安各莊_2013年工作總結及2014年工作計劃[1]1.doc

2013年工作總結及2014年工作計劃 2013年，為深入貫徹落實國家電網公司關于加快推進變電站無人值守工作部署，在唐山檢修分部的帶領下，變電運維操作班迅速動作，從年初的“無人值班、少人值守” 模式平穩(wěn)、順利的過渡到到最終“無人值守”模式。唐山檢修分部的變電運維班也重新劃分為兩個獨立運作的班組，組成姜家營運維班，負責管理姜家營、太平、唐山西三座變電站；安各莊運維班負責管理其它四座變電站。新的“無人值守”模式帶來新的運維管理要求，姜家營運維班嚴格按照公司及分部的各項新規(guī)定，上下齊心圓滿完成了本年度的各項安全生產任務，推進三集五大的改革工作順利進行，現(xiàn)將姜家營運維班2013年各項工作開展情況總結如下。一、2013年工作總結 1、操作票執(zhí)行情況及數量 截至2013年12月9日，共完成操作任務485項，操作步驟7374步，完成完成5條220kV新建線路啟動發(fā)電工作。單位執(zhí)行操作任務總量（個）執(zhí)行操作步驟總量（步）姜家營站2082603唐山西站1442676太平站1332095合計4857374 2、工作票執(zhí)行情況及數量截至2013年12月1日，執(zhí)行第一種工作票54張，第二種工作票466張。單位執(zhí)行第一種工作票總量（張）執(zhí)行第二種工作票總量（張）姜家營站24185唐山西站12172太平站20121合計564783、作業(yè)指導執(zhí)行情況和數量截至2013年12月1日，執(zhí)行作業(yè)指導548項單位執(zhí)行作業(yè)指導書總量姜家營站183唐山西站176太平站189合計5484、缺陷管理情況截至2013年12月1日，共發(fā)現(xiàn)一般缺陷45個，消除34個；發(fā)現(xiàn)嚴重26個，消除26個；發(fā)現(xiàn)危急缺陷15個，消除15個?？傆嫲l(fā)現(xiàn)缺陷個86，未消除缺陷11個，缺陷消除率為87.4，其中嚴重及以上缺陷消除率為達到100%。單位危急（個）嚴重（個）一般（個）發(fā)現(xiàn)消除發(fā)現(xiàn)消除發(fā)現(xiàn)消除姜家營站66131397唐山西站88772216太平站11661411合計1515262645345、通訊報道共上報稿件53篇，錄用稿件53篇，內容涉及安全生產、專項會議、教育培訓等諸多方面。根據唐山檢修分部新聞稿件獎勵實施辦法（實行）及唐山檢修分部新聞稿件管理實施辦法（實行），姜家營運維班通過共同努力，新聞質量及數量有了大幅度的提高，有效推進分部新聞宣傳進程。6、重大操作其中，9月15日，太平500kV#4主變停電操作，為了在本次任務過程中落實公司精益化管理的先進理念，嚴格按照標準化作業(yè)流程進行工作，對操作票、練功票等方面進行了逐級審核，使本次停電工作更加標準化。另外，為了加強對新員工的培訓，鼓勵新員工在本次任務中全程觀看，多學習多詢問，大部分新員工通過鍛煉，已經基本掌握了操作的流程，這也是班組落實精益化管理的直接成果。10月31日，唐山西500kV變電站2號主變停電檢修，此次工作是公司“三中全會” 保電前的一項重要停電檢修工作，姜家營運維班人員接到通知后十分重視，根據分部領導的指示精神及“秋檢雙十條”規(guī)定，立即行動起來，制定大型檢修工作保電措施。按照停電計劃制定一系列標準化作業(yè)指導書及各種預案、措施等。 （一）無人值守變電站管理工作情況 為適應無人值守變電站的管理模式，姜家營運維班多次組織班內人員學習上級下發(fā)的無人值守變電站的相關規(guī)定，利用下站工作機會做好設備的維護、巡視工作，并做好人員的培訓工作，遇有重大操作時嚴格按照標準化作業(yè)流程進行工作，對操作票、練功票等方面進行了逐級審核，班組長到崗到位，掌握操作中的危險點，并制定相應的風險控制措施，確保工作有序、安全、順利的開展。 （二）變電運維業(yè)務一體化開展情況 姜家營運維班積極相應變電運維業(yè)務一體化工作，組織運維班人員參與上級組織的D類檢修及各類培訓工作，組織人員梳理培訓工作，制定作業(yè)流程、分析危險點，做好管控措施，利用檢修工作積極與專業(yè)人員探討，并進行全員培訓，為適應運維一體打下堅實的基礎。 （三）現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡）工作情況為適應從“無人值班、少人值守” 到“無人值守”模式的轉變，姜家營運維班不斷完善現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡），根據規(guī)范、規(guī)定細化現(xiàn)場作業(yè)指導書（卡）。（四）專業(yè)技能培訓工作情況加快培訓工作，為無人值守奠定基礎。無人值守工作實施后，運行及檢修模式將發(fā)生較大變化，這對員工的專業(yè)技能及知識全面性提出更高要求，特別是運行人員要求全面掌握檢修知識，從原有的巡視和倒閘操作工作中盡快向C、D類檢修工作轉變。針對無人值守工作，分部先后多次組織人員參加上級單位組織的D類檢修相關培訓，赴山東、福建電力檢修分公司實地調研學習，編制完成了變電站無人值守實施方案。此外相關工作人員自行編寫了“變電站無人值守培訓計劃”，通過聯(lián)系設備廠家人員到授課、外請培訓講師等方式先后組織了紅外檢測等多項D類檢修項目培訓，為順利完成變電站無人值守工作奠定良好基礎。 （五）隱患排查治理工作情況姜家營運維班組織人員及時跟蹤設備的隱患，建立“隱患問題”檔案，并利用設備停電檢修機會處理隱患問題，嚴格執(zhí)行設備驗收作業(yè)指導書，在工作中多次發(fā)現(xiàn)隱患問題并及時處理，保證設備安全平穩(wěn)運行。（六）應急能力建設工作情況。一是做好統(tǒng)籌工作安排，結合工作實際編制工作計劃，根據日常維護工作、月度停電把關工作、基建工作、計劃性檢修工作(C、D類檢修類)等，編制變電運維班月度工作計劃。二是編制月、周、日人員用工計劃表，確保值班、應急、維護、后勤等職責分工明確，保證班組正常運轉、工作順利開展。三是變電運維班24小時有人值班，運行人員的配置設置為夜間值班人員不少于2人，應急人員不少于3人，以滿足事故處理和應急工作的需要。（7） 設備健康狀況分析 每月對班內管理的設備進行定級，遇有重大設備問題時，及時對相應設備進行定級，現(xiàn)太平站主要為220kV、500kV匯控箱內位置指示燈損壞較多，電容器滲漏油多次發(fā)生。二、2014年工作思路及措施 （一）安全管理方面 姜家營運維班將繼續(xù)開展工作標準體系建設工作，以標準化工作帶動運維管理工作。無人值班后，我們將依據公司相關制度及規(guī)范，結合分部實際情況，明晰運維班各項運行維護工作實施細則，完善工作流程，同時，根據機構及崗位的變化情況編制了運維班崗位職責劃分，強化安全意識、嚴格執(zhí)行到崗到位制度，2014年，姜家營站主要擴建兩臺500kV變壓器，唐山西站還有4條220kV線路投產，運維班要以標準化管理為依據，從源頭開始做起，嚴把質量關，保證設備管理零缺陷投產。14年唐山地區(qū)的電網建設緊鑼密鼓的進行中，新的500kV變電站會源源不斷向我們走來，運維班將提前做好各項管理工作，按照公司新的規(guī)范，梳理各項運行管理項目，收集各方面運維數據，找出高效的管理模式，全面推進標準化建設，為公司新的變電站標準化投產提供良好的保證。 （二）設備管理方面從日常工作中嚴格落實公司及分部的各項要求，執(zhí)行各級制定的工作方案，強化各項標準、規(guī)程、制度的執(zhí)行和閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)、制止工作中的不安全行為，姜家營運維工作將以精益化管理為目標，建立設備隱患排查治理常態(tài)機制為手段，嚴格按照精益化管理要來，深入開展精細化管理工作。（三）教育培訓方面認真做好績效管理工作，加強安全教育