推進HSE管理體系知識.doc

推進HSE管理體系知識1、推進HSE管理體系的現(xiàn)實意義加強和改進健康安全環(huán)境管理工作，關(guān)系著員工生命和國家財產(chǎn)的安全，是集團公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。中國石油高度重視HSE管理體系工作，把推進HSE體系建設(shè)，作為建立安全環(huán)保長效機制、提升健康安全環(huán)境管理水平、實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的有效方法。2、HSE的名詞解釋H健康S安全、安保E環(huán)境3、HSE管理體系的特點規(guī)范性寫所做的強制性做所寫的追溯性記所做的自律性自我管理、持續(xù)改進通用性國際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性全面、綜合以及全過程管理廣泛性易于整合與吸收其他管理體系4、HSE管理體系推進的總體思路轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力5、安全文化四階段自然本能、嚴格監(jiān)督、自主管理、團隊管理集團公司安全文化處于嚴格監(jiān)督階段6、HSE管理體系產(chǎn)生背景（1）石油天然氣行業(yè)特點（2）石油工業(yè)災(zāi)難性事故反思（3）國際油氣生產(chǎn)組織推動（4）對HSE管理系統(tǒng)地認識（5）科學(xué)發(fā)展觀認識的深化7、HSE體系的根本理念以人為本8、HSE管理體系的核心風(fēng)險管理9、HSE體系基本原理閉環(huán)管理(PDCA)P策劃D實施C檢查A改進10、HSE體系實質(zhì)職能分配11、HSE體系的思維方式問題思維12、HSE體系切入點事故事件資源13、HSE體系有效運行關(guān)鍵持續(xù)改進14、對HSE體系的理解：是一種管理思想和文化是一個完整的系統(tǒng)管理理論是一種只有結(jié)合自身實際才能建設(shè)的實踐15、HSE管理體系建設(shè)的實質(zhì)培育HSE文化，實現(xiàn)“安全是企業(yè)的核心價值”，明確全員安全環(huán)保責(zé)任，提供正確的理念和工作方法，避免和防止事故發(fā)生，實現(xiàn)風(fēng)險控制。16、核心經(jīng)營管理理念誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全17、怎樣理解核心經(jīng)營管理理念這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障，安全是前提。18、HSE的方針以人為本預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進19、HSE的戰(zhàn)略目標追求零傷害、零污染、零事故，在健康安全與環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先進水平。20、領(lǐng)導(dǎo)的“七個帶頭”帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定實施個人安全行動計劃帶頭開展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭開展安全風(fēng)險識別帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動21、怎樣踐行有感領(lǐng)導(dǎo)履行崗位安全環(huán)保職責(zé)，從自身和小事做起，不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。22、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)基本涵義領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。23、如何落實直線責(zé)任完善各職能部門和管理崗位的HSE職責(zé)；職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓(xùn)。24、落實屬地管理的作用通過屬地管理，確保每個生產(chǎn)區(qū)域、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保證了安全管理無空白；實現(xiàn)了HSE管理由“全員參與”向“全員有責(zé)”的轉(zhuǎn)變；提升了基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的HSE管理水平，避免了各類事故事件的發(fā)生，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)25、什么是個人HSE行動計劃各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標、指標，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。它是落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理的有效載體，是領(lǐng)導(dǎo)、管理者參與HSE管理過程的行動指南。26、安全觀察和溝通的步驟（六步法）l觀察：決定采取行動，安全地制止不安全行為。l表揚：肯定該員工作業(yè)中安全的部分。l討論：與員工討論其不安全行為:該行為的后果;安全的作業(yè)方