車間首席技師績效考核方案

車間首席技師績效考核表首席技師姓名： 考評人： 考核期限： 年第一部分：首席技師KPI指標(biāo)考核KPI描述權(quán) 重(%)總分?jǐn)?shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)首席技師KPI績效考核目標(biāo)值實際得分1、全面負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備的機(jī)械、電器維修工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。506030車間的機(jī)械、電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常率達(dá)到車間規(guī)定值，無任何設(shè)備的重大故障。2、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)車間設(shè)備的安裝、調(diào)試及維修工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。206012維修工、電工對設(shè)備的安裝、調(diào)試及維修工作順利進(jìn)行。3、協(xié)助車間落實做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。10606車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理得當(dāng)，可視化、定制化工作落實到位，達(dá)到了生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)要求。4、車間所有設(shè)備的安全生產(chǎn)管理工作。5603設(shè)備安全生產(chǎn)100%，無任何重大安全事故發(fā)生。5、制定并實施生產(chǎn)設(shè)備的維修、技術(shù)改造。5603設(shè)備的維修、技術(shù)改造等計劃安排合理、可行性高。6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的數(shù)據(jù)收集與分析工作。5603設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的數(shù)據(jù)收集齊全，數(shù)據(jù)分析透徹，能夠合理指導(dǎo)生產(chǎn)工作。7、專項工作（QC、體系建設(shè)、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動等）5603積極開展車間的專項工作，在QC活動、體系建設(shè)、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動等工作中表現(xiàn)突出。第一部分考核得分4第二部分：首席技師管理能力和綜合素質(zhì)考核維度權(quán) 重(%)總分?jǐn)?shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)首席技師工作表現(xiàn)錨定詞為對二級點數(shù)的錨定；為對四級點數(shù)的錨定。一級二級三級四級五級85321責(zé)任心20408對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)敬崗，以身作則，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。工作基本認(rèn)真，對工作的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任或辯解。進(jìn)取心20408對自己的工作不斷改進(jìn)，對業(yè)務(wù)勤于鉆研，注重學(xué)習(xí)，不斷提高和完善自己。對自己的工作、業(yè)務(wù)要求沒有充分認(rèn)識，經(jīng)常需要督促才會加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極性20408積極主動，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了良好的工作業(yè)績。不太積極主動，有時計較個人得失。主動性20408主動承擔(dān)本部門義務(wù)，很少需要催辦。較少主動承擔(dān)義務(wù)，經(jīng)常等待催辦。合作性20408能與同事協(xié)調(diào)配合工作，工作中很少與他人合作不暢的問題?；灸芘c同事協(xié)調(diào)配合工作，經(jīng)常出現(xiàn)與他人合作不暢的問題。第二部分考核得分績效考核得分項 目關(guān)鍵績效考核KPI工作能力與綜合素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)考核總分績效考核評價對被考核人總體評價：績效改進(jìn)意見最好一項的原因分析：最差一項的原因分析：績效考核改進(jìn)意見：培訓(xùn)與發(fā)展建議：考核人簽名：年 月 日車間主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 同意 不同意簽字： 年 月 日部門負(fù)責(zé)人意見： 同意 不同意簽字： 年 月 日車間首席技師績效考核表填寫說明1、 本績效考核方案適用于車間首席技師的績效考核，滿分100分。第一部分首席技師KPI指標(biāo)60分；第二部分首席技師的管理能力和綜合素質(zhì)40分。2、 第一部分主要崗位關(guān)鍵績效KPI指標(biāo)由車間主任填寫，保留兩年。3、 第二部分管理能力和綜合素質(zhì)考核：主要分為五個維度，每個維度20%，分別是責(zé)任心、進(jìn)取心、積極性、主動性、合作性。4、 填寫最好一項、最差一項的原