機(jī)電工區(qū)“三基”建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)（二）.docx

機(jī)電工區(qū)“三基”建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)機(jī)電工區(qū)關(guān)于加強(qiáng)20*年“三基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)為進(jìn)一步深化“三基”建設(shè)，按照礦關(guān)于開(kāi)展20*年安全質(zhì)量工作的實(shí)施意見(jiàn)以及關(guān)于加強(qiáng)20*年“三基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)等相關(guān)文件精神，制定機(jī)電工區(qū)關(guān)于加強(qiáng)20*年三基建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以安全生產(chǎn)“十*五”規(guī)劃和“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”為指導(dǎo)，以“三基九大體系”為切入點(diǎn)，推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作的“流程規(guī)范化、資料同步化、運(yùn)行程序化、考核精細(xì)化”；以“三三三”管理文化和“1346”工作體系為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞礦“139”的安全質(zhì)量工作思路和目標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，全面提升基層建設(shè)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，基礎(chǔ)建設(shè)保障力、創(chuàng)新力、承載力，基本功建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力、支持力、學(xué)習(xí)力，確保實(shí)現(xiàn)20*年度安全奮斗目標(biāo)。二、工作目標(biāo)1、確保機(jī)電工區(qū)全年安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和半小時(shí)以上責(zé)任性機(jī)電事故；2、全面貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神，在安全理論建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，在基層區(qū)隊(duì)“三基九力”文化品牌創(chuàng)建上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；3、專(zhuān)業(yè)季度動(dòng)靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)力爭(zhēng)在西部礦區(qū)站排頭、創(chuàng)最優(yōu)，消滅否決指標(biāo)和最差專(zhuān)業(yè)，確保季度在西部礦區(qū)進(jìn)入前三名，年度爭(zhēng)取兩個(gè)第一。4、全面提高員工業(yè)務(wù)技能水平和工作能力，進(jìn)一步以職工業(yè)務(wù)技能分級(jí)為抓手，力促職工業(yè)務(wù)技能水平再上新臺(tái)階。5、夯實(shí)硬基礎(chǔ)、提升軟管理，延展新技術(shù)應(yīng)用，提高自主創(chuàng)新能力，不斷挖掘機(jī)電管理新亮點(diǎn)。三、主要措施1、突出安全管理重點(diǎn)，墊牢安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的基石“三基”建設(shè)的目的是實(shí)現(xiàn)安全，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全目標(biāo),突出安全管理重點(diǎn)是20*年加強(qiáng)“三基”建設(shè)的著力點(diǎn)。20*年，機(jī)電工區(qū)的安全管理重點(diǎn)在于安全意識(shí)的持續(xù)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)到位、隱患排查的力度加大、問(wèn)題處理的閉合考核等方面，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)制的完善、制度的細(xì)化、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)等方面內(nèi)容。著力在預(yù)防布控、預(yù)案管理上下功夫、見(jiàn)成效。用常算“四筆賬”的思想方法提升意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，強(qiáng)化機(jī)電工程質(zhì)量，完善安全管理機(jī)制，努力形*全管理無(wú)漏洞、安全質(zhì)量有保障、動(dòng)態(tài)排查全覆蓋、裝備系統(tǒng)更完備的安全管理格局，堅(jiān)決將安全管理工作抓實(shí)抓牢，確保礦井安全周期的持續(xù)延長(zhǎng)。2、狠抓機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保機(jī)電安全再上新臺(tái)階安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的根本保障，20*年，集團(tuán)公司新版機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)機(jī)電安全質(zhì)量提出了更高要求，在加強(qiáng)新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，對(duì)大型設(shè)備、礦井供電系統(tǒng)等環(huán)節(jié)逐一對(duì)照和整改，杜絕重大機(jī)電事故的發(fā)生。通過(guò)突出抓好大型設(shè)備、供電系統(tǒng)的安全質(zhì)量檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，對(duì)各類(lèi)事故苗頭進(jìn)行超前預(yù)警和治理，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。認(rèn)真編排、落實(shí)年度安技措工程和維簡(jiǎn)大修項(xiàng)目，定期開(kāi)展礦井停產(chǎn)檢修，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)日檢巡查，將隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽，處理在現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化設(shè)備包機(jī)制管理，推行設(shè)備點(diǎn)檢制，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、強(qiáng)化機(jī)電點(diǎn)檢制度建設(shè)，抓好機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，重在檢查檢修管理過(guò)程上。20*年，要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容，細(xì)化機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備故障判據(jù)，建立健全各種點(diǎn)檢記錄，利用監(jiān)測(cè)、診斷、觀察、測(cè)量等多種手段，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以檢修調(diào)整，確保機(jī)電設(shè)備處于良性運(yùn)行狀態(tài)，滿足服務(wù)生產(chǎn)的需要。4、加大技術(shù)管理創(chuàng)新管理力度，實(shí)現(xiàn)更大的安全經(jīng)濟(jì)效益20*年，進(jìn)一步加大在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作力度，不但要發(fā)揮管理人員、工程技術(shù)人員的作用，更要激發(fā)工人技師、金藍(lán)領(lǐng)技師及全體員工的聰明才智，廣納賢、求良策，把有組織的重點(diǎn)突破與群眾性的廣泛參與有機(jī)結(jié)合。制定機(jī)電工區(qū)20*年創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選及技術(shù)人才培養(yǎng)考核激勵(lì)辦法，對(duì)工區(qū)內(nèi)部評(píng)選出的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，同時(shí)推薦礦上進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新評(píng)比。加強(qiáng)大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養(yǎng)創(chuàng)新工作，每半年確定技術(shù)攻關(guān)課題，推動(dòng)他們多出成果，盡快成才，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的新提升，努力形成全方位、全流程、全員參與、全面提升的創(chuàng)新格局。5、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步深化職工業(yè)務(wù)技能分級(jí)辦法一是進(jìn)一步加大員工業(yè)務(wù)技能分級(jí)和崗位司機(jī)電鉗化的普及力度，廣泛開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，拉大技術(shù)工人收入檔次，鼓勵(lì)各單位季度不少于一次的崗位練兵活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)年度不少于兩次的技術(shù)比武活動(dòng)，濃厚比學(xué)敢超的氛圍。二是制定技術(shù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性的加大培訓(xùn)工作的力度，使技術(shù)人員做到專(zhuān)長(zhǎng)而博學(xué)，既有對(duì)本職崗位需求知識(shí)的熟練掌握，又具備把握全面的技能。同時(shí)還具備電腦操作、微機(jī)繪圖的能力，不斷培養(yǎng)復(fù)合型的工程技術(shù)人才。三是進(jìn)一步增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)技能提升，一改以往憑感性認(rèn)識(shí)，靠經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題的作風(fēng)，引領(lǐng)員工從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐到理論的有機(jī)結(jié)合和持續(xù)提升，自覺(jué)做到創(chuàng)新思維、善于總結(jié)、推陳出新，重點(diǎn)抓好設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全員素質(zhì)的通過(guò)，為安全“三基”建設(shè)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證“三基”建設(shè)工作在機(jī)電工區(qū)的有效落實(shí)，工區(qū)成立“三基”領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記；副組長(zhǎng)：主任工程師、副職管理人員、工段負(fù)責(zé)人；成員：區(qū)直以及工段其他管理、技術(shù)人員、“三基”管理員?！叭鳖I(lǐng)導(dǎo)小組是全區(qū)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu)，各工段每月召開(kāi)一次會(huì)議，研究落實(shí)工區(qū)安全“三基”建設(shè)工作，并按礦“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，同時(shí)，組織人員對(duì)各崗點(diǎn)、班組安全工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。區(qū)長(zhǎng)：機(jī)電工區(qū)安全“三基”建設(shè)具體落實(shí)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)單位安全質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)安全指示、指令、規(guī)定進(jìn)行具體落實(shí)。負(fù)責(zé)工區(qū)月度安全隱患的排查治理及整改工作，負(fù)責(zé)全區(qū)各類(lèi)安全保護(hù)設(shè)施的管理和使用。負(fù)責(zé)抓好全區(qū)故障的安全培訓(xùn)工作。支部書(shū)記：機(jī)電工區(qū)“三基”建設(shè)具體落實(shí)的教育保證第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全區(qū)安全思想教育工作，在抓好精神文明建設(shè)的同時(shí)，做好以人為本的安全教育工作，負(fù)責(zé)每周一次安全不放心的重點(diǎn)人物的排查和幫教工作，負(fù)責(zé)每月能有一個(gè)安全形象教育主題，使安全教育效果能入腦入心。主任工程師：機(jī)電工區(qū)“三基”建設(shè)過(guò)程中安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)全區(qū)各類(lèi)安全技術(shù)措施和規(guī)程的編制以審批。負(fù)責(zé)組織職工對(duì)安全規(guī)程措施的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，協(xié)助行政抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，負(fù)責(zé)單位職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。副職管理人員：是分管范圍內(nèi)“三基”建設(shè)的主要責(zé)任者。協(xié)調(diào)分管范圍內(nèi)“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)安全指示、指令、規(guī)定進(jìn)行具體落實(shí)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)月度安全隱患的排查治理及整改工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各類(lèi)安全保護(hù)設(shè)施的管理和使用。工段負(fù)責(zé)人：是分管工段“三基”建設(shè)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)分管工段內(nèi)“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)單位安全質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)安全指示、指令、規(guī)定進(jìn)行具體落實(shí)。負(fù)責(zé)工段月度安全隱患的排查治理及整改工作，負(fù)責(zé)全工段各類(lèi)安全保護(hù)設(shè)施的管理和使用。負(fù)責(zé)抓好工段的安全培訓(xùn)工作，并熟知煤礦安全法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。技術(shù)人員：機(jī)電工區(qū)“三基”建設(shè)過(guò)程中分管安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各類(lèi)安全技術(shù)措施、技術(shù)材料的編制、職工技術(shù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織職工對(duì)安全規(guī)程措施的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，協(xié)助行政抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。