公司年終總結(jié)

公司年終總結(jié)- i8 A2 u* T+ _# W& x# 1 a; h- K3 ?8 p, Z5 & m2009年是各行各業(yè)公司發(fā)展最復雜的一年。一方面受全球金融危機影響外貿(mào)出口大幅度下降，另一方面新的勞動法頒布使勞動力價格進一步提升；同時行業(yè)競爭加劇等諸多不利因素的大環(huán)境下，公司始終堅持以生產(chǎn)和服務(wù)為核心戰(zhàn)略目標；以科技為導向，市場需求為經(jīng)營目標。在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力、頑強進取，充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的精神，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。; N% G0 k+ b( + G6 Y4 r公司1至11月份總產(chǎn)值1916萬元，與去年同期增加了136萬，上升了7%。銷售收入共計1056萬，與去年同期增加了50萬，上升了5%。人均產(chǎn)值每人每月為16855元。為了完成上述的指標，我們做了以下的工作。7 W) . d6 _. O2 F6 n 一、以管理精細化，尋求公司正規(guī)化發(fā)展9 R/ Fj/ X9 n3 L ? k4 F: c經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司基本擺脫了起初資金鏈緊張，人員較少，一人身兼多職等情況，過去那種“火車跑得快，全靠車頭帶”管理理念也一去不復返。于此經(jīng)歷了下一個發(fā)展階段，這個階段關(guān)鍵點是專業(yè)化的分工，畢竟每一項專業(yè)工作都會耗費大量精力，身兼多職只會什么都做不好。因次樹立“火車跑得快，節(jié)節(jié)都要快”的全新理念，進一步健全公司組織的建設(shè)，堅持不懈的工作機制，為推進公司新時期發(fā)展建設(shè)提供堅強的組織保證。7 r2 T7 U$ c. m$ Y于是2009年初公司對外聘請了管理顧問，力求在思想上進行創(chuàng)新，并解決公司實際產(chǎn)生的管理問題；同時為了更好的對號入座，各司其職，對各部門進行了人事任命，明確了各自職責。具體開展工作如下：1.首先由管理顧問老師每星期抽出一天時間對公司現(xiàn)狀進行把脈，對一些管理死角進行分析、指導，最后得以解決。另外由管理顧問老師根據(jù)公司現(xiàn)狀重新編寫質(zhì)量手冊，7月份由行政辦組織內(nèi)審，同年8月份通過了外部監(jiān)督審核。2.其次部門間新設(shè)立了行政辦、生產(chǎn)部、品管部、動力部4個部門，工作由原先多元化向精細化方向發(fā)展。如行政辦的建立，很好的由原先財務(wù)部人員兼職員工入職、離職手續(xù)辦理及檔案管理等工作交由行政辦。每月月底，由行政辦將月員工考勤、餐費統(tǒng)計、考核匯總、獎罰報表記錄表格打印確認交由財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)以上記錄進行員工工資計算。這樣即明確了責任部門，也做到工作精細化從而使工作效率更一步提高，更好的做到了為企業(yè)服務(wù)。3.最后是公司基本規(guī)章制度的建立，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。國家靠法律維護治安，公司靠制度規(guī)范員工行為。公司發(fā)展至今也正是因為一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2009年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層管理人員在例會上、日常談話中就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改的建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在公司生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。09年由行政辦編制了員工手冊、銷售管理制度二份關(guān)系到員工切身利益的制度，在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。2 W k: P* H. s* o二、以銷售部門為龍頭，尋求推廣求發(fā)展/ N, v- FP2 c; u6 n- l# U5 1 n8 j* M# ( T在瞬息萬變的市場上，銷售部是公司“沖在最前沿的戰(zhàn)士”，是連接公司與顧客之間的紐帶，也在不斷地進行創(chuàng)造性工作，為公司帶來利潤，并不斷滿足顧客的各種需要的一個特殊部門。因此公司一直非常重視銷售部，每年都投入大量人力、財力來改善銷售部的硬件與軟件設(shè)施。目前公司銷售部門分為外貿(mào)部與內(nèi)貿(mào)部二大部門，由總經(jīng)理直接管轄，2009年初為充分發(fā)揮全體銷售員的工作積極性，實行多勞多得的原則，既75萬元人民幣銷售額為一個基數(shù)，一個基數(shù)內(nèi)提成1.5%并依次類推。另外方面公司為了讓銷售部更快的完成銷售目標，并拓展銷售渠道，集資金做了以下三方面工作：一是網(wǎng)絡(luò)平臺推廣。主要體現(xiàn)在：為了更好凸顯公司的文化及產(chǎn)品特色，年初與寧波和眾互聯(lián)科技有限公司的合作重新建立了公司中英文門戶網(wǎng)站。對了更好推廣公司及生產(chǎn)產(chǎn)品，公司投入大量資金與網(wǎng)絡(luò)公司合作，進行門戶網(wǎng)站優(yōu)化、谷歌關(guān)鍵字排名及電子商務(wù)平臺阿里巴巴、中國制造網(wǎng)推廣并得到了相應(yīng)的效果。二是積極參加國內(nèi)外相對應(yīng)展覽會。主要體現(xiàn)在為了爭取公司更多的出口機會，4月份由總經(jīng)理與外貿(mào)經(jīng)理一起參加了德國漢諾威工業(yè)博覽會。同年10月份總經(jīng)理帶領(lǐng)全體銷售部員工參加了亞洲流體動力行業(yè)年會暨上海PTC展會。另外針對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)性，公司于今年先后在上海、義烏參加了國際襪子、針織及染整機械展覽會。三是其他輔助推廣。（如公司宣傳片拍攝、新樣本制作、環(huán)保袋制作）很好的為公司的品牌推廣進行了強有力的輔助。9 ?% U7 j3 s9 4 c; W z三、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。d% c( v. p) WG6 M9 5 安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存與發(fā)展的根本。在全年的工作中，以動力部為主導部門，堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓工作，截止到年底無安全事故發(fā)生。 0 & * C O M另外2009年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著生產(chǎn)任務(wù)加大與人員增多，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，選拔了班組長，同時確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。其次，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，我們下決心投入了大量的資金，用于新設(shè)備新檢測儀器購入。目前公司擁有CNC加工中心7臺，CNC自動車床1臺，CNC車削中心2臺，精密檢測設(shè)備4臺，大小數(shù)控車床21臺及其他加工設(shè)備60余臺。 Y5 f: , i; a% v四、選重點科技項目及時做好申報工作。8 I% . P# I9 w5 X$ ; g- R0 _# K& c9 # l8 j d2009年年初在公司總經(jīng)理針對公司實際情況，并結(jié)合國家政策，經(jīng)過周密策劃、精心挑選，確定了國家高新技術(shù)企業(yè)認定、新產(chǎn)品申報、產(chǎn)品專利三大科技項目申報工作。1. 關(guān)于國家高新技術(shù)企業(yè)認定申報的工作：行政辦于09年3月份開始準備此項工作，同時聯(lián)絡(luò)財務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門進行資料收集，最后在10月份完成了申報工作，11月份正式立項并且申報成功。2. 關(guān)于新產(chǎn)品申報申報的工作：行政辦聯(lián)絡(luò)技術(shù)部于09年上半年向科技局和經(jīng)發(fā)局分別申報了5個新產(chǎn)品，目前科技局申報新產(chǎn)品于10月份已經(jīng)確認但還未正式發(fā)文，經(jīng)發(fā)局的產(chǎn)品還有最后的專家鑒定工作。3. 關(guān)于產(chǎn)品專利工作：目前公司專利有17項，其中發(fā)明專利2項、實用新型5項、外觀專利10項，專利法律狀態(tài)為授權(quán)專利10項、受理專利5項、申請專利2項（此項工作于2009年3月份開展）。 U8 A0 in: t- D% n在做好科技項目申報同時，公司積極聯(lián)系其他業(yè)務(wù)ZF單位，并做了以下工作： l, g+ 2 i$ K k工作一：09年公司與質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)絡(luò)中，做了2項申報工作。一項是寧波名牌產(chǎn)品復評申報工作，另外一項標準化管理申報（包括標準化良好行為申報、計量檢測管理、采標國際證書申請）。截止到目前，名牌產(chǎn)品復評已通過，目前已在公示階段；標準化管理申報結(jié)束于7月份拿到相對應(yīng)的證書。+ F# k3 z! l+ v) f, U3 z) W. 工作二：公司根據(jù)中小公司國際市場開拓資金管理(試行)辦法，聯(lián)絡(luò)奉化市外經(jīng)貿(mào)局并結(jié)合公司實際情況，在09年7月份申報了德國漢諾威工業(yè)展覽會、公司門戶網(wǎng)站、公司宣傳片、ISO9001體系認證四個項目，申請金額55000元，已提交4項資金撥付申請，申請撥付金額47900元，其中德國漢諾威工業(yè)展覽會1項已通過審核受理。 v) aD. k0 Z& y7 F/ U/ R& i4 J! I3 U( , n7 h五、著眼公司未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。$ J6 o% b) Xz/ O- Y* m6 X$ E在新經(jīng)濟背景下，公司要在市場競爭中生存和發(fā)展，我們深刻明白必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是公司人力資源開發(fā)的重要途徑。2009年公司管理層考慮到公司未來發(fā)展并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部分專業(yè)人員、以及在校大學生,同時制定了2009年度培訓計劃。培訓主要采取內(nèi)部培訓與外部培訓兩種形式。其中內(nèi)部培訓利用管理顧問老師自有的優(yōu)勢每周進行有關(guān)質(zhì)量管理、公司管理的培訓。另一方面考慮到公司現(xiàn)有資源及人才儲備，送外進行了新型領(lǐng)軍拔尖人才、ISO內(nèi)審員、質(zhì)量管理、班組長提升等知識培訓。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了公司人力資源的不斷增值。7 N% # 3 H6 R9 L; Q Y4 S4 n六、注重公司文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。$ K/ I) N; L5 T4 L公司的文化建設(shè)是公司發(fā)展的催化劑，更是公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2009年，我們將公司文化建設(shè)定格在增強公司的凝聚力和感召力上，把公司的精神作為員工的精神力量。在完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成同時，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織開展了員工體檢活動、南京鎮(zhèn)江旅游活動。另外在今年氣動協(xié)會組織的二次籃球系列比賽中，公司分別取得了第一名、第三名的優(yōu)異成績。通過這些活動，對外樹立了良好的公司形象，對內(nèi)極大地增強了員工對公司的凝聚力。同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。# Y1 T4 ) u# S7 B, * X2 V七、2010年公司經(jīng)營目標及初步建議/ d) K4 r% 5 t# W7 I( Z9 |) W+ _# ?( J公司已經(jīng)定下新的經(jīng)營目標及初步意見公司計劃在2010年確保完成產(chǎn)值 萬元，完成銷售任務(wù) 萬元，實現(xiàn)增加值 萬元，實現(xiàn)利稅 萬元。! f, C; ?* ) B: N# 0 _, 5 x, g L x4 a0 T$ l八、2010公司工作的建議* # Y 4 G l% r- R( c0 1 K- y: v4 Y$ N$ M. C2009年馬上就要結(jié)束了，對公司來說這一年中是充滿挑戰(zhàn)也極其有意義的一年，通過全體員工的努力，我們也取得了一定的成績，當然在成績面前我們不能驕傲，在即將來臨的2010年，我們還有很多工作要做以及改進的地方。具體體現(xiàn)以下幾個方面：( v! _1 w! J% b: y6 a3 c- g1、管理力度應(yīng)進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方， B7 S, y% SN5 a2 d, U特別是某些部門職責不明確，工作效率低下，固有的管理思想還有待于打破，因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我們公司2010年抬高工作標準，重點努力的目標之一。 / F, T6 F/ M* BL& |% B* V$ H2 a% w0 z, Y# r- / S2、人才引智工程還有待繼續(xù)，我們可以想象一個公司要是沒人才，時間一長就會被淘汰，人才重要性不言而喻，當然新人才的引進與公司傳統(tǒng)理念肯定會有一定的沖突，作為管理層應(yīng)該給予一定的時間進行考驗。這一年中，公司人員進出還是過于頻繁，尤其是銷售部，人員引進除了工資基礎(chǔ)保障外，更關(guān)鍵還有企業(yè)文化及企業(yè)管理，通俗的說就是一個環(huán)境。所以員工離職我們要考慮到固有的私人因素外，更應(yīng)進行深度思考為什么吸引不到好的人才？為什么引進的人才在公司不長久？# F& ) G- E4 z- R4 N$ R! U* U6 7 L9 G$ $ |?# n% o3、部門間人才還有待優(yōu)化。公司部門中雖然龍頭為銷售部門，但是企業(yè)核心還是技術(shù)部門。沒有好的產(chǎn)品，就沒有核心力，技術(shù)對公司的壽命起著關(guān)鍵作用。目前公司技術(shù)部門人才匱乏，新產(chǎn)品開發(fā)速度緩慢、圖紙出錯問題時有發(fā)生、人員梯隊也不是特別完善。2010年必須對這個問題引起重視，否則就會嚴重影響公司的新產(chǎn)品開發(fā)，降低在同行業(yè)中的競爭力。+ in; + V) A, O( tZ( t9 G$ Z+ w9 z% n4、人力資源管理還有待提高。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，如何吸引人才、挖掘人才、留住人才這就是需要人力資源部要做的事情，也是一個企業(yè)提高自身競爭力的最大保證。所以人力資源管理在企業(yè)中有著舉足輕重的位置，也越來越受到企業(yè)高層重視。公司目前雖然建立了行政辦，但是人力資源全面工作還未正式開始，尤其是績效考核這塊，對部門考核及中層管理人員考核更是一片空白，另外薪酬的體系，還有待明確建立。有了合理完善的薪酬體系員工就會很好的構(gòu)建自己的職業(yè)規(guī)劃，最后才能使企業(yè)長期健康的發(fā)展。! t% Y0 E( d. 7 E+ A x0 H8 m, c# Y/ F6 w4