社區(qū)商業(yè)_5大定位模式ppt課件

五大定位模式 社區(qū)型購物中心 主力店 街區(qū) 次主力店 街區(qū) 純商業(yè)街 多次主力店 多商業(yè)街組團(tuán) PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 模式一 社區(qū)型購物中心 一 典型建筑構(gòu)成 集中商業(yè) 此種定位模式一般是在中高檔社區(qū)中 購物中心整體持有 盡量銷售 以提高社區(qū)整體品質(zhì)和形象 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 2 案例參考 深圳 京基百納購物中心 項(xiàng)目1公里核心商圈內(nèi)聚集有多個高端樓盤 御景東方 中信紅樹灣 紅樹西岸 碧海云天 世紀(jì)村等 初步統(tǒng)計 總居住人口約16 5萬人 其中現(xiàn)有居住人口約15 3萬人 未來新增人口預(yù)計約1 2萬人 京基百納廣場坐落于深圳 富人區(qū) 紅樹灣 位于御景東方商業(yè)裙樓 項(xiàng)目共四層 地下一層 地面三層 總建筑面積12萬平方米 營業(yè)面積8 6萬平方米 定位集購物 餐飲 休閑 娛樂 教育 文化等為一體的社區(qū)型購物中心 項(xiàng)目于2008年9月正式營業(yè) 目前經(jīng)營狀況良好 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 3 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 京基百納廣場輻射了周邊大量中高端社區(qū) 5 3 大型超市 店中店模式 大型超市 大量店中店 組合模式在百貨主力店缺席的情況下 可以通過引進(jìn)大規(guī)模的店中店來彌補(bǔ) 店中店可以采用聯(lián)營扣點(diǎn)的百貨化運(yùn)營模式 也可以采用獨(dú)立收銀的模式 店中店在主題定位上既可以采用大潤發(fā)式的青春休閑主題店中店 也可以采用家樂福式的超市輔營區(qū)店中店 超市原則上是不能放在負(fù)一層 如果超市在負(fù)一層 地上樓層將缺少主力店帶動 經(jīng)營壓力較大 應(yīng)該放在二 三層 首先能夠帶旺一層 其次能夠帶動二 三層其他區(qū)域的經(jīng)營 同時還能兼顧帶動四 五層的經(jīng)營 該組合模式的店中店業(yè)態(tài)及品牌不夠豐富 商圈輻射半徑較小 未來將面臨周邊傳統(tǒng)百貨和街區(qū)帶來的競爭壓力 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 6 案例參考 深圳 嘉信茂購物廣場 嘉信茂購物中心位于深圳福田區(qū)農(nóng)林路與僑香路交匯處 地處香蜜湖高尚社區(qū) 項(xiàng)目商業(yè)總建筑面積近7萬平方米 其中山姆會員店2 5萬平方米 購物中心4 5萬平方米 項(xiàng)目定位立足于周邊的富人區(qū) 片區(qū)人口約65676人 為富人區(qū)居民提供了集購物 餐飲 休閑 娛樂于一體的社區(qū)購物場所 目前經(jīng)營狀況良好 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 7 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局 8 模式二 主力店 街區(qū) 一 典型建筑構(gòu)成 集中式商場 商業(yè)街模式 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 9 二 業(yè)態(tài)組合及典型案例分析 1 業(yè)態(tài)組合示意圖 主力店 街區(qū) 主力店 次主力店 配套 超市輔營區(qū) 街區(qū) 案例參考 深圳 梅林家樂福 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 社區(qū)概況 梅林一村是深圳市政府開發(fā)興建的大型園林智能化高檔社區(qū) 小區(qū)占地面積38 4萬平方米 總建筑面積82萬平方米 現(xiàn)共有住宅6840套 約3萬人口 商業(yè)概況 梅林一村的外向型與內(nèi)向型業(yè)態(tài)的區(qū)分比較明顯 在梅林路上的商業(yè) 有21000平方米的家樂福和3000平方米的民潤市場 家樂福廣場超市輔營區(qū)多數(shù)屬于外向型的業(yè)態(tài) 如 KFC 必勝客 漓江又一軒等 位于項(xiàng)目西南側(cè)的業(yè)態(tài)多屬于內(nèi)向型商業(yè) 如修鞋店 上海干洗店 藥店等以服務(wù)于本社區(qū)的居民為主 11 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 12 模式三 次主力店 街區(qū) 一 典型建筑構(gòu)成 小型集中式商業(yè) 商業(yè)街 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 13 二 業(yè)態(tài)組合及典型案例分析 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 1 小超市 次主力店 餐飲 健身 美容 圖書 電器等 商業(yè)街區(qū) 1 業(yè)態(tài)組合示意圖 次主力店 街區(qū) 小型社區(qū)型超市 其他次主力店和配套 14 案例參考 深圳 星海名城 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 項(xiàng)目簡介 星海名城位于南山區(qū)前海路 占地30萬平方米 建筑面積80萬平方米 16萬平方米的純粹園林 共有居住人口約2 4萬 西鄰寶安新中心區(qū) 南靠蛇口國際生活區(qū) 星海名城商業(yè)主要分布在前海路的臨街鋪位 商業(yè)面積6590 該社區(qū)的商業(yè)次主力店主要是兩個中小型超市 700 的華潤萬家社區(qū)店和1000 的好鄰居超市 社區(qū)人口比較多 但周邊又有大型超市 所以只提供便利性為主的商品 15 模式四 多次主力店 多商業(yè)街組團(tuán) 一 典型建筑構(gòu)成 多個小型集中式商業(yè) 多條商業(yè)街 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 16 二 業(yè)態(tài)組合及典型案例分析 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 1 多小型超市 多次主力店 多商業(yè)街組團(tuán) 1 業(yè)態(tài)組合示意圖 多次主力店 多商業(yè)街組團(tuán) 多個小型超市 餐飲 健身 美容 圖書 電器等次主力店 多條商業(yè)街 17 案例參考 武漢 百步亭社區(qū)商業(yè) PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 百步亭社區(qū)地處武漢市江岸后湖新區(qū) 城市中環(huán)線內(nèi) 由百步亭集團(tuán)開發(fā) 是武漢市規(guī)模最大的住宅項(xiàng)目之一 規(guī)劃建成一個占地7平方公里 入住30萬人 成為集人文休閑居住區(qū) 副市級商業(yè)金融中心 城市公園為主導(dǎo)功能的現(xiàn)代化居住新城 目前百步亭社區(qū)已建成區(qū)域占地2平方公里 住宅150萬平方米 入住人口約6萬 分別有安居苑 溫馨苑 怡康苑 怡和苑 百合苑 現(xiàn)代城 百步龍庭和百步華庭等小區(qū) 由于大型社區(qū)跨度較大 因此在社區(qū)里僅設(shè)置一個超市 餐飲往往非常不方便居民購物 通過多點(diǎn)布局來規(guī)劃商業(yè) 從而創(chuàng)造社區(qū)購物便利 18 PART7社區(qū)商業(yè)的五大定位模式 19 模式五 純商業(yè)街 一 典型建筑構(gòu)成 單層或者雙層的商業(yè)街 可以是住宅的裙樓 也可以是獨(dú)立建筑 PART7社區(qū)商業(yè)