企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講嘉賓：操平軍 安徽 合肥一、如何拉住員工，而不是管住員工二、老板忙的核心只有一個(gè)，就是不會(huì)讓別人忙三、老板在企業(yè)只做三件事，多一件你都別做（1）如果企業(yè)允許老板只做一件事，你該做什么？答：定戰(zhàn)略（抓資源）（2）如果企業(yè)允許老板再做一件事，你該做什么？答：找替手（老板能找多少替手，就能成多大實(shí)業(yè)）（3）如果企業(yè)允許老板再做一件事，你該做什么？答：賣問題誰(shuí)能解決大問題，就給他大面子、大票子、大位子誰(shuí)能解決中問題，就給他中面子、中票子、中位子誰(shuí)能解決小問題，就給他小面子、小票子、小位子為什么現(xiàn)在做企業(yè)困惑越來(lái)越多？答：時(shí)代發(fā)展太快，過去對(duì)思維沒有打破，而市場(chǎng)來(lái)到一個(gè)新的時(shí)代一家風(fēng)投公司必須具備；老板（老板思維）、團(tuán)隊(duì)（戰(zhàn)斗力）、商業(yè)模式（現(xiàn)在未來(lái)掙錢的方式、方法）簡(jiǎn)單的說(shuō)是1、輕資產(chǎn)、2、借平臺(tái)、3、重營(yíng)銷老板一生要修煉的智慧：抓核心、放外圍一、什么是核心團(tuán)隊(duì)？核心團(tuán)隊(duì)就是和公司（企業(yè)）一條心的頂梁柱。（使用定義）二、為什么要打造核心團(tuán)隊(duì)？只有核心團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能產(chǎn)生核心價(jià)值。三、如何打造？第一版塊：選人選人的標(biāo)準(zhǔn)：（一）有動(dòng)力：就是對(duì)現(xiàn)狀不滿足，極力想改變現(xiàn)狀、有欲望的人。一個(gè)老板的滅亡就是你感覺的消失（找不到當(dāng)初的干勁、找不到樂）A：食（衣食住行）B：性（體能、性能）進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)必須是體能和性能好的人。當(dāng)你的人生在B點(diǎn)和C點(diǎn)之間的時(shí)候，萬(wàn)念歸一，一口氣沖上去，達(dá)到人生事業(yè)的一個(gè)高峰，獲取別人一生輩子的財(cái)富。當(dāng)你的人生在C點(diǎn)時(shí)，三分之一的時(shí)間經(jīng)營(yíng)當(dāng)下、三分之一的時(shí)間經(jīng)營(yíng)未來(lái)、三分之一的時(shí)間培養(yǎng)接班人。當(dāng)你的人生在C點(diǎn)和D點(diǎn)時(shí)，二分之一的時(shí)間經(jīng)營(yíng)未來(lái)、二分之一的時(shí)間培養(yǎng)接班人。老板年齡員工年齡2=老板心態(tài)年齡人生的三大資產(chǎn)1)健康 2)財(cái)富 3)人際關(guān)系人生最大的財(cái)富是生命、生命最大的財(cái)富是健康、愛是一切的根源。愛就是你心里面裝著多少人，裝了多少人就決定多少人跟你走，多少人跟你走就決定你成就多少人的事業(yè)。（二）有立場(chǎng)：立場(chǎng)大于一切。站隊(duì)，站在誰(shuí)一邊決定誰(shuí)能成就你。一個(gè)懂立場(chǎng)的人就是一個(gè)成熟的人。立場(chǎng)的表現(xiàn)：1、認(rèn)可公司：認(rèn)可公司才能把心交給公司，交給多少擁有多少。老板必須和高層成為精神共同體；老板必須和中層成為榮譽(yù)共同體；老板必須和基層成為利益共同體；2、認(rèn)可團(tuán)隊(duì)：只有把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事，團(tuán)隊(duì)才會(huì)把公司的事當(dāng)成自己的事。把企業(yè)切開，讓員工為自己干。認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的咒語(yǔ)：a我想聽聽你的看法和建議b你的建議太好了c我都沒有想到d就按你說(shuō)的辦3、認(rèn)可老板：找核心團(tuán)隊(duì)必須說(shuō)找認(rèn)可和喜歡咱們的人?？战当仨氄J(rèn)可老板（收心、降服）。能力強(qiáng)不認(rèn)可公司，會(huì)把公司搞的烏煙瘴氣。招聘體系：如何能招到喜歡你的人？A面試a會(huì)議營(yíng)銷的方式進(jìn)行面試（收集信息，同時(shí)在20個(gè)網(wǎng)站）b時(shí)間30分鐘左右c分享I.講產(chǎn)業(yè)（趨勢(shì)）講行業(yè)（市場(chǎng)份額）講公司和產(chǎn)品（排他性、優(yōu)越性、唯一性）講老板（如何成就員工）員工現(xiàn)身說(shuō)法（有結(jié)果的說(shuō)結(jié)果、沒結(jié)果的說(shuō)變化）B復(fù)試；選適合公司的人才必問的五個(gè)問題I. 用三分鐘時(shí)間自我介紹（了解他到思維層級(jí)）II. 讓他說(shuō)一下他的夢(mèng)想（了解他到動(dòng)力）III. 讓他說(shuō)一下過往最成功的案例（了解他到能力）IV. 問他為什么要離開原來(lái)那家公司（了解他到外求還是內(nèi)求思維）V. 問他理想中的收入是多少（了解他到野心）C講該崗位的晉升和人生規(guī)劃（晉升說(shuō)人才孵化器）D永遠(yuǎn)讓他等電話（饑餓營(yíng)銷）附加正能量短信。（三）適合的：適合大于一切做企業(yè)就是一個(gè)登山的過程，適合結(jié)伴同行。不適合有請(qǐng)下一位。老板的死穴是想把所有的人都帶到山頂，永遠(yuǎn)不要背著人爬山，會(huì)兩敗俱傷，車毀人亡。老板做企業(yè)的過程必須要學(xué)會(huì)過河拆橋。人有七情六欲，不能被七情六欲所困，更不能用七情六欲來(lái)用人。（必須要讓有能力的人來(lái)干）選人的方法：對(duì)比營(yíng)銷的人：同時(shí)講營(yíng)銷理念，營(yíng)銷方案財(cái)務(wù)的人：同時(shí)講財(cái)物理念，財(cái)物思維業(yè)務(wù)的人：同時(shí)講業(yè)務(wù)未來(lái)，業(yè)務(wù)規(guī)劃大道至簡(jiǎn)，選人就是多者選其一只要是比較出來(lái)的東西，出錯(cuò)的機(jī)率就會(huì)大大降低。兩利相權(quán)取其重兩利相權(quán)取其輕人逢兩可憑其心事遇萬(wàn)難須放膽第二版塊：留人：?jiǎn)T工到公司干啥來(lái)了？a掙錢b立業(yè)員工到公司來(lái)就是為了分配具體：分名晉升體系 分利薪酬體系核心讓一部分人先富起來(lái)命脈拉動(dòng)當(dāng)下薪酬的原則：1、有激勵(lì)作用（有感覺）2、必須打破大鍋飯平均主義3、必須要有落差（同崗落差三到五倍）4、必須簡(jiǎn)單，自己能算清楚5、崗位工資必須要有績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)：公司必須設(shè)掙錢產(chǎn)品讓員工和公司一起掙錢。第三版塊：育人企業(yè)不單承擔(dān)了員工就業(yè)義務(wù)，而且承擔(dān)了員工二次再教育的義務(wù)。企業(yè)也是一座學(xué)校。一、文化：十年的企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年的企業(yè)靠文化一個(gè)公司如果光用機(jī)制拉動(dòng)，只會(huì)把員工培養(yǎng)成白眼狼；企業(yè)不光用機(jī)制去拉動(dòng)，而且還要用文化去熏陶；兩手都要抓：硬（機(jī)制、制度）的東西要軟抓，軟（文化）的東西要硬抓。文化是什么？就是公司的DNA.文化從公司成立第一天開始就存在，它是由老板和高管的行為慢慢沉淀下來(lái)的東西，它是由全體員工共同體驗(yàn)到到東西，只要員工體驗(yàn)不到到文化就是偽文化。1、價(jià)值觀：利益共識(shí)，就是在利益面前我們做事做人的行為準(zhǔn)則。（使用定義）2、愿景：就是事業(yè)共識(shí)，它決定誰(shuí)能跟我們走的更快。3、使命：命運(yùn)共識(shí)，它決定誰(shuí)能和我們走的更遠(yuǎn)（久）。經(jīng)營(yíng)自己擅長(zhǎng)的，投資別人擅長(zhǎng)的。由以上三種文化推出公司內(nèi)的三道文化A天道什么是天道：讓我們持續(xù)的活著企業(yè)內(nèi)的天就是我們的客戶，是客戶讓我們持續(xù)的活著，對(duì)待顧客要向?qū)Υ煲粯拥木次?。B師道什么是師道：就是我們企業(yè)內(nèi)最有結(jié)果的人，要把企業(yè)內(nèi)有結(jié)果的人像老師一樣對(duì)待。企業(yè)內(nèi)的精神和技能靠師道來(lái)傳承。C孝道什么是孝道：就是企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)始人和元老，對(duì)待創(chuàng)始人和元老要像對(duì)待父母親一樣去敬畏。感恩什么，就會(huì)得到什么。你認(rèn)為說(shuō)理所當(dāng)然的東西一定會(huì)在必然中失去。二、晉升體系晉升體系就是企業(yè)內(nèi)的人才孵化器。晉升的核心：拉動(dòng)未來(lái)晉升的命脈：自動(dòng)升降原則：a公平、公正、公開b晉升必須要有標(biāo)準(zhǔn)（沒有標(biāo)準(zhǔn)的東西無(wú)法落地）c重要崗位巧用見習(xí)制d公開表?yè)P(yáng)表彰晉升人員e讓晉升容易一點(diǎn)、下降難一點(diǎn)（如果員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，可以先降薪不降職或降職不降薪，給一個(gè)月的機(jī)會(huì)，如果再次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，降薪又降職）第四版塊：培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)最大的成本就是一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工。分三個(gè)階段：第一階段：降服其心A企業(yè)的發(fā)展史B企業(yè)文化C心態(tài)培訓(xùn)D方法和技能第二階段：定其心在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，不斷重復(fù)第一階段，員工的思想就是一塊高地，你不占領(lǐng)它，就有其他東西（雜念）占領(lǐng)。第三階段：升其心A意愿（意愿大于一切）心動(dòng)的方向就是行動(dòng)的方向。B意志力：成功偉大的夢(mèng)想堅(jiān)定的信念清晰的目標(biāo)持續(xù)的行動(dòng)力C注意力：注意力在哪兒，結(jié)果就在哪兒（開源節(jié)流，搶地盤搶責(zé)任搶問題就是搶錢）安徽?qǐng)A聚信息科技公司總經(jīng)理分享感恩是唯一的道路。愛是一切的