情景三-工程項目管理規(guī)劃 PPT課件

學(xué)習(xí)情景三工程項目管理規(guī)劃 教學(xué)內(nèi)容 工程項目管理規(guī)劃概述 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項目管理規(guī)劃的編制 工程項目管理規(guī)劃的案例教學(xué)目的和要求 了解 工程項目管理規(guī)劃概述理解 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容重點掌握 工程項目管理規(guī)劃的編制 學(xué)習(xí)情景工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理規(guī)劃概述 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 return 學(xué)習(xí)任務(wù) 學(xué)習(xí)任務(wù)1工程項目管理規(guī)劃概述 1 工程項目管理規(guī)劃的定義規(guī)劃 是指一項綜合性 完整 全面的總體計劃工程項目管理規(guī)劃 是對工程項目管理的各項工作進(jìn)行的綜合性 完整 全面的總體計劃 分工程項目管理規(guī)劃大綱和工程項目管理實施規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃大綱 施工項目實施規(guī)劃 投資之前編制的施工項目管理規(guī)劃 用以作為編制投標(biāo)書的依據(jù) 簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃 用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備 開工 施工 直到交工驗收的全過程 2 工程項目管理規(guī)劃的作用 return 是對項目構(gòu)思 項目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證 是許多目標(biāo)的組合 是各個階段責(zé)任及中間決策的依據(jù) 是實際工作的指南和實施控制的依據(jù) 為業(yè)主和其他提供項目管理規(guī)劃信息 1 目標(biāo)的研究與分解 3 全面性 2 符合實際 4 內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性 5 集成化 6 有彈性 留有余地 3 項目管理規(guī)劃的要求 學(xué)習(xí)任務(wù)2工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項目管理目標(biāo)的分析 工程項目管理實施環(huán)境分析 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 7 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項目管理規(guī)劃的特點 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1 工程項目管理規(guī)劃的特點 施工項目管理規(guī)劃大綱 施工項目實施規(guī)劃 投資之前編制的施工項目管理規(guī)劃 用以作為編制投標(biāo)書的依據(jù) 簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃 用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備 開工 施工 直到交工驗收的全過程 施工項目管理規(guī)劃包括兩種文件 施工項目管理規(guī)劃大綱的特點 施工項目實施規(guī)劃的特點 為投標(biāo)簽約提供依據(jù)其內(nèi)容具有綱領(lǐng)性追求經(jīng)濟(jì)效益 是工程項目實施過程的管理依據(jù)其內(nèi)容具有實施性追求管理效率和良好效果 工程項目管理規(guī)劃的特點 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容項目概況描述項目實施條件分析管理目標(biāo)描述擬定的組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和工程方案工期和工程總進(jìn)度計劃成本目標(biāo)規(guī)劃風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃現(xiàn)場管理和工程平面圖投標(biāo)和簽訂工程合同文明工程及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃 工程項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容項目概況描述工程部署工程方案工程進(jìn)度計劃資源供應(yīng)計劃工程準(zhǔn)備工作計劃工程平面圖工程技術(shù)組織措施計劃項目風(fēng)險管理規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析 施工項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 施工項目實施規(guī)劃的編制依據(jù) 1 招標(biāo)文件 2 工程現(xiàn)場情況 3 發(fā)包人提供的工程信息和資料 4 有關(guān)競爭信息 5 企業(yè)決策層投標(biāo)決策意見 1 項目管理規(guī)劃大綱 2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 3 工程合同及相關(guān)文件 4 項目經(jīng)理部的管理水平 5 項目經(jīng)理部掌握的信息 學(xué)習(xí)任務(wù)3工程項目管理規(guī)劃的編制 1編制依據(jù) 2編制程序 return 對工程合同和工程條件進(jìn)行分析 對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析 編寫目錄及框架 分工編寫 匯總協(xié)調(diào) 統(tǒng)一審查 修改定稿報批 3工作分解結(jié)構(gòu) 1 工作分解結(jié)構(gòu)概念和目的 2 工作分解結(jié)構(gòu)步驟 3 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果 4 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的方法 在國外稱為WBS WorkBreakdownStructure 指把工作對象 工程 項目 管理等過程 作為一個系統(tǒng) 將他們分解為相互獨立 相互影響 制約 和相互聯(lián)系的活動或過程 編制工程項目管理規(guī)劃的前提就是項目結(jié)構(gòu)分解 1 工作分解結(jié)構(gòu)的概念 return 3 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果 XX項目結(jié)構(gòu)分析表3 1 return 4 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的方法 按項目產(chǎn)品分解 建設(shè)項目 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程某水利工程項目工作分解結(jié)構(gòu) 這是十分典型的工程項目分解結(jié)構(gòu)圖 為了滿足工程管理的需要 在實際工程中 有時需要將分項工程作進(jìn)一步的分解 為了方便管理 通常需對項目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼 建立工程項目統(tǒng)一的編碼體系 確定編碼規(guī)則和方法 是項目規(guī)范化管理的基本要求 也是工程項目實行系統(tǒng) 信息化管理的客觀要求 按承擔(dān)任務(wù)的組織分解 圖3 2按組織體分解結(jié)構(gòu) 目的 目的 手段 目的 目的 手段 手段 手段 按管理目標(biāo)分解 圖3 3目標(biāo)分解程序 項目目標(biāo) 對策 分項工程目標(biāo) 對策 對策 圖3 4目標(biāo)分解體系 子項目目標(biāo)或職能目標(biāo) 不同層次項目管理規(guī)劃的編制 項目管理規(guī)劃目標(biāo)的落實 1