滑坡應急演練

露天礦滑坡應急演練方案1演練方案編制目的、依據和災害經過1.1編制目的為認真落實煤礦安全規(guī)程第九條 “煤礦企業(yè)每年必須至少組織一次礦井救災演習”規(guī)定，進一步增強公司搶險救援組織管理，提高抗災救災能力，積累應對重大事故的處置經驗，檢驗公司搶險救援指揮系統(tǒng)運行狀態(tài)，及時發(fā)現工作短板和缺陷，建立起持續(xù)改進的預防管理機制，特編制本演習方案。(1) 檢驗預案，通過開展應急演練，查找滑坡事故應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。(2) 完善準備，通過開展應急演練，檢查應對該突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。(3) 鍛煉隊伍，通過開展應急演練，增強公司各參與單位和人員對應急預案的熟悉程度，提高其應急處置能力。(4) 磨合機制，通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制。1.2編制依據根據平朔煤業(yè)有限責任公司滑坡事故應急預案，結合公司礦井具體實際編制本演習方案。1.3災害經過背景：本次演練采取實地演練的方式，以礦坑1360邊坡滑坡為場景，初步判斷滑體波及范圍為南北走向，長度約200米，跨度3個平盤約50米，三條運輸干線受影響，1臺前裝機處在滑坡區(qū)，危及人員及礦坑設備安全，礦方根據情況立即向公司總調度室匯報?？傉{度室按照應急匯報程序向總指揮匯報，總指揮指示立即啟動滑坡應急預案，完成應急響應全過程。演練邊坡的基本情況：（1）滑坡位置：2012年6月19日，東露天礦坑東幫1360（從北至南）約250米處至530米處，由1290平盤至1410平盤（目前1360平盤以上已治理完畢），1380平盤以下滑坡面積約45000，1380平盤以上滑坡面積約12000。（2）滑坡現狀:滑體上部為粉質粘土層，下部為軟巖層，上緣在地表1410平盤，下部位于1290平盤；1360平盤以上已治理完畢（監(jiān)測數據顯示，治理區(qū)有沉陷現象），1360以下依然存在較大滑體及裂縫，可能產生進一步滑動。經半月觀察，無明顯變化，為了平盤靠界，安排一臺前裝機進行局部觀察處理，在處理過程中部分回填物料突然滑動，造成該前裝機和司機被困。（3）受困人員及設備情況：1臺前裝機處在滑坡區(qū)，嚴重受損；確定1名司機被卡在設備里面，具體人數正在核實，被困人員狀況不清楚，有生命危險。2.接警匯報，啟動預案2.1總調度室當班調度員接到報警電話后立即按程序開展工作：2.1.1接警記錄：事故時間、地點、性質、災害程度、人員傷亡情況、匯報人姓名等。判斷事故達到啟動級響應（公司級救援指揮部響應）標準，即造成或可能造成39人死亡或直接損失較大、較大社會影響等事故，立即啟動三級應急響應。2.2三級響應的程序和內容（1）總調度室立即通知搶險救援指揮部總指揮、副總指揮及相關成員單位負責人到總調度室集中，并通知辦公室準備會議室，便于開會討論。（2）總指揮（或總指揮授權）決定啟動重大事故應急救援預案，指揮部正式運轉。（3）總調度室整理事故資料、圖紙，提供區(qū)域內礦山救援力量情況、礦山救援技術組等相關資料，供指揮部決策、指揮使用。（4）由總指揮或副總指揮組織研究、決策救援方案，指揮部成員根據指揮部命令認真履行各自的職責。（5）指揮部根據事故類別，確定委派現場工作組的人選和救援技術組的人選。（6）根據救援工作的需要，指揮部調動通風救護部救援力量增強救援；同時通知機電動力部，做好調動大型裝備實施救災的準備；根據受傷人員情況，由總調度室通知醫(yī)院出動救護車輛和醫(yī)護人員趕赴現場進行搶救，同時醫(yī)院要做好傷員住院治療的準備工作，必要時調動醫(yī)療救護技術組加強對醫(yī)療救護的指導和救治。附圖1重大安全生產事故應急響應程序示意圖3.組織機構及職責3.1 應急組織體系3.1.1 應急救援指揮部及成員構成在公司統(tǒng)一領導下，設立公司應急救援指揮部。總指揮：副總指揮：成 員：應急指揮部下設搶險救災組、醫(yī)療救治組、保衛(wèi)警戒組、物資設施供應組、技術專家組、后勤保障組等六個救援小組和一個應急救援辦公室，辦公室設在公司總調度室，總調度室主任兼任辦公室主任。本次演練只涉及搶險救災組、保衛(wèi)警戒組、物資設施供應組、技術專家組等四個救援小組和一個應急救援辦公室。分工見附件。3.1.2 應急救援體系圖公司應急救援體系由指揮管理系統(tǒng)、救援隊伍系統(tǒng)和相關保障系統(tǒng)組成，見下圖3.2 應急機構及職責3.2.1總指揮職責（1）是公司事故應急救援的第一指揮，在事故現場協(xié)同事故單位第一責任者，按照事故應急救援預案開展應急救援工作。（2）發(fā)生事故時，下達應急救援預案啟動和終止的指令，發(fā)布和解除應急救援命令、信號。（3）根據事故實際情況，決定啟用營救遇險人員及處理事故的作戰(zhàn)計劃，決策救援方案和措施。（4）審查向上級匯報材料和對外報道材料。（5）下達救援任務和命令，調集增援力量和物資。（6）在應急響應為III級以下時，總指揮可以不在現場指揮。3.2.2 副總指揮職責（1）協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作；（2）在突發(fā)情況下接替總指揮，指揮救援工作；（3）參與制訂和落實營救遇難人員及應急救援的作戰(zhàn)計劃供總指揮決策；（4）協(xié)調、組織和獲取應急救援所需的資源、設備；（5）支援現場的應急救援工作；（6）組織事故調查、總結經驗教訓，向上級匯報。3.2.3 應急救援指揮部的職責3.2.3.1應急救援指揮部職責（1）統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調事故災難的應急救援工作。（2）發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應急救援命令、信號。（3）審批決策救援方案和措施，指揮救援工作。（4）向上級部門通報事故情況。（5）必要時向各有關單位發(fā)出緊急救援請求。（6）負責事故調查、總結。（7）負責組織應急預案演練。（8）保證應急救援費用正常投入，救災物資儲備充足。3.2.3.2現場應急救援指揮部職責發(fā)生重大事故后，必須立即在事故現場設立事故現場應急救援指揮部。由公司應急救援指揮部總指揮或其指定專人擔任組長。事故現場應急救援指揮部的職責：（1）根據災害性質、發(fā)生地點、波及范圍、人員分布、救災的人力和物力，制定搶險方案和安全措施。（2）調動救援力量，積極搶救遇險遇難人員，防止事故擴大。（3）及時向應急救援指揮部傳達事故搶險進度等搶險信息。（4）隨時和井下基地、事故現場指揮人員保持聯(lián)系，發(fā)布救災指令。（5）宣布現場搶險工作結束，制定恢復生產安全措施。3.2.4 應急救援指揮部辦公室及主任職責（1）建立事故應急24小時值班制度，收發(fā)救援處理信息，負責礦山應急救援指揮工作的綜合協(xié)調和管理，根據事故災難情況和救援工作進展情況，及時向公司應急救援指揮部報告。（2）與現場搶險指揮部保持聯(lián)系，傳達應急指揮部命令。（3）調動應急救援力量，調配礦山應急救援資源。（4）提供技術支持，組織礦山應急救援技術組參加救援工作，協(xié)調礦山醫(yī)療救護增援。（5）調用應急救援基礎資料與信息。（6）礦山事故災難擴大或專業(yè)領域救援力量、資源不足時，協(xié)調相關力量及設備增援。（7）完成應急指揮部交辦的其他事項。3.2.5現場救援專業(yè)小組組成及職責搶險救災組：通風救護部、保衛(wèi)中心，組長：主要職責：全面負責事故現場搶險救援的工作，負責救援方案的具體實施，及時向指揮部匯報搶險進展情況，根據現場情況及時對方案進行調整、修訂、補充和完善，確保讓所有參與應急救援的組織和人員知道他們應盡的職責。醫(yī)療救治組： 醫(yī)院，組長：主要職責：負責組織對受傷人員的搶救和安置，提供必須的藥品和醫(yī)療器械及醫(yī)療技術，保證受傷人員能夠及時有效地得到救護。保衛(wèi)警戒組：保衛(wèi)中心、東露天礦，組長：主要職責：負責事故現場保護、交通疏散和秩序維護工作，保證救援工作順利進行。物資、設施供應組：設備管理中心、東露天礦，組長：李進榮、鄭亮主要職責：負責救災物資的采購、調撥和運輸工作，負責通訊線路的暢通無阻和事故現場的電力、水源的供應。技術專家組：總工辦及各相關生產職能部門，組長：主要職責：參加礦山事故災難救援方案的研究。研究分析事故信息、災害情況的演變和救援技術措施，為應急救援決策提出意見和建議，提出事故防范的措施及建議，為恢復生產提供技術支持。后勤保障組：生活服務中心、車輛管理中心、公司辦公室，組長：呂文彬，副組長：主要職責：負責車輛調派和生活后勤保障工作。上述各組成員由相關部門和單位的負責人擔任，同時可根據工作需要，從相關部門抽調一定數量的工作人員。4.演練方案4.1 原則要求4.1.1總調度室按公司滑坡事故應急預案啟動三級響應程序。開展匯報、發(fā)布行動命令。立即通知當日公司總值班人員，同時通知應急救援指揮部總指揮、副總指揮及成員單位負責人。通知的單位和人員聯(lián)系方式見附件1（公司應急救援機構相關人員聯(lián)系方式）。（1）接警5分鐘內，指揮部確定委派現場工作組的人選和救援技術組的人選；接警60分鐘內，現場工作組趕到災區(qū)現場；立即在東露天礦設立事故現場應急救援指揮部。由公司應急救援總指揮或其指定專人擔任組長。（2）礦山救護隊在接命令45分鐘內到達事故現場，組織現場救護；各相關單位抽調人員成立搶險隊，礦山救護隊隊長臨時負責救援現場指揮工作。（3）保衛(wèi)中心安排人員做好道路交通管制，無關人員及車輛不得進入救援現場，確保救災車輛和物資及時到達。（4）總調度室及時向集團公司總調度室和安全生產監(jiān)察局及上級政府有關部門報告事故（演練）情況。4.2演練編排4.2.1演練前準備：4.2.1.1東露天礦要提前做好現場相關準備工作。（1）做好場地布置，準備不低于體積為150立方米的土石；一臺模擬被埋的設備傾斜或傾倒，土石要埋至駕駛室（模擬設備）以上位置；設備上放置一個假人模擬被困司機；造成災害現場較為逼真的情景。劃定災害現場范圍，拉好警戒線，確保演練有序進行。（2）做好保衛(wèi)警戒和救援引導工作。嚴禁演練無關人員進入演練現場。在入坑路口安排引導人員，負責做好協(xié)調聯(lián)系，及時向現場指揮部報告救援隊伍的到達情況，及時引導救援車輛安全進入災害現場。（3）劃定各救援隊伍車輛停靠位置，引導救援車輛和礦內現場指揮車輛放置于指定位置。安排好救援設備的行駛路線，排土石位置。安排好救護隊開展救援的具體位置，方便救護過程的演練。安排好現場的攝像、攝影位置，方便企業(yè)文化部記者的拍攝。4.2.1.2 滑坡現場觀摩組（技術專家組）要提前進入現場。9：30技術專家組人員參加現場觀摩，根據技術層面的要求，對照公司應急救援預案中涉及到本單位的內容提出修改完善的建議。4.2.1.3 演練評估組做好評估記錄。9：30時監(jiān)察審計部、安監(jiān)局組成評估組，在四個評估點做好評估記錄。四個評估點分別是：總調度室調度臺、東露天調度臺、東露天入坑路口、東露天滑坡演練現場。監(jiān)察審計部評估人員分配：在總調度室調度臺，樊紅衛(wèi)、王治國、滕軍等三名人員分別在東露天礦各評估點。安監(jiān)局評估人員分配：分別在東露天入坑路口、東露天滑坡演練現場，加強這兩處的評估。評估要求：各評估點所在單位提供必要的工作條件，評估人員于演練前到達指定地點。評估人員要認真做好相關情況的描述，描述要準確規(guī)范、簡明扼要。評估工作內容：（見附件2：應急演練評估記錄表）（1）信息報告是否及時、準確；（2）調度是否及時索取收集整理圖紙資料及現場信息；（3）各現場人員到位時間；（4）組織情況是否良好；（5）其它。4.2.1.4 演練影像組要做好影像記錄。9：30企業(yè)文化部派記者做好現場的攝影、攝像，做好影像資料的制作。在公司總調度室、東露天礦調度室、東露天滑坡現場各架設一臺攝像機全程記錄演練過程。4.2.1.5 指揮部授權宣布演練開始。4.2.2演練過程（9：4011：10時，共計90分鐘）（1）9：40時公司調度室通知東露天調度室，稱：“平朔公司2012年露天礦滑坡事故應急演練正式開始。請應急演練現場總指揮鄭亮宣布演練開始。”（2）9：40應急演練現場總指揮鄭亮在東露天礦調度室宣布演練正式開始。（3）東露天調度室通知邊坡滑坡應急演練開始，無關人員暫時不要用對講機。（4）9：41值班經理范多水報：“東1360滑坡區(qū)有132前裝機清理滑體時，上部滑體突然滑動，設備人員被困，需緊急救援?！闭{度員回復：“請范經理詳細了解情況，通知礦值班領導，組織滑坡區(qū)域作業(yè)人員緊急撤離，設置警戒?！保?）9：43調度員接報警，記錄，報調度室主任，立即報礦領導。指示：“通知本礦應急指揮部成員立即到調度室集合，密切關注1360滑坡動向，嚴防二次滑坡危險?！保?）9：45調度員報急救站電話2204120，通知值班大夫馬上到現場待命，做好急救準備。（7）9：45 礦長及指揮部成員趕到調度室，詢問調度員事故情況，調度員向現場總指揮鄭亮介紹礦坑滑坡情況，鄭亮下令啟動礦坑邊坡滑坡事故應急預案，并發(fā)布命令：“請總工程師現場督導，組織技術人員盡快拿出救援方案?！保?）9：45值班經理范多水報調度員滑坡情況：“初步判斷滑體波及范圍為南北走向，長度約200米，跨度2個平盤約50米，132前裝機駕駛室變形、人員受困，無法聯(lián)系。同時，附近區(qū)域需要確定有無人員受困?！闭{度員回復：“請安排附近影響設備撤離，隨時報告工作進展。”同時，向現場總指揮鄭亮報告。鄭亮指示：“立即向公司總調度室匯報。”（9）9：50時，東露天礦調度員報警：“東露天礦發(fā)生滑坡，位于東幫1360（從北至南）約250米處至530米處，面積初步測算約6萬平方米，有1臺前裝機被困，確定有1名司機被困在設備里面，情況不明，具體人數正在核實，請公司立即請救護隊到現場救援?！笨傉{度室調度員答復：“請礦組織自救，落實警戒措施。安排人員在路口接應救護隊人員，配合救護隊進行救援?！保?0）9：52時，總調度室調度員發(fā)布以下命令：命令1：“東露天發(fā)生滑坡事故，有人員被困，請礦山救護隊火速趕往現場救援。”命令2：“請醫(yī)院做好救治傷員準備”。命令3：“請保衛(wèi)中心加強東露天保衛(wèi)力量，協(xié)助礦方做好保衛(wèi)警戒工作”。（11）9：52時，總調度室調度員立即向丁新啟主任匯報，向公司領導及當日值班領導匯報。匯報內容：“東露天東幫發(fā)生面積約6萬平方米的滑坡事故，確定有1名司機被困在前裝機里面，情況不明，受困人數正在核實，已通知東露天做好警戒工作，并通知救護隊人員去現場救援?！闭{度員按指示通知指揮部相關成員單位和人員到位，指揮部現場工作組成員立即趕赴現場。（12）10：00時，東露天礦打來電話，稱：“礦長現場指揮救援，查看確保不會發(fā)生二次滑坡，正指揮設備和人員清理滑體，積極搶救被困設備和人員。”（13）10：30時，東露天礦打來電話，稱：“前裝機上人員受重傷，被設備卡住，無法行動，但神智清醒。急救站大夫正在為傷者輸液。”（14）10：55時，礦山救護隊隊長打來電話，一個救護小隊已到達現場。匯報情況：“傷員已被救出，急救站急救大夫在救護車上對重傷員進行急救。”（15）11：00時，東露天礦調度室報稱，經核對人員，確定戶外只有1名人員被困。（16）11：00時，礦山救護隊報稱，用生命探測儀探測，確定再無人員受困。（17）11：10時，經過緊急搶險，調動東露天礦挖掘及裝卸車設備，垮落滑體被清理到指定區(qū)域，險情解除。（18）11：10時，東露天調度室向總調度室匯報，險情解除，請指示演練結束?？傉{度室調度員請示主任，宣布演習結束。（19）14：30時，各評估組將評估記錄報公司總調度室統(tǒng)一匯總。（20）16：30時，總調度室組織參加本次應急演練的成員單位有關人員進行會議討論，醞釀提交演練報告。4.3演練記錄（1）現場應急救援指揮部設專人記錄事故搶險方案和執(zhí)行情況，監(jiān)測監(jiān)控事故發(fā)展態(tài)勢，提前采取合理的應急措施。公司總調度室、東露天礦調度室現場各架設一臺攝像機全程記錄演練過程。（2）搶險救災組、保衛(wèi)警戒組、物資設施供應組、技術專家組等四個專業(yè)組分別設專人記錄本組執(zhí)行應急救援預案的情況。（3）由安監(jiān)局、監(jiān)察審計部組成現場評估組和指揮部評估組，記錄預案執(zhí)行及演練情況，對整個演練過程展開評估調查，并回收演練評估調查表。（4）東露天礦調度室和公司總調度室分別記錄調度臺帳備案。（5）總調度室和安監(jiān)局在演練進行時共同填寫（演練）事故緊急報告（在24小時內報集團公司總調度室），內容包括：A發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點。B事故單位的經濟類型、企業(yè)規(guī)模。C事故的簡要經過、遇險人數、直接經濟損失的初步估計。D事故原因、性質的初步判斷。E事故搶救處理的情況和采取的措施，并附示意圖。F需要有關部門單位協(xié)助事故搶險和處理的有關事宜。G事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。4.4演練安全防護要求（1）在搶險救災過程中，專業(yè)或輔助救援隊伍人員，要采取安全防護措施。（2）搶救事故以專業(yè)礦山救援人員為主，事故單位人員配合時要有嚴格的安全保障措施。事故單位要嚴格控制進入災區(qū)人員的數量，所有搶險救援工作人員必須攜帶安全保護裝備，才能進入事故搶救區(qū)域參與搶險救援工作。（3）救援人員必須認真按救援方案和安全措施執(zhí)行，確保自身安全。4.5演練處置措施（1）立即搶救被圍困人員和設備，對危險區(qū)域進行警戒。（2）迅速查明受影響的區(qū)域范圍，清查受災區(qū)域的人員名單，搶救可能被掩埋的遇難遇險人員，為處理事故提供依據。（3）組織力量密切觀察災情，根據災情的變化情況相應采取有效的救援行動。（4）災害控制處理結束后，盡快組織力量恢復正常生產。4.6通信與信息保障（1）公司搶險救援指揮部成員單位之間建立暢通聯(lián)系，指揮部成員、指揮部辦公室人員的住宅電話和手機作為備用聯(lián)系方案，移動電話必須保證24小時開機。（2）公司搶險救援指揮部及辦公室、礦級搶險救援指揮機構以及現場搶險救援指揮部建立專線通信聯(lián)系，通過有線電話、移動電話等通信手段，保證通信聯(lián)系暢通。4.7后勤保障后勤保障組負責搶險救援指揮部及相關工作人員交通和生活后勤保障工作；善后處理組負責治安保衛(wèi)和安撫工作；物資設施供應組負責救援物資采購、征調，保證滿足救援需要。4.8宣布演練結束現場指揮部發(fā)出演練結束的請求，總調度室請示總指揮，按總指揮命令，宣布演練結束?，F場指揮部發(fā)布演練結束命令。5.演練總結（1）總調度室收集各專業(yè)組和評估組意見，召集相關人員會議討論，將報告印發(fā)至各應急救援指揮部成員單位廣泛征求意見。（2）提交總結報告，呈總指揮審閱。（3）將總結報告報送公司應急預案編制組，作為修改預案的重要參考。附件：1、平朔公司及礦應急救援機構相關人員聯(lián)系方式2、考察評估記錄表3、應急方案實施單位的具體分工附件2應急演練評估記錄表備注：1、評估地點安排4個：總調度室1個，東露天礦大門、調度室、1360滑坡現場各1個。2、此頁不夠書寫，可另附材料。附件3：應急方案實施單位的具體分工1、通風救護部：派救護隊赴災害現場實施救援。（1）9：52接到警報后，救護隊1個小隊由中隊長胡召明帶隊，9：55趕赴事故現場。（2）10：40救護車到礦坑入口處，由東露天礦負責引導10：50至現場，中隊長胡召明直接或通過步話機向現場總指揮鄭亮領取任務。得到明確指令后，下達作戰(zhàn)部署，指揮利用破拆設備救人。（3）10：55人員救出設備后，胡召明指揮用擔架抬上救護車，急救站大夫上車進行急救。（4）11：00胡召明指揮開展生命探測，救護隊員利用儀器確定可疑區(qū)域沒有被埋人員，救護工作結束。胡召明向鄭亮請示后，救護隊完成任務，退出現場。2、東露天礦現場指揮部：負責現場指揮的全部工作。（1）做好場地布置，準備不低于300立方米的土石；一臺模擬被埋的設備傾斜或傾倒，土石要埋至駕駛室（模擬設備）以上位置；設備上放置一個假人模擬被困司機；造成災害現場較為逼真的情景。劃定災害現場范圍，拉好警戒線，確保演練有序進行。（2）做好保衛(wèi)警戒和救援引導工作。嚴禁演練無關人員進入演練現場。在入坑路口安排引導人員，負責做好協(xié)調聯(lián)系，及時向現場指揮部報告救援隊伍的到達情況，及時引導救援車輛安全進入災害現場。（3）劃定各救援隊伍車輛?？课恢茫龑Ь仍囕v和礦內現場指揮車輛放置于指定位置。安排好救援設備的行駛路線，排土石位置。安排好救護隊開展救援的具體位置，方便救護過程的演練。安排好現場的攝像、攝影位置，方便企業(yè)文化部記者的拍攝。（4）制定詳細的方案，落實好具體的演練任務。本著既要演練隊伍，又要展現風采的精神，認真抓好細節(jié)設計，確?，F場逼真效果，起到一定的警示作用。要認真研究和領會公司演練方案的內容，礦方小方案要置于公司大方案的框架內組織，避免脫節(jié)。（5）礦山救護隊退場后，公司演練基本結束。安排好現場清理，恢復生產事宜。（6）除明確規(guī)定由具體單位落實的事宜，其它的道具準備均由東露天礦負責。（7）10：30東露天現場指揮部明確指定保衛(wèi)人員位置，并安排做好保衛(wèi)人員的運送。3、9：55許保衛(wèi)中心在接到匯報后，立即指示就近抽調6名保衛(wèi)人員加強東露天保衛(wèi)警戒，10：30人員到達東露天，現場指揮部明確指定保衛(wèi)人員位置，并安排做好保衛(wèi)人員的運送。4、9：35急救站大夫接到東露天調度員電話后，馬上行動趕赴指定位置待命，10：30急救站大夫模擬為作者輸液，10：55急救站大夫上救護車對傷員進行救治。5、9：30技術專家組人員參加現場觀摩，根據技術層面的要求，對照公司應急救援預案中涉及到本單位的內容提出修改完善的建議。6、9：30監(jiān)察審計部、安監(jiān)局：派人在四個評估點做好評估記錄。四個評估點分別是：總調度室調度臺、東露天調度臺、東露天入坑路口、東露天滑坡演練現場。監(jiān)察審計部評估人員分配：李博雅在總調度室調度臺，樊紅衛(wèi)、王治國、滕軍等三名人員分別在東露天礦各評估點。安監(jiān)局評估人員分配：分別在東露天入坑路口、東露天滑坡演練現場，加強這兩處的評估。評估要求：各評估點所在單位提供必要的工作條件，評估人員于演練前到達指定地點。評估人員要認真做好相關情況的描述，描述要準確規(guī)范、簡明扼要。評估工作內容：（1）信息報告是否及時、準確；（2）調度是否及時索取收集整理圖紙資料及現場信息；（3）各現場人員到位時間；（4）組織情況是否良好；（5）其它。7、9：30企業(yè)文化部：派記者做好現場的攝影、攝像，做好影像資料的制作，在公司總調度室、東露天礦調度室、東露天滑坡現場各架設一臺攝像機全程記錄演練過程。8、總調度室：注意時間控制，確保演練如期進行。（1）9：40時公司調度室通知東露天調度室，稱：“平朔公司2012年露天礦滑坡事故應急演練正式開始。請應急演練現場總指揮鄭亮宣布演練開始?！保?）9：40東露天礦調度室礦長宣布演練正式開始。（3）9：50時，東露天礦調度員報警：“東露天礦發(fā)生滑坡，位于東幫1360（從北至南）約250米處至530米處