機關幼兒園擴建工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

機關幼兒園擴建工程監(jiān)理規(guī)劃-作者：-日期：一、工程概況1.工程名稱： 膠州市機關幼兒園擴建工程2.工程建設地點： 膠州市機關幼兒園內(nèi)3.工程建設規(guī)模： 建筑面積1300 m24.合同價款: 80萬元 5.工程開竣工日期: 2004年10月10日至2005年6月1日6.工程圖紙設計單位: 膠州市設計院7.工程性質(zhì): 教學樓8、項目組成與規(guī)模: 工程名稱建筑面積(m2)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同價款(萬元)質(zhì)量等級教學樓1300框架三層80合格二、監(jiān)理工作范圍 膠州市機關幼兒園擴建工程設計文件和業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內(nèi)容的監(jiān)理。即本工程在建筑、結(jié)構(gòu)、材料、給排水、電氣、弱電、消防等專業(yè)范圍內(nèi)施工階段的質(zhì)量、進度、工程造價的控制，包括工程建設合同的管理和協(xié)助施工過程各有關單位的關系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司擬提供的監(jiān)理服務內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進度和工程造價控制，并執(zhí)行合同管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，具體內(nèi)容分述如下：1.質(zhì)量控制工作內(nèi)容(1)質(zhì)量的事前控制 1)確定工程質(zhì)量要求和標準（包括施工、工藝、材料和設備各方面）。 2)審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準或不同意材料、構(gòu)件、設備的來源。 3)監(jiān)理應規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定。材料進場應有產(chǎn)品合格證、準用證，還應按有關規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證、準用證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。 4)對永久性生產(chǎn)設備和裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，這些設備到場后應參與檢查驗收，主要設備還應開箱檢驗，對于國外引進設備，應在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。 5)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施。 6)檢查建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的高程還應親自組織復核。 7)督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進計量及質(zhì)量檢測技術的方法、手段。 8)督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。 9)組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部分尚應下達質(zhì)量要求標準。 10)對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核施工單位提交的技術說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。11)把好開工關，需經(jīng)監(jiān)理總工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后，工程方能動工;停工后，也需下達復工令后工程方能復工。(2)質(zhì)量的事中控制1)督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。2)督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量資料和管理圖表。3)嚴格工序間交接檢查，重要工序（包括隱蔽工序作業(yè)）需按有關質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。4)重要工程部位，必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。5)根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點，對完成的分項、分部工程，按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查驗收。6)在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。7)審批設計變更。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意有權下達停工令： A.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。 B.隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。C.對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D.擅自變更設計圖紙進行施工者。 E.使用沒有產(chǎn)品合格證、準用證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。 F.未經(jīng)技術資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。 9)組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系。(3)質(zhì)量的事后控制1)按相應的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。 2)組織竣工驗收。 3)審核施工單位的竣工資料。 4)整理有關監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。2.進度控制工作內(nèi)容 (1)熟悉、了解工程項目建設周期總目標。 (2)審核承包單位提交的項目總進度規(guī)劃和階段進度計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，督促其及時調(diào)整。 (3)在項目實施過程中每月進度實際值與計劃值的比較。 (4)監(jiān)控承包單位的進度。(5)控制和評估工程進度，如果需要，命令停止和加快工程進度。3.工程造價控制工作內(nèi)容 (1)針對設計圖紙及說明書之資料，就施工圖預算提出意見。(2)督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。(3)當設計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動。(4)參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設單位提供意見。(5)審核工程決算4.合同管理工作內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。(2)督促承包單位按承包合同組織施工。(3)協(xié)助業(yè)主審核合同及參與有關的合同談判。(4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的合同糾紛事宜。5.信息管理工作內(nèi)容(1)建立本工程監(jiān)理資料管理制度。(2)專人負責本項目各類信息的收集、整理和保存。(3)運用計算機進行項目的輔助管理，隨時提供業(yè)主需要的有關本項目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報表。(4)建立每周工程會議制度，整理會議記錄。(5)督促承包單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。(6) 竣工后進行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理資料。6.組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)參與本工程建設的各單位之間的關系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關問題。(2)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜。四、監(jiān)理工作目標工期目標、質(zhì)量目標、工程造價控制目標: 工程名稱工期目標工程造價目標質(zhì)量等級教學樓200天80萬元合格五、監(jiān)理工作依據(jù)1.監(jiān)理合同2.業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3.設計文件圖紙及說明；4.合同工程量清單及說明；5.合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；6.為本項目制定的監(jiān)理實施文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃駐地監(jiān)理人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師： 史明金土建監(jiān)理工程師： 紀世義水暖監(jiān)理工程師： 崔春曉電氣監(jiān)理工程師： 王會榮合同信息管理工程師： 紀世義七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。 項目組織機構(gòu)框圖（見附圖1）總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)組合同信息管理組水暖電組進 度 控 制 組工 程造價控制組附圖1監(jiān)理組織機構(gòu)圖 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、 總監(jiān)理工程師崗位職責(1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;(2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作;(5) 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;(6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;(2) 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;(3) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5) 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6) 定期向總監(jiān)理工程提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9) 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、崗位職責材料工程師是在總監(jiān)領導下開展監(jiān)理工作，其工作對現(xiàn)場總監(jiān)負責，并必須具備材料見證資格，其主要任務是：(1)參與各類進場材料、構(gòu)件的檢查、驗收和抽檢；(2)對各類試驗報告的合法性、完備性和準確性進行檢查、歸檔；(3)對材料實行見證制度；4)施工現(xiàn)場對材料情況進行巡視和檢查等；4、測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責測量工程師是在總監(jiān)領導下開展工作，其工作對總監(jiān)負責，其主要任務是：(1)對建筑物紅線、及范圍進行復測，并提出報告；(2)對建筑物的軸線、標高進行復測檢查；(3)定期復測各類場地上的測量基準，如有偏差，及時對承包方提出修正；(4)現(xiàn)場測量檢查工序驗收。5、計劃專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責計劃工程師是在現(xiàn)場總監(jiān)領導下開展工作，其工作對總監(jiān)負責，其主要任務是：(1)運用計算機對項目的實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，必要時調(diào)整計劃進度；(2)對現(xiàn)場承包方的勞動力、機械等進行統(tǒng)計分析；(3)對現(xiàn)場天氣、停電及各類有關事件進行登記、統(tǒng)計，向現(xiàn)場總監(jiān)匯報；(4)對現(xiàn)場各工序驗收單證進行統(tǒng)計、歸類及報表；(5)對有關合同和索賠事宜及時提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)和建議；(6)定期向現(xiàn)場總監(jiān)報告合同執(zhí)行狀況、工程費用管理情況及工程量確認意見；(7)其它工作。6、文檔管理員崗位職責文檔管理員是在總監(jiān)領導下開展工作，其工作對總監(jiān)負責，其主要任務是：(1) 利用計算機管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理；(2) 完成各類文檔處理工作；(3) 完成監(jiān)理部內(nèi)部的日常行政事宜；7、監(jiān)理員崗位職責(1) 在專業(yè)監(jiān)理員工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序A、 施工階段的監(jiān)理總程序組建監(jiān)理班子進駐進場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細則開監(jiān)理工作交流會實施工程監(jiān)理組織工程初驗協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工監(jiān)理總結(jié) 編寫評估報告B、主要設備訂貨審查流程 施工單位提出訂貨申請 申報 建設單位 磋商總監(jiān)理工程師審查設計單位 否 可 磋商 施工單位訂貨施工單位自檢合格后提出預驗收申請總監(jiān)理工程師審核施工單位實施C、技術聯(lián)系工作流程 重大問題報業(yè)主設計單位 申報 否磋商 磋商 可 D、 隱蔽工程檢驗流程 分包 施工單位驗收認可 申報 否 監(jiān)理師復驗收簽證工程隱蔽 E、 竣工驗收流程 施工單位自檢合格提出預驗收申請進入保修階段施工單位提交工程資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復驗施工單位整改監(jiān)理組織初驗并提出書面整改意見監(jiān)理查資料及現(xiàn)場預驗 申報 否 可業(yè)主組織竣工驗收施工/監(jiān)理/設計有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告 申報 否分部分項工程完工后填寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢F、施工階段質(zhì)量控制流程施工單位整改 否進行下道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單） 可G、施工階段進度控制流程確定工程總工期目標施工單位開工前提交組織設計及進度計劃 申報 否監(jiān)理工程師審核 責成施工單位采取措施實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃 可 申報 否監(jiān)理工程師審核 可 否 實施按計劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較 可H、安全文明的控制流程安全文明施工方案不同意主（總）承包單位編制監(jiān)理單位審核并提出書面意見同意 上報業(yè)主代表審核 同意實施 主（總）承包單位落實整改監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關各方處理安全事故 通知發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告 業(yè)主代表業(yè)主代表 上報 上報I、保修階段的監(jiān)理程序鑒定質(zhì)量責任、督促維修定期對工程回訪維修工程質(zhì)量檢驗 有質(zhì)量問題 無有質(zhì)量問題協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結(jié)束時的檢驗 十、項目監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制1、 質(zhì)量監(jiān)理的手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作：一是對工程質(zhì)量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包商的技術水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié)：一是建立嚴格要求的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。1） 建立嚴格要求的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工前期監(jiān)理控制階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗收階段三個階段進行。（1） 施工前期監(jiān)理預控階段施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：A、 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。B、 施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。C、 施工組織設計和技術措施的審批項目監(jiān)理部進駐施現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設計。在審查施工組織設計和技術措施時，應以確保工程質(zhì)量標準為前提。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。D、 原材料、半成品供應商的審批在保證質(zhì)量前提的條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理部按10%15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。E、 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監(jiān)理部按10%15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的驗收試驗結(jié)果，作出是否批準相應原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F、 混合料的配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應的砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準的砼配合比不得在工程施工中使用。G、 進場施工機械、設備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后可在工程施工中使用。未經(jīng)項目監(jiān)理批準的任何施工機械、設備不得在工程施工中使用。H、 測量施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單），并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理部審核。并對：l 建筑物控制軸線和高程水準點進行復測檢查；l 分項工程的控制高程與定位進行抽樣復算；l 布設的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關項目部定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核；I、 特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”，并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。J、 質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。K、 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。（2） 施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術指標是否符合設計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A. 施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場院方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。B. 原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術指標為依據(jù)。對于其他現(xiàn)場監(jiān)理部在工地不能進行的試驗工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行。C. 施工測量、放樣復核測量、放樣復核也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核。D. 重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預應力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。D. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。E. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關，也是駐地監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（3） 竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐監(jiān)理部進行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規(guī)范的要求。在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A. 合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理部將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%；以分項工程質(zhì)量等級為基礎，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。駐地監(jiān)理部將對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。以分部工程質(zhì)量等級為基礎，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。駐地監(jiān)理部將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；以單位工程質(zhì)量等級為基礎，進行建設項目的質(zhì)量等級評定。B. 有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工存在質(zhì)量缺陷,需要部分或全部返工的分項、分部工程,監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，及時妥善地進行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：l 監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權；l 質(zhì)量缺陷處理事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，以明確處理費用的承擔者；l 施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理部認可，不準進行下道工序的施工；l 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；l 施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認可；l 施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。2）采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：（1） 監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師就應通過工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應的要求。（2） 拒絕簽認：對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。（3） 撤換：對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權要求承包商撤換。（4） 下達整改或停工令：對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權下達停工整改通知。2、質(zhì)量監(jiān)理的方法1）旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知業(yè)主并指令承包商予以糾正。以杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。2）測量及量測 測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程中。開工前，對承包商的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。3）試驗、試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進行評價的重要依據(jù)。例如：通過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價現(xiàn)澆構(gòu)件的砼質(zhì)量等。4）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。5）指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件通知承包商返工或修補，或停工整頓。6）拒絕計量如果承包商的施工質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕計量支付的手段，通知業(yè)主停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包商十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。3.創(chuàng)優(yōu)措施1)建立強有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復雜的問題，如現(xiàn)場監(jiān)理部無法解決時，將由公司派出專家到現(xiàn)場解決。2)在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外，還將進一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學習制度等，強化監(jiān)理部的內(nèi)部管理，具體如下：(1)監(jiān)理的組織原則 實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理項目部的工作，是監(jiān)理部對內(nèi)、對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負責各分項工程的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負責；監(jiān)理員負責現(xiàn)場的旁站、跟蹤記錄、實測實量等工作，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負責。(2)監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度。(3)監(jiān)理的工作守則3.3.1認真作好監(jiān)理日記，如實反映工程動態(tài)；3.3.2做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等。3.3.3建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、整改通知單、技術資料、工作報告、報表、來往文件均由檔案管理人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交出；3.3.4嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；3.3.5各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權謀私。(4)學習制度3.4.1定期組織監(jiān)理業(yè)務學習；3.4.2各崗位監(jiān)理人員應經(jīng)常熟悉工程圖紙，學習技術規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關文件，做到全面了解工程；3.4.3組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設計要求、運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作；3.4.4每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。3)按照IS09002的標準實施監(jiān)理工作，體現(xiàn)標準化、科學化、規(guī)范化管理的要求。 做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工工序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場外預制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。4. 加強施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應體現(xiàn)以下特點和要求。1） 堅持預防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”。l 材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；l 未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用；l 未經(jīng)批準的圖紙變更設計不得施工；l 未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；l 前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準進行；l 不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量；2） 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。3） 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。4） 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎，要求做到；施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(二)進度控制的目標和手段1.進度控制的目標監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。2. 進度控制的手段本工程能否按期完成將直接影響工程造價效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：（1） 要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；（2） 在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。（3） 按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位制定解決方案，限期落實；（4） 除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。（5） 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施；（6） 本公司現(xiàn)場監(jiān)理部將采用專門進度控制軟件（PROJECT）進行進度控制。（7） 進度控制的對策，見下表：影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金工程造價不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承建單位甲方供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承 建 單位人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應?？顚Ｓ迷O計單位未及時向業(yè)主提交設計文件督促設計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾加強設計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設計較多及時提供設計變更通知（8）本項目進度控制的難度根據(jù)以往同類工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗，本工程施工期還是比較緊張，影響施工進度的關鍵時施工質(zhì)量，但質(zhì)量與進度是相輔相成的，作為監(jiān)理工作人員，如何正確處理好二者的關系是本次監(jiān)理工作的極大難點。因此，本監(jiān)理部將在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線，采取分段同時開工、延長每天作業(yè)時間、成品預制、增加施工力量等綜合措施，做到“緊面不放、忙而不亂”，并在工程實施過程中派專人負責建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。（三）工程造價控制1. 工程造價控制的目標施工階段工程造價控制目標實現(xiàn)的關鍵是監(jiān)理部的做好施工預算的審核、現(xiàn)場的計量和工程量的簽認以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理部的工作原則是：準確、及時，做到施工的預算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規(guī)定要求，嚴格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設計規(guī)范要求。通過認真核實工程數(shù)量，及時簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好費用關，并力求使工程費用不超過業(yè)主的工程預算。2. 工程造價控制的手段工程造價控制就是要使工程建設的費用在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達到不超過合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價格，但工程建設中常常會出現(xiàn)超出合同價格的現(xiàn)象，其主要原因有：（1） 施工單位完成的實際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；（2） 由于設計變更造成重新于業(yè)主商討并確認新的工程項目；（3） 施工單位按照業(yè)主要求所進行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；（4） 因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價格部分；由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會出現(xiàn)，因此這些因素是我們工程造價控制的重點，為此，我們將采取如下措施和手段：（1） 了解設計概算，提請業(yè)主請人做出施工圖預算，做到心中有數(shù)以便審查施工預算，對不同施工階段做好工程造價分割并控制使用；（2） 熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴格把住合同計算、合同價調(diào)整、付款方式等關鍵條款；（3） 在各專業(yè)監(jiān)理部中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤人員，在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題，復核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價控制管理報表；（4） 審查由施工單位做出的超承包合同之外的設計修改預算；（5） 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，尋求通過改進設計節(jié)約工程造價的可能；（6） 審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表，審查施工結(jié)算；（7） 工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后由業(yè)主簽發(fā)；（8） 定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。十一、監(jiān)理工作制度1. 設計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2. 技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3. 開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批。4. 材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。5. 變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后設計填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設計變更通知單。6. 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1） 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2） 特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3） 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8. 工程質(zhì)量檢驗