中介機構(gòu),債務(wù)人,內(nèi)部各部門,職工,投資者,政府有關(guān)部門,財務(wù)管理的歷史演進,西方企業(yè)財務(wù)管理,財務(wù)管理的歷史演進,我國企業(yè)財務(wù)管理,企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)價值的主要途徑是提高收益率和減少風(fēng)險。企業(yè)收益率的高低和風(fēng)險的大小又決定于投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策。,財務(wù)管理的內(nèi)容,一、含義,二、內(nèi)容,財務(wù)管理的方法,為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，完成財務(wù)管理任務(wù)，在進行理財活動時所采用的各種技術(shù)和手段。,財務(wù)管理方法,一、財務(wù)預(yù)測的方法,財務(wù)管理的方法,1.定義,根據(jù)歷史資料，依據(jù)現(xiàn)實條件，運用特定的方法對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)計和測算。,2.財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容,3.常用的方法,定性預(yù)測法定量預(yù)測法,二、財務(wù)決策的方法,1.定義,根據(jù)總體目標(biāo)的要求，對若干個可供選擇的財務(wù)活動方案擇優(yōu)。,2.財務(wù)決策的內(nèi)容,3.常用的方法,優(yōu)選對比法數(shù)學(xué)微分法線性規(guī)劃法概率決策法損益決策法等,財務(wù)管理的方法,三、財務(wù)預(yù)算的方法,1.定義,在一定的計劃期內(nèi)以貨幣的形式反映生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金及其來源、財務(wù)收入和支出、財務(wù)成果及其分配的計劃。,2.財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容,3.常用的方法,平衡法因素法（也稱因素推算法）比例法（也稱比例計算法）定額法（也稱預(yù)算包干法）,財務(wù)管理的方法,四、財務(wù)控制的方法,1.定義,指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)。,2.財務(wù)控制的內(nèi)容,3.工作步驟,確定控制目標(biāo)；建立控制系統(tǒng)；信息傳遞與反饋；糾正實際偏差。,財務(wù)管理的方法,五、財務(wù)分析的方法,1.定義,根據(jù)有關(guān)信息資料，運用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的一項工作。,對比分析法比率分析法綜合分析法,2.常用的方法,財務(wù)管理的方法,企業(yè)的目標(biāo)及其對財務(wù)管理的要求企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立,就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。,財務(wù)管理目標(biāo),幾種有代表性的財務(wù)管理目標(biāo),一、利潤最大化,利：可操作性強；一定程度上體現(xiàn)了新增價值;沒有重復(fù)計算。弊:理論基礎(chǔ)的不足（資本雇傭勞動);以投資者為中心而忽視其他利益相關(guān)者；容易導(dǎo)致外部不經(jīng)濟（生態(tài)影響和社會影響)未考慮風(fēng)險；容易導(dǎo)致短期行為。,利：考慮了風(fēng)險因素克服企業(yè)經(jīng)營的短期行為容易量化弊：只適用于上市公司不重視其他利益相關(guān)者股票價格受多種因素影響,二、股東財富最大化,利：綜合考慮了企業(yè)收益和風(fēng)險。弊：企業(yè)價值是一個比較模糊的概念；企業(yè)價值難以衡量；缺乏指導(dǎo)性和可考核性。,三、企業(yè)價值最大化,經(jīng)營者、股東和債權(quán)人三者矛盾及協(xié)調(diào),企業(yè)社會責(zé)任的由來,企業(yè)社會責(zé)任（CorporateSocialResponsibilityCSR）,履行社會和環(huán)境責(zé)任是否能夠提升公司的長期業(yè)績？（資料來源：財富（中文版）2010年3月）,企業(yè)目標(biāo)與社會責(zé)任,一致:企業(yè)發(fā)展社會發(fā)展不一致：劣質(zhì)產(chǎn)品、環(huán)境污染協(xié)調(diào)：法律、輿論、商業(yè)道德共生理論,企業(yè)的理財能力,企業(yè)類型及其組織形式,企業(yè)文化,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)外部環(huán)境,經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境金融環(huán)境,復(fù)蘇1.增加廠房設(shè)備2.實行長期租賃3.增加存貨4.引入新產(chǎn)品5.增加勞動力,繁榮1.擴充廠房設(shè)備2.繼續(xù)增加存貨3.提高價格4.開展?fàn)I銷規(guī)劃5.增加勞動力,衰退1.停止擴張2.出售多余設(shè)備3.停止不利產(chǎn)品4.停止長期采購5.削減存貨6停止擴招雇員,蕭條1.建立投資標(biāo)準(zhǔn)2.保持市場份額3.縮減管理費用4.放棄次要利益5.削減存貨6.裁減雇員,（一）企業(yè)組織法規(guī)（二）稅務(wù)法規(guī)（三）財務(wù)法規(guī),二、法律環(huán)境,三、金融環(huán)境（