生產(chǎn)部基層管理干部晉升管理辦法.doc

生產(chǎn)部基層管理干部晉升管理辦法一、 目的為提高生產(chǎn)部基層管理干部的工作積極性，激勵他們奮發(fā)向上，同時為生產(chǎn)部儲備人才，特制定本辦法。二、 適用范圍生產(chǎn)部所屬之工段長級別的技術員、工段長。三、 權責本辦法由生產(chǎn)部制定，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后，各單位須遵照之，修訂亦同。四、 作業(yè)內(nèi)容。4.1 作業(yè)流程圖。 作業(yè)流程權責相關說明數(shù)據(jù)統(tǒng)計產(chǎn)生候選人考評面試生產(chǎn)部生產(chǎn)部晉升委員會晉升委員會每月績效考核分晉升考評表決定是否晉升4.2 工作原則。以公平、公正、公開為基本原則，接受全體員工監(jiān)督，以正激勵為導向，鼓勵上進。4.3 候選人產(chǎn)生依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)部工段長級別的技術員、工段長前12個月的績效得分進行算術平均計算后，得分最高的前五名自動成為候選人，并于1月份進行公布。上崗(包括見習期)不足6個月的不納入候選人范圍。4.4 晉升考評時機。4.4.1 車間管理相關崗位缺員時。4.4.2 次年1月份。由晉升考評委員會對候選人進行考評，如先執(zhí)行了缺員考評，而次年1月份的考評與之相隔未超過4個月，則不執(zhí)行次年1月份的考評。4.5 晉升考評委員會組成。由生產(chǎn)部經(jīng)理、經(jīng)理助理、車間主任5人以上且為奇數(shù)的管理人員組成。4.6 晉升考評。4.6.1 晉升考評由晉升考評委員會考評及面試兩部分組成。4.6.2 晉升考評委員會成員依據(jù)晉升考評標準對各候選人進行考評，考評結果填入晉升考評表中，并最終評定被考評人是否晉升。4.6.3 考評標準及考評表見附件一，并由生產(chǎn)部進行存檔。4.6.4 考評結果以通報的形式公布，自通報之日起五日內(nèi)有異議的可向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋。4.7 晉升后崗位安排。4.7.1 補缺，指到缺員的崗位上進行工作。 4.7.2 原崗候補，指在原先崗位繼續(xù)工作，等待上級安排。 4.7.3 轉崗鍛煉，指安排其到未從事過的崗位上工作，以達鍛煉其能力之目的。4.8 晉升后的其他事務。4.8.1晉升后的培訓、考核、待遇等由人力資源部按照公司相關制度執(zhí)行。4.8.2被晉升人需負責對接班人的培訓，直到其能獨立完成工作任務。4.8.3被晉升人自晉升之日起3周內(nèi)，由生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部全體管理人員大會，由被晉升人進行工作經(jīng)驗總結報告。五、 附件。51附件一 晉升考評表考評項目具體標準評分平時業(yè)績 25分A+、A級排名125分A+、A級排名2-323分A級排名4-520分B級排名1-318分A+、B級排名4-515分其他0分可塑性 10分有靈性、悟性學習意愿強10分 認真有余、靈性不夠8分悟性不夠但在進步6分已定型4分思想僵化0分資歷 5分2年及以上5分1年及以上3分1年以下1分學歷 5分大專及以上學歷5分高中、中專學歷3分初中學歷1分初中以下學歷0分執(zhí)行力10分主動、積極執(zhí)行各項上級要求10分腳踏實地8分上級怎么說他怎么做6分上級催一下做一下、做表面功夫3分陽奉陰違0分接班人培養(yǎng)15分有合格的接班人15分接班人有欠缺但可培養(yǎng)10分有接班人,但提升空間不大6分接班人不合格或無接班人0分改善意識提案改善5分工段年度有效提案改善18項以上5分工段年度有效提案改善14-18項 4分工段年度有效提案改善12-14項 3分工段年度有效提案改善9-11項 2分工段年度有效提案改善0-8項0分改善項目10分年度實施改善項目6項以上 10分年度實施改善項目5項8分年度實施改善項目4項 6分年度實施改善項目3項4分年度實施改善項目3項以下0分面試評分及評語15分部分參考問題：1、所在車間存在的主要問題3項。5分2、針對問題1如何改善。 10分3、生產(chǎn)部存在的主要問題2項。5分4、針對問題3如何改善。10分5、如何看待按章操作這項要求。3分6、公司為何推行5S。3分7、生產(chǎn)部推行5S多年，仍未達到5S標準的原因是什么。5分8、針對問題7如何改善。10分9、生產(chǎn)部未來的主要改革方向。10分10、生