某生產(chǎn)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案(doc 52頁).doc

正本 金華市第二水泥廠水泥粉磨生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計浙江省開元安裝集團有限公司二O O三年十二月一日目 錄1、綜合說明12、工程概況13、本工程執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 24、施工組織機構(gòu)設(shè)置及項目管理職責(zé) 45、勞動力需用計劃66、施工機械配備計劃 97、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 108、工程綜合進度計劃及保證措施149、安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)措施1710、創(chuàng)文明標(biāo)化工地計劃2011、施工臨時設(shè)施2212、主要材料進場計劃2313、主要施工技術(shù)措施方案 2413.1、3.352M回轉(zhuǎn)窯設(shè)備安裝2413.2、篦冷機安裝 37 13.3、3.88.6M風(fēng)掃磨機安裝 4313.4、2.65+2.5M風(fēng)掃煤磨機安裝 5613.5、311M水泥磨安裝 6713.6、窯尾預(yù)熱器系統(tǒng)制作安裝7913.7、生產(chǎn)過程自動化控制系統(tǒng)安裝 9913.8、車間供配電系統(tǒng)安裝 10713.9、筑爐工程施工技術(shù)方案 111 附：施工進度表115施工現(xiàn)場臨設(shè)平面布置圖1161、綜合說明 我們非常榮幸承接金華市第二水泥廠水泥粉磨生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝工程的建設(shè)，在認真閱讀了工程安裝招標(biāo)說明和設(shè)計圖紙及土建施工進度計劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)我公司類似工程施工經(jīng)驗，國家、行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，編制了本施工組織設(shè)計，我們對承建本工程的安裝施工充滿信心。我們珍惜與業(yè)主良好有益的合作，我們將按投標(biāo)承諾和合同要求，組建強有力的施工管理班子，精心組織，精心施工，接受業(yè)主和監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查；保質(zhì)、按期、安全、文明地完成本項工程。我們將按照合同文件和施工圖的要求，自行完成工程和管理，目標(biāo)是：質(zhì)量： 確保優(yōu)良工程。工期： 土建最后一臺設(shè)備基礎(chǔ)具備安裝條件15日內(nèi)完工。安全： 確保工程本體安全，杜絕人身傷亡或重大責(zé)任事故，保證施工作業(yè)安全。文明： 注意環(huán)保、衛(wèi)生，做到睦鄰、友好，避免干擾、糾紛。爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地。2、工程概況2.1工程名稱：金華市第二水泥廠水泥粉磨生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝工程。2.2建設(shè)地點：金華市第二水泥廠(金華市北郊黃橋頭)。2.3建設(shè)規(guī)模：50萬噸/年水泥粉磨生產(chǎn)線。2.4建設(shè)單位：金華市第二水泥廠。2.5設(shè)計單位：合肥水泥研究設(shè)計院。2.6工程特點 本工程設(shè)備多、高、大，這給設(shè)備的吊裝帶來了困難。因此，如何根據(jù)土建進度，設(shè)備到場時間，選擇適宜的吊裝方法和時間，合理、經(jīng)濟、高效、安全地吊裝設(shè)備，是本工程全面展開施工的關(guān)鍵。2.7工程范圍：2.7.1機械設(shè)備安裝工程范圍:所有水泥機械設(shè)備的檢查、安裝及調(diào)試工作。主要實物工程量祥見下表:2.7.2非標(biāo)構(gòu)件制作安裝工程范圍;生產(chǎn)工藝所需的所有非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的制作、運輸、安裝、防護工程.非標(biāo)工程包工包料,依據(jù)設(shè)計圖紙及生產(chǎn)工藝需要進行施工.2.7.3保溫施工范圍;全廠部分袋收塵器的保溫.保溫工程包工包料,保溫材料按巖棉考慮,所有材料均由乙方供應(yīng).2.7.4壓縮空氣系統(tǒng)施工工程范圍;整個生產(chǎn)工藝所需的所有壓縮空氣管道、閥門的安裝工程和調(diào)試工程.壓縮空氣管道工程實行包工包料,除閥門外,其余材料均由乙方供應(yīng).2.7.5.給排水工程范圍;全廠所有給排水工程(從廠區(qū)總管至生產(chǎn)車間和生產(chǎn)車間所需的所有給排水安裝工程),不含明溝和預(yù)制涵管的施工.給排水工程包工包料,除閥門外,其余材料均由乙方供應(yīng).2.7.6.電氣、自控系統(tǒng)安裝范圍;全廠所有動力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、信號系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、儀器儀表系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)中所有電氣設(shè)備安裝及線路工程、調(diào)劑工程.電氣、自控系統(tǒng)執(zhí)行浙江省“九四”定額.2.7.6.1動力系統(tǒng)a從高、低壓開關(guān)到各個馬達的動力工程的所有設(shè)備、線路工程施工.從低壓配電站(柜)到現(xiàn)場用電設(shè)備之間的線路工程施工.b開關(guān)柜本體的安裝調(diào)試及高壓電動機控制柜的安裝調(diào)試.2.7.6.2控制系統(tǒng);從中央控制室、電氣室、現(xiàn)場之間的所有控制系統(tǒng)的設(shè)備安裝、線路工程和調(diào)試(不包括軟件調(diào)試).2.7.6.3信號系統(tǒng);為滿足生產(chǎn)工藝要求和控制系統(tǒng)要求、安全要求的所有信號采集、變送、反饋系統(tǒng)的全部設(shè)備、線路施工調(diào)試工程.2.7.6.4儀器儀表系統(tǒng):控制系統(tǒng)信號系統(tǒng)所設(shè)計的全部儀器儀表安裝及線路工程、調(diào)試工程.2.7.6.5照明系統(tǒng);圖紙上所設(shè)計的所有室內(nèi)外照明系統(tǒng)設(shè)備及線路施工工程(含障礙燈,聯(lián)絡(luò)指示燈).2.7.6.6防雷接地工程;承包項目所設(shè)計的所有的防雷工程接地系統(tǒng)(含電氣儀表接地、計算機控制系統(tǒng)接地、設(shè)備接地、建筑物防雷地網(wǎng),不含房屋建筑的防雷工程).2.7.7.部分現(xiàn)場制作件安裝范圍:即合肥院工藝設(shè)備、材料表所列但可現(xiàn)場制作的一切現(xiàn)場制作設(shè)備的制作安裝,甲方提供圖紙,乙方提供材料并按圖制作安裝.現(xiàn)場制作件工程實行包工包料.2.7.8乙方制作的設(shè)備、構(gòu)件、管道和現(xiàn)場拼焊設(shè)備等的油漆防護工程,按甲方色標(biāo)要求進行.2.7.9工程所用材料必須提供材質(zhì)單,質(zhì)保書,合格證給甲方.特殊材料另議生產(chǎn)廠家.電氣,自控安裝用主材的價格執(zhí)行金華市信息價,無價材料,現(xiàn)場簽證.10乙方協(xié)助土建單位解決土建施工中的設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件,工藝管道預(yù)留孔及吊車軌道的預(yù)埋件,固定在建筑物上的檢修吊鉤,電氣控制管線的預(yù)留、預(yù)埋施工.3、本工程執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：本工程應(yīng)按業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、設(shè)備產(chǎn)品說明書及我國現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工與驗收。本工程執(zhí)行的我國現(xiàn)行國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序代 號規(guī) 范、標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱1.GB50231-98、GB50270278-98機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范一套2.JCJ03-90水泥機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范3.HGJ229-91工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范4.GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5.GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范6.GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范7.GB50268-97 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范8.GB50278-98 起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范9.GBJ126-89 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)。10.GB50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)11.GB50221-95鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)12.GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)13.GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)14.QJ/JSA01.01-92水泥機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)15.GB50184-94工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)16.GB211-87工藝管道工程施工及驗收規(guī)范17.HGJ215-80設(shè)備管道保溫通則18.GBJ300-305-88絕熱工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范4、施工組織機構(gòu)設(shè)置及項目管理職責(zé)4.1機構(gòu)設(shè)置公司在現(xiàn)場設(shè)立“安裝工程項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部是公司派出的在本工程中負責(zé)項目施工全過程管理的組織機構(gòu)；項目經(jīng)理部嚴格實行項目法管理；在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的施工管理，組織高效精干的隊伍，運用“矩陣體制，動態(tài)管理，目標(biāo)控制，節(jié)點考核”的項目動態(tài)管理組織施工，實施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制，保證切實履行合同。4.2施工組織機構(gòu)形式見下圖施 工 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖 公司經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師 技術(shù)發(fā)展部工程部質(zhì)量監(jiān)督部 經(jīng)營部 經(jīng) 理項 目經(jīng) 理 設(shè)備材料公司人力資源部財務(wù)審計部項目技術(shù)負 責(zé) 人 項目副經(jīng) 理鉚焊施工員設(shè)備起重施工員水電施工員統(tǒng)計核算員質(zhì)檢員材料員安全員 起重班管工班鉚工班鉗工班鉗工班電工班43項目班子管理職責(zé)431項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的委托代理人，全權(quán)負責(zé)履行合同，指揮施工，接受業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)。（2）參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，匯報本工程進展?fàn)顩r，反映存在問題，及時傳達和執(zhí)行會議的決定或指令。（3）指揮項目施工的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)度施工項目所需的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。實施有效控制，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。（4）執(zhí)行項目承包合同中由公司經(jīng)理委托的各項條款。（5）及時向公司經(jīng)理及有關(guān)部門反映工程進展?fàn)顩r和需要公司解決的問題，以取得公司本部及時有力的支持。432項目副經(jīng)理（1）項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展管理工作，全面履行崗位職責(zé)，及時向項目經(jīng)理匯報工作。項目經(jīng)理不在時，負責(zé)履行項目經(jīng)理委托的職責(zé)。（2）全面負責(zé)工程施工的生產(chǎn)調(diào)度，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程進度有關(guān)問題，及時編寫、調(diào)整切實可行的進度計劃，保證施工順利進展。（3）協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的銜接配合，使施工和諧有節(jié)奏的順利推進。（4）做好安全管理、文明施工，貫徹“預(yù)防為主”方針，杜絕大小工傷事故。433項目技術(shù)負責(zé)人（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工技術(shù)管理工作，嚴格按圖施工，認真指導(dǎo)施工員執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用。解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，及時與建設(shè)單位施工技術(shù)人員進行協(xié)調(diào)技術(shù)問題。聽取建設(shè)單位代表的意見和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、協(xié)助、指導(dǎo)施工員正確、及時填寫各類施工技術(shù)資料，并做到及時匯總，簽字確認。（3）負責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量檢查員的工作，確保工程質(zhì)量。434施工員（1）在項目經(jīng)理及主管副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，及時匯報工程中的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)情況，并提出自己的建議和意見。（2）及時準(zhǔn)確填寫各類施工記錄，隱蔽記錄要由建設(shè)單位代表簽證。（3）嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中應(yīng)用。解決施工中的技術(shù)問題。（4）負責(zé)施工過程中工程變更聯(lián)系單的簽證、登記、歸檔工作，并作出相應(yīng)的預(yù)算變更；如果變更較大要及時向項目經(jīng)理匯報，為工程順利交付生產(chǎn)及竣工決算作好準(zhǔn)備。435質(zhì)檢員（1）在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，全面監(jiān)督施工作業(yè)人員按圖紙、技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。（2）監(jiān)督檢查各類施工記錄的填寫，并保證其真實性、準(zhǔn)確性，確認后在記錄上簽字。436安全員（1）在公司生產(chǎn)安全部門和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對施工過程實行安全監(jiān)督，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，以及甲方要求的各項安全制度。（2）實行全天候、全過程的安全巡回檢查，并向施工項目副經(jīng)理及時反映情況，提出改善安全防護的意見和建議，檢查中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，有權(quán)制止或越級下達停工令，直至整改驗收為止，可事后向施工項目副經(jīng)理匯報。437材料員（1）按物資供應(yīng)計劃辦理向建設(shè)單位領(lǐng)料、進行檢查驗收，并送至指定的施工點。（2）按工程進度需要，組織自行采購的物資進場，并向業(yè)主辦理對供貨商的確認手續(xù)。（3）實施對施工設(shè)備、工具和手段用料的調(diào)配，并負責(zé)維修、保養(yǎng)。5、勞動力需用計劃51勞動力計劃工 種人數(shù)目前在何工地工作計劃進場時間計劃退場時間鉚 工6金 華按計劃按計劃鉗 工7杭 州按計劃按計劃管 工2金 華按計劃按計劃電 工10金 華按計劃按計劃電焊工5金 華按計劃按計劃起重工5金 華按計劃按計劃調(diào)試工2金 華按計劃按計劃測量工1金 華按計劃按計劃油漆工2金 華按計劃按計劃輔助工17金 華按計劃按計劃管 理8金 華按計劃按計劃合 計6552勞動力計劃表：按施工階段投入勞動力情況工種人數(shù)施工準(zhǔn)備03年十二月下旬04年一月上旬一月中旬一月下旬二月上旬二月中旬二月下旬三月上旬三月中旬25546061636565656537鉚 工2666666666鉗 工3777777773管 工222222電 工410101010101010105焊 工2345555552起重工2555555552調(diào)試工22222測量工1111111111油漆工222222222輔助工512171717171717178管 理6888888884說明：以上技工平均等級6.8級。6、施工機械配備計劃計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份能力（額定功率來源備注1.汽車吊50t2中國199950T租用2.汽車吊NK800-80T1日本199080T本公司3.汽車吊QY-81浦元19928T本公司4.平板車60T1四川199440T本公司5.載重汽車10.5T1四川1993154KW本公司6.載重汽車8T1日本1990145KW本公司7.工具車1.25T1江西199666KW本公司8.鏟 車CPCP50A2杭州199659KW本公司9.交流電焊機BX3-500-120浙江199624KW本公司10.硅整流焊機ZX5-400B1浙江199424KW本公司11.烘 箱SC101-6001嘉興199410.4KW本公司12.半自動坡口機SDJ-6002錫山19987.5KW本公司13.X光探傷機XXQ-25052黃石1996本公司18電動試壓泵SY3501海門19963KW本公司20空壓機V-0.67/72鎮(zhèn)海19965.5KW本公司21電動套絲機SQ1001杭州19960.75KW本公司22電動彎管機41江蘇19973.5KW本公司23搖臂鉆床Z32K1撫州19901.5KW本公司24半自動切割機CG3-1002上海1995本公司25水準(zhǔn)儀DS32蘇州1994本公司26經(jīng)緯儀J2-12蘇州1996本公司27管道泵200SG-230-452上海199637KW本公司28卷揚機JJM-5T/3T2 杭州19883KW本公司29潛水泵4、66寧波19960.75KW本公司30手持通訊器2751美國1998本公司31測厚儀LA-101北京1994本公司32手提式驗鋼鏡34WA1湖州1990本公司33油壓千斤頂100t2上海1996本公司34卷板機W16*20002上海1996本公司35氬弧焊機NSA4-3001上海199410KW本公司7、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施7.1 質(zhì)量方針和目標(biāo)7.1.1 本公司的質(zhì)量方針：依靠科學(xué)管理，創(chuàng)建一流工程，做到優(yōu)良服務(wù)。7.1.2 本公司的質(zhì)量目標(biāo)：滿足合同承諾要求和客戶的期望。7.1.3 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。（1）保證工程施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范的要求；（2）保證單位工程一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上；分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率90%以上；主機設(shè)備的優(yōu)良率達到100%。（3）焊接工程以X光片計，一次合格率95%；（4）管線試壓、送電、動設(shè)備試車一次成功。（5）杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。7.2 質(zhì)量保證措施7.2.1 建立健全質(zhì)量保證體系（見圖），本工程嚴格執(zhí)行公司按GB/T19002-1994（it ISO9002:1994）所編制發(fā)布的“質(zhì)量手冊”和程序化文件，開展工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量創(chuàng)一流水平。7.2.2 項目部設(shè)技術(shù)負責(zé)人，組織質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，獨立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督和否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。項目部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，實行各施工專業(yè)的專人檢查、監(jiān)督。7.2.3 全過程質(zhì)量管理7.2.3.1 施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進，工期合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工方案、工藝規(guī)程，制定出適合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。7.2.3.2 搞好特種作業(yè)工人的培訓(xùn)考試，堅持持證上崗。焊工必須在合格項目內(nèi)施焊。質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖 公司經(jīng)理 總工程師質(zhì)監(jiān)處 技 術(shù)發(fā)展部 設(shè) 備 材 料處項 目經(jīng) 理生 產(chǎn)技術(shù)處項目技術(shù)負責(zé)人 檢驗責(zé)任工程師筑爐保溫責(zé)任人儀表責(zé)任工程師電氣責(zé)任工程師管道責(zé)任工程師設(shè)備責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師材料責(zé)任人起重責(zé)任人結(jié)構(gòu)責(zé)任工程師 各質(zhì)控點崗位責(zé)任人無損探傷責(zé)任人7.2.3.3 抓好各專業(yè)施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，積極參加設(shè)計交底，做好設(shè)計圖紙的會審工作。抓好分項工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。7.2.3.4 明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并嚴格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙、施工方案要求進行施工、監(jiān)督、檢驗和評定工作，施工前明確單位工程的劃分。7.2.3.5 采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，抓好“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強對施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，實行工序的嚴格把關(guān)。7.2.3.6 施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計或無合格證書的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求或驗評標(biāo)準(zhǔn)者不準(zhǔn)施工；不合格工程不許報竣工工作量、竣工項目。7.2.3.7 做好施工技術(shù)資料，資料達到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠、可追蹤性，按控制點對重點部位和資料進行復(fù)查。7.2.3.8 認真嚴格對待質(zhì)量問題，做到“三不放過”，對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。7.2.3.9 工程交工時，及時向建設(shè)單位交付工程技術(shù)資料，及時對單位工程作出質(zhì)量評定，并交付有關(guān)部門核定。7.2.4 設(shè)備材料質(zhì)量管理7.2.4.1 堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制。7.2.4.2 交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)量保證書。7.2.4.3 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進入現(xiàn)場使用。7.2.4.4 加強對成品、半成品的防護工作。7.2.4.5 工程動工后，應(yīng)及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書，材料合格證等。7.2.5 質(zhì)量檢驗與監(jiān)督7.2.5.1 嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進行檢查、監(jiān)督。對重點施工部位要編制檢驗大綱。7.2.5.2 定期對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。7.2.5.3 定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消除通病的措施計劃。7.2.5.4 按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督、檢查，即隱蔽工程部位，焊接探傷，管線的試壓，送電，動設(shè)備的試車等。7.2.5.5 對存在的工程質(zhì)量問題，在未得到解決以前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)停止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員，行使質(zhì)量否決權(quán)。7.2.5.6 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案，對工程中的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。7.2.5.7 每個單位工程在中間驗收前，由質(zhì)量保證工程師組織各專業(yè)責(zé)任工程師和施工員、質(zhì)量檢查員對工程進行予驗收，對檢查出的問題定人限期整改，以高標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位辦理中間交接。7.2.5.8 積極參加建設(shè)單位組織的“三查四定”，交工驗收，按時完成整改，不留尾項，不留隱患，確保管線試壓、送電、試車一次成功。7.2.6 回訪、保修和服務(wù)7.2.6.1 工程交工驗收后，工程部門向業(yè)主提供安裝工程保修書，由項目經(jīng)理部在規(guī)定的保修期內(nèi)對工程進行保修。工程質(zhì)量的回訪一般在工程交付使用后半年開始，對顧客反映的質(zhì)量問題，隨時派員查清情況，分析原因，明確責(zé)任，及時處理。7.2.6.2 凡超過保修期或不屬于本公司施工原因造成的質(zhì)量缺陷，我們將積極協(xié)助業(yè)主進行處理，其具體事項按上級頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定辦理。8、工程綜合進度計劃及保證措施81施工進度計劃（見網(wǎng)絡(luò)圖）本工程自土建交付安裝,最大單體設(shè)備(磨機)安裝工期不超過45天,土建最后一臺設(shè)備基礎(chǔ)具備安裝條件15日內(nèi)全部完工.82工期保證措施： 工期同質(zhì)量一樣是選擇施工隊伍的主要依據(jù)，縮短基本建設(shè)周期，盡快發(fā)展投資效益是我們施工企業(yè)奮斗方向。在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一,信譽至上、取費合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，如期完成。821影響工期因素分析(1) 目標(biāo)明確(2) 職責(zé)分明(3) 施工準(zhǔn)備(4) 現(xiàn)場管理(5) 調(diào)度平衡(6) 物資供應(yīng)(7) 機具供應(yīng)工程管理企業(yè)內(nèi)部影響工期因素分析(1) 責(zé)任心(2) 工時利用(3) 勞動技能(4) 協(xié)作配合施工人員企業(yè)外部(1) 甲供材料及時性(2) 工藝設(shè)備供貨情況(3) 設(shè)計出圖時間變更(4) 相關(guān)施工單位工程進度(5) 氣候影響822保證措施（1）本工程為新建項目，進度要求迫切，為此我公司將在人力、物力、財力方面優(yōu)先保證本工程的需要。（2）教育職工確保本工程早日交付使用，是我們施工單位的宗旨。樹立“用戶第一”的思想，明確施工工期，對建設(shè)單位及早產(chǎn)生投資效益有著重要的意義。（3）建立健全組織管理體系，推行以項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的項目法施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理對工程進度負直接責(zé)任。（4）建立明確的職責(zé)，形成公司經(jīng)理項目經(jīng)理施工員班組長的行政指揮系統(tǒng)，總工程師項目技術(shù)負責(zé)人施工員為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)。規(guī)定各自的職責(zé)范圍和權(quán)利，把責(zé)任落實到崗位。（5）繼續(xù)推行行之有效的責(zé)任承包制，把工期目標(biāo)按計劃控制節(jié)點分解到施工班組，專設(shè)工期部位獎。把進度部位與獎金掛起鉤來，實行部位承包，克服獎金分配平均主義傾向，充分調(diào)動職工積極性。（6）加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順序進展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備。（7）積極熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計要求、使用的規(guī)范、建設(shè)工期等。（8）研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計劃，進行技術(shù)交底，使參加施工的每一個人員都能了解施工的重點和難點，編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。（9）進行焊工及相關(guān)的特殊工種繼續(xù)培訓(xùn)工作。（10）規(guī)范總平布置，合理安排大、小施工點。（11）組織材料、半成品、施工機械設(shè)備、工具進場，并進行安裝、檢驗、試運。（12）積極參加圖紙會審工作，這對保證施工順序進行有著重要的作用，項目技術(shù)負責(zé)人接到圖紙后，應(yīng)組織施工員班組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、相關(guān)單位之間的銜接關(guān)系，在此基礎(chǔ)上接受設(shè)計院交底時，提出會審中的問題，商定解決辦法，并形成會議紀(jì)要。（13）施工前由項目技術(shù)負責(zé)人逐級進行技術(shù)交底，做好交底記錄，對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新工藝以及圖紙會審提出的問題及其解決辦法向具體有關(guān)人員交底。（14）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達到優(yōu)良、高效地進行，很大程度決定于現(xiàn)場管理水平。管理標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)、均衡地施工，嚴格按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用時間、空間，建立文明施工秩序，完備施工資料積累的傳遞機制。（15）形成以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心。調(diào)度的任務(wù)：A、 監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)計劃和承包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)配，保證施工正常進行。B、 及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位關(guān)系，密切與業(yè)主的配合。C、 監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。D、 檢查后續(xù)施工工序的準(zhǔn)備情況，布置兩工序之間的順利接續(xù)。E、 及時準(zhǔn)確地傳遞業(yè)主對施工方面的各項決定和發(fā)布的調(diào)度命令，定期組織項目調(diào)度會，落實決定和命令。（16）提高機械化水平是提高生產(chǎn)率的重要途徑，本著保重點的原則，本工程將配備80噸50噸汽車吊和引進的檢測設(shè)備，提高機械施工水平，減少手工操作。（17）堅持按施工程序施工，符合施工工藝要求。各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟技術(shù)效果。（18）凡屬計劃控制點必須準(zhǔn)時到位，倘發(fā)生不到位時，要千方百計采取補救措施，或增加勞動力或加班加點等。（19）甲供材料的供貨狀態(tài)、設(shè)計出圖進度和變更，以及氣候等方面，也是影響工期不可忽視的因素，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，上述諸因素由于多方面的原因均不同程度給順利施工帶來影響，必須認真對待，具體措施如下：A、生產(chǎn)指揮者、施工人員要深入實際，調(diào)查研究，對工程進展能作出準(zhǔn)確的預(yù)見，對可能發(fā)生的總是要有充分的預(yù)見性，事先采取補救措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，對即將要用的設(shè)備、材料以及其它方面，要預(yù)先提出計劃，防止出現(xiàn)臨時抱佛腳的現(xiàn)象。B、及時了解供貨狀態(tài)，并積極幫助相關(guān)單位解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直到調(diào)整進度安排。（20）在施工全過程中要建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，會議由業(yè)主召集與主持，相關(guān)單位參加。解決施工過程中所存在的問題，每次會議均印發(fā)會議紀(jì)要，作為相關(guān)各方貫徹會議的依據(jù)。（21）協(xié)調(diào)公司力量，做好預(yù)備梯隊的調(diào)度方案，當(dāng)發(fā)生因氣候、材料供應(yīng)、設(shè)計變更等因素造成工期延誤，即可使預(yù)備梯隊迅速投入，確保計劃工期。9、安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)措施9.1安全管理體系（見安全管理體系圖）9.1.1本工程實行安全生產(chǎn)三級管理（公司一級、項目部二級、班組三級）層層制約，上下監(jiān)督。9.1.2堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰施工誰負責(zé)安全”的原則，上至項目經(jīng)理，下至具體操作者，每一施工管理層和操作層都對安全生產(chǎn)負有一定責(zé)任。9.1.3參加施工的全體人員，必須樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想意識，從工程開工至竣工，必須嚴格執(zhí)行國家安全法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)施工。認真做好安全生產(chǎn)工作，不違章指揮，不違章作業(yè)，杜絕重大事故，消除一般事故。安 全 管 理 體 系 圖公司專職安全員各專業(yè)施工班組兼職安全員專職安全員項目經(jīng)理公司生產(chǎn)安全處公司經(jīng)理主管安全副經(jīng)理9.2安全防護9.2.1嚴格執(zhí)行班前的安全會制度，認真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件，天氣變化，施工進度進行準(zhǔn)確的安全技術(shù)交底，履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。9.2.2對參加施工的作業(yè)人員（民工、臨時工）必須先進行三級安全教育和考試，合格后方準(zhǔn)進場作業(yè)。9.2.3進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。9.2.4加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，施工作業(yè)區(qū)，機具材料堆放場地夜間必須派專人值班，以防失竊，影響施工。9.2.5開挖管溝時，應(yīng)注意塌方，溝內(nèi)作業(yè)時，一定要有人監(jiān)護，必要時采取打樁等措施。9.2.6公路、道路開挖后，應(yīng)加蓋鋼板等作為臨時便道，夜間要紅燈警示，防止行人、車輛跌入。9.2.7特種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。9.2.8進行吊裝作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，起重把桿和吊裝物件下，嚴禁站人，無關(guān)人員不得進入吊裝區(qū)域。必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌。9.2.9施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)志和警示牌。9.3施工現(xiàn)場臨時安全用電：9.3.1施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，必須設(shè)置安全型配電箱。9.3.2各種電動機械設(shè)備，必須有可靠的安全接地或接零。傳動部位必須有防護罩。9.3.3手持電動工具，必須裝設(shè)觸（漏）電保護器。9.3.4夜間施工，必須保證足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險處應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。9.3.5照明燈應(yīng)懸掛在干燥、安全可靠處，嚴禁隨意設(shè)置。9.4冬雨季施工9.4.1遇有雨、雪、霜等天氣，作業(yè)前，須將凍、霜、雪、水及時清理干凈，必須采取防滑措施。9.4.2遇有六級以上（含）六級大風(fēng)時，禁止吊裝作業(yè)。9.4.3施工現(xiàn)場及存放易燃易爆物品的設(shè)施內(nèi)，嚴禁烤火或用電爐，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。9.5安全管理9.5.1各級施工管理人員，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負指導(dǎo)、管理責(zé)任，必須認真執(zhí)行國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例和公司安全生產(chǎn)獎懲條例，以及業(yè)主的有關(guān)安全管理制度。 9.5.2教育職工不違章作業(yè)，積極組織人員對施工中不安全隱患進行整改。9.5.3嚴格履行甲方的監(jiān)設(shè)、動火、動土、用電等審批手續(xù)和臨時出入證制度。9.6文明施工文明施工是施工企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是加快工程進度，提高工程質(zhì)量，保證安全施工的重要措施，因此必須做好以下幾方面：9.6.按施工程序施工： 上下工序要進行交接，組織檢查，辦理手續(xù)； 多工種交叉作業(yè)，要以利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序，戰(zhàn)而不亂。射線探傷時做好防護標(biāo)記，專人看守。 因施工需要清除障礙物，破斷道路，必須辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。9.6. 2不得在施工場地附近隨意搭建臨設(shè)、倉庫等，要保證施工現(xiàn)場場地平整、道路暢通，排水良好，材料設(shè)備堆放整齊，工完料凈場地清。施工挖土，要及時組織回填，多余土方按土方平衡調(diào)配；施工機具擺設(shè)盡量不占用道路，要排列整齊，定期檢查、維護、保養(yǎng)；施工破路，及時修復(fù)；現(xiàn)場施工用電不亂扯亂拉，應(yīng)按規(guī)定架設(shè)；施工現(xiàn)場用水，無跑冒；每年雨季之前，做好臨時雨排水工程，施工現(xiàn)場按各專業(yè)作業(yè)組，劃分區(qū)域管理，負責(zé)清掃，整潔；各施工垃圾，要各自負責(zé)回收清理；工程竣工后施工機具要及時拆除；工程完了，組織好自查、竣工初檢，尾項工程一次掃清：工程交工時，技術(shù)資料齊全，交付生產(chǎn)。9.6.3加強職工道德和文明意識教育，對所有與本工程有關(guān)的技術(shù)資料，做好保密工作。9.7做好上述幾個方面，必須采取的措施：主管施工的項目經(jīng)理，負責(zé)文明施工。各專業(yè)施工的負責(zé)人負責(zé)本單位的文明施工。公司生產(chǎn)安全專職人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查，對臨設(shè)工程的違章設(shè)施，認真查處；經(jīng)常組織檢查評比，要獎懲分明，必須與獎金掛鉤。10、創(chuàng)文明標(biāo)化工地計劃10.1本工程將列為公司創(chuàng)文明標(biāo)化工地必保項目。10.2項目經(jīng)理部將設(shè)專人負責(zé)文明標(biāo)化管理。10.3文明、標(biāo)化管理10.3.1對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明標(biāo)化施工教育，使施工人員了解文明標(biāo)化樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)和實施內(nèi)容，增強職工對創(chuàng)建和保持文明標(biāo)化工地的自覺性。10.3.2搞好現(xiàn)場形象設(shè)計，按照“工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖”要求，制作“五牌一圖”，做到完整規(guī)范、美觀醒目，集中張掛在水泥窯一側(cè)。必要的昭示牌、崗位責(zé)任、管理制度、操作規(guī)程、宣傳標(biāo)語張掛有序，布置得體，營造出一種現(xiàn)代企業(yè)的管理氛圍。10.3.3精心編制和審查施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，使細化后的網(wǎng)絡(luò)計劃工序搭接科學(xué)合理，保證作業(yè)中的施工文明。10.3.4努力維護現(xiàn)場施工平面布置，服從建設(shè)單位管理調(diào)度，不亂占地面和道路，防止運輸無序，相互堵塞。設(shè)備材料進場卸車，臨時存放吊裝位置合理，減少重復(fù)搬運。確保供電、供水、道路暢通。10.3.5經(jīng)業(yè)主同意臨時借用建筑物內(nèi)設(shè)施，也必須按文明標(biāo)化要求進行管理，內(nèi)部整齊有序，清潔衛(wèi)生，做好防火防盜，保護好建筑設(shè)施。10.3.6搞好產(chǎn)品保護，已完的建筑工程也屬保護范圍，不亂開孔打眼，不污染地坪和墻壁，對已完的安裝工程也按施工組織設(shè)計中制訂的保護措施認真執(zhí)行。10.3.7施工作業(yè)面由施工班組每天清掃，施工垃圾裝袋集中，投放臨時垃圾站，當(dāng)夜由項目部安排外運。施工余料、廢料集中到臨時堆場，由項目部安排外運。10.3.8施工現(xiàn)場施工文明標(biāo)化專管員，每日全天候巡回檢查，宣傳文明施工，糾正不文明現(xiàn)象。10.3.9指定專人接聽監(jiān)督電話，做好記錄，及時處理業(yè)主或相關(guān)單位投訴，對投訴方做出交待。10.3.10服從建設(shè)單位統(tǒng)一安排和對現(xiàn)場文明標(biāo)化的統(tǒng)一管理。項目部對文明標(biāo)化的具體規(guī)定如低于建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以甲方標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。10.3.11注意團結(jié)工作中的協(xié)同單位，共同為工程建設(shè)努力工作，也注意與周圍廠區(qū)相處，使施工中給他們帶來的不便能得到充分的諒解。10.3.12項目部定期檢查文明施工狀況（可與安全檢查同步），克服缺點，解決存在的問題，且不斷改進完善。檢查要延伸至施工圍界外50米和通向場外設(shè)施的道路。10.3.13采取措施，盡最大努力減少對周圍環(huán)境的污染和干擾（）場區(qū)內(nèi)排水排污嚴格按建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)定排出路徑和出口排放，嚴禁自行隨意排放。協(xié)助配合建設(shè)單位及時清理排水、排污在圍界外出口段的固態(tài)污物，保持出口暢通。（）控制施工粉塵。場內(nèi)道面用塘渣夯實，減少浮土。夏天經(jīng)常對道面和地面灑水洗塵。作業(yè)面清掃時，動作要輕緩，防止起塵，必要時灑水、降塵。嚴禁從高處向下傾倒垃圾。（）控制施工噪音。金屬敲擊聲、機器運轉(zhuǎn)聲是安裝的兩大噪音來源?，F(xiàn)場2m高的實體圍墻有一定隔音效果，圍墻除固定出入口外，不宜再破墻開洞。大噪音作業(yè)盡量安排白天進行。金屬加工作業(yè)盡量安排在場外基地進行。現(xiàn)場作業(yè)必要的敲擊，要加軟墊減震。施工用卷揚機和砂輪切割機運轉(zhuǎn)噪音較大，要設(shè)置在有隔音效果的棚內(nèi)。機器使用前仔細檢修，更換潤滑，減少噪音。加強保養(yǎng)和正確使用電焊機，減輕電磁噪音。限制電錘、沖擊電鉆的使用時間和場所。夜間加班不準(zhǔn)使用電錘、沖擊電鉆，人員不可大喊大叫。（）控制光污染。電焊引弧時要和周圍施工人員打招呼，以便及時歸避。在人員密集部位，可考慮有方向性地用臨時遮板遮蔽電焊弧光。夜間施工不使用強光探照燈。使用漫射光，控制照射范圍，不得直接照向施工圍界外。（）工業(yè)廢棄物如酸洗、試車時的廢液等，要集中處理并定點排放。（）射線作業(yè)，必須辦理作業(yè)票，并設(shè)警戒區(qū)專人監(jiān)護。 11、施工臨時設(shè)施：本工程臨設(shè)布置擬在石灰石露天堆場空地作為安裝施工用暫設(shè)場地，布置辦公、生活臨設(shè)區(qū)。11.1 平面布置示意圖：見附圖。11.2施工用電、用水：在臨設(shè)區(qū)設(shè)安全總配電箱一只，生活、生產(chǎn)安全配電箱各一只，電源由業(yè)主指定的電源接入。施工用電量為180KW。設(shè)自來水龍頭3只，水源由業(yè)主指定的接水口接入。11.3現(xiàn)場辦公室安裝電話一門，以保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。11.4各單位工程施工地點設(shè)安全配電箱一只，電源接入及臨時占用場地和建筑物，均需經(jīng)業(yè)主或工程師同意后辦理正式手續(xù)。11.5各單位工程施工區(qū)，在工程完工后要及時清理場地，清退材料、設(shè)備、施工機具和施工所產(chǎn)生的垃圾，并恢復(fù)構(gòu)筑物和場地的原貌。11.6 臨時用地表: 臨 時 用 地 表用 途面 積(m2)位 置需用時間現(xiàn)場辦公室30甲方定110天材料倉庫300甲方定110天設(shè)備材料非標(biāo)制作堆場1000甲方定110天12、主要工程材料進場計劃：見下表序號項目名稱進 場 時 間備 注前一月一月二月三月四月1現(xiàn)場制作材料開工前一個月進場3磨機開工后一個月進場5輥壓機開工后一個月進場6電儀開工后一個月進場7管道開工后一個月進場8通用設(shè)備開工后一個月進場13、主要施工技術(shù)措施方案：生產(chǎn)過程自動化控制系統(tǒng)施工技術(shù)方案1 系統(tǒng)概述本項目生產(chǎn)過程自動化控制系統(tǒng)由車間控制站和中央控制室組成。車間控制站完成工藝設(shè)備電機的聯(lián)鎖控制，對工藝參數(shù)的采集和監(jiān)視，完成過程回路的閉環(huán)調(diào)節(jié)，并且把所有信號通過高速數(shù)據(jù)總線進入中央控制室操作站，同時接收中央控制室操作站下達的控制命令。中央控制室操作站具有用戶動態(tài)工藝流程圖顯示，過程回路顯示，過程趨勢曲線顯示，歷史數(shù)據(jù)記錄，各工藝設(shè)備電機運行狀態(tài)，各閉環(huán)回路設(shè)定值，報警顯示及記錄以及報表等功能，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如下： 信號說明數(shù) 據(jù) 庫操作站應(yīng)用程序其他過程站遠程I/0站操作功能通 訊 2 系統(tǒng)的特點生產(chǎn)過程自動化的目的是使生產(chǎn)處于最佳運行狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源、提高勞動生產(chǎn)率并改善工人的勞動環(huán)境。本項目主要生產(chǎn)線取消常規(guī)模擬儀表盤，采用技術(shù)先進性能可靠的集散控制系統(tǒng)（簡稱DCS）。在中央控制室采用鍵盤操作，CRT監(jiān)視，從而完成工藝設(shè)備電動機的聯(lián)鎖控制和生產(chǎn)過程的檢測與閉環(huán)調(diào)節(jié)。這種控制功能分散而監(jiān)視操作集中的系統(tǒng)，克服了集中操作中主機故障后全廠生產(chǎn)癱瘓等缺點，大大減少了從車間控制到調(diào)度室的電纜，取消了常規(guī)模擬儀表盤、模擬流程圖，用彩色CRT顯示各工藝參數(shù)和設(shè)備運行狀態(tài)，用帶工業(yè)鍵盤的操作臺進行操作，使操作人員更便于操作和監(jiān)視各工藝參數(shù)和設(shè)備運行狀態(tài)，更能充分發(fā)揮工業(yè)控制計算機的功能以保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源、提高勞動生產(chǎn)率并改善工人的勞動環(huán)境。3 技術(shù)措施高質(zhì)量、高速度地安裝調(diào)試好自動控制系統(tǒng)是水泥工廠按期投產(chǎn)和日后穩(wěn)定生產(chǎn)的必要條件。對于這樣一個技術(shù)先進的系統(tǒng)工程的施工，不但要求有一批高技術(shù)的施工技術(shù)人員，還要有嚴格認真的施工態(tài)度和科學(xué)嚴格的管理制度。經(jīng)過從洛陽到上海等水泥廠的施工和鍛煉，我們積累了豐富的施工經(jīng)驗，掌握了一整套與該類自動控制系統(tǒng)施工調(diào)試相適應(yīng)的嚴格規(guī)范的施工程序和施工方法，培養(yǎng)了一大批技術(shù)精湛、能夠嚴格施工、規(guī)范施工并對該類自動控制系統(tǒng)十分熟悉的技術(shù)人員及施工人員，具有一整套適合該類自動控制系統(tǒng)安裝調(diào)試的先進的工機具和調(diào)試（校）儀器、儀表，這使我們對能夠高速度、高質(zhì)量地安裝調(diào)試好該自動控制系統(tǒng)有了絕對的保證和把握。下面是我們針對貴廠自動控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試內(nèi)容和特點采取的一系列主要具體措施：3.1 施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖的編制編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖是為了節(jié)約勞動力與原材料，提高生產(chǎn)效率保證施工質(zhì)量與進度及設(shè)備安全所必需的。首先我們根據(jù)工期要求、設(shè)備到貨計劃和土建施工計劃，編制總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見圖一）；在接到施工圖后，經(jīng)過必要的施工準(zhǔn)備，根據(jù)土建施工進度、設(shè)備到貨情況和施工圖要求，再編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以此來合理地組