燃氣管道改造項目組織架構(gòu)及崗位職責(zé).docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 *燃氣管道改造項目組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1、 項目組織的總體目標：1） 保證施工進度2013年6月30日前全部完工，項目改造后可交付正常使用。2） 保證項目施工質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)要求（具體質(zhì)量要求由技術(shù)部提供）。3） 保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、財產(chǎn)的安全，無重大安全事故。4） 保障現(xiàn)場文明施工，符合*集團文明施工管理要求。5） 協(xié)調(diào)好施工相關(guān)的三方所有事宜，保障項目工程的施工順利進行。2、 項目組織架構(gòu)圖：3、組織分工及職責(zé)：1）項目組長：代表項目部處理本項目工程的對外關(guān)系，全面負責(zé)本工程施工組織實施與管理，對重大事宜作出決策。貫徹執(zhí)行工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)各項規(guī)章制度，執(zhí)行項目部的質(zhì)量、安全方針，并對本項目工程的質(zhì)量、安全、進度目標的實現(xiàn)負全面責(zé)任，并使該改造項目達到公司的各項要求。負責(zé)組建本項目工程的質(zhì)量管理體系、安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系，明確職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督指導(dǎo)體系的有效運行。負責(zé)本項目工程資金的調(diào)配和使用，保證工程的順利進行。負責(zé)項目部機構(gòu)及施工隊的組織協(xié)調(diào)，確保工期按計劃進行。組織每日工程例會，對工程的進度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進行監(jiān)控與檢查。項目組長直接向公司總經(jīng)理負責(zé)，并及時向總經(jīng)理匯報工程相關(guān)工作事宜。2）項目副組長：負責(zé)本項目工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對技術(shù)質(zhì)量重大事項有決策權(quán)，并對該項目的技術(shù)設(shè)計方案負全部責(zé)任。負責(zé)本項目工程質(zhì)量方針的貫徹實施，確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責(zé)主持監(jiān)管人員、施工人員的技術(shù)管理與培訓(xùn)工作。主持本項目工程的施工圖會審工作。主持編制本項目工程的施工流程設(shè)計和質(zhì)量要求，審批各工序技術(shù)要求、施工方案、質(zhì)量安全保證措施。 負責(zé)工程項目重大技術(shù)變更、簽證的審核。 項目副組長向公司總經(jīng)理、項目組長負責(zé)，并及時向公司總經(jīng)理、項目組長匯報工作。3)工程監(jiān)管經(jīng)理：負責(zé)本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供保證。負責(zé)編制本項目工程進度計劃與監(jiān)控措施，組織編制施工方案、安全施工、文明施工的保證措施。負責(zé)日常技術(shù)管理工作，負責(zé)本項目工程的施工過程、設(shè)備、配件、材料的質(zhì)量驗收管理工作。負責(zé)設(shè)計變更的管理，參加分項竣工驗收與整體竣工驗收管理工作。負責(zé)項目施工的進度控制，保障項目施工工期。 負責(zé)項目施工過程中安全管理工作、現(xiàn)場文明施工管理工作。 負責(zé)施工過程中的各類具體事項、臨時事項的協(xié)調(diào)工作。 其它工作：項目組長授權(quán)或委托的其他工作。 工程監(jiān)管經(jīng)理直接向項目組長負責(zé)，向項目組長提交工程日志。并分管材料驗收工作、施工監(jiān)理工作、施工安全、文明工作。4）材料驗收員：負責(zé)按質(zhì)量體系程序文件的要求建立健全的設(shè)備、配件、材料的各項管理制度。負責(zé)收集項目工程設(shè)備、配件、材料材質(zhì)證明、試驗報告。負責(zé)項目工程材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、型號規(guī)格、產(chǎn)地等驗收工作。負責(zé)項目工程施工過程中乙方各類材料庫存保管監(jiān)督工作。施工過程中拆除的原設(shè)備、配件以及施工過程中產(chǎn)生的余料等廢料驗收、登賬管理。材料驗收員向工程監(jiān)管經(jīng)理負責(zé)，并向工程監(jiān)管經(jīng)理提交工程日志。5）施工監(jiān)理：負責(zé)本工程質(zhì)量管理體系與施工進度的綜合管理工作。負責(zé)對本項目的施工質(zhì)量和施工進度監(jiān)察；對施工單位的質(zhì)量和進度情況提出獎懲建議或整改意見。具體組織執(zhí)行項目工程的質(zhì)量與計劃工作，以及監(jiān)管施工單位的相關(guān)保障措施。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量與進度狀況，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)作施工隊伍搞好自檢互檢。收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種施工質(zhì)量檢驗表和評級表。施工監(jiān)理向工程監(jiān)管經(jīng)理負責(zé)，并向工程監(jiān)管經(jīng)理提交工程日志。6）安全員負責(zé)項目工程施工的安全管理工作，貫徹執(zhí)行本項目工程安全工作目標計劃，編制安全措施。組織編制安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險機制，落實各級安全責(zé)任制，并對施工方的各類安全措施進行有效監(jiān)督與控制。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程安全狀況，并對存在的問題及時提出建議并可進行相應(yīng)獎懲；協(xié)作施工隊伍搞好自檢互檢。收集原始記錄，分析安全動態(tài)；參加安全事故調(diào)查處理工作。監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種施工安全檢驗表。安全員向工程監(jiān)管經(jīng)理負責(zé)，并向工程監(jiān)管經(jīng)理提交工程日志。7）綜合管理經(jīng)理負責(zé)工程施工的行政后勤等保障工作。為本項目在工期要求范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成提供有利保障。負責(zé)本項目施工人員的住宿、防暑降溫工作。負責(zé)本項目施工人員入場施工的相關(guān)證件、手續(xù)報審辦理工作，并對所需辦理的相關(guān)證件、手續(xù)進行審查。負責(zé)運營生產(chǎn)與項目工程施工的協(xié)調(diào)工作，在確保項目施工順利進行的情況下，最大限度保障運營生產(chǎn)工作。負責(zé)提供工程施工過程中額外所需要的人力、物力支援工作。負責(zé)工程資料的審核、存檔、歸總、保管工作。對工程施工過程中所有的資料、通報、變更簽證、協(xié)調(diào)報告等進行歸口管理，并制作施工日報，提交項目組長。負責(zé)項目施工過程中的各類材料（包含廢材余料）的庫存、保管狀態(tài)的監(jiān)管工作。負責(zé)對項目施工過程中施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等情況進行抽檢工作。其它工作：項目組長授權(quán)或委托的其他工作。綜合管理經(jīng)理直接向項目組長負責(zé)，向項目組長提交工程日志。并分管運營協(xié)調(diào)工作、維修跟進工作、資料檔案管理工作。8）運營主管負責(zé)金蘭燃氣項目的現(xiàn)有運營生產(chǎn)工作的具體調(diào)度安排，確保施工進度的前提下盡最大可能保障生產(chǎn)的正常運行。執(zhí)行項目工程施工計劃，配合施工方進行必要的設(shè)備停開機、管道切換、現(xiàn)場試驗等工作。當項目施工計劃出現(xiàn)變更時，負責(zé)與客戶方各生產(chǎn)車間進行溝通協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)計劃變更對客戶造成影響。負責(zé)提供工程施工過程中額外所需要的人力、物力支援工作。負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、文明施工監(jiān)管，防止施工方的不規(guī)范操作造成對生產(chǎn)的影響。負責(zé)對項目施工過程中施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等情況進行抽檢工作。運營主管直接向綜合管理經(jīng)理負責(zé)，向綜合管理經(jīng)理提交工程日志。9）維修主管負責(zé)項目工程施工過程中的維修配合工作。并參與項目施工全過程，掌握該項目今后的維修、維護、保養(yǎng)技術(shù)，熟知關(guān)鍵配件、配件技術(shù)要求及相關(guān)參數(shù)。負責(zé)配合并參與技術(shù)部的項目設(shè)計、變更、會審工作，并參與該項目的簽證審計工作。負責(zé)對項目施工過程中施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等情況進行抽檢工作。維修主管直接向綜合管理經(jīng)理負責(zé)，向綜合管理經(jīng)理提交工程日志。10）資料員負責(zé)項目施工人員的相關(guān)證件、手續(xù)的報審、辦理工作。負責(zé)項目所有資料、圖紙、變更簽證、合格證明、質(zhì)檢報告、規(guī)章制度、獎懲通報、協(xié)調(diào)函件等的歸檔管理工作。負責(zé)項目施工的所有設(shè)備、配