常務副總個人工作總結.doc

浙江禾祥電子科技有限公司 個人小結 鄭開橋 自從2010年10月28日，余根祥董事長兼總經(jīng)理在開化召開第一次會議，在第一次會議上大家激情高漲，信心百倍，為辦好我們的公司奠定了基礎，而我在會議上講了三句話：我資金不足。時間難按排，我經(jīng)常在杭州。我和大家在一起非常榮幸但是能否混合在一起自己有顧慮。后經(jīng)余根祥董事長兼總經(jīng)理和大家邀請還是讓我加入公司，我萬分感謝余董事長兼總經(jīng)理和各股東對我的關愛，我也非常珍惜，這樣的機會，接著就參加了公司的整個籌建工作，回過一年前的昨天象做夢一樣而現(xiàn)在的今天已正式投產(chǎn)了，拉晶成品的硅棒感到非常的高興。所做的主要工作和體會有：1、我受董事長委托所承擔的工作，協(xié)助董事長兼總經(jīng)理工作，協(xié)調各小組部門工作，分管人事、基建、后勤等工作。2、珍惜機會，認真負責，首先從時間講籌建一開始每天我早上6點多鐘開化出發(fā)一路接人7點30分左右到達公司晚上還把他們送回，一直到如今，另還進常山縣城辦事，不分天晴和下雨雪，風雨風阻，基本上天天如此。3、工作上7點半左右進公司安排好當天的工作等后，還要去相關部門聯(lián)系供電等部門工作事項。萬事開頭難，根據(jù)董事長兼總經(jīng)理對工作的總要求，指導我的各項工作，嚴格要求自己安心地工作，特別是在常山人生地不熟，辦起事來困難重重的情況，現(xiàn)已完成和基本完成基建、供電、招工、后勤生活、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設，和土地證過戶、環(huán)評等項繼續(xù)辦理的工作。4、工作中，對辦土地證的難度大家都知道。環(huán)評工作其中一項要有20個單位50人的群眾工作要做要簽字，我迎著烈日走了一家又一家，走了一戶又一戶，有的是走了多次才能簽上一個字，蓋上一個印，為了工作就這么堅持做直至完成。不計人人得失，克服困難，只要工作需要，自己帶頭做。只要工作需要用車無二話，只要工作需要不計個人利益和成本。兒子在杭州讀書我經(jīng)常顧不上，女兒的飯店，夫人的鈑店經(jīng)常顧不上，可以說我已是用全身心的精力放在公司建設上?；仡櫧荒旯ぷ饔腥c體會：體會一：經(jīng)過近一年的工作，我深深的體會到辦好個民營企業(yè)困難多多，萬事要求人，一切靠自己，擔子重，壓力大，風險自己擔，有苦無法傾訴，辦企業(yè)難。體會二：對董事長兼總經(jīng)理在工作的高標準，嚴要求，嚴格企業(yè)管理有深刻的領會，可惜未能達到董事長兼總經(jīng)理的工作要求，下步要高標準，嚴要求，管理企業(yè)，按照人盡其才，物盡其用的思路去做。體會三：觀念的轉變，我作為一名機關工作人員，退休后來民營企業(yè)工作，我一直在轉變觀念以適應新的環(huán)境和新的工作要求。2、存在問題和不足：（1）對整體籌建工作進度不快，效率不高。原因多方面，首先我對本行業(yè)比較生疏未能有大膽地去干。未能有一個得力專業(yè)的技術人員坐鎮(zhèn)，這是效率不高的另一個原因。在常山這樣一個人生地不熟的地方辦企業(yè)有一定的困難。（2）對企業(yè)制度建設重視不夠，行動之慢，未達到董事長的要求。（3）對全體新招職工的要求不嚴，管理不到位因此也給企業(yè)管理帶來一定的不良后果。（4）對工作沒有大刀闊斧地干。（5）從客觀事實上講，公司新組建各方人員匯集一起也是一個磨合融洽過程，統(tǒng)一認識的過程和步調一致的過程，現(xiàn)在這基本過去，相互之間比較適應，有利于下步工作開展。3、建議：（1）人是起決定因素的，具有較高專業(yè)素質的人才解決目前生產(chǎn)上的困境。 下步工作，總的指導思想，聽從董事長兼總經(jīng)理對公司總設想和對工作高標準，嚴要求，工作要細化，規(guī)范的總要求：（1）首先要對董事長兼總經(jīng)理對全公司工作的要求要深刻領會，用于指導工作中去，各項作要去體現(xiàn)高標準、嚴要求、工作要細化和規(guī)范化。（2）要根據(jù)不同時候的要求進一步建立建全和完善各項規(guī)章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，違章必懲，并對制度執(zhí)行情況，經(jīng)常定期不定期地檢查，取經(jīng)通報，促進制度的有效執(zhí)行。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起有效作用。（3）克服困難繼續(xù)完成土地房產(chǎn)證過戶工作，盡快完成環(huán)評工作，著手聯(lián)系如