SYB大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

南京市青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目南京市青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目 創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)業(yè) 計計 劃劃 書書 大眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)作者 創(chuàng)業(yè)作者 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 Q Q 或微信 或微信 指導(dǎo)講師 指導(dǎo)講師 評審分?jǐn)?shù) 評審分?jǐn)?shù) 目目 錄錄 第一部分第一部分 創(chuàng)業(yè)構(gòu)思方案創(chuàng)業(yè)構(gòu)思方案 一 企業(yè)想法 1 第二部分第二部分 市場營銷市場營銷 二 選擇目標(biāo)顧客 1 三 描述你的顧客市場 2 四 競爭優(yōu)劣勢比較分析 3 5 決定價值主張 4 六 產(chǎn)品決策與服務(wù)決策 5 七 價格決策 6 八 地點或分銷渠道決策 6 九 促銷決策 7 十 市場容量預(yù)測和銷售預(yù)測 8 第三部分第三部分 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 十一 選擇企業(yè)法律形態(tài) 8 十二 企業(yè)人員組織 10 十三 證照 勞動保護 保險 11 第四部分第四部分 財務(wù)計劃財務(wù)計劃 十四 固定資產(chǎn)投入表 11 十五 流動資金投資表 月 12 十六 固定資產(chǎn)折舊表 13 十七 銷售收入預(yù)測表 13 十八 銷售和成本計劃表 14 十九 現(xiàn)金流量計劃表 15 0 1 1 企業(yè)想法企業(yè)想法 我的企業(yè)名稱 南京市玖一餐飲有限公司 我的創(chuàng)業(yè)空間 線上線下 線上線下 基本企業(yè)類型 零售 制造 批發(fā) 服務(wù) 我的產(chǎn)品或服務(wù) 中西快餐 飲料 快遞外送 我的顧客將是 在校學(xué)生 教師 商務(wù)區(qū)工作人員 顧客的哪些需要將得到滿足 飲食需要 網(wǎng)上訂購以及及時獲得餐飲服務(wù)的需要 我所具備的經(jīng)營這類企業(yè)的技能 經(jīng)驗和知識 從事過酒店服務(wù)生工作以及發(fā)廊服務(wù)生工作 管理經(jīng)驗 有基本餐飲制作技能 熟悉網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 二 選擇目標(biāo)顧客選擇目標(biāo)顧客 1 企業(yè)使命描述 使顧客在任何時候都能享受到快捷的 人性化的高端健康餐飲服務(wù) 2 細(xì)分市場描述 針對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的高端快捷餐飲 3 你的目標(biāo)顧客是上面中的誰 在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士 闡述評估選擇的過程如下 主要針對在校大學(xué)生以及白領(lǐng)年輕人群體 調(diào)查顯示 商業(yè)人士以及在校學(xué)生是快餐的主力軍 市場上高端的快餐業(yè)更受消費者青睞 這與消費者看重食品的健康 時尚特性不無關(guān)系 這些 人思想活躍 接受新生事物能力快 對飲食有格外的健康要求和價格要求 觀感好的食品更能 受到青睞 這部分消費者同時對價格以及配送速度也有一定的要求 我們店內(nèi)的消費定位 為中等消費水平 這對于白領(lǐng)來說自然沒有顧慮 而對學(xué)生而言可憑學(xué)生證享受一 定的折扣 這對暫時沒有固定收入的學(xué)生也具有較大的吸引力 1 1 細(xì)分市場的規(guī)模和增長潛力 2 市場結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 競爭者 市場規(guī)模及增長潛力 購買者能力 的吸引力 高端快捷餐飲是餐飲業(yè)中待開發(fā)的一塊凈土 其增長潛力較為可觀 學(xué)校是在校大學(xué)生生活的 場所 客源較大 消費能力較高 周圍有各種供應(yīng)商可以滿足餐飲公司的需求 比如可以通過 與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議 優(yōu)先獲得較好的餐飲原材料等 同時細(xì)分市場 抓住客源 該公司將 有很大的潛力 你的技能和資源 1 營銷能力 善于了解市場需求 招聘相關(guān)專業(yè)的員工 2 溝通能力 3 心態(tài) 良好的心態(tài) 關(guān)懷員工 關(guān)心顧客需求體驗需要 關(guān)心各方監(jiān)管 4 采購評估和溢價能力 5 工程能力 6 財務(wù)能力 能有效整理進銷存帳目 7 管理能力 管控員工并使其價值達到最大化 資源 相關(guān)技能的員工 學(xué)校人脈 4 你的目標(biāo) 第一 二年 建立自己的品牌 收回初期投資 積累無形資產(chǎn) 第二年后 開始盈利 我們會提高公司知名度 使市場占有率最大化 預(yù)計本階段在市場占有率達到 20 第三 四年 進一步擴展公司項目 開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓 使公司擁有一定品牌影響 擴大公司影響范圍 為以后占領(lǐng)更大市場打下基礎(chǔ) 預(yù)計本階段市場占有率達到 40 并開始 建立省內(nèi)連鎖分店 向經(jīng)濟較好的地區(qū)擴展 第五 六年 對公司進行進一步完善 擴大建設(shè) 規(guī)模 隨著公司不斷壯大 打造一個知名公司 三 描述你的顧客市場三 描述你的顧客市場 顧客特征調(diào)查顯示 商業(yè)人士以及在校學(xué)生是快餐的主力軍 市場上 高端的快餐業(yè)更受消費者青睞 這與消費者看重食品的健康 時尚特性不無關(guān)系 在高端化的同時 這部分消費者同時對 價格也有一定的要求 誰將成為你的顧客 一般性描述 主要針對在校大學(xué)生以及白領(lǐng)年輕人群體 這些人思想活躍 接受新生事物能力快 對飲食有格外的健康要求和價格要求 2 觀感好的食品更能受到青睞 年齡 18 30 性別全性別 文化程度本科 研究生 地點 他們住在哪里 學(xué)校 商業(yè)區(qū) 工資水平 具體數(shù)字 2000 8000 他們什么時候?qū)①徺I你的產(chǎn)品或 服務(wù) 每日 每周 每月 每季 度 一年一次 每日早中晚以及夜間 他們愿意出多少錢 買你的產(chǎn)品或服務(wù) 10 50 次 人 他們的購買量有多大1 份 次 未來市場的規(guī)模和趨勢 未來顧 客的數(shù)量變化 在我們將高端餐飲的品牌打響之后 對產(chǎn)品或服務(wù)的喜愛與偏好觀感較好 新鮮 健康 實惠 對產(chǎn)品或服務(wù)最期望的體驗 顧客在任何時候都能享受到快捷的 人性化的餐飲服務(wù) 四 四 競爭優(yōu)劣勢比較分析競爭優(yōu)劣勢比較分析 競爭對手的主要優(yōu)勢 3 1 開設(shè)時間長 在信譽上有一定優(yōu)勢 2 有忠實的顧客 已經(jīng)形成一定規(guī)模 3 有穩(wěn)定的貨源 4 具有相關(guān)經(jīng)營經(jīng)驗 競爭對手的主要劣勢 1 固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變 不能及時響應(yīng)顧客要求 2 在飲食搭配上不甚健康科學(xué) 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢 1 員工有較強的工作熱情 2 能夠隨時緊跟飲食潮流推出新產(chǎn)品 周邊有集中的目標(biāo)顧客 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢 1 缺少經(jīng)營餐飲業(yè)的經(jīng)驗 2 在影響力上弱于一些老店 本企業(yè)定位的競爭戰(zhàn)略 做地區(qū)內(nèi)獨有的高端快捷餐飲 樹立起健康 時尚 實惠 特色的餐飲品牌 同時完善線上線下訂購服務(wù) 聯(lián)通快捷運輸行業(yè) 在快捷方便的方面樹立起自己的品牌 從而 獲得消費者的信賴 可進入的市場目標(biāo) 在校大學(xué)生 白領(lǐng)人士 對應(yīng)的競爭規(guī)模 1 選址附近約六家提供餐飲服務(wù) 兩家提供配送服務(wù) 2 五 決定價值主張五 決定價值主張 1 差異化描述 顧客的需求包括產(chǎn)品或服務(wù)的功效和價值 喜歡和偏好 實踐和體驗 企業(yè)生產(chǎn)力包括愿景或 4 使命 戰(zhàn)略和目標(biāo) 技能和資源 目標(biāo)市場差異化 確定消費主流人群 進入細(xì)分市場 搭配現(xiàn)有資源 從而滿足不同人群滿足 自身利益組合的各種要求 市場定位差異化 確立自己服務(wù)的競爭性地位 如針對高端快捷餐飲市場 針對特定客源 產(chǎn)品策略差異化 在性價比 健康時尚等方面要優(yōu)于其他廠家 也包括產(chǎn)品形象 服務(wù)的差異 化 定價策略差異化 滿足各種人群的消費需求 分銷渠道差異化 線上線下同時進行 2 產(chǎn)品或服務(wù)定位描述 包括價格與需求導(dǎo)向 奢華與性能 決定 經(jīng)過調(diào)查分析 本公司主要競爭對手是各類餐飲店 休閑會所 俱樂部 健身 房等 它們大都為單一的產(chǎn)品和服務(wù) 本公司將采取集餐飲 配送 以及與消費者 合作推出新產(chǎn)品休閑餐飲經(jīng)營模式 提供個性化 多樣化的服務(wù) 用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸 引顧客 為公司帶來良好的口碑 促使創(chuàng)業(yè)能夠成功 經(jīng)過市場調(diào)研我們了解到 公司三個門店所在位置的休閑娛樂場所總共沒有幾 間 而且環(huán)境衛(wèi)生較差 服務(wù)比較單調(diào) 沒有特點 而我們的公司正是克服了這些 缺點 再加上新興的娛樂項目 經(jīng)營模式及獨特的室內(nèi)布置 還有針對學(xué)生的合理 價格 我們相信公司具有較強的市場競爭力 3 5 3 價值主張決策性描述 質(zhì)量決策與價格決策 我店所采用的定價原則是根據(jù)類似餐飲 休閑 娛樂服務(wù)的市場價格 客戶價值 成本和毛利目標(biāo)來確定 用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶 培養(yǎng)公司的忠誠客戶群 同時吸引潛在的消費者 以此獲 得更大的經(jīng)濟效益 另外還要加強新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸 以擴大市場 進一步做大本公司的宣傳并提高服務(wù)質(zhì)量 降低成本 提高綜合服務(wù)競爭力 增強服務(wù)適應(yīng)市場變化的能力 增強市場應(yīng)變能力 豐富和深化服務(wù)的種類 建立 一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系 制定合理的銷售價格 增強公司盈利能力 尋求相 關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持 實施品牌戰(zhàn)略 六 產(chǎn)品決策與服務(wù)決策產(chǎn)品決策與服務(wù)決策 產(chǎn)品或服務(wù) 1 名稱 季節(jié)套餐 1 核心效用 為顧客提供當(dāng)季最新鮮的時令蔬果搭配的菜肴 2 質(zhì)量 優(yōu)先選擇最優(yōu)的原材料 產(chǎn)品制造部一同研發(fā) 3 特征 材料符合時令 注重色香味的搭配 4 風(fēng)格和設(shè)計 使用木質(zhì)厚餐盒 設(shè)計得體時尚簡潔 5 支持服務(wù) 線上線下訂購以及配送 產(chǎn)品或服務(wù) 2 名稱 經(jīng)典套餐 1 核心效用 為顧客提供廚師最拿手的經(jīng)典菜肴搭配套餐 2 質(zhì)量 注重色香味的搭配 符合健康要求 3 特征 一年四季不斷供 4 風(fēng)格和設(shè)計 使用木質(zhì)厚餐盒 設(shè)計得體時尚簡潔 5 支持服務(wù) 線上線下訂購以及配送 產(chǎn)品或服務(wù) 3 名稱 定制飲品 1 核心效用 為顧客提供自助的飲品選擇 2 質(zhì)量 使用新鮮蔬果榨制 3 特征 顧客自主選擇原料以及成分 4 風(fēng)格和設(shè)計 大號奶茶杯 5 支持服務(wù) 線上線下訂購以及配送 6 品牌供應(yīng)商情況 批發(fā)商 制造商需要注明你的賒銷政策 平臺供貨政策 七 七 各項服務(wù)計劃表各項服務(wù)計劃表 周一到周五周一到周五周六到周日周六到周日 普通價會員價普通價會員價 情侶派對180 元 小時160 元 小時200 元 小時180 小時 周一到周四周五周六周日 經(jīng)典套餐 普通價 會員價 普通價 會員價 普通價 會員價 普通價 會員價 12 00 18 00 85108108108 18 00 23 00 108121015121512 8 00 12 00 時 段 2415302430243024 13 00 18 00 時段 3220403240324032 季節(jié)套餐 普通價 會員價 普通價 會員價 普通價 會員價 普通價 會員價 8 00 12 00 時段 3530403540354035 13 00 00 00 時段 4035454050405040 八 八 地點或分銷渠道決策地點或分銷渠道決策 1 選址細(xì)節(jié) 地址 面積 平方米 租金或建筑成本 7 城市 街道 門牌號碼 地段與外觀 方位描述 面積 平方米 室外 室內(nèi) 租房或建筑描述 學(xué)校周邊 2 選擇該地址的主要原因 距離學(xué)校近 有穩(wěn)定的客流 目標(biāo)顧客集中 交通便利 店面明 顯 3 銷售方式 選擇一項并打 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或供給 最終消費者 零售商 批發(fā)商 4 選擇該銷售方式的原因 作為提供給最終消費者的零售商 可以掌握第一手最真實可靠的 信息 并以此做出調(diào)整 九 九 促銷決策促銷決策 1 產(chǎn)品名稱 東南亞套餐 產(chǎn)品類型 餐飲 產(chǎn)品生命周期階段 一季度 促銷方法 卡片廣告 目的 使大家對本套餐有初步的了解 激發(fā) 消費者好奇心 成本 100 元 月 廣告 營業(yè)推廣 公共關(guān)系 人員推銷 2 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品類型 產(chǎn)品生命周期階段 8 促銷方法 目的 成本 廣告 營業(yè)推廣 公共關(guān)系 人員推銷 3 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品類型 產(chǎn)品生命周期階段 促銷方法 目的 成本 廣告 營業(yè)推廣 公共關(guān)系 人員推銷 十 市場容量預(yù)測和銷售預(yù)測十 市場容量預(yù)測和銷售預(yù)測 1 你獲得的信息資料 地區(qū)性產(chǎn)量及銷量 外地進入本地市場獲得的銷量 競爭對手月銷量 產(chǎn)品 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 競爭者的年總銷售量 2 市場容量計算 3 企業(yè)占有率 4 市場發(fā)展趨勢描述 9 5 預(yù)測方法描述 6 你的銷售預(yù)測 下表的月份可變化如 3 月到次年 2 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 十一 選擇企業(yè)法律形態(tài)十一 選擇企業(yè)法律形態(tài) 企業(yè)將登記注冊成 個體工商戶 有限責(zé)任公司 個人獨資企業(yè) 其他 合伙企業(yè) 擬訂的企業(yè)名稱 1 南京市玖一餐飲有限公司 2 3 闡述做出選擇的原因 體工商戶是指國家法律 政策允許的公民個人或家庭成員依法經(jīng)核準(zhǔn)登 記 從事個體工商業(yè)經(jīng)營的 稱為個體工商戶 個體工商戶與我國現(xiàn)階段存在的其他經(jīng)濟實體相 比較 個體工商戶對其生產(chǎn)資料擁有所有權(quán) 個體工商戶是私人投資其經(jīng)營的生產(chǎn)資料 并享 有占有 使用 收益和處分的權(quán)利 這表明個體工商戶屬于小私有制的經(jīng)濟性質(zhì) 因而區(qū)別于 國家所有制 集體所有制等社會主義性質(zhì)的企業(yè) 年檢方面 注冊成公司的話 如果沒有專業(yè)會 計 年檢程序會感覺比較煩瑣 需要四五種表格還要驗資 審資 個體工商戶的話 只要提前相應(yīng) 前置審批即可 而且是免費年檢 頂多收取少額會員費 登記注冊時間 2016 10 262016 10 26 合伙協(xié)議見下表 10 合 協(xié)議 伙 內(nèi)容 人 條款 出資方式 出資數(shù)額與 期限 利潤分配與 虧損分?jǐn)?經(jīng)營分工 權(quán)限和責(zé)任 合伙人個人負(fù)債的責(zé)任 協(xié)議變更和 終止 其他條款 十二 企業(yè)人員組織十二 企業(yè)人員組織 1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 11 2 業(yè)主或經(jīng)理 年薪 職責(zé)說明 主要負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實施策略 協(xié)調(diào)各方面的管理 工作 推行公司的經(jīng)營理念 使本公司全體員工對此有一致而且是認(rèn)同的目標(biāo) 3 市場主管 年薪 職責(zé)說明 負(fù)責(zé)公司的市場推廣以及市場信息的收集反饋工作 4 技術(shù)主管 年薪 職責(zé)說明 負(fù)責(zé)采購食品 設(shè)備以及裝飾品等 5 主要工種 1 人數(shù) 年薪 人事部 人事部 負(fù)責(zé)公司人事管理工作 制定有效的考評 和激勵機制 負(fù)責(zé)對人員的招聘 培訓(xùn)并負(fù)責(zé)后勤工作 12 6 主要工種 2 人數(shù) 年薪 研發(fā)部 研發(fā)部 負(fù)責(zé)新活動和服務(wù)的開發(fā) 為公司增加無形資 產(chǎn) 全面把握設(shè)計趨勢及潮流 對設(shè)計人員開展常規(guī)培訓(xùn) 7 主要工種 3 人數(shù) 年薪 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略 以及配合各部門策劃工作 廣告宣傳等 8 主要工種 4 人數(shù) 年薪 財務(wù)部 財務(wù)部 對本公司的財務(wù)進行管理 9 其他工種 5 人數(shù) 年薪 十三 市場聯(lián)絡(luò)計劃十三 市場聯(lián)絡(luò)計劃 為了讓顧客了解本公司的服務(wù)和活動 根據(jù)不同群體信息來源 我們決定采 取以下方式 對象對象方式方式媒介媒介具體措施具體措施 網(wǎng)絡(luò) 各學(xué)校百度貼吧 校內(nèi)網(wǎng) 騰 訊 QQ 飛信等 發(fā)貼介紹本公司各項服務(wù)和活動 創(chuàng)建公司討論組 QQ 群 創(chuàng)建 本公司主頁 宣傳單 各校內(nèi)外及周邊地區(qū)等分發(fā)宣傳單 小冊予以優(yōu)惠券等 海報 學(xué)校宣傳欄等可貼地帶制作精美個性 有特色的海報并 張貼 學(xué)生 贊助學(xué)生 活動 校級院級主辦的比賽和活動以 及社團活動 為比賽活動提供經(jīng)費以店名冠名 為比賽提供優(yōu)惠券 會員卡等作 為獎品 電視廣播 合肥電視臺 公交車視頻等制作小段視頻展示公司服務(wù)活動 報紙合肥晚報 日報登廣告做店面介紹 網(wǎng)絡(luò)各熱門網(wǎng)站登廣告 發(fā)帖介紹本公司 白領(lǐng) 宣傳單 白領(lǐng)聚居區(qū) 大型商場 酒吧 KTV 高級休閑場所等 分發(fā)宣傳單 小冊予以優(yōu)惠券等 十四 證照 勞動保護 保險十四 證照 勞動保護 保險 科目名稱 預(yù)計費用 元 各種證照 13 開戶銀行 闡述選擇的原因 工作條件預(yù)設(shè) 責(zé)任和保險 費用總計費用總計 十五 十五 投資結(jié)構(gòu)表投資結(jié)構(gòu)表 公司投資結(jié)構(gòu)表 如下 投資結(jié)構(gòu)表投資結(jié)構(gòu)表 序序 號號項目名稱項目名稱投資金額 元 投資金額 元 1 1固定資產(chǎn)數(shù)量單價合計 1 餐桌40010040000 2 餐椅10006060000 3 其他設(shè)備100000 4 初始裝修費240000 1 2無形資產(chǎn)410000 小計850000 1 3流動資產(chǎn)2591400 1 4初始投資3441400 十六 成本計算十六 成本計算 設(shè)計年運營收入約為 5131680 元 固定資產(chǎn)金額 440000 元 房屋租金 年付 1104000 元 預(yù)計固定資產(chǎn)使用 5 年 固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計算 7 8 月 除外 具體見上表 14 每月運營成本構(gòu)成表每月運營成本構(gòu)成表 成本項目成本項目金額 元 金額 元 合計金額 元 合計金額 元 設(shè)備折舊7333 337333 33 庫存商品1650016500 攤銷費用6833 336833 33 水電費90009000 人員工資7920079200 房屋租金9200092000 營業(yè)費16666 6716666 67 合計227533 33227533 33 十七 銷售收入預(yù)測表十七 銷售收入預(yù)測表 地地 區(qū)區(qū) 校內(nèi)商業(yè)區(qū)項項 目目 銷售額 餐飲 配送 周六和周末顧客達 300 人次 日 周一到周五為 150 人次 日 則周銷 售額為 300 2 150 5 45 60750 則月銷售額為 243000 元 周六周日顧客達 250 人次 日 周一到周五為 100 人次 日 則周銷 售額為 250 2 100 5 20 20000 則月銷售額為 80000 元 情侶派對 人均 180 元 時 則周銷售額為 2160 元 則月銷售額為 8640 元 人均 20 元 時 則周銷售額為 450 元 則月銷售額為 1800 季節(jié)套餐 周六周日顧客達 100 人次 日 周一到周五為 50 人次 日 則周銷 售額為 10800 元 則月銷售額為 43200 元 周六周日顧客達 100 人次 日 周一到周五為 20 人 日 則周銷售 額為 9000 元 則月銷售額為 36000 元 經(jīng)典套餐 周六周日顧客達 30 人次 日 周 一到周五為 15 人次 日 則周銷 售額為 5400 元則月銷售額為 21600 元 周六周日顧客達 40 人次 日 周 一到周五為 25 人次 日 則周銷 售額為 8200 元則月銷售額為 32800 元 月總營業(yè)額 316440150600 營業(yè)額年增長率 4 4 十八 十八 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位 南京市玖一餐飲有限責(zé)任公司編制單位 南京市玖一餐飲有限責(zé)任公司 20162016 年年 1010 月月 2727 日日 單位 元單位 元 15 十九 現(xiàn)金流量計劃表十九 現(xiàn)金流量計劃表 月 份 項目 金額 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計 月初現(xiàn)金 9000 821606 548212 274818 14242719705516508613301351934 1171010 1450690 1730370 現(xiàn)金銷售 收入 412640412640412640412640412640412640412640412640412640412640412640412640 4951680 金 流 入 舉辦派對收入 9000090000180000 資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債期初數(shù)期末數(shù) 流動資產(chǎn)流動負(fù)債 現(xiàn)金 90009000 短期借款 500000500000 銀行存款 24210004563797 流動負(fù)債合計 500000500000 存貨 22000022000 非流動負(fù)債 流動資產(chǎn)合計 26500004594797 長期借款 10000001000000 非流動資產(chǎn)非流動負(fù)債合計 10000001000000 固定資產(chǎn) 440000440000 負(fù)債合計 15000001500000 減 累計折舊 88000 所有者權(quán)益 無形資產(chǎn) 410000410000 實收資本 20000002000000 減 累計攤銷 84000 未分配利潤 1772797 非流動資產(chǎn)合計 850000678000 所有者權(quán)益合