工程進度控制工作監(jiān)理實施細則.doc

. . . .工程進度控制工作監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 目錄一、 場地概述及工程概況二、 工程進度控制監(jiān)理工作依據(jù)三、 工程進度控制監(jiān)理工作流程四、 進度控制監(jiān)理工作控制要點（一）、施工進度計劃審核的主要內(nèi)容（二）、下達工程開工令（三）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（四）、施工進度計劃的實施監(jiān)督（五）、進度控制動態(tài)檢查（六）、督促施工單位采取趕工措施（七）、調(diào)整進度計劃（八）、工程延期的審批一、場地概述及工程概況建設單位：畢節(jié)新區(qū)管理委員會工程名稱：畢節(jié)一中新校區(qū)建設地點: 雙山新區(qū)幺塘村項目規(guī)模及面積：本項目為畢節(jié)第一中學是畢節(jié)政府為推進畢節(jié)市雙山新區(qū)文教事業(yè)的發(fā)展，完善城市功能，擴大優(yōu)質(zhì)教育資源而建設重點教育工程。是一所按照省級示范性高級中學標準建設的現(xiàn)代化的高中。其建設地塊位于雙山新區(qū)幺塘村，東側(cè)為40米寬城市規(guī)劃主干道雙縱四道，西側(cè)為20米寬城市規(guī)劃道路，南臨25米寬城市歸還次干道。北臨43米寬城市主干道貴畢路，距杭瑞高速300米。規(guī)劃用地東西長約730米，寬640米，總用地面積605畝。場地主要為農(nóng)田，西南面為低緩丘陵，東北面為民房，周邊有小片的樹林。最高山頂海拔1447m，最低海拔1386m。全年主導風向為東南風。 建設場地地質(zhì)、氣候條件：畢節(jié)市位于東經(jīng)10536-10643，北緯2621-2746之間，屬北亞熱帶溫涼濕潤季風氣候，水熱資源適中。形成的氣候特點是：夏無酷暑，冬無嚴寒，雨量充沛，氣候適宜。畢節(jié)市平均日照時數(shù)1101.81780.2小時；年平均氣溫10.5-15.0，一月平均氣17-4.3，七月平均氣溫17.6-24.9；年平均降848.6-139、44毫米，月變率大，70左右的降雨量集中在5至9月；無霜期205-297天。全年主導風向為東南風。本項目教學用地面積為300654平方米，一期總建筑面積為146139平方米，滿足6000人在校生的使用要求。本工程為三類建筑，建筑設計使用年限為50年。耐火等級為二級。主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設防烈度為6度。 質(zhì)量目標：要求各分項工程達到一次驗收合格。 計劃進度：2012 年 10月 至 2014 年 9 月 。 工程造價：建筑內(nèi)容：一期包括教學樓、實驗室、圖書館、藝術樓、行政樓、體育管、食堂、學生宿舍、教師周轉(zhuǎn)房、地下停車場及室外工程（包括400米體育場內(nèi)含足球場）、籃球場、排球場、網(wǎng)球場、乒乓球場、大型土石方、邊坡、圍墻、校門、道路、園林綠化等工程。建筑其他主要特征：1、 建筑使用年限：本工程為3類建筑，建筑使用年限為50年。2、 防火等級：建筑耐火等級為二級。3、 抗震等級：抗震設防烈度為6度。二、工程地質(zhì)情況畢節(jié)一中建設場地穩(wěn)定性良好，均勻性較好，適宜建筑。場地屬可進行建設的一般性地段，場地土類別為中軟場地土，場地類別為類，地震抗震設防烈度為6度。場地內(nèi)雜填土、耕土、可塑紅粘土、軟塑紅粘土層、強風化基巖不宜做天然地基持力層；硬塑狀紅粘土可考慮作淺基礎天然地基持力層；中風化基巖連續(xù)穩(wěn)定，是良好的天然地基持力層。場地地下水主要為上層滯水及巖溶裂隙水，初步判定對砼無侵蝕性。 二、工程進度控制監(jiān)理工作依據(jù)1 經(jīng)批準的本項目的監(jiān)理規(guī)劃。2經(jīng)審查合格的設計文件。3本項目工程委托監(jiān)理合同。4建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。5建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工承包合同。6承包單位報送的施工組織設計。7其他相關規(guī)定及政府文件。三、工程進度控制監(jiān)理工作流程：檢查執(zhí)行情況發(fā)中標通知書并簽發(fā)施工合同承包單位提交總進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批第一次工地會議承包單位提出工程延期協(xié)調(diào)會議與指令建立計劃實施完成承包單位責任 任任影響工期監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核四、進度控制監(jiān)理工作控制要點 （一）施工進度計劃審核的主要內(nèi)容 1、進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃、總目標和分目標的要求是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。 2、施工總進度計劃中的項目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。 3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 4、勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)供應是否均衡需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。 5、總包、分包單位分別編制的各單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。 6、對于業(yè)主負責提供的施工條件包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等在施工進度計劃中安排得是否明確合理是否有成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)問題應及時向承包單位提出書面整改意見并協(xié)助承包單位修改其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。 （二）、下達工程開工令 監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況選擇合適的時機發(fā)布工程開工令工程發(fā)布令的日期算起加上合同工期即為工程竣工日期。 工程開工應具備的條件 施工許可證已獲政府主管部門批準 征地拆遷工作滿足工程進度需要 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準 現(xiàn)場管理人員已到位機具、施工人員已進場主要工程材料已落實 進場道、水、電、通訊等已滿足開工需要 質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)已建立 質(zhì)量管理技術管理制度已制定 專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證 現(xiàn)場臨時設施已滿足開工條件要求 地下障礙物已清除或已查明 測量控制樁試驗室已得到監(jiān)理機構(gòu)的審查確認。 （三）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理工程師應每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題每月末的例會為高級協(xié)調(diào)會通報工程項目建設的重大變更事項協(xié)調(diào)其后果處理解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上通報各自進度狀況存在的問題以及下周安排解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題工作面交接和階段成品保護責任問題場地與公用設施利用中的矛盾問題某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其它方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障外協(xié)條件配合問題。 在平行、交叉施工單位多工序交接頻繁且工期緊迫的情況下現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開對某些未曾預料的突發(fā)變故問題監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。 （四）、施工進度計劃的實施監(jiān)督 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題幫助承包單位予以解決監(jiān)理工程師不僅要及時檢查進度報表和分析資料同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查核實所報已完項目的時間和工程量杜絕虛報現(xiàn)象。 監(jiān)理工程師在對工程實際進度資料進行整理的基礎上應將實際進度與計劃進度相比較以判斷是否出現(xiàn)偏差當出現(xiàn)偏差時還應進一步分析此偏差對進度目標的影響程度及其原因以便研究對策提出糾偏措施必要時對后期工程進度計劃進行調(diào)整。 （五）、進度控制的動態(tài)檢查 1、檢查的方式 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料由監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進度情況一般每星期檢查一次。在每周例會上由承包單位向監(jiān)理機構(gòu)匯報工程實際進展情況。 2、檢查的方法 進度檢查的方法主要是對比法利用橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)和計劃進度數(shù)據(jù)比較從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。通過檢查分析找出產(chǎn)生偏差的原因。 3、影響工程進度的因素 1）與工程建設相關單位的影響如政府、業(yè)主、設計、物資供應、資金貸款等單位以及運輸、通訊、供電部門。2）物資供應進度的影響工程施工中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等如期不能運達運達現(xiàn)場后質(zhì)量不符合標準等。 3）資金影響 4）設計變更的影響 5）施工條件的影響 6）各種風險因素的影響政治方面如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等經(jīng)濟方面如延遲付款通貨膨脹分包單位違約等技術方面如工程事故、試驗失敗標準變化等自然方面地震、洪水、流行病等。 7）承包單位自身管理水平的影響如方案不當計劃不周管理不善解決問題不及時等。 4、施工進度的動態(tài)檢查 在施工進度計劃的實施過程中用于各種因素的影響常常會打亂原計劃安排面出現(xiàn)偏差因此監(jiān)理工程師必須對進度執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因以便為施工進度計劃的調(diào)整必要的信息。（六）、督促施工單位采取趕工措施。 通過檢查分析如果進度偏差較小應在分析其原因的基礎上采取有效措施解決矛盾排除障礙繼續(xù)執(zhí)行原計劃。采取趕工措施包括 1、組織措施增加工作面組織更多的施工階段增加每天的施工時間采用三班制等增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 2、技術措施改進施工工藝和施工技術縮短工藝技術間歇時間采用更先進的施工方法以減少施工過程的數(shù)量采取更先進的施工機械。 3、經(jīng)濟措施實行包干獎勵提高獎金額對所采取措施給予相應的補償。 4、其它配套措施改善外部配合條件改善勞動條件實施強有力的調(diào)度等。 （七）、調(diào)整進度計劃 如果經(jīng)過努力確實不能按原計劃實現(xiàn)時再考慮對原計劃進行調(diào)整即適當延長工期或改變施工速度這就要求確定新的計劃目標對原進度計劃進行調(diào)整形成新的進度計劃作為進度控制的新依據(jù)進度調(diào)整的方法一是壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期當工期拖延太多時采用以上一種方法調(diào)整受到限制時還可同時采用這兩種方法對施工進度計劃進行調(diào)整以滿足工期要求。 （八）、工程延期的審批 申請工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎涌梢陨暾堁悠诒O(jiān)理工程師應按合同規(guī)定批準工程延期時間 1監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導致工程量增加。 2合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交圖工程暫停等。 3異常惡劣的氣候條件 4由于業(yè)主造成的任何延誤干擾或障礙如未及時提供現(xiàn)場未及時付款等。5非承包商自身的其它任何原因。 2、審批的程序 工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見監(jiān)理工程師調(diào)查核實承包單位應詳情報告事件具體持續(xù)性臨時延期決定承包單位最終報告詳情總監(jiān)審批延期是3、審批的原則 監(jiān)理工程師批準的延期必須符合合同條件延期的時間超過總時差時批準的延期必須符合實際情況。 否 是 工程延期事件發(fā)生 承包單位提出意向意見 監(jiān)理工程師調(diào)查核實 承包單位應詳情報告 事件具體持續(xù)性 臨時延期決定 臨時延期決定 臨時延期決定 臨時延期決定 臨時延期決定 總監(jiān)審批延期 承包單位最終報告詳情 四、進度控制監(jiān)理工作方法和措施 進度控制不好就有可能發(fā)生工程延期事件不僅會影響工程進展而且會給業(yè)主帶來損失因此監(jiān)理工程師應做好以下工作以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。 1、選擇合適的時間及時下達工程開工令。 2、提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責。 3、妥善處理工程延期事件。 進度控制的措施主要有認真審核總進度計劃監(jiān)督進度計劃的實施通過協(xié)調(diào)會和監(jiān)理指令督促承包單位采取趕工措施當出現(xiàn)偏差時采用動態(tài)檢驗、比較、調(diào)整進度計劃當影響到總目標實現(xiàn)時監(jiān)理工程師應認真審批工程延期。當由于承包單位自身原因造成工程延期時監(jiān)理工程師可采取停止付款、誤期損失賠償取消承包資格等手段進行處理。歡迎您的光臨，Word文檔下載后