施工分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想.doc

施工分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想二00九年上半年在集團(tuán)和三部領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都按要求平穩(wěn)有效的發(fā)展，截止六月三十日，施工現(xiàn)場和辦公場所沒發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，在施工程進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以完成，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、2009年上半年主要工作：1、主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況：(1)、產(chǎn)值完成情況：2009上半年*省政府接待賓館工程完成產(chǎn)值1235。89萬元，累計(jì)完成施工產(chǎn)值6217。78萬元，占合同造價(jià)(約6300萬元)的98。70。(2)、工程款收付情況：截至6月30日，累計(jì)回收工程款4968。1萬元。根據(jù)與合作方的合作協(xié)議、分包協(xié)議，在收取3%的管理費(fèi)后，及時支付了分包工程款，保證了工程的正常進(jìn)行。目前工程已全部完成，正在編制竣工資料和結(jié)算資料。(3)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及管理費(fèi)使用情況；上半年完成施工產(chǎn)值1235.89萬元， 應(yīng)收取管理費(fèi) （1235.89*3%）37.08萬元，正常開支及業(yè)務(wù)開展使用經(jīng)費(fèi)24.87萬元。 2、經(jīng)營管理情況：*是一個以農(nóng)業(yè)、旅游為主的消費(fèi)省份，相對而言工程開工的大項(xiàng)目不是很多，因此，上半年沒有簽約新的工程項(xiàng)目。除干好在施工程外，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極主動開發(fā)新市場，廣泛結(jié)交當(dāng)?shù)馗鹘缗笥?，逐步了解認(rèn)識建筑市場的特點(diǎn)和運(yùn)作現(xiàn)規(guī)律，目前跟蹤的項(xiàng)目比較多，主要有(1)*省海控國際廣場工程(*地標(biāo)工程)，鋼結(jié)構(gòu)，高250.8來，造價(jià)約 15億元；(2)*市*島國際會議中心，鋼結(jié)構(gòu)，約18萬平方米，造價(jià)15億元以上(*市地標(biāo)工程)；（3）*省海昌高速公路，3-4億等。分公司還嚴(yán)格遵守集團(tuán)分公司管理暫行辦法進(jìn)行工作，加強(qiáng)了對“*省政府接待酒店”項(xiàng)目的管理，到目前為止，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度都按業(yè)主的計(jì)劃和規(guī)范要求進(jìn)行，未出現(xiàn)任何責(zé)任事故。分公司還嚴(yán)格執(zhí)行了集團(tuán)的規(guī)定，加強(qiáng)對公章的管理，沒有對外簽訂承包、分包和采購合同及對外擔(dān)保。在施工程經(jīng)營管理方面；雖然本項(xiàng)目只收取管理費(fèi)，盈虧由合作方自行承擔(dān)。但我們本著合作雙贏的目標(biāo)，積極協(xié)助、有效控制項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營工作，提醒他們及時辦理各種洽商及變更手續(xù)，建立健全各種合同臺帳，盡量避免出現(xiàn)紕漏和合同糾紛。3、存在的主要困難，開拓市場的經(jīng)費(fèi)比較緊張，請予解決。 二、2009年下半年的工作設(shè)想：2009年是*省改革開放 ，建立特區(qū)二十周年又一個階段性的開端，在國內(nèi)外大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了新的增長點(diǎn)，加大了投入，建筑市場又有了擴(kuò)展，據(jù)*省政府部門的公布，在未來三年，能源基礎(chǔ)設(shè)施投資將達(dá)2千億元以上，跨*州海峽大橋工程也將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作階段。為此，我們結(jié)合分公司的實(shí)際情況，特制定下半年計(jì)劃；1、計(jì)劃參與投標(biāo)三項(xiàng)，中標(biāo)1項(xiàng)，造價(jià)3億元以上。其中?？貒H廣場工程，鋼結(jié)構(gòu)超高建筑(250.8米)，約20萬平方米，造價(jià)15億元以上，目前在進(jìn)行基坑施工及主體設(shè)計(jì)修改，為分公司重要跟蹤項(xiàng)目。其他項(xiàng)目如*省海昌高速路，*島國際會議中心工程，也將參加投標(biāo)，并已在集團(tuán)備案。其它還有五項(xiàng)參與項(xiàng)目跟蹤不列為重點(diǎn)。主要措施是：(1)經(jīng)常性與業(yè)主保持溝通，積極宣傳*城建集團(tuán)的工程成就，管理能力，對工程的感興趣程度和我們對某項(xiàng)工程特點(diǎn)的見解，如我們中標(biāo)將采取什么措施保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的實(shí)施。(2)建立與甲方的互信，對中介合作方以誠相待，提醒他們加大力度，加強(qiáng)溝通技巧，階段性的跟蹤項(xiàng)目的策略。 2、關(guān)于在外埠總分包經(jīng)營中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問題。在多年的實(shí)踐中，我們在外埠投標(biāo)和總分包經(jīng)營如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，我們認(rèn)為主要有以下幾種情況需要特別注意；（1）選好合作方。所說選好合作方，就是在投標(biāo)合作初期就要對合作方的主體人，要從初識到了解，摸清他們的底細(xì)、人品、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工能力。特別是當(dāng)前建筑市場比較復(fù)雜的情況下，更要注意這個問題。（2）做好抵押資金。一旦工程中標(biāo)，不論合作方是個人或單位，都要強(qiáng)調(diào)以企業(yè)名義與我們簽訂合作協(xié)議，特別是要與合作方的法人見面商談，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和施工實(shí)力，更要注意的問題是需要一部分抵押金做為合作條件，增加他們的合作誠意。防止撈一把就走的問題出現(xiàn)。（3）對分包的付款方式，要摸清他們對外簽訂的采購物資的付款程度，再每月支付進(jìn)度款。有可能的話直接對話供貨方，摸清欠款數(shù)額，予留工程款，以防不測。（4）結(jié)算時對業(yè)主的付款，要提前與合作方溝通，在確認(rèn)各種材料款、勞務(wù)費(fèi)等各種費(fèi)用已支付完全后，再與合作方結(jié)算。必要時讓重點(diǎn)供貨方出具證明手續(xù)， 予防因此造成的不必要麻煩?？傊?，在下半年里，我們*分