安全管理的組織原則.doc

行業(yè)資料：_安全管理的組織原則單位：_部門(mén)：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)安全管理的組織原則1.計(jì)劃性原則。表示在一定時(shí)期內(nèi)確定安全活動(dòng)的方向和數(shù)值指標(biāo)，在檢測(cè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同等級(jí)水平應(yīng)制定具體值來(lái)表示要完成的任務(wù)。2.效果原則。表示實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)相符合，也是對(duì)已取得成果的評(píng)價(jià)。它分為工程技術(shù)效果、社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效果。其主要意義是看組織管理的效應(yīng)、方案比較可能性和對(duì)責(zé)任者活動(dòng)的評(píng)價(jià)。3.反饋原則。反饋是取得管理系統(tǒng)所用結(jié)果的情報(bào)。它是從實(shí)際情況與計(jì)劃相互比較而取得的。4.階梯原則。表示一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)的事件，按其特性可看作多個(gè)階梯等級(jí)，并意味著從低水平向高水平發(fā)展。5.系統(tǒng)性原則。把事故現(xiàn)象和安全工作看成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的綜合整體。6.不得混放并存原理。實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)物質(zhì)流的管理，即是將物質(zhì)、材料、設(shè)備、人員及其他客體在時(shí)間和空間上分開(kāi)，以免其相互作用產(chǎn)生危害。7.責(zé)任制原則。8.精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè)安全管理的經(jīng)濟(jì)手段(1)合理的安全經(jīng)濟(jì)手段充分、合理地確定安全投資強(qiáng)度，重視安全投資結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如安全措施費(fèi)：個(gè)人防護(hù)品費(fèi)從1：2過(guò)渡到2：1，安全技術(shù)費(fèi)。工業(yè)衛(wèi)生費(fèi)從15：1過(guò)渡到1：1。要注意到預(yù)防性投入與事后性投入的等價(jià)關(guān)系為1：5的關(guān)系，因此要重視預(yù)防性投入。(2)參與保險(xiǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)步，保險(xiǎn)對(duì)策作為一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段，對(duì)事故損失風(fēng)險(xiǎn)起到風(fēng)險(xiǎn)分散和化解的作用。如社會(huì)保險(xiǎn)中的工傷保險(xiǎn)，以及商業(yè)保險(xiǎn)中的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)、傷亡保險(xiǎn)等。(3)安全措施項(xiàng)目?jī)?yōu)選和可行性論證制度學(xué)會(huì)合理地應(yīng)用安全經(jīng)濟(jì)機(jī)制，如進(jìn)行安全項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)的可行性論證；推行企業(yè)安全設(shè)施、設(shè)備的專(zhuān)門(mén)折舊機(jī)制等。(4)經(jīng)濟(jì)懲罰制度制定違章、事故罰款制度，并采取連帶制、復(fù)利制的技巧，即懲罰連帶相關(guān)人員，罰度隨次數(shù)增加等。(5)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度推行安全生產(chǎn)抵押金制度，即在年初或項(xiàng)目之初交納一定的安全抵押(保證)金，年底或項(xiàng)目完成后進(jìn)行評(píng)估。制度可在全員或入廠員工中實(shí)行。(6)安全經(jīng)濟(jì)激勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì))制度采取與工資掛鉤、設(shè)立承包獎(jiǎng)等安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)和促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。(7)積分制將各類(lèi)事故、征候、違章行為等管理的事件，進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)，并確定一定的分值，年底進(jìn)行測(cè)評(píng)、考核。五、安全管理的文化手段1“三個(gè)第一”活動(dòng)內(nèi)容：第一個(gè)文件是安全文號(hào)、第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì)、第一項(xiàng)工作是安全1號(hào)文件的宣傳月活動(dòng)?；顒?dòng)方式：會(huì)議、組織員工學(xué)習(xí)、廣播電視宣傳、考試?；顒?dòng)目標(biāo)：突出安全、抓好安全、為全年的安全工作開(kāi)好頭。接受人員：企業(yè)全員。組織人員：黨政負(fù)責(zé)人；宣傳部門(mén)、公關(guān)部門(mén)和安全部門(mén)。2“三個(gè)一”工程活動(dòng)內(nèi)容：車(chē)間一套掛圖；廠區(qū)一幅圖標(biāo)；每周一場(chǎng)錄像?；顒?dòng)方式：宣傳掛圖、標(biāo)志實(shí)物建設(shè)；在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄像片?；顒?dòng)目標(biāo)：增長(zhǎng)知識(shí)；強(qiáng)化意識(shí)。參加人員：全體員工。組織人員：安全部門(mén)、宣傳部門(mén)。3標(biāo)志建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志?；顒?dòng)方式：實(shí)物建設(shè)?；顒?dòng)目的：警示作用、強(qiáng)化意識(shí)。接受人員：職工。組織人員：安全與宣傳部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員。4宣傳墻報(bào)活動(dòng)內(nèi)容：安全知識(shí)、事故教訓(xùn)等?；顒?dòng)方式：實(shí)物建設(shè)?；顒?dòng)目的：增加知識(shí)。接受人員：企業(yè)全員。組織人員：安全和宣傳部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員。教育內(nèi)容：選擇與自己安全生產(chǎn)相關(guān)的讀報(bào)內(nèi)容，如事故案例分析，安全知識(shí)，政策法規(guī)等。教育方式：班組安全活動(dòng)會(huì)。教育目的：提高認(rèn)識(shí)，增加知識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)。教育對(duì)象：班組成員。組織部門(mén)：班組長(zhǎng)或班組安全員。關(guān)鍵點(diǎn)：持之以恒，內(nèi)容豐富。10決策者教育教育內(nèi)容：政策、法規(guī)、管理知識(shí)。教育方式：學(xué)習(xí)、報(bào)告、座談。教育目的：強(qiáng)化意識(shí)、提高決策、管理素質(zhì)。教育對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員。組織部門(mén)：企業(yè)主管負(fù)責(zé)人；安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)。關(guān)鍵點(diǎn)：針對(duì)性與實(shí)用性。除上述方法外，還組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全在我心中演講比賽、安全專(zhuān)場(chǎng)晚會(huì)、安全生產(chǎn)周(月)、百日安全競(jìng)賽、三不傷害活動(dòng)、班組安全建設(shè)t小家”、開(kāi)辦安全警告會(huì)、