寧夏2020版二級建造師《建設工程施工管理》試題A卷 (附答案).doc

寧夏2020版二級建造師建設工程施工管理試題A卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關的內容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于（）類型。A經濟與管理風險B組織風險 C工程環(huán)境風險D技術風險2、根據(jù)構成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數(shù)量不足而產生的風險屬于( )風險。A.經濟與管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術3、下列工程中，超出二級建造師（建筑工程）執(zhí)業(yè)資格范圍的是（）。A.高度 90m 的公共建筑工程B.高度 75m 的附著腳手架安裝工程 C.跨度 36m 的鋼結構建筑物工程 D.造價 900 萬元的裝飾裝修工程4、根據(jù)建設工程工程量計價規(guī)范(GB-50500-2013),投標時不能作為競爭性費用的是( )。A.夜間施工增加費B.已完工程保護費C.安全文明施工費D.冬雨季施工增加費5、關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是( )A.施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B.施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)C.施工預算是投標報價的依據(jù)，施工圖預算是施工企業(yè)組織生產的依據(jù)D.編制施工預算依據(jù)的定額比編制施工圖預算依據(jù)的定額粗略一些6、關于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是（ ）。A.分析的依據(jù)是年度成本報表B.一般一年結算一次，可將本年度成本轉入下一年C.分析應以本年度開工建設的項目為對象，不含以前年度開工的項目D.分析應以本年度竣工驗收的項目為對象，不含本年度未完工的項目7、某網絡計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天和5天，M、N工作的最早開始時間分別是第9天和第11天，則工作Q的最早開始時間為第( )天。A. 9B.16C.15D.138、政府質量監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質量不合格，并查實是承包商原因造成，則應簽發(fā)( )。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質證書通知單C、吊銷資質證書通知單D、質量問題整改通知單9、關于單價合同的說法，正確的是（ ）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價，業(yè)主承擔風險較小10、下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是（ ）。A.工傷保險B.基本醫(yī)療保險C.意外傷害保險D.失業(yè)保險11、用工作計算法計算雙代號網絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按( )計算。A.工作完成點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值12、某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產生此費用偏差的原因是()。A.業(yè)主原因B.設計原因C.施工原因D.客觀原因13、下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（ ）。A事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進行目標的實際值與計劃值的比較D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因14、由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以( )為準。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運單位提出申請的日期15、采用時間-成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是( )。A.所有工作均按最早開始時間開始B.關鍵工作均按最遲開始時間開始C.關鍵工程均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始16、根據(jù)九部委標準施工招標文件，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經經驗證明工程質量符合合同要求的，發(fā)包人應補償承包人( )。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤17、關于建設工程項目管理的說法，正確的是：( )A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標.項目的進度和質量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標.供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段18、對于需要施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構。A12B24C36D4819、根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網的費用應計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費B措施費C經費D企業(yè)管理費20、施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的（ ）。A目測法B實測法C現(xiàn)貨試驗法D無損檢測法21、雙排扣件式鋼管腳手架的主節(jié)點是指（ ）A、連墻件與架體連接處 B、剪刀撐與水平桿連接處 C、剪刀撐與立桿連接處 D、縱橫向水平桿與立桿連接處22、施工平行發(fā)承包模式的特點是()。A.對每部分施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，有利于投資的早期控制B.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間多，建設工期會加長C.業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D.業(yè)主招標工作量大，對業(yè)主不利23、下列建設工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（ ）。A.時間特別緊迫的搶險、救災工程項目B.采用的技術成熟，但工程量暫不確定的工程項目C.工程結構和技術簡單的工程項目D.工程設計詳細、工程任務和范圍明確的工程項目24、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織25、關于施工合同索賠的說法，正確的是( )。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰26、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），招標工程一般以投標截止日前（ ）天作為基準日。A.7B.14C.28D.4227、某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術部隊該反感 進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃28、某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術部隊該反感進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃29、某施工企業(yè)與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的( )。A.經濟與管理B.組織C.技術D.工程環(huán)境30、編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是（ ）。A.比較類推法B.技術測定法C.統(tǒng)計分析法D.試驗測定法31、某施工企業(yè)與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的( )。A.經濟與管理B.組織C.技術D.工程環(huán)境32、某建設工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經理有權采取措施保證與工程有關的人身和財產安全，但應（ ）。A.立即向建設主管部門報告B.在48小時內向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告C.在24小時內向發(fā)包人代表進行口頭報告D.在48小時內向發(fā)包人代表提交書面報告33、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定的文件是( )。A.施工組織設計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標責任書34、關于建筑工程施工質量驗收單元劃分的說法，錯誤的是（ ） A.單位工程可以是一個構筑物 B.分部工程可劃分為若干個子分部工程 C.分項工程可劃分為若干個子分項工程D.檢驗批可按變形縫劃分 35、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。A.合同管理工作量增大B.建設周期比較長，對項目總進度控制不利C.組織協(xié)調工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制36、下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護技術措施和要求的是()。A.將未經出來的泥漿水直接排入城市排水設施B.在大門口鋪設一定距離的石子路C.在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D.將有害廢棄物用作深層土回填37、企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質量體系過程中要長期遵循的綱領性文件是( )。A.作業(yè)指導書B.質量計劃C.質量記錄D.質量手冊38、縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（ ）。A.未按規(guī)定編制應急預案B.未按規(guī)定組織應急預案演練C.未按規(guī)定公布應急預案D.未按規(guī)定進行應急預案備案39、施工成本核算中的“三同步”是指（）。A計劃成小、目標成本和實際成本同步B形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C形象進度、統(tǒng)計施工產值和實際成本歸集均應是相同的數(shù)值D成本核算資料（成本信息）與目標成本、預算成本同步40、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方41、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的變化應是（）。A規(guī)范和標準B方案和部署C工期和費用D人員流動42、某室內裝飾工程根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)簽訂了單價合同，約定采用造價信息調整價格差額方法調整價格;原定6月施工的項目因發(fā)包人修改設計推遲至當年12月;該項目主材為發(fā)包人確認的可調價材料，價格由300元/m2變?yōu)?50元/m2.。關于該工程工期延誤責任和主材結算價格的說法，正確的是( )。A.發(fā)包人承擔延誤責任，材料價格按300元/m2計算B.承包人承擔延誤責任，材料價格按350元/m2計算C.承包人承擔延誤責任，材料價格按300元/m2計算D.發(fā)包人承擔延誤責任，材料價格按350元/m2計算43、國際工程管理領域中，信息管理的核心指導文件是( )。A.技術標準B.工程檔案管理制度C.信息編碼體系D.信息管理手冊44、控制性施工進度計劃的內容不包括（ ）。A對承包合同的進度目標進行分析論證B確定施工的總體部署C劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D確定控制節(jié)點的進度目標45、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標【2013】44號)，因病而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于( )A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險費C、職工福利費D、津貼補貼46、某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為( )。A. 2010年8月10日B. 2010年7月12日C. 2010年8月5日D. 2010年8月20日47、工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ ）。A控制性B指導性C實施性D競爭性48、對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ）。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設計變更49、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（ ）。A一般事故B重大事故C較大事故D特別重大事故50、下列建設工程項目成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎是（ ）。A.成本預測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析51、在建設工程施工過程的質量驗收中，檢驗批的合格質量主要取決于( )A.主控項目的檢驗結果B.資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結果C.主控項目和一般項目的檢驗結果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果52、關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是( )A.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B.招標人或其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出53、關于單價合同的說法，正確的是()。A.對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標委員會有權先做修改再評標B.單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價，業(yè)主承擔工程量方面的風險C.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算54、下列各項費用中,屬于施工項目直接成本的是（ ）.A.混凝土試件試驗費B.施工項目投標費用C.企業(yè)質安部現(xiàn)場檢查交通費D.企業(yè)技術負責人崗位津貼55、在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是（ ）。A程序文件B質量計劃C質量記錄D質量方針56、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。A.決策-設計-施工-動用前準備B.決策-施工-動用前準備-保修期C.設計前的準備-設計-施工-動用前準備D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期57、下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無正當理由未在約定期內發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的58、某建設工程施工橫道圖進度計劃如下表所示，則關于該工程施工組織的說法，正確的是（ ）。注：、表示樓層：1、2、3、4表示施工段A.各層內施工過程間不存在技術間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù)C.由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍D.在施工高峰期（第9日第24日期間），所有施工段上均有工人在施工59、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調整措施項目費的，首先應采取的做法是（ ）。A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.在該措施項目施工結束后提交增加費用的證據(jù)C.加快施工盡快完成措施項目D.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況60、建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;進行項目結構分析;確定項目的工作編碼;協(xié)調各層進度計劃的關系;編制各層進度計劃 。其正確的工作步驟是()。A.-B.-C.-D.-61、施工單位必須認真進行施工測量復核工作，并應將復核結果報送( )復驗確認。A. 項目技術負責人B. 項目經理C. 建設單位項目負責人D. 監(jiān)控工程師62、項目經理部應根據(jù)工程特點和規(guī)模設置安全管理領導小組，其第一責任人是（ ）。A專職安全員B總工程師C技術負責人D項目經理63、某建設工程由于主方臨時設計變更導致停工，承包的工人怠工8個工日，怠工費為100元/日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為( )元。A.4800B.5200C.5400D.580064、工程項目建設中的樁基工程經監(jiān)督檢查驗收合格后，建設單位應將質量驗收證明在驗收后（ ）內報送工程質量監(jiān)督機構備案。A.7天B.10天C.1月D.3天65、在建設工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應對措施中的（ ）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險保留66、下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是( )。A.單價合同B.成本加酬金合同C.固定總價合同D.變動總價合同67、在材料的檢驗過程中，對于進口材料一般應（）。A免檢 B抽檢C全檢 D免檢、抽檢和全檢相結合68、下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是( )。A.與建筑業(yè)有關的專家信息B.建設物資的市場信息C.與合同有關的信息D.與施工有關的技術信息69、下列用于建筑幕墻的材料或構配件中，通常無需考慮承載能力要求的是（ )A、連接角碼 B、硅酮結構膠 C、不銹鋼螺栓 D、防火密封膠 70、根據(jù)建筑工程質量終身責任制要求，施工單位項目經理對建設工程質量承擔責任的時間期限是( )。A.建筑工程實際使用年限B.建設單位要求年限C.缺陷責任期D.建筑工程設計使用年限 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有( )A.項目結構分解應結合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng).項目結構分解應結合項目合同結構的特點C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法D.項目結構分解應結合項目組織結構的特點E.單項項目也可進行項目結構分解2、地基驗槽中采用釬探法時，同一工程中各釬探點打釬應()。A.釬徑一致 B.釬探耗時一致 C.釬錘一致 D.用力(落距)一致 E.錘擊數(shù)一致 3、根據(jù)標準施工招標文件，在合同約定的期限內，承包人應提交給監(jiān)理人的工程質量保證措施文件有（ ）。A工程質量報表B質量檢查機構的組織和崗位責任C質檢人員的組成D工程質量保證金E質量檢查程序和實施細則4、下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（ ）。A安全生產組織制度B安全生產獎懲制度C安全生產驗收制度D安全生產值班制度E勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度5、某土方開挖工程,合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）.承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工l天,導致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期間現(xiàn)場排水用工10工日,按工程師指令修復發(fā)包方相關設施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預見軟土層,按工程師指令停工進行地質復查,影響工期1天,配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深,增加工程量500m3.工程至6月15日完工.6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知.根據(jù)以上資料作答1-4題。1.該工程中構成費用索賠的事項有（ ）。A.配合地質復查用工B.因挖土機械故障導致窩工C.現(xiàn)場排水用工D.修復發(fā)包方相關設施用工E、局部挖土加深增加工程量2.索賠意向通知要簡明扼要說明的內容有（ ）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響E.索賠金額3.該工程中構成工期索賠的事項有（ ）。A.因挖土機械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進行地質復查D.局部挖土加深增加工程量E.修復發(fā)包方相關設施4.索賠成立的前提條件是（ ）。A.與合同對照,事件已造成承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.獲得工程師對該事件簽認的簽證E.合同計價方式為可調總價合同6、下列影響施工質量的因素中，屬于材料因素的有( )A.計量器具B.建筑構配件C.新型模板D.工程設備E 安全防護設施7、根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應（ ）。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B.由建設單位負責編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新控制E.真實反映項目竣工驗收時實際情況8、下列機械設備，屬于施工機械設備的有（ ）。A輔助配套的電視、泵機B測量儀器C計量器具D空調設備E操作工具9、根據(jù)建設工程安全生產管理條例，應組織專家進行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有（ ）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程10、在竣工圖章中需列明的內容有（ ）。A.施工單位項目負責人 B.現(xiàn)場監(jiān)理工程師 C.施工單位竣工圖審核人 D.總監(jiān)理工程師 E.設計單位審核人 11、根據(jù)標準施工招標文件，在合同履行中可以進行工程變更的情形有（ ）。A.改變合同工程的標高B.改變合同中某項工作的施工時間C.為完成工程需要追加的額外工作D.改變合同中某項工作的質量標準E.取消合同中某項工作，轉由發(fā)包人實施12、施工質量成本中，運行質量成本包括( )A.預防成本B.鑒定成本C.內部損失成本D.外部損失成本E.外部質量保證成本13、施工管理的工作流程組織包括（）。A信息處理工作流程組織B咨詢工作流程組織C物資流程組織D確定發(fā)包模式流程組織E管理工作流程組織14、關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法，正確的有（ ）。A.建設工程項目施工進度計劃應依據(jù)企業(yè)的施工生產計劃合理安排B.施工企業(yè)的生產計劃編制需要往復多次的協(xié)調過程C.建設工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制D.施工企業(yè)的施工生產計劃屬于工程項目管理的范疇E.施工企業(yè)的月度生產計劃屬于實施性施工進度計劃15、根據(jù)建設工程質量管理條例的規(guī)定，建設工程質量監(jiān)督機構具有的執(zhí)法權限包括（）。A接受政府委托，有權對工程建設參與各方行為進行檢查B有權對工程質量檢查情況進行通報C有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單D有權對建設參與各方的違法行為進行刑事處罰E收取建設工程質量監(jiān)督費，用于建設工程質量監(jiān)督建設16、施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)（ ）。A合同訂立前簽署的意向書B合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D管理人員對現(xiàn)場巡視、質量檢查了解的情況E合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況17、為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有( )。A.加強設備租賃計劃管理,減少安排不當引起的設備閉置B.加強機械調度,避免窩工C.加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產量E.盡量采用租賃的方式，降低設備購置費18、某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質量監(jiān)備話動內容有（ ）。A.檢查參與工程建設各方的組織機構B.檢查參與工程建設各方的質量行為C.檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況D.審查參與工程建設各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎分部工程驗收19、某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有( )A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內準許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤20、下列工作內容中，屬于合同實施偏差分析的有( )、A.產生偏差的原因分析B.實施偏差的責任分析C.合同實趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.過程控制要求高21、施工索賠成立應該具備的前提條件包括（）。A與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任C承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D施工日志完整，所有的施工生產過程有清晰的文字、圖片記載E所有的工程變更都有監(jiān)理工程師的簽字認可22、下列屬于建設工程項目施工直接成本的有（）。A人工費B管理人員工資C辦公費D施工措施費E施工機械使用費23、在進場檢驗時，必須進行的抽樣檢驗或試驗包括（）。A水泥物理力學性能檢驗 B鋼筋力學性能檢驗C砂、石強度檢驗 D混凝土、砂漿常規(guī)檢驗E防水涂料檢驗24、風險量指的是（）。A不確定的損失程度B風險控制的力度C風險因素的多少D損失發(fā)生的概率E實際損失的大小25、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備控制工作內容的有（）。A做好設計交底和圖紙會審C對建設地點自然條件進行調查分析C制定施工質量控制計劃D做好工程定位和標高基準的控制工作E設置質量控制點第 30 頁 共 30 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、答案：B2、【答案】A3、 答案：C跨度30m 的鋼結構建筑物工程屬于大型規(guī)模。高度80m的附著腳手架安裝工程屬于大型規(guī)模。4、答案：C5、答案：B6、【答案】A7、參考答案：B8、參考答案：D9、【答案】C10、【答案】C11、【答案】C12、【答案】D13、【答案】A【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。14、【答案】B15、【答案】D16、【答案】B17、答案：C18、【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。19、【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設備保護費；施工排水、降水費。20、【答案】B【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。其手段可概括為靠、量、吊、套四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。21、答案：D22、【答案】D23、【答案】A24、【答案】：B25、參考答案：B26、【答案】C27、【答案】C28、【答案】C29、【答案】A30、【答案】C31、【答案】A32、【答案】D33、【答案】D34、答案：C35、【答案】B36、【答案】B37、【答案】D38、【答案】D39、答案：B40、【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。41、答案：C42、【答案】D43、答案：D44、【答案】C【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。45、答案：A46、參考答案：B47、【答案】C【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。48、【答案】A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。49、【答案】C【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號生產安全事故報告和調查處理條例第三條規(guī)定，根據(jù)生產安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經濟損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億