20XX年電力企業(yè)經(jīng)營副經(jīng)理述職報告

20XX年電力企業(yè)經(jīng)營副經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導、各位同志，現(xiàn)將本年度來，我在公司任經(jīng)營副經(jīng)理的工作情況述職如下：電力企業(yè)的經(jīng)營工作，是關(guān)系到一個企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要工作；這項工作的好壞，將直接影響到企業(yè)的資本積累和發(fā)展運營，同時也將直接影響到企業(yè)職工的福利狀況。城郊供電公司又是今年新成立的公司，在一定的條件限位下，既要自尋市場，又要自負盈虧，諸多工作千頭萬緒。因此，對我而言，無疑是一種挑戰(zhàn)和考驗。為了搞好這項工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們確立了“理順機構(gòu)、定位目標、明確職責、調(diào)查市場和服務(wù)到位”的工作思路。具體工作情況如下：一、在公司領(lǐng)導班子的正確管理及全體員工的共同努力下，截止11月底完成供電量xxxxxx萬KWh,售電量xxxxxx萬KWh,線損率%，平均單價元/KKWh,電費回收xxx%，回收舊欠xx萬元。理順供電營業(yè)區(qū)域根據(jù)X供營銷字x號文件的精神，對我公司所屬x個供電所的供電區(qū)域進行了清理和調(diào)整，對各條線路完善了計量裝置，建立關(guān)口檔案，順利的接管了新增的供電范圍。統(tǒng)一電費管理軟件系統(tǒng)由于x個供電所前身分別由xxx分局和開發(fā)區(qū)分局管理，兩分局各自使用一套電費管理軟件，在經(jīng)過廣泛征集意見后，明確了統(tǒng)一使用xx微電腦軟件公司開發(fā)的電費管理軟件，使用至今，效果良好。結(jié)合電價調(diào)整工作，開展用電普查各供電所利用今年電價調(diào)整及管理區(qū)域調(diào)整的機會，開展了用電普查工作，逐步理順供用電管理秩序，對大中客戶重新簽定了供用電合同，完善計量管理。同時對110KVA以上專變客戶嚴格執(zhí)行力率調(diào)整電費，并向功率因數(shù)未達標的客戶下達限期整改通知書，要求客戶就地進行無功補償，以提高網(wǎng)絡(luò)出力和降低網(wǎng)絡(luò)損耗。通過普查對管轄的區(qū)域進行了全局摸底，簽定安全協(xié)議的同時進行了產(chǎn)權(quán)界定，并對計量失準的x臺計量箱和xx塊關(guān)口表進行了更換。加大用電檢查力度對用電檢查人員配備了相關(guān)的儀器儀表及工具，開展多種形式業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，實行“三封”管理和定期不定期抽查，通過系列的基礎(chǔ)夯實和規(guī)范管理使用檢隊伍素質(zhì)提高。20XX年共檢查用電戶xxxx余戶，查處違章和竊電用戶xx戶，追回電量xxxx萬KWh，追回電費萬元，有效地維護了公司利益。指標量化考核完善和規(guī)范了抄核收管理辦法，每月召開用電營業(yè)例會，進行各項指標分析，并制定了行之有效的考核辦法，嚴格考核和兌現(xiàn)獎勵，使職工的工作積極性得到進一步提高，經(jīng)濟指標的完成逐步好轉(zhuǎn)。拓展電力市場在局相關(guān)部門的支持配合下，大力開展業(yè)擴工作，截止12月20日止，業(yè)擴報裝客戶xx戶，報裝容量xxxxxKVA，已投入運行的客戶為xx戶，投運容量為xxxxxKVA，預計在明年上半年可望新增負荷xxxxxKVA。行風建設(shè)加強行風建設(shè)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，是電力企業(yè)實踐“三個代表”的需要；是樹立電力行業(yè)良好社會形象的需要；是電力企業(yè)生存和發(fā)展的需要。我公司全面貫徹和落實省公司8月1日糾風和行風建設(shè)工作會議精神，全面執(zhí)行南方公司電網(wǎng)糾x號關(guān)于印發(fā)農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準等規(guī)定的通知，將糾風行風建設(shè)與農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作有機結(jié)合起來，使糾風和行風建設(shè)規(guī)范化、制度化融入日常工作中。為滿足新時期新形勢的要求，主動上門服務(wù)，解決好了xxx藥業(yè)園區(qū)和xxx食品廠的用電問題。在開展“四職”教育的同時，進行了專業(yè)技術(shù)培訓，進一步端正了工作態(tài)度和工作作風，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)也有較大提高。二、概括總結(jié)通過一年來的工作，使我們充分地認識到：要搞好企業(yè)的經(jīng)營工作，在思路明確的前提下，還要本著“公平誠信、運轉(zhuǎn)靈活、服務(wù)到位、管理科學”的原則，將無形的電力銷售，體現(xiàn)在對客戶的有形而又到位的服務(wù)之中，才是我們創(chuàng)造機遇、樹造形象、謀求發(fā)展、把握市場的關(guān)鍵。由此，也體現(xiàn)了我們的工作尚有許多需要不斷努力改進和完善的地方。因而，在來年的工作中，我們擬進一步作好如下工作：1、按照XX省農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準，逐步健全和夯實供電所基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范供電經(jīng)營和服務(wù)行為，使供電所的管理水平更上一個臺階。2、繼續(xù)加大農(nóng)村供電網(wǎng)架基礎(chǔ)設(shè)施的硬件投入，提高科技技術(shù)含量，降低線損，提高電能質(zhì)量和供電可靠性。3、加強計量管理，逐步淘汰輪換表計，調(diào)整計量裝置配備與負荷容量不匹配的設(shè)備來改變大馬拉小車現(xiàn)狀，降低損耗。加強無功電量考核，合理提高售電單價。4、大力開拓電力市場。制約電力市場開拓的主要因素是思想觀念滯后，管理體系僵化，營銷體系不健全，電價過高，電網(wǎng)薄弱等方面。因此，為了開拓和促進電力市場