學(xué)員股改方案模板.doc

凱頓酒店股權(quán)激勵方案實(shí)施綱要親愛的各位股東： 和大家分享一個好消息，我們共同投資的中國吃網(wǎng)將會迎來穩(wěn)健而快速的發(fā)展期了， 董事會已通過我提出的股改方案。此項議案屬重大決策，需要股東大會通過。根據(jù) 公司法 規(guī)定，希望大家認(rèn)真審議我的方案，并投出神圣的一票。l 下面是董事會提出的 股改方案 。方案提綱一、.公司簡介：上海凱頓酒店管理有限公司2007年成立，經(jīng)過多年銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，企業(yè)具備了實(shí)力與規(guī)模、目前國內(nèi)位于上海張江高科園技區(qū)的人才服務(wù)公寓。 在經(jīng)營管理要求：“事必躬親、走動管理”在一線發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營管理中的問題， 總經(jīng)理“當(dāng)家作主”，對公司負(fù)責(zé)，對員工尊重引導(dǎo)。團(tuán)隊進(jìn)步績效第一二 .公司文化：凱頓酒店在長期的經(jīng)營管理活動中著重培養(yǎng)員工的心智、提倡和總結(jié)實(shí)踐中的寶貴財富。我們的經(jīng)營理念是：顧客、業(yè)主、員工、社會的多贏平臺。落實(shí)在公司提倡的兩個確保，確保入住酒店的顧客獲得超值享受，確保業(yè)主獲得良好的超值效益。追求多贏的經(jīng)營理念。我們的服務(wù)理念是：“星級有限、服務(wù)無限”“真誠服務(wù)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)”。對客戶服務(wù)的規(guī)范化、個性化是無止境的，對客服務(wù)沒有最好，只有在真誠服務(wù)的細(xì)節(jié)上做的更好。四 公司未來發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展地區(qū)分公司，復(fù)制公司的服務(wù)能力，迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場 創(chuàng)造行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) ，人才公寓服務(wù)第一品牌 2015 年達(dá)到銷售收入5000 萬，每年開5家店 性價比吸引同行客戶 增加給客戶的配送服務(wù) 增加盈利點(diǎn) 包括公寓內(nèi)的有效廣告 、例如婚紗公司 與相關(guān)服務(wù)公司增加鏈接 給入住客戶提供更多的方便，增加客戶滿意度與回頭率五、股改目的 5.激發(fā)管理團(tuán)隊和核心骨干對業(yè)績負(fù)責(zé)，使更多的核心骨千成為公司的主人 確保管理團(tuán)隊持續(xù)建設(shè)公司的核心競爭力， 吸引新的優(yōu)秀人才加盟，公司獲得迅速擴(kuò)展 增加客戶的滿意度六、公司組織構(gòu)架董事會 總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)營業(yè)部管理部工程部行政部事業(yè)部客房部前廳部餐飲部人力資源 分公司經(jīng)理財務(wù)部六、公司的股東關(guān)系圖 自然人持股：股東A：32 % 股東b ：18 % 股東c ：25 % 股東d ：25 %七.目前利益分配： 公司股東已經(jīng)分配2009年之前利潤 公司高管僅有工資績效銷售提成+綜合險或者三金+年終雙薪 核心員工：工資績效銷售提成綜合險或者三金八.股權(quán)擬分配 公司總部按銀股身股方案執(zhí)行 公司總部每年70 利潤用于公司發(fā)展，30 % 用于身股分紅 公司總部股東應(yīng)分配收益的50 % ，身股分紅40 ，10%留為公司重大基金今后五公司每年以15 以上的速度增長，確保管理團(tuán)隊與公司共同分享利益九 .未來三年營業(yè)額及利潤增長預(yù)測 十、3年業(yè)務(wù)預(yù)測 營業(yè)額：1800萬 員工：150人 利潤360萬 2011年 營業(yè)額 2500萬 員工180人 利潤500萬 2012年 營業(yè)額3200萬 員工210人 利潤640萬 2013年 十一、團(tuán)隊利益平衡卡年份營業(yè)額凈利潤留存企業(yè)發(fā)展70%分紅40%股東分紅50%身股分紅（50%）合計團(tuán)隊分紅40%重大基金10%20111800360252240126168142.825.220122500500350640175448380.835201332006405041120336252666.450.42014400080056020006002891190802015400050008002000600未來5 年營業(yè)額及凈利潤增長預(yù)測 年份營業(yè)額凈利潤留存企業(yè)發(fā)展（%）分紅%分配金額股東分紅%身股分紅金額重大基金金額2011 1800360 70%30%10850%40%43.210%4.252012 2500500 70%30%15050%40%6010%52013 3200720 70%30%21650%40%86.410%8.62014 4000800 70%30%24050%40%9610%9.6201550001000 70%30%30050%40%12010%12身股分紅的原則 在公司三年以上 沒有投票權(quán)2014年身股分紅股權(quán)分配表團(tuán)隊收益平衡表職務(wù)分配比例2011年預(yù)測2012年預(yù)測2013年預(yù)測2014年預(yù)測2015年預(yù)測分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度總經(jīng)理2060000120000180000副總）財務(wù)總監(jiān)104200084000126000滿意50000人力資源5270005400071000總監(jiān)5270005400071000店經(jīng)理5300006000090000運(yùn)營經(jīng)理6300006000090000管理經(jīng)理6300006000090000客房主管3150003000045000前廳主管3150003000045000餐廳經(jīng)理3150003000045000客服部3150003000045000事業(yè)部3150003000045000職位利潤40%之身股分配比例2011年預(yù)測（20）身股分紅年薪+績效總額滿意度總經(jīng)理1574.9730.00104.97很滿意銷售經(jīng)理1049.9840.0089.98很滿意售前經(jīng)理629.9915.0044.99很滿意人力資源經(jīng)理314.9914.9915.0029.99很滿意培訓(xùn)經(jīng)理310.002