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公司競聘上崗方案2012年04月27日公司 競聘 上崗方案 一本次 競聘 上崗的主要目的: (一)優(yōu)化人-崗配置,力爭讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。 (二)進一步深化競爭機制,不斷增強員工的競爭意識和危機意識,逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。 (三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。 (四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 二. 競聘 上崗的基本原則 (一)公開原則:有關(guān) 競聘 崗位的任職資格,崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。 (二)競爭原則:即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。 (三)全面原則:即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。 (四)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。 (五)回避原則:即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。 三. 競聘 上崗的范圍:公司中層及以下所有崗位 四. 競聘 上崗的組織: (一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組 (二) 競聘 上崗工作小組 (三) 競聘 顧問指導(dǎo)組 五.競爭上崗實施步驟 (一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施 第一階段:部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟 第一步:召開經(jīng)理擴大會,討論 競聘 實施方案,確定 競聘 組織與程序。 第二步:發(fā)布信息,進行宣傳動員。 (1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書,進行宣傳動員; (2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程; (3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。 第三步:報名提交 競聘 報告 (1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿,填寫 競聘 上崗申請表,每個參聘員工可以填報1或2個志愿。 (2)提交 競聘 報告。 競聘 報告內(nèi)容包括:(演講提綱式的,要簡要明了) (1) 競聘 人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績,需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理(經(jīng)理會)確認(rèn)。 (2) 競聘 人員對 競聘 崗位的認(rèn)識,如果 競聘 成功,準(zhǔn)備如何工作、達到什么樣的工作效果,以及目標(biāo) 競聘 崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應(yīng)提交兩份 競聘 報告。(注: 競聘 報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布) 第四步:進行群眾推薦 全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后,以無記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無效,沒有報名的也可推薦)。 第五步:進行管理人員素質(zhì)測評 組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題) 第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議 工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后,匯總上報至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組,由 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位說明書的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1.以往業(yè)績;2. 綜合素質(zhì)測評;3. 群眾推薦;4、愛
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