規(guī)劃設(shè)計—工程實施階段成本控制一覽表.docx

規(guī)劃設(shè)計工程實施階段成本控制一覽表類別:我的文章 評論(0) 瀏覽(615) 2010-08-06 13:29 標(biāo)簽：規(guī)劃設(shè)計工程實施階段成本控制一覽表 企業(yè)管理 規(guī)劃設(shè)計工程實施階段成本控制一覽表：控制要點控制什么怎么控制誰來控制注意事項1、 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計市場信息搜集和分析市政狀況信息分析規(guī)劃要點確立可行性研究設(shè)計任務(wù)書可行性設(shè)計變更設(shè)計負責(zé)，成本、營銷配合設(shè)計單位和主案設(shè)計師的選擇，重視總圖設(shè)計（2）方案評審組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定。未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。設(shè)計牽頭、工程、成本、營銷策劃等配合，管理層決策市場、產(chǎn)品定位，成本的提前預(yù)控，產(chǎn)品建議書（3）設(shè)計成果對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計負責(zé)，工程、成本、營銷策劃等部門配合控制（利潤&成本）綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及產(chǎn)品分析根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算成本負責(zé)，設(shè)計、工程等部門配合合同鎖定規(guī)劃設(shè)計時間，協(xié)調(diào)成本與品質(zhì)、進度關(guān)系2、報批設(shè)計（1）設(shè)計方案根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計負責(zé)，營銷策劃、成本等部門協(xié)作方案設(shè)計招投標(biāo)設(shè)計牽頭、工程、成本等部門配合設(shè)計概（預(yù)）算方案設(shè)計評審專家評審，相關(guān)部門參與，管理層決策拓寬設(shè)計院工作面，將材料、構(gòu)件設(shè)計納入設(shè)計范疇內(nèi)（2）報批注意市政設(shè)計注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整前期負責(zé)，設(shè)計等配合建造成本概預(yù)算3、擴初設(shè)計影響工程造價的程度約65%（1）擴初設(shè)計要求對報批設(shè)計進一步調(diào)整設(shè)計要求內(nèi)部審核設(shè)計負責(zé)，相關(guān)部門配合擴初、施工圖設(shè)計周期（2）成本概算根據(jù)擴初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算成本負責(zé)，工程、設(shè)計等協(xié)助擴初設(shè)計任務(wù)書制訂開發(fā)計劃指導(dǎo)書中的資金概要計劃成本與財務(wù)負責(zé)擴初設(shè)計概算（3）擴初設(shè)計圖根據(jù)擴初設(shè)計要求招標(biāo)專家評審內(nèi)部評審借助內(nèi)、外部專家意見，管理層決策，設(shè)計成本等部門把關(guān)進一步優(yōu)化限額設(shè)計，確保鋼筋*kg/m2、砼*m3/m2、砌體*m3/m2等含量合理設(shè)計調(diào)整設(shè)計負責(zé)，成本審查，工程配合級鋼的應(yīng)用4、樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料招選專業(yè)公司勘察設(shè)計負責(zé)，成本、工程等部門協(xié)助勘察設(shè)計任務(wù)書（2）設(shè)計方案評審樁基設(shè)計2種以上形式由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評審結(jié)構(gòu)型式的確定，樁基型式的確定（3）樁基施工圖設(shè)計調(diào)整1、 施工圖設(shè)計影響工程造價程度為2535%，重視結(jié)構(gòu)設(shè)計：結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40% 60%（1）施工圖設(shè)計要求及設(shè)計任務(wù)書根據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)施等因素，在擴初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計要求建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴格審核。其中結(jié)構(gòu)含鋼量限額，細部大樣做法的規(guī)范，合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件有利于成本節(jié)約設(shè)計負責(zé)、成本、工程等部門協(xié)助結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)審核（1）輸入信息的審核（2）輸出信息的審核施工圖預(yù)算（2）報建政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。前期負責(zé)，設(shè)計等部門協(xié)助施工圖出齊后如何控制成本，目標(biāo)成本確立（3）報施圖銷售合同中的戶型圖與施工圖、竣工圖政府的強制性規(guī)定（4）審圖（5）施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商工程負責(zé)，設(shè)計、成本等部門協(xié)助，知會營銷及銷售代理公司動態(tài)成本初步明細表（6）面積測算及房產(chǎn)部門報批手續(xù)設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合前期負責(zé)，設(shè)計、營銷等部門協(xié)助可售商品房（住宅、商鋪）面積核定、公攤等6、銷售包裝設(shè)計結(jié)合營銷費用控制包裝、推廣設(shè)計招投標(biāo)營銷負責(zé)，成本等協(xié)助部品品質(zhì)、價格確定7、裝修方案設(shè)計（1） 方案設(shè)計要求根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計負責(zé)，營銷、成本等協(xié)助裝修交付標(biāo)準(zhǔn)（2） 材料設(shè)備選型成本方案市場信息調(diào)研根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備成本負責(zé)，設(shè)計等協(xié)助招投標(biāo)采購制訂裝修設(shè)計目標(biāo)成本計劃明細表裝飾綜合價格拆分分析研究目標(biāo)市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。（3） 招投標(biāo)制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計負責(zé)，成本、營銷等協(xié)助評審管理層決策招標(biāo)過程中最高限價合理浮度幅度控制8、功能設(shè)計各類綜合、各專業(yè)管線（網(wǎng)）的配套工程成本有總體增加的趨勢，施工中要加強技術(shù)配合，景觀、智能化產(chǎn)品可控性既要加強，又要提升其附加值大（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估市場調(diào)研營銷、策劃代理公司負責(zé)有針對性擴充建筑物功能設(shè)計負責(zé)，營銷、工程、成本等協(xié)助（2）市政配套方案市政狀況調(diào)研爭取政府有利條件前期負責(zé)，設(shè)計、成本協(xié)助政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡可能控制壟斷行業(yè)的工程造價。（3）景觀方案設(shè)計根據(jù)投資估算和報批標(biāo)準(zhǔn)確立景觀設(shè)計方案目標(biāo)成本總額設(shè)計負責(zé)，營銷、成本等協(xié)助景觀方案成本優(yōu)化招投標(biāo)評審，管理層決策硬、軟景面積比例及成本控制（4）智能化設(shè)計市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析智能化內(nèi)容控制設(shè)計負責(zé)，工程、成本、營銷協(xié)助電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快,價格幅度大,合同條款應(yīng)采用可調(diào)價款的方式,約定主要材料價格的調(diào)整幅度差值招投標(biāo)，尋找外部合作，爭取雙贏評審，管理層決策（5）銷售承諾保持各部門與營銷的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性營銷負責(zé)，物業(yè)公司協(xié)助9、設(shè)計變更開工前（1）設(shè)計調(diào)整費用由設(shè)計變更發(fā)生的費用須按流程和制度辦理設(shè)計確認內(nèi)容,成本部核量價減少設(shè)計失誤（2）設(shè)計變更洽商嚴格按照設(shè)計變更流程進行工程負責(zé)，設(shè)計等協(xié)助減少變更設(shè)計簽證10、材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖交圖前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝工程負責(zé)，設(shè)計、成本等協(xié)助控制材料的品牌與價格，加強報驗、送檢及標(biāo)設(shè)管理（3）采購招投標(biāo)評審，管理層決策工程設(shè)備/材料的提前預(yù)控、設(shè)計適時提供技術(shù)參數(shù)和圖紙11、設(shè)計變更施工中（1）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。成本負責(zé)計算變更費用（含可能引起的索賠）。工程執(zhí)行修改的工期評估。成本負責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理，變更單在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先采取低價措施。（2）變更的審核簽認根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認流程進行。設(shè)計負責(zé)，工程、成本配合嚴格控制主體行為、設(shè)計不完善、不可預(yù)見事件、工程合同等引發(fā)的現(xiàn)場變更。設(shè)計變更通知單。發(fā)生變更項目的設(shè)計、工程負責(zé)人變更必須有設(shè)計單位、項目公司、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。設(shè)計、工程負責(zé)工作界面/流程/制度/設(shè)計單位的變更限額/合理的變更周期（3）變更的審批管理層審批后方可進行變更。工程執(zhí)行成本分析12、施工現(xiàn)場簽證發(fā)生前（1）簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認應(yīng)嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。工程負責(zé)、成本監(jiān)控按照塞普流程辦理工程簽證，保證質(zhì)量減少返修率，降低成本。（2）簽證的時限現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。12、施工現(xiàn)場簽證發(fā)生中（1）簽證的工程量認真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認。成本負責(zé)變更原因并提供數(shù)據(jù)支撐、現(xiàn)場照片等，成本月報（2）簽證的審批施工洽商通知單發(fā)生變更項目的工程負責(zé)人必須遵循“先洽后干”的原則。在確認簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。管理層、監(jiān)理公司隱性成本控制對策（3）簽證的反饋對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。工程、設(shè)計等各專業(yè)工程師隱蔽工程簽證要做好工程記錄，減少結(jié)算扯皮現(xiàn)象13、審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審圖紙多層次會審會簽及審批制度。各專業(yè)互審互簽制度。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。設(shè)計、工程、成本、監(jiān)理公司等飄窗、陽臺門、門窗開起方向、樓梯位置、凈高等細節(jié)14、總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定通過投標(biāo)確定配合費。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。工程、成本及管理層決策優(yōu)化施工方案以降低成本，杜絕成本隱患及難點的遺留,15、材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。設(shè)計、工程、成本、設(shè)計公司甲供材、甲控乙供材料引入“戰(zhàn)略供應(yīng)商概念”，逐步建立總部采購模式。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。工程組織成本、監(jiān)理公司參加限時編制材料計劃。材料計劃簽認。