項目變更管理制度

項目變更管理制度1 范圍本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責(zé)、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。本制度適用于公司項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類變更。2 職責(zé)2.1 工程部是項目變更的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項目變更的監(jiān)督與管理工作。2.2 財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負(fù)責(zé)項目建設(shè)土建工程變更的造價稽核。負(fù)責(zé)項目的變更ERP維護(hù)工作。2.3 設(shè)計單位是項目變更的技術(shù)管理部門，參與審核初步設(shè)計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負(fù)責(zé)主要工藝技術(shù)設(shè)計變更審定。2.4 綜合管理部負(fù)責(zé)項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。2.5項目組是項目變更的實施單位，負(fù)責(zé)變更的提出、申報，以及批復(fù)后的實施。3 范圍3.1 一般變更： 設(shè)備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復(fù)預(yù)算內(nèi)的；項目實施進(jìn)度超出批復(fù)要求的。3.2 重大變更 設(shè)備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復(fù)預(yù)算但未超出項目總批復(fù)預(yù)算的；因?qū)嵤┓桨嘎╉棧蛐略黾拥某鲈O(shè)計工藝包內(nèi)容的；特種設(shè)備實施內(nèi)容發(fā)生變化的。3.3 技術(shù)方案變更 改變批復(fù)方案工藝包內(nèi)容的；關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標(biāo)、工藝控制參數(shù)進(jìn)行變更的；安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更的。4、工作程序4.1 項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應(yīng)的支持性文件。4.2 按以下流程進(jìn)行變更審批：對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后進(jìn)行實施；對于未超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設(shè)計單位技術(shù)確認(rèn)，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；對于超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，論證通過后，擬文上報公司批復(fù)后實施；特種設(shè)備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4.3 對已批準(zhǔn)的項目變更，項目組應(yīng)按計劃進(jìn)行實施，并確保變更內(nèi)容的實施質(zhì)量及安全性滿足相關(guān)要求。5、質(zhì)量記錄5.1 項目組必須及時收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。5.2 變更資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實、齊全。附表一項目變更申批表項目名稱： 建設(shè)單位： 項目批復(fù)(元)單項投資(元)本次變更內(nèi)容預(yù)算價(萬元)計劃完成時間 變更說明： 提出人： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日設(shè)計單位意見： 負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日工程部審核意見： 經(jīng)理： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：（簽字）： 年 月 日總經(jīng)理意見：（簽字）： 年 月 日項目變更管理流程圖變更申