生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù).doc

生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)作者王文信老師/臺(tái)灣人定價(jià)75元主要內(nèi)容 1、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題 2、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法 3、如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理 4、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃 5、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 6、多種少量訂貨式物料管制 7、多種少量訂貨式外包管理 8、交期延誤之預(yù)防與對(duì)策 9、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征多種少量生產(chǎn)方式特性剖析多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性依據(jù)客戶之個(gè)別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，一般而言，訂貨式生產(chǎn)大都是生產(chǎn)形態(tài)，其單一產(chǎn)量少，制程變更頻繁,而且因每月的訂貨量變動(dòng)大，作業(yè)度也容易變更，換句話說，其特點(diǎn)為生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管制較困難。 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)A、依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式；B、每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。 至于分批型訂貨生產(chǎn)方式，則較有彈性應(yīng)變能力，亦即可視實(shí)際狀況預(yù)備零件或半組件之庫存；C、使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線；D、產(chǎn)品制造期隨制程變更而異；E、所用之零組件除部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購；F、需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析生產(chǎn)計(jì)劃與管制作者傅和彥/臺(tái)灣人定價(jià)55元目錄簡介第一篇生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)的含義 二、生產(chǎn)的形態(tài) 三、生產(chǎn)管理的目標(biāo) 四、生產(chǎn)計(jì)劃與管制 五、生產(chǎn)管理的推行原則 六、生產(chǎn)管理與經(jīng)營計(jì)劃、利潤計(jì)劃第二篇生產(chǎn)組織 一、組織的目的 二、管理的功能 三、組織的基本要素 四、組織的基本形態(tài) 五、組織結(jié)構(gòu)與決策的關(guān)系 六、組織理論與原則第三篇經(jīng)營計(jì)劃 一、經(jīng)營計(jì)劃的含義 二、經(jīng)營計(jì)劃的重要性 三、經(jīng)營計(jì)劃的體系 四、經(jīng)營計(jì)劃的管理 五、長期計(jì)劃 六、擬定長期計(jì)劃的步驟 七、短期計(jì)劃第四篇預(yù)測(cè) 一、預(yù)測(cè)的含義 二、預(yù)測(cè)與經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系 三、預(yù)測(cè)的功能 四、預(yù)測(cè)的步驟 五、資料的種類與資料的收集 六、預(yù)測(cè)的方法 七、預(yù)測(cè)在生產(chǎn)管理上應(yīng)用第五篇年度計(jì)劃 一、編制年度計(jì)劃的程序 二、年度目標(biāo)的擬定 三、部門計(jì)劃第六篇生產(chǎn)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃的含義 二、生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)與條件 三、產(chǎn)品計(jì)劃 四、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的調(diào)整 五、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容第七篇制造途程的安排 一、制造途程安排的含義 二、制造途程安排的步驟 三、影響制造途程安排的因素第八篇制造日程的安排 一、制造日程安排的含義 二、影響制造日程安排的因素 三、制造日程安排的集中度 四、機(jī)器能量 五、制造日程安排的步驟 六、基準(zhǔn)日程計(jì)劃 七、甘特圖 八、材料計(jì)劃第九篇工作指派與跟催 一、工作指派 二、領(lǐng)料制度的建立 三、制度進(jìn)度的跟催第十篇大量(存貨)生產(chǎn)下的生產(chǎn)管理 一、大量生產(chǎn)的含義及特性 二、大量生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃程序 三、大量生產(chǎn)下的訂貨制令流程 四、大量生產(chǎn)下制造日程的安排 五、大量生產(chǎn)下的工作指派與跟催第十一篇訂貨生產(chǎn)下的生產(chǎn)管理 一、訂貨生產(chǎn)的含義及特性 二、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計(jì)劃程序 三、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程 四、訂貨生產(chǎn)下制、造日程的安排 五、訂貨生產(chǎn)下工作指派 六、訂貨生產(chǎn)下的跟催第十二篇制造部門與生產(chǎn)管理 一、檢核表的應(yīng)用 二、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的維持與、整頓 三、基本資料的 四、領(lǐng)導(dǎo)能力的加強(qiáng) 五、制造命令的接收 六、制造部門的生管改善活動(dòng) 七、縮短交期第十三篇交期延誤與部門責(zé)任 一、交期延誤與部門協(xié)調(diào) 二、營銷部門與生管部門的協(xié)調(diào) 三、設(shè)計(jì)部門與生管部門的協(xié)調(diào) 四、物料管理部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào) 五、采購部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào) 六、I E部門與生管部門的協(xié)調(diào) 七、品管部門與生管部門的協(xié)調(diào) 八、制造部門與生管部門的協(xié)調(diào) 九、燦爛的未來第十四篇計(jì)劃評(píng)核術(shù) 一、計(jì)劃評(píng)核術(shù)的含義 二、應(yīng)用計(jì)劃評(píng)核術(shù)時(shí)必須采取的步驟 三、作業(yè)網(wǎng)的作成 四、作業(yè)時(shí)間的估計(jì) 五、作業(yè)網(wǎng)上時(shí)間的計(jì)算 六、縮短工期的方法 七、工作進(jìn)度的追查第十五篇邁向合理化的事務(wù)改善 一、帕金森定律與M IC計(jì)劃 二、事務(wù)改善的形式 三、事務(wù)改善的步驟 四、事務(wù)分析的方法 五、事務(wù)改善的要領(lǐng)第十六篇存量管制 一、存量管制的意義 二、存量管制的A BC分析法 三、存量管制的中心問題 四、存量管制的基本要素 五、存量管制的方法 六、訂貨生產(chǎn)下的存貨管制 七、存貨的估量、估價(jià)方法與存量管制績效的考核第十七篇價(jià)值分析 一、價(jià)值分析中幾個(gè)重要的基本概念 二、價(jià)值分析的領(lǐng)域 三、價(jià)值分析的推行步驟 四、價(jià)值分析的成果 五、價(jià)值分析必備條件與價(jià)值分析的訓(xùn)練 六、價(jià)值分析的組織第十八篇產(chǎn)品研發(fā) 一、產(chǎn)品研發(fā)的必要性 二、新產(chǎn)品計(jì)劃 三、新產(chǎn)品的應(yīng)用性研究 四、與新產(chǎn)品制造有關(guān)的問題 五、產(chǎn)品研發(fā)中必須的管制第十九篇各種生產(chǎn)管理方式的比較 一、福特式生產(chǎn)管理 二、豐田式生產(chǎn)管理 三、豐田看板方式 四、日立M ST式生產(chǎn)管理 五、豐田式、日立M ST式、福特式生產(chǎn)管理的分析與比較生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購圖書作者夏志堅(jiān)出版機(jī)構(gòu)廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版日期xx-01-01圖書編號(hào)7806776354984圖書定價(jià)26元圖書簡介本書圍繞制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購兩個(gè)中心環(huán)節(jié)，闡述了從需求預(yù)測(cè)到生產(chǎn)計(jì)劃的制定，工藝流程及供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)和操作實(shí)務(wù)；介紹了物料采購過程中從生產(chǎn)計(jì)劃排單，接受采購任務(wù)，制定采購計(jì)劃，到選擇供應(yīng)商以及價(jià)格談判、簽約以及跟蹤催單等全過程的實(shí)際運(yùn)作和管理實(shí)務(wù)。 對(duì)于制造企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和物料采購人員如何開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作者雷衛(wèi)旭各講主要內(nèi)容第一講物料控制管理概述1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3.物料管理的范圍4.物料成本演算的啟示5.PMC流程管理簡述第二講物料計(jì)劃和零庫存管理1.物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2.戴爾的“零庫存”管理第三講物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析1.江門某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析2.東莞某公司物料損耗控制流程分析第五講物料管理模式和物料計(jì)劃制定流程1.新時(shí)期物料管理的模式2.物料計(jì)劃制定的流程第六講物料計(jì)劃的跟進(jìn)1.物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄2.督促物料到位進(jìn)度的方法3.物料訂購的流程4.安全庫存量的設(shè)定第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防1.存量管制約五種方式2.物料短缺的原因3.防止物料短缺的措施4.物料供應(yīng)不繼的原因剖析第八講物料短缺原因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例解析1.實(shí)例解析 (一)2.實(shí)例解析 (二)第九講生產(chǎn)計(jì)劃控制概論(上)1.有效控制插單的五種措施2.生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式概述