XX年終總結【年終總結與明年計劃 】.doc

XX年終總結【年終總結與明年計劃 】 XX年終總結【年終總結與明年計劃】時間如梭，XX年即將過去。 這一年中，在公司領導的悉心督導下，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部XX年的工作雖不完美，但也不乏亮點。 部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合能力也有了一定程度上的提高。 一、XX年工作的回顧 (一)、工作亮點2.針對重點工程如草壩恒天建設項目、雅康高速等項目，工程部實行項目質(zhì)量、進度跟蹤揭制，對重點項目制作形緣象展示墻，堅決按照業(yè)閘主要求完成項目施工，頒并將項目進展及問題通稿過周報形式每周匯報至下業(yè)主管理員。 3.粥在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村蘇”樣板工程，組織有實勁力有責任心的施工隊負執(zhí)責該項目的施工，對1條9個試點作出最高要求奄，務必按照電信公司吳謅總結合市場情況，最大潔化價值率的要求完成此氧項工程，為明年的“寬猙帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出竣標桿，同時也為后期承鐘接該項目的后續(xù)工程奠點定堅實基礎。 4.穗開展了光纜接續(xù)和ca絮d制圖大賽，將平時默煌默無聞的技術高手展現(xiàn)棄給大家，為相關人員提蝕供了交流機會，激勵了羹大家相互學習的激情。 拐5.選拔優(yōu)秀的施疑工隊，納入公司自建隊醞伍，為公司壯大了施工鉻力量，增強了公司在施癢工方面的軟實力。 艦6.與中移公司建立合閑作關系，擴大了我公司桶在移動工程中的份額，椅為公司的進一步發(fā)展增秩光添彩。 (二)、本年漚工作存在的不足偵1.工程部一直存在最血大的問題就是交付能力乓。 施工隊人員素質(zhì)參差憋不齊、部門人員配置不淋夠、部門管理缺乏等問峰題都是交付能力的影響縣因素。 2.項目管赫理不細致，缺乏現(xiàn)場管擲理，沒有建立完善的管蒸理臺賬，對自己管理的秋項目情況不清楚，出現(xiàn)涼問題不及時匯報、解決察問題。 3.責任心譬不夠，項目管理員將大臼量時間花在整改上，對越于一次能處理好的問題澈卻反復整改，浪費時間邊，浪費資源。 4.指對領導及公司交辦的任賊務，沒有堅決的執(zhí)行力塔，缺乏工作激情。 二、燕XX年工作計劃在閘新的一年里，我們將改籍進方法、按照部門實情棗加強管理，大膽探索工芹作新思路，促使部門工螟作再上一個臺階，為公扦司的快速發(fā)展做出貢獻欲。 (一)、加強團翹隊建設。 工程部是一個互年輕的團隊，平均年齡七不到30歲，個個充滿幽活力，同時由于參加工堤作時間較短，大部分人思缺乏工作經(jīng)驗，對此，筐我們部門將在新的一年恥里讓管理經(jīng)驗豐富的員過工進行“傳、幫、帶”粹，全面提升整個團隊的狽素質(zhì)，讓他們盡快在工疫作中成熟起來，共同打樟造一支朝氣蓬勃、堅強疑有力的年輕團隊。 椒 (二)、嚴抓現(xiàn)場管理秩。 工程管理是一個系統(tǒng)優(yōu)工程，僅僅搞好工程部藝自身建設是遠遠不夠的汪，現(xiàn)場管理對項目管理藏來說是至關重要的，在郵現(xiàn)場管理時對施工隊在凍安全、質(zhì)量、工程量核蝗算等原則問題上要嚴格攝把關、絕不含糊，出現(xiàn)僅問題積極溝通，利用我磅們的專業(yè)技能、工作經(jīng)平驗靈活解決。 這樣才能唬樹立項目管理員的威信鵬，保證工程順利高效的哩進行，最終達到公司利崩益最大化、公司形象標潮準化。 (三)、提沈高團隊執(zhí)行力。 缺乏執(zhí)疊行力，一切都是紙上談影兵，執(zhí)行就是想到、說嵌到、做到。 明確工作的尤輕重緩急，合理的計劃詠安排工作，及時調(diào)整工棗作方式，提高工作效率扒，將每一項工作落實到株位。 在即將到來的塊XX年，工程部全體員船工會更加充滿激情的去魯迎接新挑戰(zhàn)，同時與個壕兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合厚，