人事部月度工作報告_1范文

人事部月度工作報告一、公司目前人力基本狀況：至XX年8月25日，公司總?cè)藬?shù)244人人員結(jié)構(gòu)：本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的，大專31，中專/高中54，初中以下12女性員工占公司總?cè)藬?shù)的68，男性員工占32入職情況8月份共入職22人入職人員結(jié)構(gòu)本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x，大專x，中專/高中x，初中以下x女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x，男性員工占x離職情況8月份共離職29人公司總流失率為其中銷售部x，市場部x，行政x銷售部東區(qū)x，南區(qū)x，西區(qū)x，北區(qū)x，中區(qū)x離職人員結(jié)構(gòu)本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的x，大專x，中專/高中x，初中以下x女性員工占公司總?cè)藬?shù)的x，男性員工占x主要離職原因：薪資偏低，領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，個人發(fā)展原因二、人力招聘情況招聘現(xiàn)狀：1、渠道相對多樣，同時由于銷售點分布太廣，效果不是十分理想。2、現(xiàn)有的一線主管在招聘和團(tuán)隊建設(shè)方面能力有限，團(tuán)隊不穩(wěn)定，不能很好地吸引和留住人才。3、銷售員崗位招聘成功率較低，且由于不能很好的控制人員流失率，同一銷售點招聘工作頻繁，加大了招聘部門的工作量。4、因為目前公司對經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)分解不夠具體，招聘工作不能呈階段性、計劃性的進(jìn)行，對于現(xiàn)有的招聘工作，只是處于“救火”、“臨戰(zhàn)招兵”的狀況。招聘崗位：8月份招聘職位共9個，需求人數(shù)30人，錄用人數(shù)17人，招聘成功率為56%；其中除銷售員崗位外的其他崗位，需求人數(shù)10人，錄用人數(shù)7人，人員滿足率為70。招聘費用：8月份招聘費用共計元，其中南昌人才市場招聘會元三、培訓(xùn)工作組織實施情況第一階段銷售部的培訓(xùn)工作已接近尾聲，該階段的培訓(xùn)組織工作，為員工對企業(yè)文化的理解、銷售技巧的掌握起到了一定的加強(qiáng)、鞏固和推動作用。增加了在線考試系統(tǒng)，同時，在很多細(xì)節(jié)上需要慢慢去修正，比如：考試時間的控制、考試對象的選擇、作弊現(xiàn)象的規(guī)避等。第二階段的培訓(xùn)已有了大體思路，這周將完成具體的可以操作的方案。同時，通過每月的績效考核對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的鞏固。需要加強(qiáng)的：新人培訓(xùn)方面，還只是停留在原先企業(yè)文化、銷售技巧、打字這三方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作沒有得到更深、更新的進(jìn)展。未能將新人培訓(xùn)方案中的內(nèi)容加入到整一個新人培訓(xùn)過程中。入職培訓(xùn)方面，目前只有銷售部、客服部、媒體部有在操作。行政部前臺的入職培訓(xùn)為8月中旬開始由人力資源部負(fù)責(zé)操作，理論上崗前技能培訓(xùn)應(yīng)由各部門自己獨立操作，同時由于部門負(fù)責(zé)人能力上的短缺，轉(zhuǎn)由人力資源部負(fù)責(zé)。因此，建立全面的崗前技能培訓(xùn)體系，加強(qiáng)部門直屬上級的培訓(xùn)能力及考核顯得極為重要。作為人力資源部來講，培