五金-考核表a.xls

供供應(yīng)應(yīng)部部 倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù) 考考核核表表 崗位 五金 備品備件 管理員 姓名 日期 2013 3 23 考考核核項(xiàng)項(xiàng) 目目 考考核核內(nèi)內(nèi)容容 考考核核方方法法 分分值值 日常工作 崗位職 責(zé) 75 入庫(kù)管理 接供應(yīng)部收貨通知 檢查包裝 名稱 數(shù)量 規(guī)格等 物料數(shù)據(jù)不符卻入庫(kù)的一次扣1分 1515 對(duì)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收合格的物資辦理交接手續(xù) 驗(yàn)收不合格卻辦理入庫(kù)的一次扣2分 做好倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí) 保證帳卡物一致 卡物不一致的扣1分 做好物資存放的防護(hù)措施 因存放不當(dāng)導(dǎo)致物資受損 一次扣2分 核實(shí)收料通知單 存在數(shù)據(jù)失誤未發(fā)現(xiàn)的 一次扣1分 驗(yàn)收管理對(duì)公司規(guī)定需驗(yàn)收的物資 必須驗(yàn)收后才能入庫(kù) 未經(jīng)驗(yàn)收一次扣1分5 5 現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管 保證庫(kù)內(nèi)存貨安全 禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù) 違者一次扣2分 1010入庫(kù)后按各區(qū)域進(jìn)行分批號(hào)堆放 并做好標(biāo)識(shí) 物料混放 標(biāo)識(shí)不清 一次扣2分 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的貨位管理 保證物資堆放整齊 安全 滿足5S的要求 由于物資堆放造成安全問(wèn)題的一次扣1分 出庫(kù)管理 領(lǐng)料單必須要部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字才能發(fā)料 手續(xù)不全 超量發(fā)料發(fā)現(xiàn)一次扣2分 1515因個(gè)人原因?qū)е骂I(lǐng)料出錯(cuò) 不及時(shí)而延誤生產(chǎn) 一次扣5分 電腦出庫(kù)單必須與手寫(xiě)領(lǐng)料單一致 出現(xiàn)胡亂出庫(kù) 一次扣2分 以舊換新 工具類(lèi) 辦公耗材 計(jì)算器 硒鼓等 物資一律以舊換新 守好領(lǐng)用關(guān)卡 并做好領(lǐng)用發(fā)放登記臺(tái)賬 記錄缺失一次扣1分 1010 統(tǒng)計(jì)管理 每月報(bào)表上報(bào)供應(yīng)部 保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 發(fā)現(xiàn)肆意修改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象 一次扣5分 1010結(jié)合庫(kù)存數(shù)審核各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單 防止庫(kù)存積壓 違者一次扣1分 庫(kù)存低于最低庫(kù)存時(shí)上報(bào)供應(yīng)部進(jìn)行采購(gòu) 以補(bǔ)庫(kù)存 低于最低庫(kù)存未補(bǔ)庫(kù)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分 臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 增加一項(xiàng)加1分 未及時(shí)完成 扣1分5 5 工作難易度由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 一項(xiàng) 難 起點(diǎn) 每超一項(xiàng)加1分 最多加3分 少一項(xiàng)扣1分 直至扣完 5 5 工作改進(jìn)項(xiàng)對(duì)日常工作流程有具體明顯改進(jìn)的 一項(xiàng)加1分5 5 小小 計(jì)計(jì) 工作效率 10 工作執(zhí)行率 每月5日前上交各類(lèi)報(bào)表 延遲扣3分 1010保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性 出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣2分 準(zhǔn)確無(wú)誤 加2分 提前完成工作任務(wù) 由主管確認(rèn) 加2分 未按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù) 每一項(xiàng)扣2分 EHS 5S管 理 5 EHS體系管理 5S 8分 5S檢查 10分 扣1分 4分 5S檢查 8分 扣2分 5S檢查 4分 扣3分 5 5 規(guī)章制度執(zhí)行按照員工手冊(cè) 對(duì)違規(guī)事項(xiàng)直接經(jīng)濟(jì)罰款 并扣1分 直至扣完 嚴(yán)重違規(guī)一次全扣 工作態(tài)度 10 責(zé)任心 主動(dòng)與各部門(mén)工作銜接 完成工作 出現(xiàn)1次投訴扣1分 1010 對(duì)供應(yīng)商 采購(gòu) 服務(wù)信息嚴(yán)格保密 不泄露公司的商業(yè)機(jī)密 出現(xiàn)一次扣3分 小小 計(jì)計(jì) 總總 計(jì)計(jì) M N 96 100分 100 評(píng)91 95分 95 評(píng)86 90分 90 評(píng)81 85分 85 評(píng)71 80分 80 評(píng) 61 70分 70 評(píng) 60分 以下 0 M項(xiàng) 日常工作 N項(xiàng) 工作效率 EHS管理 工作態(tài)度 計(jì)算方法 績(jī)效工資 系數(shù) 績(jī)效 M N 說(shuō)明 以上單項(xiàng)分?jǐn)?shù)直至扣完 工作效率 10 工作執(zhí)行率1010 自自評(píng)評(píng)上上級(jí)級(jí)審審核核 供供應(yīng)應(yīng)部部 倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù) 考考核核表表 崗位 五金 備品備件 管理員 姓名 日期 2013 3 23 M N 96 100分 100 評(píng)91 95分 95 評(píng)86 90分 90 評(píng)81 85分 85 評(píng)71 8