親親寶貝早教服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.doc

. 親親寶貝早教服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（提綱） 執(zhí)行總結(jié)1.公司親親寶貝早期教育服務(wù)中心的形式為有限公司，它為0-3的歲的幼兒提供早期的教育。服務(wù)中心的教學(xué)理念和教學(xué)方法充滿了科學(xué)性和合理性。1.1公司宗旨提高父母的育兒水平，幫助家長完成望子成龍望女成鳳的夙愿。1.2項(xiàng)目背景目前為止，我國的早期教育在還處于起步階段，現(xiàn)有國民教育體系幼兒教育是3-6歲這個(gè)階段，因此相應(yīng)的幼兒園也是根據(jù)這個(gè)范圍設(shè)置的。嬰幼兒最難撫養(yǎng)階段0-3歲的早期教育，在制度上還是空白，也沒有相應(yīng)的職能管理部門。師資培養(yǎng)也出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，目前我國的學(xué)歷教育機(jī)構(gòu)還沒有開設(shè)專門針對0-3歲嬰幼兒學(xué)前教育專業(yè)，這個(gè)年齡階段的師資嚴(yán)重缺乏。傳統(tǒng)的早教育英模式已經(jīng)愈來愈不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要，孩子的發(fā)展得不到足夠的滿足，嬰幼兒的早期教育越來越受到社會(huì)和家長的重視。1.3服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景其實(shí)教育是一門藝術(shù)，這些年來，國人普遍接受了早期教育這一理念，但為什么還是有那么多的孩子沒有發(fā)揮出他們的潛能而最終成為一個(gè)碌碌無為的普通人呢?我認(rèn)為是教育方式的問題，在國人，特別是許多父母的誤解下，早期教育反而成了孩子自然成長的工具，成了父母的負(fù)擔(dān)和扼殺孩子們天分的惡行。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們常常看到孩子們按父母的意愿被動(dòng)選擇生活，他們中許多人雖從小就具有超強(qiáng)的創(chuàng)造力，卻從來沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。我們還常?？吹竭@樣的孩子，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，心理卻非常脆弱，有的甚至根本不能適應(yīng)正常的社會(huì)生活。這樣的孩子，即使將來能在某個(gè)領(lǐng)域取得成就，他的一生也絕不會(huì)幸福。學(xué)習(xí)外語也是如此，最佳的學(xué)習(xí)時(shí)間是在孩子l0歲以前。西方國家普遍認(rèn)為，鋼琴應(yīng)該從5歲開始學(xué)，小提琴從3歲開始學(xué)最好，否則就不容易學(xué)有所成。孩子與生俱來的潛能寶藏，若不在特定的時(shí)間加以開發(fā)，就會(huì)一一湮滅。目前我們曲靖市還沒有這方面的服務(wù)，而需要這樣服務(wù)的人卻越來越多。父母是孩子的第一任教師，對孩子將來身心健康方面起到至關(guān)重要的作用。雖然現(xiàn)在父母很重視，但對于早教方面還是心有余而力不足。我們的早教服務(wù)將就這一點(diǎn)進(jìn)入市場。2市場2.1市場容量據(jù)調(diào)查顯示，曲靖市目前每年新出生的人口是8500人，06歲的兒童有51000人?？谀軙?huì)接受這樣教育的人保守估計(jì)為1%，即100個(gè)人中有1個(gè)會(huì)接受這樣的教育，這樣的目標(biāo)要達(dá)到不是很難。2.2趨勢分析和預(yù)測據(jù)數(shù)據(jù)估測曲靖市的每年出生的人口趨于穩(wěn)定。近年來由于教育的成果和宣傳的深入人心，接受這樣教育的人會(huì)增多。2.3主要經(jīng)營項(xiàng)目 開展全日制和半日制保育。 開展家長培訓(xùn)班，如，母親班、雙親班。通過開展培訓(xùn)班，讓家長們能夠掌握育兒知識。 發(fā)展臨時(shí)保育事業(yè),以方便家庭主婦出門臨時(shí)購物,或?yàn)槟切┠赣H突然生病以及有其它緊急情況的兒童提供服務(wù); 開展家庭式微型幼兒園，為家長們提供家庭教育老師。2.4投資與財(cái)務(wù)公司成立初期共需資金5萬元人民幣，其中短期借款3萬，個(gè)人投資2萬，其中用于固定投資3萬，流通資金2萬。投資回收期為10個(gè)月。2.5組織和人力資源公司的性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。董事會(huì) 總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理 圖1 公司組織結(jié)構(gòu)圖公司的組織形式裝修設(shè)計(jì)部:負(fù)責(zé)所有的裝修事情。 工程設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)水、電、汽、寬帶（弱電）、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部：負(fù)責(zé)管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)中心所有的財(cái)務(wù)事情。人力部：負(fù)責(zé)辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)。知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部：負(fù)責(zé)中心所有法律上的事情。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。咨詢部：負(fù)責(zé)處理所有的反饋意見以及接待家長。2.6項(xiàng)目進(jìn)度可行性分析規(guī)模生產(chǎn)選擇場所購買設(shè)備打開市場市場推廣人員培訓(xùn) 是公關(guān)宣傳申請必要證件 否結(jié)束 12個(gè)月 36個(gè)月 12個(gè)月 圖2 項(xiàng)目進(jìn)度2.7 市場調(diào)研思路： 1、通過問卷調(diào)查 ，來獲取部分市場信息。 2、通過咨詢專家的意見，來獲取所需知識。3經(jīng)營戰(zhàn)略：3.1總體戰(zhàn)略：在5年之內(nèi)成為早教領(lǐng)域的佼佼者。3.2發(fā)展戰(zhàn)略：3.2.1初期（第12年）第一年招收到680名學(xué)員，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，收回初期投資，準(zhǔn)備擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，開始準(zhǔn)備提供由家長教育到孩子早就做一系類的準(zhǔn)備。第一年服務(wù)進(jìn)入市場，提高服務(wù)的知名度，樹立品牌形象，第一年年招生680人。第一年?duì)I業(yè)收入大22000元，利潤達(dá)8000元。第二年提升品牌形象，擴(kuò)大招生規(guī)模，年招生量達(dá)1000人，銷售收入達(dá)（00）元，利潤為（）元。3.2.2.中期（46年）進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)研究，開發(fā)對兒童的早教4服務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，鞏固、擴(kuò)展早教市場?？v向延伸，立足于早教事業(yè)，進(jìn)一步完善早教服務(wù)，向其他各大中小城市進(jìn)軍。3.2.3長期（510年）橫向延伸，開發(fā)研究對孩子的早教服務(wù)，全面開發(fā)03歲孩子的智商，情商。4市場營銷4.1市場目標(biāo)：0-3歲的嬰幼兒的家長4.2價(jià)格針對國內(nèi)市場情況，我們擬采取競爭定價(jià)的價(jià)格策略，與其他的服務(wù)中心相比，價(jià)格可以下調(diào)10%-20%.4.3推廣當(dāng)服務(wù)中心剛進(jìn)入市場，可以免費(fèi)在密集的場所開展一些大型的活動(dòng)，例如：邀請一些父母和她們的小孩參加親子活動(dòng)；可以先讓家長們帶著孩子到服務(wù)中心免費(fèi)學(xué)習(xí)一段時(shí)間；免費(fèi)開展一些育兒知識講座，等等，讓家長們了解服務(wù)中心，還可以在各個(gè)社區(qū)內(nèi)做推廣工作，其中包括03歲孩子的家長（還要重視潛在的市場，即已婚但是沒有小孩的女性），來達(dá)到自己宣傳目的，從而打開市場。5.競爭5.1競爭分析目前，由于曲靖市只有一家這樣的服務(wù)，相對競爭較小，但是不排除其他的潛在競爭對手。5.2競爭影響力分析由于曲靖還有一家早教中心，可能會(huì)對來早教中心的人數(shù)產(chǎn)生影響。5.3解決方案 熟悉開辦早教中心的法律法規(guī)； 保證0-3歲幼兒教育的優(yōu)秀師資力量； 增加廣告宣傳力度，開展一些大型免費(fèi)的活動(dòng)，讓家長增加信任度； 隨時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，隨時(shí)保證自己的優(yōu)勢，增加競爭力。 詳細(xì)的做好市場規(guī)劃。5.4公關(guān)在公司籌建初期開始公關(guān)工作。公關(guān)活動(dòng)原則是樹立公司勇于創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)富有社會(huì)責(zé)任感的良好企業(yè)形象。 公司籌建初期公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)是建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)輔助是為