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怎樣的管理者能晉升？管理學上有一個著名的“彼得原理”：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位?！氨说迷怼焙臀覀兤饺账苡^察到的現(xiàn)實大致比較吻合：大多數(shù)管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了，既沒有盡其能，也沒有盡其責。有人把這種現(xiàn)象歸結于管理者驕傲自滿，或者公司政治導致的“玻璃天花板”。真是這樣么?哈佛商學院教授琳達.希爾研究發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)組織中，總是只有幾個特別優(yōu)秀的，還有一些比較能干的，大多數(shù)表現(xiàn)平平，少數(shù)水平不怎么樣的，以及幾個糟糕透頂?shù)?。雖然大多數(shù)經(jīng)理人都心存善念、頭腦敏捷、有所建樹，但只有少數(shù)人功成名就，大多數(shù)人都半途而廢，不能充分發(fā)揮才能。除了外在原因之外，最重要的是，這些人沒有在自身上花功夫。首先，經(jīng)理人往往低估了持續(xù)成長和進步所需的時間和努力。成為一個卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學會自我開發(fā)，從自身的親身體驗中學習，而不只是參加一些培訓。這些經(jīng)理人要理解追求卓越的漫漫長路，這樣才能不斷精進，而不是過早地停止前進，放棄夢想。究其本質(zhì)，管理就是要對一群人的績效負責。體現(xiàn)在行動上，則是要發(fā)揮管理者的影響力，讓每個人都創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)組織目標。為了影響他人，不僅要改變對方的行為，還要能改變他們行為背后的驅(qū)動力。琳達.希爾給出的建議是：每個管理者都要做到“管好自己，管好公司人脈，管好團隊”。這“三要務”囊括了管理者在進步路上所需掌握的關鍵能力。作為管理者，首先是要管理好自己。你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價值觀指引自己的行動，特別是你如何與人交往，都會影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對你的信任。這種信任由兩部分組成：一是對你能力的信賴(你知道要做什么以及如何去做)，二是對你品行的信賴(你的動機純正，而且希望自己的下屬業(yè)績優(yōu)異)。管理者也要管好公司人脈。任何組織都逃不開“公司政治”，因為有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會有競爭。管理者必須學會面對這個現(xiàn)實，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關系，并悉心加以維護，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。最關鍵的，管理者要學會管理團隊。由個人組成一群人與真正的團隊是有差別的，因此管理團隊也不僅僅是管理人。真正的團隊各成員會相互協(xié)同，彼此負責，大家有共同的使命，也有為實現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標和計劃。有成效的管理者應該將所有下屬作為整體來管理，通過團隊去影響他們的個人行為，但在也要針對個人特點給予他們想要的關注。這三種能力不是互不相干的，而是緊密結合，相互依存。比如說，要建立運轉(zhuǎn)順暢的團隊，就必須給予團隊成員所需的個別關注，就必須培養(yǎng)良好的人際關系。要建立穩(wěn)固的人脈，就必須提出一個有感召力的團隊使命，并輔以清晰的目標和計劃。要管理好團隊，還必須讓所有人都信任你，而這又離不開個人管理。管理者必須定期自省，時時評估自己的表現(xiàn)。實踐是最好的學習方法。領導者想要做得更好，必須反復演練，包括嘗試、學習、觀察、互動、實驗，才能進步。比如說，領導者要每天思考當天要做的事情，并樹立特定的學習和工作目標，然后開始行動。行動之后，要檢視自己的做法和結果，這是學習最有效果的關鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練，時時評估自己的進展狀況，才能成為一個卓越的管理者。相關領導，你可以做得更好在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常看到一個讓人憂心的現(xiàn)象：很多管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了。造成這一現(xiàn)象的根本原因不是管理者驕傲自滿，也不是組織沒有給予敦促，而是管理者自己對追求進步缺乏深切的認識。他.走進明星人才的內(nèi)心領導者都喜歡業(yè)績超群的明星人才，可惜這些明星往往并不好管理。他們身上經(jīng)常會有這樣或那樣的問題，比如：他們不合群，難以與同事建立良好的合作關系;他們過分地渴望刺激與挑戰(zhàn)，會隨時對工作產(chǎn)生厭倦感;他們成就.中層領導力危機“中基層領導力面臨危機”。 在過去這些年里，我們總是受到諸如此類文章標題的視覺轟炸。人力資源的領導者評價他們中基層的領導力是就緒度最薄弱的群體，甚至還不如公司的基層員工。2010年柏森機構報告很多.領導者應如何激勵員工作為一名領導者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的;并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實中的巨大成功的話，領導者就必須具備說服其他人加入工作團隊的能力。領導者必須讓人們相信這里將會出現(xiàn)美好的未來。當然，領導.管理“聰明”員工的五條規(guī)則加雷?瓊斯可以幫助你在如何管理“聰明”人這個問題上變得聰明起來。他在2009年和羅布戈菲合作出版了聰明：領導你最聰明、最有創(chuàng)造力的人。上周，瓊斯和我討論了為什么利用聰明員工的才能對公司如此重要。我們將.邁向成功，從自我管理開始邁向成功，從自我管理開始：新年分享的佳言警句新年伊始，又是一個盤點過去，展望未來的時節(jié)。我們的人生到底應該怎樣的度過?怎樣的生活規(guī)劃與人生選擇才能讓自己更加成功?這些是在這個盤點和展望的日子里最.相關觀點和而不同：塑造管理團隊和而不同：塑造管理團隊 作者：拉姆.查蘭你花費了大量時間努力觀察、聘用、培養(yǎng)和提拔作為下屬的業(yè)務團隊和人才，這些都非常重要。但是擺在你面前更大的挑戰(zhàn)是，如何讓這些精力充沛、大權在握、高度