企劃部工作流程圖

.武夷山三木實業(yè)項目企劃部標準企劃部工作流程圖企劃部工作流程圖目錄第一部分 企劃部項目總體工作流程圖第二部分 企劃部人員工作職責流程圖 一、企劃部經理工作職責流程圖二、企劃助理崗位工作職責流程圖三、市調助理崗位工作職責流程圖四、平面設計崗位工作職責流程圖五、活動專員崗位工作職責流程圖六、媒介（文案）專員崗位工作職責流程圖七、網絡企劃專員崗位工作職責流程圖八、檔案管理專員崗位工作職責流程圖第三部分 企劃部項目工作流程圖一、項目前期可行性研究流程圖二、項目定位控制流程圖三、營銷推廣方案編制流程圖四、階段性營銷推廣計劃編制流程圖五、營銷采購控制流程圖六、市場調研管理流程圖七、營銷活動流程圖八、項目VI系統(tǒng)控制流程圖九、印刷品制作流程圖十、項目展示推廣流程圖十一、企劃部內審作業(yè)工作流程圖第一部分 企劃部項目總體工作流程圖第二部分 企劃部人員工作職責流程圖一、企劃部經理工作職責流程圖二、企劃助理崗位工作職責流程圖三、市場調研助理崗位工作流程圖四、平面設計崗位工作流程圖五、活動專員崗位工作流程圖六、媒介（文案）專員崗位工作流程圖七、網絡企劃崗位工作流程圖八、檔案管理崗位工作流程圖第三部分 企劃部項目各類工作流程圖一、項目前期可行性研究流程圖二、項目定位控制流程圖三、營銷推廣方案編制流程圖四、階段性營銷推廣計劃編制流程圖五、營銷采購控制流程圖六、市場調研管理流程圖尋找與審核相關協(xié)作單位及部門或自行開展向合作單位下達工作要求通知書向協(xié)作部門提交工作銜接函按計劃執(zhí)行調研工作監(jiān)督與調整監(jiān)督與調整獲取調查數(shù)據(jù)對本次調查工作的審核、評估與總結修正與調整市場調查報告按照質量計劃或階段性需求確定調查目的與要求調整市場調查工作計劃與預算部門領導審批 七、營銷活動流程圖八、項目VI系統(tǒng)控制流程圖VI跟蹤監(jiān)督填寫VI跟蹤監(jiān)督記錄卡及時發(fā)現(xiàn)問題并修改項目項目LOGO廣告語VI應用系統(tǒng)辦公區(qū)域標識工地現(xiàn)場導示銷售中心及樣板房廣告物件禮品、服裝、工牌等物料廣告類輸出廣告設計公司進行招投標招投標參照營銷采購流程圖項目VI系統(tǒng)實施根據(jù)項目定位方案進行信息輸入進行VI系統(tǒng)設計組織進行設計方案評審根據(jù)評審結果對VI系統(tǒng)進行調節(jié)及修改最終形成完整的項目VI系統(tǒng)提交參加評審的相關部門評審提交公司領導進行評審九、印刷品制作流程圖十、項目展示推廣流程圖選擇所參加的展會，由企劃部（或品牌管理部）擬訂參展計劃書。審批未通過，終止報項目負責人及集團辦審批通過，開始籌備制定參展方案方案未通過，進行調整參展方案的評審方案通過根據(jù)方案向展示公司、媒體等供方發(fā)出邀請或競標與展會組委會聯(lián)系展位等相關事宜對相關人員、物品、資金等進行安排、制作、購買、預備等。根據(jù)參展方案，聯(lián)合媒體執(zhí)行相關推廣工作（提前展開媒體推廣預熱）參展準備及