在集團(tuán)公司開展“強(qiáng)管理 保安全 抓降耗 促服務(wù)”活動(dòng)大會(huì)上的動(dòng)員講話

在集團(tuán)公司開展“強(qiáng)管理 保安全 抓降耗 促服務(wù)”活動(dòng)大會(huì)上的動(dòng)員講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們在這召開“強(qiáng)管理、保安全、抓降耗、促服務(wù)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。這次大會(huì)是在迎接北京奧運(yùn)會(huì)即將勝利召開和首府社會(huì)中巴車大批量退市、政府給予公交企業(yè)財(cái)政扶持補(bǔ)償政策即將到位的大好時(shí)機(jī)下，為了進(jìn)一步明確公交人的社會(huì)使命，營造內(nèi)和外順、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍，突出企業(yè)服務(wù)功能，履行好公交社會(huì)職責(zé)，更好地為全市各族人民提供安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、便利的公交服務(wù)工作，讓廣大市民更滿意，讓政府更放心。這次動(dòng)員大會(huì)召開，關(guān)系到企業(yè)擺脫現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的命運(yùn)，是企業(yè)外求發(fā)展政策，內(nèi)尋自強(qiáng)措施，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高職工待遇，穩(wěn)步發(fā)展基業(yè)的沖鋒號(hào)。希望廣大干部職工擰成一股繩，勁往一處使，為又好又快地建設(shè)富裕、文明、和諧的公交企業(yè)做出新的努力。下面，我結(jié)合這次活動(dòng)內(nèi)容和意義強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：一、形勢決定任務(wù)，任務(wù)明確細(xì)節(jié)，節(jié)能降耗是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了較好的發(fā)展時(shí)期。這次開展“迎奧運(yùn)、保安全、抓管理、促服務(wù)”活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。我舉一項(xiàng)安全數(shù)據(jù)，20XX年，公司肇事費(fèi)為元/百公里，20XX年為元/百公里，今年達(dá)到了元/百公里，平均值為元/百公里。由此看來，安全營運(yùn)服務(wù)形勢穩(wěn)定與否，是公司安全生產(chǎn)形勢是否穩(wěn)定的晴雨表。所以，開展保安全工作是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的大事。今年下半年，肇事費(fèi)用的目標(biāo)就是要控制在百公里2元的指標(biāo)，這只是開展抓管理、降成本活動(dòng)的其中一項(xiàng)內(nèi)容。目前，在各方面成本費(fèi)用都不斷增大的情況下，開展這次活動(dòng)十分必要，加強(qiáng)節(jié)能降耗就是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。所以，抓管理、降成本是企業(yè)管理永恒的主題。當(dāng)前，由于公司節(jié)能管理受認(rèn)知水平、經(jīng)營理念、技術(shù)和人員等因素制約，措施還不得力。這些問題說明了我們抓管理、降成本，做好節(jié)能降耗工作的任務(wù)還很艱巨。因此，各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的重要性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，牢固樹立節(jié)能降耗意識(shí)，把抓管理、降成本，節(jié)能降耗擺在更加突出的位置，狠下功夫抓出成效。尤其在企業(yè)當(dāng)前困難的形勢下，是非抓不可和必須要抓出成效的工作，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)抓細(xì)節(jié)管理的需要。下面就深入抓好這項(xiàng)工作，我提幾點(diǎn)要求：一、各單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)活動(dòng)的順利有效實(shí)施；二、精心組織，狠抓落實(shí)?；鶎訂挝话粗笜?biāo)抓落實(shí)、業(yè)務(wù)部門按考核辦法和措施抓落實(shí)；三、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核，要求各業(yè)務(wù)部門一定要按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核；四、廣泛宣傳，形成氛圍。降低成本是公司工作的大事，要求主抓部門和配合部門廣泛宣傳，注意抓典型，收集好的經(jīng)驗(yàn)、做法，形成全員降成本、全員挖潛抓增效的良好氛圍。在全公司上下的共同努力下，節(jié)約成本、挖潛增效益活動(dòng)一定能夠達(dá)到目標(biāo)，一定能為公司全年目標(biāo)的完成起到積極的作用。二、降成本利在企業(yè)，增效益惠及職工，要著實(shí)體現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗的成效抓管理，降成本，首先要加強(qiáng)節(jié)能源頭管理。各單位、部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能降耗的總體部署和節(jié)能降耗的指標(biāo)控制基數(shù)，按照分類管理指導(dǎo)節(jié)能、層級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)全公司年耗能較大的消耗物資，如燃料、材料、輪胎、肇事費(fèi)、管理費(fèi)等逐項(xiàng)目節(jié)能降耗進(jìn)行分類指導(dǎo)，及時(shí)解決節(jié)能降耗工作中的問題和困難，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。為此要求，一是強(qiáng)化基礎(chǔ)促進(jìn)節(jié)能。指導(dǎo)、督促各單位建立完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，依靠財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，提高企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性和節(jié)能管理水平。二是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)控確保節(jié)能。建立健全各單位、部門、車隊(duì)、車組、個(gè)人節(jié)能情況定期報(bào)送和分析制度，及時(shí)幫助節(jié)能進(jìn)展緩慢的單位、個(gè)人分析查找原因，制訂整改措施，完成節(jié)能目標(biāo)。三是加強(qiáng)節(jié)能過程監(jiān)控。加強(qiáng)節(jié)能降耗過程的及時(shí)監(jiān)測監(jiān)控，確保節(jié)能制度、措施的有效落實(shí)。四是加強(qiáng)節(jié)能公示管理。積極推行能耗公報(bào)制度，定期在公示欄、調(diào)度室等公布各單位、部門主要能源消耗情況，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，獎(jiǎng)罰分明。 如果如期全面完成降成本指標(biāo)，公司將拿出100萬元重獎(jiǎng)有功人員，如果完不成，將給予相應(yīng)的處罰。三、加強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)，突出安全要?jiǎng)?wù)，切實(shí)保障公交服務(wù)質(zhì)量邁上新臺(tái)階隨著市委、政府對(duì)城市公共交通優(yōu)先政策的落實(shí)、我市公交補(bǔ)償、補(bǔ)貼的到位、社會(huì)中巴車退出市場的大好前景的到來，給我們帶來了前所未有的機(jī)遇。因此，我們必須“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，繼續(xù)保持自強(qiáng)不息的奮斗精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)拼搏的自強(qiáng)精神。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)留人”戰(zhàn)略思想，將優(yōu)先發(fā)展公交的公共政策和公共財(cái)政及時(shí)高效地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的公交服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益的最大化。同時(shí)，通過活動(dòng)促進(jìn)內(nèi)部管理，抓好安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在線路營運(yùn)中加大安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)迎奧運(yùn)安全工作防范，確保國家財(cái)產(chǎn)、人民群眾的生命安全。確保公共利益和安全，使市民滿意、政府放心，為企業(yè)獲取長效補(bǔ)償機(jī)制，贏得更大發(fā)展空間奠定良好的基礎(chǔ)。為了切實(shí)達(dá)到活動(dòng)效果，我提五點(diǎn)要求：一是認(rèn)識(shí)要到位。要增強(qiáng)主動(dòng)性與自覺性，要以增強(qiáng)效能為核心，著力營造高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境；二是查找問題要準(zhǔn)確。要以突出整改為重點(diǎn)，著力解決重點(diǎn)、難點(diǎn)的問題；三是要以制度約束為保證，著力健全規(guī)范嚴(yán)明的長效管理機(jī)制，改正問題要有決心；四是要以優(yōu)化服務(wù)為根本，爭先創(chuàng)優(yōu)措施要得力；五是要強(qiáng)化組織領(lǐng)，要精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，做到不降低每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、不減少每一個(gè)環(huán)節(jié)、不忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)、不走過場，確?；顒?dòng)取得明顯實(shí)效。在這次活動(dòng)中，廣大干部和職工要以加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)優(yōu)秀公交為己任，繼續(xù)為打造公交服務(wù)品牌鑄建和諧企業(yè)做出積極努力，為此，最后要求做到：一是胸懷大局，盡心盡責(zé)，在安全服務(wù)上要有新境界；二是開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，在內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗上要有新作為；三是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在構(gòu)建優(yōu)秀公交上要有新氣象。只有我們企業(yè)優(yōu)秀了，公交優(yōu)先就會(huì)在我們企業(yè)得以展示，企業(yè)的長效發(fā)展機(jī)制就會(huì)形成，企業(yè)在扶持政策中發(fā)展，職工就會(huì)在企業(yè)搖籃中健康成長，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們提出的讓職工得實(shí)惠的目標(biāo)！同志們，企業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機(jī)。機(jī)不可失，時(shí)不我待。這就看我們大家如何把握這個(gè)機(jī)遇，選擇機(jī)遇，就選擇了成功；選擇機(jī)遇，就要付出代價(jià)。我們的代價(jià)就是讓