公司競聘上崗方案.doc

公司競聘上崗方案2012年04月27日公司 競聘 上崗方案 一本次 競聘 上崗的主要目的： （一）優(yōu)化人-崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。 （二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。 （三）通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。 （四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 二. 競聘 上崗的基本原則 （一）公開原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。 （二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。 （三）全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。 （四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。 （五）回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。 三. 競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位 四. 競聘 上崗的組織： （一） 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組 （二） 競聘 上崗工作小組 （三） 競聘 顧問指導(dǎo)組 五.競爭上崗實施步驟 （一）構(gòu)建組織 （二）宣傳動員 （三）組織實施 第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟 第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。 第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。 （1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進行宣傳動員; （2）公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程; （3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。 第三步：報名提交 競聘 報告 （1）員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫 競聘 上崗申請表，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。 （2）提交 競聘 報告。 競聘 報告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了） （1） 競聘 人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會）確認(rèn)。 （2） 競聘 人員對 競聘 崗位的認(rèn)識，如果 競聘 成功，準(zhǔn)備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標(biāo) 競聘 崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應(yīng)提交兩份 競聘 報告。（注： 競聘 報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布） 第四步：進行群眾推薦 全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。 第五步：進行管理人員素質(zhì)測評 組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題） 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議 工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位說明書的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察（綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2. 綜合素質(zhì)測評；3. 群眾推薦；4、愛