綠色施工體系、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任制

精品文檔晉中市城區(qū)東、南外環(huán)道路快速化改造工程綠色施工體系、組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)晉中市城區(qū)東、南外環(huán)道路快速化改造工程項(xiàng)目部2016年5月10日綠色施工體系、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié) 綠色施工管理體系為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策，加強(qiáng)綠色施工的指導(dǎo)和管理，本工程成立了以集團(tuán)公司、下屬分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的三級綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司設(shè)立兩級綠色施工管理機(jī)構(gòu)，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工實(shí)施管理。一級機(jī)構(gòu)為分公司組織協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu)（綠色施工領(lǐng)導(dǎo)組），其成員包括分公司主要人員。二級機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理實(shí)施機(jī)構(gòu)（綠色施工管理小組），主要成員為項(xiàng)目施工管理人員。分公司經(jīng)理是兩級機(jī)構(gòu)綠色施工管理的第一責(zé)任人。各級機(jī)構(gòu)中任命分項(xiàng)綠色施工管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)所涉及的與綠色施工相關(guān)的分項(xiàng)任務(wù)實(shí)施和信息溝通。以管理責(zé)任人為節(jié)點(diǎn)，將機(jī)構(gòu)中不同組織層次的人員都融入到綠色施工管理體系中，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位全層次管理。兩級機(jī)構(gòu)均服從于公司綠色示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮。任務(wù)分工及職能責(zé)任分配：在項(xiàng)目實(shí)施階段對各參于人員的管理任務(wù)進(jìn)行分解。管理任務(wù)分工應(yīng)明確表示各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個人員或部門（個人）負(fù)責(zé)，由哪些人員或部門（個人）參與，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷對其進(jìn)行跟蹤調(diào)整完善管理。一、公司綠色施工指導(dǎo)小組公司成立了以總指揮為組長的綠色施工指導(dǎo)小組組長：溫剛（總指揮）副組長：張德良（總工程師）、崔富強(qiáng)（副總指揮）、白恩澤（分公司經(jīng)理）組員：李會斌（項(xiàng)目經(jīng)理）、石夏陽（一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、李延軍（二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、楊德福（三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、李培旭（四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、王敏強(qiáng)（五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、褚雙義（六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、鄧康康（七標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、崔波（一標(biāo)項(xiàng)目總工）、杜海鵬（二標(biāo)項(xiàng)目總工）、曹曉忠（三標(biāo)項(xiàng)目總工）、王晉峰（四標(biāo)項(xiàng)目總工）、閆龍（五標(biāo)項(xiàng)目總工）、周樂庭（六標(biāo)項(xiàng)目總工）、王文國（七標(biāo)項(xiàng)目總工）、張文杰（技術(shù)中心）、郭增峰（工程監(jiān)控中心）、郭關(guān)良（工程監(jiān)控中心）、張?jiān)海ㄆ蠊苤行模?、陶寧（企管中心）、楊菽涵（工會?溫剛（高工）總監(jiān)辦（工程師）崔富強(qiáng)（工程師）張德良（工程師）李培旭（工程師）白恩澤（工程師）總體思想教育日常監(jiān)督考核協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化評估糾錯技術(shù)節(jié)耗綠色環(huán)保新材料新工藝材料員水電工長施工員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進(jìn)場檢驗(yàn)限額領(lǐng)料節(jié)電控制節(jié)水控制二、分公司綠色施工指導(dǎo)小組分公司成立了以分公司經(jīng)理為組長的綠色施工服務(wù)小組組長：白恩澤（分公司經(jīng)理）副組長：仝俊峰（分公司總工程師）、李培旭（分公司生產(chǎn)經(jīng)理）、楊翊（分公司工會主席）組員：莫紅霞（分公司核算經(jīng)理）、王能靜（工程科科長）、史文娟（材料科科長）、韓寶良（工程科科員）白恩澤（高工） 駐地監(jiān)理王晉峰（工程師） 李培旭（工程師）韓寶良（工程師）莫紅霞（工程師）員工思想教育日常監(jiān)督考核協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化評估糾錯技術(shù)節(jié)耗綠色環(huán)保新材料新工藝材料員水電工長施工員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進(jìn)場檢驗(yàn)限額領(lǐng)料節(jié)電控制節(jié)水控制三、項(xiàng)目部綠色施工管理小組項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目管理人員為組員的綠色施工管理小組。組 長：李會斌（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：唐武強(qiáng)（項(xiàng)目總工程師）、石夏陽（一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、李延軍（二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、楊德福（三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、李培旭（四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、王敏強(qiáng)（五標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、褚雙義（六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、鄧康康（七標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理）、組 員：崔波（一標(biāo)項(xiàng)目總工）、杜海鵬（二標(biāo)項(xiàng)目總工）、曹曉忠（三標(biāo)項(xiàng)目總工）、王晉峰（四標(biāo)項(xiàng)目總工）、閆龍（五標(biāo)項(xiàng)目總工）、周樂庭（六標(biāo)項(xiàng)目總工）、王文國（七標(biāo)項(xiàng)目總工）、榮鵬飛（施工員）、李雪飛（施工員）、王揚(yáng)（施工員）、麻斌（施工員）、李玉展（施工員）、李智煌（安全員）、郭建升（質(zhì)量員）、化定虎（材料員）、李旭君（預(yù)算員）、牛敏（預(yù)算員）、劉紅霞（預(yù)算員）、劉亞卿（資料員）、王會（資料員）、李海霞（試驗(yàn)員）、王艦（試驗(yàn)員）李會斌（高工）楊德福（工程師）唐武強(qiáng)（工程師）李培旭（工程師）李延軍（工程師）石夏陽（工程師）員工思想教育日常監(jiān)督考核協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化評估糾錯技術(shù)節(jié)耗綠色環(huán)保新材料新工藝材料員水電工長施工員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進(jìn)場檢驗(yàn)限額領(lǐng)料節(jié)電控制節(jié)水控制第二節(jié) 綠色施工管理職責(zé)一、公司綠色施工指導(dǎo)小組職責(zé)：溫剛：綠色施工項(xiàng)目實(shí)施總指揮；張德良：綠色施工項(xiàng)目實(shí)施總策劃；崔富強(qiáng)：綠色施工項(xiàng)目實(shí)施總策劃；白恩澤：項(xiàng)目綠色施工統(tǒng)籌管理；張文杰：綠色施工項(xiàng)目技術(shù)措施策劃與監(jiān)督檢查；郭增峰：綠色施工項(xiàng)目實(shí)施措施策劃與監(jiān)督檢查；郭關(guān)良：綠色施工項(xiàng)目實(shí)施措施策劃與監(jiān)督檢查；張?jiān)?、陶寧：綠色施工管理制度策劃與檢查以及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況監(jiān)督檢查；楊菽涵：綠色施工勞動保障及后勤管理的實(shí)施措施策劃與監(jiān)督檢查；二、分公司綠色施工指導(dǎo)小組職責(zé)：白恩澤：項(xiàng)目綠色施工統(tǒng)籌管理；莫紅霞：監(jiān)督、檢查綠色施工方案的落實(shí)、資金的落實(shí)及使用情況；仝俊峰：項(xiàng)目綠色施工項(xiàng)目技術(shù)措施策劃與監(jiān)督檢查；李培旭：主要負(fù)責(zé)綠色施工方案的現(xiàn)場實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)安排各分組長具體實(shí)施及過程控制。楊翊：項(xiàng)目綠色施工勞動保障及后勤管理的實(shí)施措施策劃與監(jiān)督檢查；王能靜：項(xiàng)目綠色施工項(xiàng)目實(shí)施措施策劃與監(jiān)督檢查；史文娟：項(xiàng)目綠色施工項(xiàng)目實(shí)施措施策劃與監(jiān)督檢查；韓寶良：項(xiàng)目綠色施工管理策劃與檢查以及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況監(jiān)督檢查；三、項(xiàng)目部綠色施工管理小組職責(zé)：李會斌：負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。貫徹執(zhí)行綠色施工法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目施工全過程的綠色施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。唐武強(qiáng)：主要負(fù)責(zé)綠色施工的技術(shù)管理、方案制定、技術(shù)交底等工作。負(fù)責(zé)各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作，建立項(xiàng)目責(zé)任制，確定目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)資源提供。編制綠色施工方案，貫徹落實(shí)國家環(huán)境管理方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件。榮鵬飛、王揚(yáng)、李智煌：負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)評價(jià)內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集。化定虎、史文娟、李海霞：負(fù)責(zé)節(jié)材與材料資源利用評價(jià)內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集；李雪飛、牛敏、王艦：負(fù)責(zé)節(jié)水與水資源利用評價(jià)內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集；郭建升、李旭君、王會：負(fù)責(zé)節(jié)能與能源利用評價(jià)內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集；韓寶良、劉紅霞、陳志鵬：負(fù)責(zé)節(jié)地與土地資源保護(hù)評價(jià)內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集；劉亞卿：負(fù)責(zé)實(shí)施過程中資料的匯總。第三節(jié) 項(xiàng)目部綠色施工組織管理小組機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安全員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師資料員預(yù)算員員工思想教育日常監(jiān)督考核協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活節(jié)水節(jié)電管理方案優(yōu)化評估糾錯技術(shù)節(jié)耗綠色環(huán)保新材料新工藝材料員水電工長施工員圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理進(jìn)場檢驗(yàn)限額領(lǐng)料節(jié)電控制節(jié)水控制綠色施工管理體系職責(zé)范圍及責(zé)任制1.1組織管理1.1.1建設(shè)單位宏觀控制，甲方代表為主要領(lǐng)導(dǎo)，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理過程控制，監(jiān)理工程師檢查和監(jiān)控實(shí)施過程，形成一個有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位形成的管理網(wǎng)絡(luò)。1.1.2組成以甲方代表和第一領(lǐng)導(dǎo)人的控制小組，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人全員參與。 “綠色工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組名單:序號職務(wù)姓名項(xiàng)目部職務(wù)“綠色工地”創(chuàng)建具體分工1組長李會斌項(xiàng)目經(jīng)理指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作2副組長唐武強(qiáng)項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)綠色施工的技術(shù)管理3副組長白恩澤項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4副組長李培旭項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作5副組長王晉峰總工綠色施工方案制定、技術(shù)交底等工作，建立項(xiàng)目責(zé)任制，確定目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)資源提供6副組長王能靜總工編制綠色施工方案，貫徹落實(shí)國家環(huán)境管理方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件7成員李智煌科員負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)評價(jià)內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集。8成員郭凱科員負(fù)責(zé)節(jié)材與材料內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集。9成員原婷婷科員負(fù)責(zé)節(jié)水與水資源利用內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集。10成員張曉鵬科員負(fù)責(zé)節(jié)能與能源利用內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集。11成員郭玉嬋科員負(fù)責(zé)節(jié)地與土地資源內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集。12成員秦飛科員負(fù)責(zé)節(jié)材與材料內(nèi)容的實(shí)施及相關(guān)資料的收集。1.1.3綠色施工管理體系崗位責(zé)任制甲方代表： 本工地創(chuàng)建綠色文明工地的第一領(lǐng)導(dǎo)人。創(chuàng)建綠色工地的總負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師：組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合制定綠色施工方案。制定節(jié)約措施，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。分公司技術(shù)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)對已識別浪費(fèi)因素進(jìn)行評價(jià)，確定浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃。 制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對能耗較打的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。 積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。 鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝、建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。 制定施工各階段對新技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理： 履行第一責(zé)任人的作用，對承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程。 確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核。 領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門。 定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部會議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施。負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)施組織對項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評估，并組織人員落實(shí)評估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。項(xiàng)目副經(jīng)理： 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。 合理利用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和瞞著率。合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。 負(fù)責(zé)對分包方合同履約的控制，負(fù)責(zé)向進(jìn)場的分包進(jìn)行總交底，安排專人對分包施工進(jìn)行監(jiān)控。 實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi)。項(xiàng)目預(yù)算員： 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對比制度，合理提供施工材料總計(jì)劃。 對節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性報(bào)告。 參加對節(jié)約計(jì)劃的評估，對節(jié)約措施進(jìn)行價(jià)值分析。項(xiàng)目安全員： 參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。 負(fù)責(zé)對施工過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。 實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目總工： 參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對進(jìn)入現(xiàn)場的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí)。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目總工的所有工作的實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)檢員： 負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對可能引起質(zhì)量問題的操作，進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促。 負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問題不帶入下一道。項(xiàng)目材料員： 按照項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃要求，組織各種物資的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評價(jià)資料的收集，實(shí)施對供應(yīng)商進(jìn)行分析、評價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，杜絕浪費(fèi)。執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料。1.2、規(guī)劃管理1.2.1識別本工程施工過程中可能存在的浪費(fèi)因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行充分評價(jià)，確定重大浪費(fèi)因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。1.3實(shí)施管理 通過對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾。1.3.1節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求：1、施工現(xiàn)場的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有教育和培訓(xùn)并且合格的人員才能上崗。2、按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行教育和培訓(xùn)，管理人員的重點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)意識和施工管理水平，操作者的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。1.3.2宣傳和教育的形式：1、張掛宣傳橫幅2、公布項(xiàng)目部節(jié)約方案3、公布項(xiàng)目部承諾4、張貼節(jié)約標(biāo)語5、設(shè)立職工建議箱6、重要部位張貼友情提示7、組織開展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動、分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識8、對發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象后進(jìn)行針對性的教育1.3.3大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強(qiáng)全員“綠色施工”的意識，提高全員綜合素質(zhì)，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，是實(shí)現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。1.4評價(jià)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部對節(jié)約及哈的有效性、適應(yīng)性、適宜性進(jìn)行評價(jià)，確保后一階段的施工能順利完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。1.4.1評價(jià)節(jié)能降耗的總策略，是否能滿足并實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)1.4.2評價(jià)節(jié)能降耗是否能滿足企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、員工、社會、政府的要求1.4.3評價(jià)是否需要對節(jié)能計(jì)劃作出調(diào)整，包括對節(jié)約目標(biāo)的調(diào)整1.4.4識別為及時糾正不足應(yīng)采取的措施，包括對項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及檢查方式作出調(diào)整1.4.5提供制定持續(xù)改進(jìn)措施的計(jì)劃的信息和要求，包括各項(xiàng)措施的優(yōu)先順序1.4.6評價(jià)節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、糾正措施進(jìn)展情況1.4.7評估從業(yè)人員的節(jié)約意識的提高情況1.4.8評價(jià)前次評估所制定的各項(xiàng)措施的有效性1.5人員安全與健康管理1.5.1現(xiàn)場設(shè)飲水處、休息區(qū)、臨