Word版可編輯-廣場鋪裝施工組織設(shè)計精心整理.doc

浙建監(jiān)A2施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表工程名稱：* 編號：A2 致： * （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 * 施工組織設(shè)計（專項施工方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附件：施工組織設(shè)計方案承包單位（章）： 項 目 經(jīng) 理 ： 日 期 ： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 本表一式三份，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。*廣場鋪裝工程施工組織設(shè)計 編制人： 職務(wù)（稱）： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核人： 職務(wù)（稱）： 項目經(jīng)理 批準(zhǔn)人： 職務(wù)（稱）： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)部門（章）： 編 制 日 期： 目 錄a 施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位技術(shù)措施 b工程投入的施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃 c勞動力安排計劃 d確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 e確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 f確保文明施工的技術(shù)組織措施 g確保工期的技術(shù)組織措施 h施工總平面布置設(shè)計(附件)項目管理班子配備情況表項目管理班子配備情況其它輔助說明資料總進度計劃表a、施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位技術(shù)措施（一）鋪裝工程1、工藝流程：放線 挖填土方基底夯實 灰土墊層 碎石（混凝土）墊層 面層鋪裝 現(xiàn)場清理 養(yǎng)護2、施工方法： 當(dāng)?shù)叵鹿艿蓝家园凑諊乙?guī)定中的規(guī)范驗收合格后方可進入下一工序進行施工，即做路床以及路面、綠化等工作。首先測量好水準(zhǔn)點，進行清理現(xiàn)場，根據(jù)已知的高程進行清理多余的渣土做粗平為下一道工序打下良好的基礎(chǔ)。3、材料說明（1）灰土所用的土壤以就地取材為主，一般稍粘性的土壤均可利用，其中以亞粘土為好，塑性指數(shù)宜在10-15之間，用粘性較差的粉砂土、亞砂土?xí)r，宜摻入粘土后再用。（2）碎石：購買合格成品。（3）水泥砂漿：現(xiàn)場拌制。（4）面層材料：采購經(jīng)業(yè)主確認(rèn)合格的材料。4、材料準(zhǔn)備（1）在挖槽地段可預(yù)留一部分土質(zhì)較好的土堆放在沿線,以便拌灰使用。所用土壤應(yīng)事先打碎，人工攪拌時須過2厘米篩，機械攪拌時可不過篩，但土塊大于2厘米的含量不得大于3%。1）灰粉：經(jīng)過磨細(xì)的生石灰粉可直接使用，用塊灰時，應(yīng)在用灰前2-3天進行粉灰，做法是：用水管插入灰堆中的每一處，使水能夠均勻充分的吸收，使灰粉粉化。（每處應(yīng)停留2-3分鐘更換一個位置）未溶的灰塊繼續(xù)粉化。2）準(zhǔn)備好的土和石灰粉均勻的交疊堆在路床上，土過干時應(yīng)隨拌隨灑水，然后過一遍2厘米篩，至顏色均勻為止。如用平地機，攪拌機攪拌灰土?xí)r，進行方向須往返掉換。使用平地機時，刮刀應(yīng)與路基平齊，其垂直方向應(yīng)與路拱相符，每拌合約68遍，至顏色均勻為止。若需灑水時應(yīng)在拌和兩遍后分兩次灑完。每段攤鋪的路段越長越好，以減小接茬。一般在200-300米為一段（條件允許的情況下）如在干燥高溫的夏季施工攤鋪好的灰土表面應(yīng)灑少量的水，以保持適當(dāng)?shù)臐駶櫋?）攤鋪好的灰土，應(yīng)爭取在當(dāng)天碾壓完成，碾壓以“先輕后重”為原則，先輕碾穩(wěn)壓，后重壓，每層攤鋪厚35-40厘米，碾壓4-6遍達到硬實程度為止。4）灰土找平工作應(yīng)在碾壓1-2遍后進行細(xì)致的平整工作。5）根據(jù)不同土質(zhì)的路段，應(yīng)進行不同土質(zhì)的灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實實驗以確定最大含水量和最大干容重，控制在施工時加水量和壓實密度。6）灰土碾壓經(jīng)檢驗合格后，如不能及時進入下一道工序時應(yīng)進行灑水或覆蓋，以保持水分。7）壓好的路床應(yīng)該是色澤均勻，無2厘米以上的灰塊，且無浮土、脫皮松散現(xiàn)象，經(jīng)1過壓路機碾壓后無發(fā)軟、起槽現(xiàn)象。5、二灰碎石層施工（無機料）（1）施工工序素土層驗收合格測量、段落劃分進料攤鋪調(diào)整密實度整型檢測找平碾壓再找平碾壓養(yǎng)生。（2）施工要點1）按二灰碎石設(shè)計厚度打出方格網(wǎng)以控制進料，避免場內(nèi)重復(fù)運轉(zhuǎn)。2）檢查二灰碎石粒徑，在碾壓過程中，級配應(yīng)控制在最佳級配之間。3）用推土機攤鋪并初壓，然后找平，用推土機或平地機刮平。4）用8-12T壓路機碾壓45遍，然后用膠輪壓路機碾壓，碾壓完后進行質(zhì)檢，合格后進行下道工序。（3） 質(zhì)量要求1）進料選用當(dāng)?shù)氐牟牧稀?）攤鋪二灰碎石時應(yīng)按虛鋪厚度一次上齊，避免多次找補，虛鋪厚度按設(shè)計厚度乘壓實系數(shù)1.3 O-1.40，攤鋪的厚度要一致，碾壓前應(yīng)斷絕其它車輛運行，保持清潔。3）碾壓以先慢后快，碾型以先輕后重為原則，輪跡應(yīng)有重疊，白邊開始向中央移動，跑道邊應(yīng)仔細(xì)重復(fù)碾壓。（4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）壓實密度9 52）厚度允許偏差1 O，但不得大于2 cm3）縱橫斷高程允許偏差2 cm4）寬度不得小于設(shè)計寬度5）外觀、表面堅實、平順、均勻一致，重型碾壓機開過后無明顯輪跡。以上基層每層均需自測、自查、白驗，工程部質(zhì)量員、班組質(zhì)檢員及測繪人員共同配合，認(rèn)真填寫“三檢表格，對不合格的堅決返工補救，待有關(guān)部門驗收合格簽字后，方可進行下階段施工。（二）石材鋪砌1、石材的墊層采用30厚1：3干硬性水泥砂漿，100厚C15砼，150厚碎石墊層，素土夯實。鋪砌時輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定找平，但不得損傷邊角。2、石材鋪砌先將基層整平，以兩側(cè)路緣石頂為準(zhǔn)掛縱向與橫向高程線，先分段沖筋后填空鋪裝，隨時檢查位置與高程。3、石材應(yīng)檢查穩(wěn)固程度及面層平整度，發(fā)現(xiàn)有活動現(xiàn)象時，應(yīng)立即整修。4、石材的養(yǎng)生期一般不低于7天，在此期間應(yīng)嚴(yán)禁行人、車輛等的走動和碰撞。 b工程投入的施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃施工機械設(shè)備選用及投入計劃我公司將根據(jù)工程要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機械設(shè)備，保證現(xiàn)場施工機械的正常運行和工程質(zhì)量。1. 機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2. 搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。3. 機械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運輸自有設(shè)備，及時參與工程施工，確保工程進度。 4. 根據(jù)施工實際需要，項目經(jīng)理將從信譽良好，設(shè)備齊全的專業(yè)施工機械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工需要。5. 本工程計劃投入的主要機械設(shè)備編號名 稱產(chǎn)權(quán)情況配備數(shù)量計劃進場時間計劃退場時間1挖掘機自有2工程開工時工程結(jié)束后2裝卸機租賃2工程開工時工程結(jié)束后3自卸汽車自有5工程開工時工程結(jié)束后4推土機租賃2工程開工時工程結(jié)束后5全站儀自有1工程開工時工程結(jié)束后6水準(zhǔn)儀自有3工程開工時工程結(jié)束后7平板式振動器自有1工程開工時工程結(jié)束后8混凝土攪拌機自有1土建工程開工時土建工程結(jié)束后9灰漿機自有1土建工程開工時土建工程結(jié)束后10砂輪切割機自有3土建工程開工時土建工程結(jié)束后11翻斗車自有15工程開工時工程結(jié)束后上述表格可根據(jù)實際情況擴展。 c勞動力安排計劃根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制的要求和進度計劃分享目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗與技術(shù)，能夠解決施工中所遇到技術(shù)難題。 詳見 “ 勞動力計劃表”。 勞動力投入計劃表工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間機械操作工2人工程開工時工程結(jié)束后水電工2人工程開工時工程結(jié)束后泥工8人工程開工時工程結(jié)束后測量員2人工程開工時工程結(jié)束后普工5人工程開工時工程結(jié)束后上述兩張表格可根據(jù)實際情況擴展。 注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的勞動力計劃表。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。 d確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是建筑工程重點控制目標(biāo)，我公司將本工程列入公司重點控制項目，同時明確對本工程的質(zhì)量等級是一次性驗收合格 ，爭創(chuàng)富陽市優(yōu)質(zhì)工程。在整個工程的施工過程中，我公司將自始至終以質(zhì)量為中心目標(biāo)開展工作，發(fā)揚我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，實行優(yōu)質(zhì)目標(biāo)管理，采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施及標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容建筑管理中企業(yè)建立的質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，互相協(xié)作和互相促進的質(zhì)量管理的有機整體，把企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?，從而建造出用戶滿意的工程。在施工中的質(zhì)量保證體系包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個基本組成部分。1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，尤其在高層建筑中應(yīng)引起足夠重視，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：（1）圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，要相應(yīng)采取有效措施加以解決。（2）施工組織設(shè)計編制：它是指導(dǎo)施工的文件，是保證工程經(jīng)濟合理，有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。（3）材料、預(yù)制構(gòu)件配件和半成品等檢驗：凡進場的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴(yán)格把關(guān)與檢驗，質(zhì)量不合格或次劣的應(yīng)嚴(yán)禁使用。（4）施工機具、設(shè)備和儀器的檢修：在工程建設(shè)進行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質(zhì)量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。2、施工過程的質(zhì)量保證：施工過程是工程建設(shè)全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關(guān)作用。其內(nèi)容如下：（1）做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對工程的關(guān)鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細(xì)交待。（2）進行工程質(zhì)量檢查和驗收。加強對施工過程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程要及時進行驗收。常見的質(zhì)量通病要重點檢查，制定預(yù)防措施，發(fā)動工人群眾參加自檢、互檢和交接檢驗。（3）運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗結(jié)果進行工序質(zhì)量分析、計算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，把返工和修理控制在最低限度。（4）實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工?？刂剖鹿拾l(fā)生率，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，這對保證的提高工程質(zhì)量有重要意義。3、竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質(zhì)量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應(yīng)包括兩個方面： （1）及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。（2）行保修制度：應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的類別、規(guī)模和結(jié)構(gòu)規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無償保修。（二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運轉(zhuǎn)的，其運轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動。這是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法和工作程序。它通過計劃、實施、檢查和處理4個經(jīng)營管理有機地聯(lián)系起來。1、PDCA循環(huán)的4個階段（1）計劃：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動計劃、管理項目和具體實施措施。（2）實施：按照P階段制定的計劃措施，組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3）檢查：對實際工作結(jié)果進行必要的檢查和測試，檢查計劃執(zhí)行的情況是否達到預(yù)期效果，與預(yù)期計劃目標(biāo)進行對比，找出差距、得失和成敗的原因。（4）處理：對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標(biāo)準(zhǔn)，不能觖決的問題列入下一循環(huán)作進一步研究。2、PDCA循環(huán)的8個步驟（1）析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素（3）找出影響質(zhì)量的主要因素（4）針對主要因素制定措施，提出改進計劃，并預(yù)計其效果（5）按照既定計劃執(zhí)行措施（6）檢查計劃執(zhí)行情況（7）根據(jù)檢查情況進行總結(jié)（8）提出這一循環(huán)尚未解決的問題，找出原因納入下一循環(huán)處理（三）施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其作用施工技術(shù)管理工作可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分1、施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理表基礎(chǔ)工作基本工作技術(shù)責(zé)任制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程技術(shù)資料，原始記錄，計量技術(shù)檔案管理技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)信息工作施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：如圖紙學(xué)習(xí)與會審，編制施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，材料技術(shù)計量與檢驗，安全技術(shù)，施工公害防治，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備五新試驗施工過程中的技術(shù)工作：技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收和質(zhì)量檢查技術(shù)開發(fā)與更新改造工作：技術(shù)開發(fā)，技術(shù)更新和科學(xué)研究2、施工中開展技術(shù)革新與科學(xué)研究由于建筑層數(shù)不斷增高，基礎(chǔ)深度加深，建筑平面立面日趨多樣化，因此無論在建筑體系、施工機具、基礎(chǔ)施工工藝和裝修設(shè)備施工以及組織管理等方面管理等方面都提出了新的要求和發(fā)生了深刻的變化。為此在施工中開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和科學(xué)研究將顯得及愈來愈重要。（1）技術(shù)革新技術(shù)革新是對現(xiàn)有的施工工藝及施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新。它是改變我國施工技術(shù)落后狀況，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的有效途徑。技術(shù)革新主要包括以下內(nèi)容：1）改進或改革施工工藝和操作方法：工藝過程是直接耗費物化勞動的過程，工藝先進能促使施工生產(chǎn)有效地進行。采用先進工藝后要求相應(yīng)地改進操作方法，這就可以促進施工技術(shù)、施工機具設(shè)備和勞動組織的改革。2）改進施工機械設(shè)備和施工工具：選用高效率機械和改進已有的不適應(yīng)高層建筑施工要求的施工機械和工具，力求用機械化代替手工操作。3）改進原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、綜合利用、節(jié)約和代用，高層建筑要研制新型材料，多用廉價、輕質(zhì)材料和高強的新材料，充分利用各種有效的外加劑和摻合料等。4）建筑結(jié)構(gòu)、建筑產(chǎn)品的改進和提高質(zhì)量：在可能的條件下盡量采用新的結(jié)構(gòu)形式，以達到節(jié)約材料、勞動力消耗和加快施工的目的。5）管理工具和管理方法的革新：要把先進的電子計算機技術(shù)，優(yōu)化、預(yù)測、決策和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等管理方法運用到高層建筑施工的管理中去。6）其他方面的革新：這包括材料試驗和計量技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)和質(zhì)量檢驗技術(shù)等。（2）技術(shù)改造技術(shù)改造是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達到提高工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低材耗和縮短工期的目的。 e確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施堅持“以人為本、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、安全保證體系搞好該工程施工安全工作是關(guān)系到國家、企業(yè)和個人的根本利益，因此，在施工過程中，除認(rèn)真落實技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求外，還必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實做好城市施工揚塵污染防治管理工作，嚴(yán)格防止各類傷亡事故的發(fā)生。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織項目經(jīng)理部將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者親自抓安全，項目經(jīng)理部配備專職安全工程師負(fù)責(zé)全面的安全管理工作，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究和解決工作中存在的問題。各類機械設(shè)備的操作工、電工、電焊工等主要工種人員必須進行安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過考核取得合格證后，方可上崗操作。嚴(yán)禁酒后操作。（二）安全文明施工教育經(jīng)?；⒅贫然_工前進行系統(tǒng)安全文明教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識，克服麻痹思想。組織職工有針對性地學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到管理上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。施工中不忘創(chuàng)造較優(yōu)環(huán)境。開工后抓好“三級安全”教育和定期培訓(xùn)。還要通過安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處，做到安全生產(chǎn)“天天抓，日日講，月月評”，并按商場管理模式，每天開工作業(yè)層班組長到隊10 分鐘由責(zé)任工長對昨天工作小結(jié)，并布置今天安全工作防范重點。（三）嚴(yán)格安全監(jiān)督，完善安全文明檢查制度各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要定期或不定期組織檢查。特別是項目部安全監(jiān)督人員要時刻深入現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)。堅持以自查為主，互查為輔原則查思想、重點查防觸電、防機械車輛事故、防滑等措施的落實，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（四）按施工方案和工藝流程科學(xué)組織施工嚴(yán)格工序銜接，執(zhí)行操作規(guī)程，避免各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。特別是交叉作業(yè)的分項工程，務(wù)必在事前作好、作夠、作充分具體實施的準(zhǔn)備工作。（五）加強安全防護操作人員必須佩戴安全帽，各路口作業(yè)時要設(shè)置安全防護標(biāo)志及夜間照明安全警示燈。（六）抓好現(xiàn)場安全管理堅持文明施工、保障人力、機械和器材的安全。安全用電，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝供電線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴(yán)禁使用。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。（七）認(rèn)真做好防火、防盜的工作。嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。做好工地施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜、防火措施。對各類違法行為和犯罪行為要及時制止，并報當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。為了維護場地安全，在施工場地出入口設(shè)專職安全保衛(wèi)名，不間斷地進行巡查，確保施工現(xiàn)場安全。所有施工人員及管理人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識，方可進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場臨時食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生，炊事人員持健康證上崗。（八）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體系公司安監(jiān)檢處和各項目部分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司安檢處、各項目部項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。項目部設(shè)安全管理科，配一名專職安全監(jiān)察工程師，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全作業(yè)措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用。研究解決施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。（九）廣泛開展安全教育，增強職工安全意識安全教育要經(jīng)?；⒅贫然?。開工前進行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和年度安全教育普及率達到100%。采用板報、知識競賽、現(xiàn)場宣傳、文藝表演、事故案例等多種教育形式，強化全員安全意識，從要我安全變我要安全，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，把安全工作真正落到實處。（十）健全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制遵循安全生產(chǎn)和勞動保護法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對工程及項目特點，健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，明確和落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)制度。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配齊各級專管人員，逐級簽訂安全包保責(zé)任狀，加大激勵約束力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，重獎重罰，實行安全一票否決權(quán)。（十一）嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查制度項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格堅持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（十二）嚴(yán)格按施工方案和施工工藝組織施工在編制施工方案時，把安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容來考慮。對關(guān)鍵工序、過程控制制訂嚴(yán)格的作業(yè)指導(dǎo)書，按工種、工序進行技術(shù)交底。施工中嚴(yán)格工序銜接，嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)禁各種違章作業(yè)和違章行為的發(fā)生。（十三）狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，做到文明施工依據(jù)上級機關(guān)和公司安檢處制定的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實施細(xì)則”，把組織機構(gòu)、規(guī)章制度、責(zé)任制、特業(yè)管理、安全教育、安全防護、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、用電管理、現(xiàn)場宣傳、內(nèi)業(yè)建設(shè)等各項內(nèi)容逐條落實到基層班組和施工現(xiàn)場。建立“卡死”制度，完善控制措施，現(xiàn)場布局合理，標(biāo)語、標(biāo)識清楚，做到文明施工，安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)管理體系“事故發(fā)生率為零”這是我們的安全目標(biāo)及承諾，在施工過程中，我單位將以“項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全”為原則。安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工生命安全和國家財產(chǎn)安全的大事，在工程施工中應(yīng)作為首要工作來落實，所以必須要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)工作，健全安全生產(chǎn)管理機制，落實安全生產(chǎn)措施。具體安排如下：（一）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職安全員，組織安全檢查、分析、研究安全生產(chǎn)。（二）建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全工作責(zé)任到人。（三）建立健全班前交底制度，建立安全生產(chǎn)獎罰制度。（四）定期開展安全檢查活動，查出事故隱患，必須定人、定時間、定措施及時消除，使安全管理工作做到“縱向到底、橫向到邊”。（五）及時認(rèn)真組織全體職工參加工地開展的立功競賽活動。（六）安全生產(chǎn)體系框架圖（見圖“安全生產(chǎn)體系框架圖”）。安全方針：安全第一，預(yù)防為主安全目標(biāo)：杜絕死亡、重大交通事故、火災(zāi)事故和重傷事故1. 新工人三級教育2. 新工藝教育3. 特殊工種培訓(xùn)4. 技術(shù)交底教育5. 領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育1. 上班前安全講話2. 周一安全活動3. 交接班制度4. 三檢制度5. 制度上墻逐級上報項目部月評獎罰安全責(zé)任制事故處理安全教育班組安全教育獎懲制度總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，杜絕各類事故發(fā)生安全監(jiān)督檢查項目部安全小組檢查工區(qū)自檢開工前檢查施工中檢查 安全生產(chǎn)體系框架圖三、 安全施工保證措施（一）安全施工組織1、建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。組長：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組員：公司質(zhì)安、技術(shù)、機械設(shè)備租賃、材料部門負(fù)責(zé)人2、公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責(zé)任書時，安全指標(biāo)第一指標(biāo)，加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。3、項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，下設(shè)一名專職安全員，由班組長兼職安全員參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。（二）施工安全的具體措施1、施工現(xiàn)場的門前顯赫位置懸掛“一圖五牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、文明施工牌、消防制度牌、工程項目經(jīng)理部七寸照片和監(jiān)督電話號碼牌?，F(xiàn)場按照安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，并懸掛在醒目位置。2、施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員心須穿戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示紅燈。3、新入場的工人進行嚴(yán)格的三級安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進行考核，不是優(yōu)良者不能上崗，特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)良后要求持證上崗。4、現(xiàn)場安全工程師配合施工員檢查和維護安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。5、進入施工現(xiàn)場必須戴好優(yōu)良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋。6、由項目負(fù)責(zé)人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識。7、下達施工任務(wù)書的同時，必須以書面形式進行安全技術(shù)交底，接受任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。8、建立班前會制度，每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進行任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底。9、各類帶電設(shè)備須有良好的保護接地接零，傳動部位有防護罩。（三）班組安全配合措施1、各班組均由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理、調(diào)配，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行安全工作布置。2、班組之間不得以任何理由隨便拆除現(xiàn)場的安全設(shè)施。3、班組之間相互發(fā)現(xiàn)有安全違規(guī)行為立即阻止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理以便及時消除隱患。4、班組之間要積極進行安全知識學(xué)習(xí)，加強“安全第一，預(yù)防為主”的意識。（四）臨時用電安全技術(shù)措施1、電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，對電氣設(shè)備，工具要進行定期檢查和試驗。2、電工人員嚴(yán)禁帶電操作，線路上禁止帶負(fù)荷接線，正確使用電工器具。3、電氣設(shè)備的金屬外殼必須做接地或接零保護，做到“一機一閘、一箱一漏”。4、電氣設(shè)備所有的保險絲，禁止用其它金屬代替，并且須與設(shè)備容量相匹配。5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線，所有絕緣導(dǎo)線型號及截面必須符合臨電設(shè)計要求。6、電工必須持證上崗，操作時應(yīng)穿戴好各咱絕緣防護用品，嚴(yán)禁違章操作。7、凡移動式照明，必須使用安全電壓。8、當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)，應(yīng)即時切斷電源，用干砂或干粉滅火器滅火。9、施工現(xiàn)場臨時用電施工，必須執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)操作規(guī)程。10、變、配電站（所）及變、配電裝置。（1）變配電站（所）及配電室的位置，應(yīng)設(shè)在負(fù)荷比較集中，進出線比較方便的地方，嚴(yán)禁在不安全的地方設(shè)置。（2）變電器房和變配電室的建筑材料必須選用耐火材料，室內(nèi)的布置應(yīng)符合安全規(guī)范，通風(fēng)、采光良好，有防雨、防火、防雷擊設(shè)施，有崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程，值班責(zé)任制度。（3）室外變電裝置應(yīng)設(shè)總配電箱，配電箱距地面高度應(yīng)大于1.3米，有防雨設(shè)施，箱門必須上鎖。（4）工地變壓器、變壓箱外應(yīng)涂紅色危險警示標(biāo)志，箱內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，配電箱、盤的操作面其操作部位不準(zhǔn)有帶電體明漏。 f確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和管理措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，本施工方案重點考慮了環(huán)境保護的要求。（一）文明施工組織管理計劃為保證職工的休息，盡量減少現(xiàn)場施工噪音，嚴(yán)格按照本市建筑工程夜間施工管理暫行辦法規(guī)定，避免十一點后施工，將機械工作時段全部安排在白天。（二）文明施工組織管理措施1、在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)卣年P(guān)系，共建文明施工窗口。 2、加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。 3、健全各項文明施工的管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度和資料管理制度。 4、明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。 5、在開工前，全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)首都文明公約，遵守公約大的各種規(guī)定。 6、在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。對不服從統(tǒng)一指揮和管理的行為，按條例嚴(yán)格執(zhí)行處罰。 7、對施工現(xiàn)場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有效地實現(xiàn)文明施工。 8、按照工程特點，加強現(xiàn)場施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。 9、加強檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出效果。項目經(jīng)理組織對文明施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗，查糾不足。 10、合理布置場地，各項臨時施工設(shè)施必須符合北京市標(biāo)準(zhǔn)要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標(biāo)準(zhǔn)要求。 11、在施工現(xiàn)場掛牌施工，做到“一圖六版”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參見單位名稱和工程概況等說明；同時還要有文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目位置上，標(biāo)明項目名稱規(guī)模、開竣工日期、施工許可證、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及質(zhì)量、安全監(jiān)督單位和聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。 12、加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審定批準(zhǔn)的平面布置圖進行場地建設(shè)。臨時建筑物、構(gòu)成物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。 13、要求施工現(xiàn)場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴(yán)格按照有關(guān)要求經(jīng)沉淀處理后用于灑水降塵。 14、施工場地采用全封閉的圍擋形成，施工場地及道路按規(guī)定進行硬化，其厚度和強度要滿足施工和行車需要。施工場地和道路要平坦、通暢并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。 15、按要求進行工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，安排專人疏導(dǎo)交通，保證車輛和行人安全。合理安排施工，盡可能使用低噪音設(shè)備嚴(yán)格控制噪音，對于特殊設(shè)備采取降噪音措施，以盡可能減少噪音對周邊環(huán)境的影響。 16、工程材料、制品構(gòu)件分門別類、有條有理地堆放整齊；機具設(shè)備定機、定人保養(yǎng)，并保持運行正常，機容整潔。同時在施工中嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計實施各道工序，做到工完料清，場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通，以實現(xiàn)文明施工。 17、現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。 18、加強土方施工管理。棄渣不得隨意棄置，并運至規(guī)定的棄渣場。外運和內(nèi)運土方時不準(zhǔn)超高，并采取遮蓋維護措施，防止泥土沿途遺漏污染馬路。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在出廠前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。 19、加強內(nèi)業(yè)資料的管理，在工程施工中， 文明施工的主要內(nèi)容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正，內(nèi)容詳實，手續(xù)完整，存放有條有理。 20、及時調(diào)整設(shè)備、機具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境，施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水嚴(yán)禁亂排，必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標(biāo)、設(shè)計文件要求經(jīng)處理達標(biāo)后排放。 加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒。使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效，同時經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工，爭創(chuàng)“安全文明施工樣板工地”。機械設(shè)備管理員各施工班組專職或兼職管理人主管文明環(huán)保施工負(fù)責(zé)人公司工程科項目經(jīng)理專職文明施工管理員施工技術(shù)管理員文明標(biāo)化環(huán)保管理機構(gòu)圖 g確保工期的技術(shù)組織措施本工程施工總工期為7日歷天。為了保證工期，中標(biāo)后馬上進行開工前法定手續(xù)的辦理，及其他前期準(zhǔn)備工作。據(jù)我們對招標(biāo)文件中的有關(guān)條款理解，我公司若中標(biāo)，將嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，參照業(yè)主的總體安排和招標(biāo)文件有關(guān)精神結(jié)合現(xiàn)場情況，制定滿足工期各工序流程的合理的實施性計劃(倒排)，制定確保工期的措施，實現(xiàn)該工程施工合同工期，優(yōu)質(zhì)的完成該完的合同工程量。一、施工進度控制(一)施工進度計劃我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時上報工期總計劃、旬計劃以及周計劃。(二)施工進度計劃實施我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。(三)施工進度計劃的檢查按照施工進度計劃的安排情況，業(yè)主及監(jiān)理對我司的進度計劃進行檢查。(四)施工進度計劃的調(diào)整我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要而要求加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足業(yè)主要求。二、工期的保證措施(一）施工技術(shù)方面1、要求各工序分項工程技術(shù)人員領(lǐng)會吃透設(shè)計圖，特別是工程細(xì)部幾何尺寸，高程等，避免返工延誤工期。2、抓好施工測量工作中平面、高程、寬度控制，建立自檢、自查、復(fù)核閉合制度，防止軸線、高程錯誤導(dǎo)致返工。3、加強質(zhì)量控制，特別是原材料質(zhì)量控制，要求質(zhì)量工程師按規(guī)范要求加大巡視檢查，杜絕工程產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。4、采用合理的施工順序安排，合理安排各分項工程，適時流水作業(yè)，節(jié)約工期。5、責(zé)任工長、工長應(yīng)堅守工作崗位指揮施工，不允許開放式管理，遇疑難技術(shù)問題應(yīng)請示技術(shù)負(fù)責(zé)人，不許先斬后奏施工。(二)工程材料方面1、按工程要求和工序工期，事先作好材料準(zhǔn)備計劃，從進場即開始備料，統(tǒng)籌安排資金，確保合格的工程材料的供應(yīng)。2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，預(yù)制構(gòu)件等半成品必須超前布置，安排生產(chǎn)加工。確保工序順利按期實施，決不允許因材料未到位拖延工期，打亂進度計劃。(三)工程管理1、項目部嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立規(guī)章制度，加強綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)工作，樹高度責(zé)任心，堅守工作崗位，決不允許工作現(xiàn)場無工長等不良現(xiàn)象發(fā)生。2、施工中充分發(fā)揮機械施工能力，凡能用機械施工的地方都應(yīng)用機械施工，以便提高工效，滿足工期，做到施工，現(xiàn)場交通組織兩不誤。3、積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主代表排除現(xiàn)場障礙，特別是應(yīng)協(xié)同業(yè)主督促當(dāng)?shù)亟洲k進行各種拆遷等。4、把工序工程落實分解到人，并以內(nèi)部責(zé)任狀形成簽約，確保工期實現(xiàn)。(四)人員配備方面我公司是具有城市園林綠化一級、市政公用工程二級的施工企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，為該工程選派的項目經(jīng)理是具有豐富施工經(jīng)驗的工程師，該項目部承建過許多類似工程，具有豐富的在復(fù)雜環(huán)境下施工的經(jīng)驗，亦有良好的社會關(guān)系。所有這些，為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工方案，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。(五)從優(yōu)化施工方案上保證本工程施工方案編制時，考慮到本工程有相連的街道，且道路兩端均有進出場道路，總體施工方案中分成2個施工區(qū)平行施工，每個施工區(qū)進行合理穿插作業(yè)，確保工期和質(zhì)量。(六)從施工計劃上保證按照總體工期要求，合理安排每一分項的施工計劃。做到總體安排和見縫插針相結(jié)合，千方百計確保關(guān)鍵，總攬全局。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。同時，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動力和資金供應(yīng)計劃，由專職人員負(fù)責(zé)。(七)從工序安排上保證做好每個工期的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應(yīng)為下一個工序創(chuàng)造條件。(八)從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度。(九)從工作機制上保證健全獎罰制度，開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質(zhì)按量安全完成周月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。(十)從外部環(huán)境上保證加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與地地附近的政府部門、居委會和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，充分發(fā)揮群眾的作用，使工程能順利進行。 h施工總平面布置設(shè)計一、施工總平面布置的原則(一)有利于安全生產(chǎn)(二)有利于減小對居民生活的影響(三)有利于抓質(zhì)量、搶工期、保安全(四)有利于節(jié)約成本(五)有利于文明施工(六)有利于防噪降噪(七)有利于交通暢通二、基地建設(shè)根據(jù)本工程的實際情況，本工程準(zhǔn)備在附近租幾套作項目部用房，踏勘時詢問房東他們愿意出租給施工單位。詳見 “施工總平面布置圖”。（一）生活區(qū)廚房、飯廳、衛(wèi)生間、淋浴房、工人宿舍及管理人員宿舍等全分別設(shè)立；各駐地臨時設(shè)施四周保持環(huán)境衛(wèi)生。（二）辦公區(qū)包括工地辦公室、會議室、資料室、電腦室、財會室、預(yù)算室、駐地實驗室、駐地醫(yī)護室、現(xiàn)場監(jiān)理辦公室等；（三） 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部擬建在施工現(xiàn)場西南側(cè)，場地四周設(shè)置排水溝,周圍砌2m高磚墻。（四）臨時用房臨時設(shè)施主要為項目部辦公用房和項目部管理人員住所、施工隊住所用房，項目部辦公用房及管理人員住所采用6.3m3.6m二層裝配式輕質(zhì)活動房，床尺寸為2m0.9m，一個房間安排4個人，床邊、立柱、爬梯用光漆刷。室內(nèi)通風(fēng)良好，墻壁天棚刷白，臥具、用具擺放整齊，不得有蚊蠅、老鼠、蟑螂，室外設(shè)晾曬衣繩架，不得在室內(nèi)晾衣服。施工隊人員住所、警衛(wèi)室、試驗室、材料庫、配電房、食堂、浴室、廁所等采用單層磚砌房，外墻用石灰粉刷。 所有用房均配備消防器材。（五）排水系統(tǒng)在生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi)與就近排水系統(tǒng)相結(jié)合，做好臨時排水設(shè)施，不向農(nóng)田和耕地排水。（六）洗車場洗車場設(shè)在項目部的門口，安裝一臺3KW的高壓水泵，單獨設(shè)置開關(guān)箱，保證日常電通、水通及水壓力滿足沖洗要求；沖洗場地4m9m，四周設(shè)置排水溝，污水集中排放。（七）堆場及加工場混凝土攪拌棚、砂石料堆場、磚堆場擬建在泵站內(nèi)，鋼筋加工場、材料堆場、木工棚建在項目部內(nèi)。（八）臨時通訊為方便和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進行施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，項目經(jīng)理部配固定電話和傳真機各一臺，管理人員全部配備手機，依靠先進的通訊設(shè)施與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門建立靈敏的縱橫向聯(lián)系，便于施工的正常調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。三、施工現(xiàn)場平面管理（一）等施工現(xiàn)場周圍圍墻設(shè)立后，在門口設(shè)立明顯的標(biāo)志牌和禁令標(biāo)志。非施工人