二級機電實務__單面.doc

1、機電工程項目投標與和合同管理對投標單位的資格審查一般包括哪些方面？1、法定代表人資格證書； 2、授權(quán)代表的授權(quán)委托書； 3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； 4、企業(yè)概況及履約能力說明資料； 5、企業(yè)近三年的財務審計報告 6、主要工機具、機械設備一覽表； 7、企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料； 8、擔任該項目的項目經(jīng)理需要具備機電工程建造師資格，并有相關(guān)的業(yè)績證明； 9、招標文件中要求的其他相關(guān)資料；*投標過程中，如何審核工程量清單？（或：如何應對投標中對工程量的調(diào)整？） 對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調(diào)整意見，取得招標人同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。投標決策可以分為哪兩階段？各階段應進行哪些工作？（了解） 投標決策可以分為兩階段進行，即前期階段和后期階段。 1、前期階段：對投標與否做出論證。 通常情況下，對下列招標項目應放棄投標：例如本施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務飽滿，而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目；本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等。 2、后期階段：主要研究準備投什么性質(zhì)的標，以及在投標中采取的策略。 按性質(zhì)分，投標可分為哪幾類？ 投標性質(zhì)可分為：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。 影響投標決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？ 1、主觀因素： 技術(shù)實力 經(jīng)濟實力 管理實力 業(yè)績信譽實力 2、客觀因素： 業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析 競爭對手的情況分析 承包工程的風險 機電工程項目總承包合同范圍 工程總承包范圍如果包括：工程設備采購，負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同。 工程變更包括哪些變更？設計變更包括哪些變更？（了解） 合同變更分為工程變更和設計變更工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。 設計變更主要包括：更改有關(guān)標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序。*合同風險有哪些？合同風險的防范措施（或規(guī)避對策）有哪些？（重點） （一）合同風險主要有：材料設備風險，人員風險，組織協(xié)調(diào)風險，政治及社會風險，自然環(huán)境風險，經(jīng)濟風險。 （二）規(guī)避風險的對策1. 分散和轉(zhuǎn)移風險：投保；分包 2. 預防風險：簽訂一個完善有利的承包合同。 在合同中明確：業(yè)主的供料責任（質(zhì)量、時間）；業(yè)主的風險責任；協(xié)調(diào)責任；明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的資料。 3.擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應急措施方案。 4.外匯風險回避：利用各種可能進行國際合理避稅；利用資金進行有利于自己的國際貿(mào)易。 簡述工程分包的范圍。（判斷工程是否可以分包？） 1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目； 2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目； 3.一些專業(yè)性較強的分部工程，分包方必須具備相應技術(shù)資格。 注意： 不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認可。 分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。 *分包、總包、業(yè)主三方的關(guān)系（提取P94-95第三至第七大點，容易出判斷分析題）1.分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔連帶責任，業(yè)主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。 總包選擇分包須征得建設方同意。2.總包方對分包方及分包工程的施工，應進行全過程的管理。這包括了：施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等的全過程。 3.分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系，但監(jiān)理的書面指令必須執(zhí)行，并報告總包。例如： 分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。 由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決。 對分包工程施工管理的主要依據(jù)（了解） 工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標準，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。 按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？ 1、按索賠目的可分為工期索賠、費用索賠。 2、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。 *簡述索賠的處理過程（或索賠程序、步驟） 1、發(fā)出索賠意向通知：書面形式，僅表明意向，不涉及索賠數(shù)額，文字應簡明扼要。 2、準備索賠資料 3、編寫索賠報告：是正式報告。 4、提交索賠報告 5、評審索賠報告（監(jiān)理工程師評審） 6、談判 7、爭端解決。3種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決；仲裁。 注意3個28天（時效性）： 索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，施工單位應發(fā)出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。 施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告。 監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復；若未答復，視同索賠要求全部得到滿足。 承包方實施索賠的理由有哪些？（經(jīng)常要求分析索賠的合理性，不要背要求理解） 1.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間、費用的損失； 2.工程變更造成的時間、費用損失； 3.監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失； 4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的承包人的費用增加； 5.非承包人原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的費用；（如不可抗力） 6.非承包人原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失；（選址不當，如發(fā)現(xiàn)地下文物） 7.與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。*索賠的計算 機械窩工費補償：自有的，按設備折舊費計算；租賃的按實際租金調(diào)進調(diào)出費分攤；工期延誤索賠包括工期補償和費用補償，關(guān)鍵看是否影響計劃工期；在總時差內(nèi)，工期不補，由此產(chǎn)生的趕工費給補；【案例背景】 某工程機械廠（甲方）擴建一動力車間，工作項目共有、等項內(nèi)容。通過招標，最終確定由某安裝公司（乙方）中標，承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件： 事件1：因原有設備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了、兩項目的正常工作時間，使該兩項工作開始時間延誤了2d，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日，項目未受到影響。 事件2：乙方與租賃商原約定項目使用的某種機械于8月27日進場，但因運輸問題推遲到8月29日才進場，項目實際工作時間增加1d，多用人工7個工日。 事件3：在項目施工時，因設計變更，造成施工時間增加2d，多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。 事件4：在項目施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并影響工序作業(yè)時間延長1d，窩工24個工日。 上述事件中，、三項工作均為關(guān)鍵工作，無機動時間，其余工作有足夠的機動時間。 【問題】 1乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？試簡述其理由。 2若工程所在地人工費標準為30元工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為18元工日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項？經(jīng)濟補 償額是多少？ 【答案】 1事件1：因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任，且位于關(guān)鍵線路上，所以對于工作可以提出工期補償和費用補償要求，工作位于非關(guān)鍵線路上，且未超過其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費用補償；工作未受影響，所以不必提出工期和費用的賠償要求。 事件2：乙方不能提出襝要求，因為租賃設備晚進場屬于乙方應承擔的風險。 事件3：由于設計變更造成的影響是屬于甲方責任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求，但是由于工作所耽誤的時間未超過其總時差（10d），不對總工期造成影響，所以即使提出工期補償要求，甲方也不應不予補償。 事件4：由于甲方供應材料質(zhì)量問題千萬返工事件應當索賠，并且工作處在關(guān)鍵線路上，故應給予工期補償和費用補償，費用增加甲方應予補償。 2在本工程中，乙方應得到的合理的經(jīng)濟補償有： （1）由于事件引起的經(jīng)濟補償費用：（6+8）18252元； （2）由于事件3引起的經(jīng)濟補償費用：14301500015420元； （3）由于事件引起的經(jīng)濟補償費用：306100018241612元。 乙方可得到合理的經(jīng)濟補償費用為：25215420161217284元。 2、機電工程項目施工組織設計施工組織設計是指導施工全過程中各項施工活動的技術(shù)綜合性文件。 【考點一】施工組織設計編制依據(jù)（6條） 工程施工合同及招標、投標文件 已經(jīng)批準的初步設計及有關(guān)的圖紙資料 工程概算和主要工程量 設備清單及主要材料清單 主體設備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料 現(xiàn)場情況調(diào)查資料 機電工程施工組織設計類型（判斷施工組織設計屬什么類型？理由？） 1.施工組織總設計。一般以機電工程或建筑群形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。 2.（單位工程）施工組織設計。一般以單位工程項目為對象。根據(jù)施工組織總設計來編制。 3.施工方案。一般以難度較大，施工工藝較復雜，技術(shù)及質(zhì)量要求較高，采用新工藝的分部分項或?qū)I(yè)工程為對象，例如大型設備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設備試運行方案等。 *注意：投標時的組以招標文件為基礎編制，是投標文件組成部分；實施的施組以合同為依據(jù)編制，是指導施工全過程中各項施工活動的技術(shù)綜合性文件。施工方案的編制依據(jù) 1.已批準的施工圖和設計變更，設備出廠技術(shù)文件； 2.已批準的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計； 3.合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等； 4.施工環(huán)境及條件； 5.類似工程的經(jīng)驗和專題總結(jié)。 施工方案編寫程序明確需求確定目標分析與綜合評價優(yōu)化提供方案審核批準對施工方案進行經(jīng)濟評價，常用的方法是什么？（重點） 施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。（1）綜合評價法公式：（2）用上述公式計算出最大的方案評價值，就是被選擇的方案。 根據(jù)綜合評價法公式：Ej= 全部吊車E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77 全部桅桿E2=0.63 吊車桅桿混合E3=0.73 吊車塔架E4=0.85是最大值，即最優(yōu)方案。 施工方案的內(nèi)容 1.工程概況及施工特點。 2.確定施工程序、順序和施工方法。 3.對各種資源的配置和要求。 4.進度計劃安排。 5.工程質(zhì)量要求。 6.安全技術(shù)措施。 *施工方案應滿足那些要求應符合施工方案編寫依據(jù)和內(nèi)容的要求既：滿足施工綜合進度依據(jù)的要求；滿足進度計劃安排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和安全措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和工藝流程，以及工程質(zhì)量內(nèi)容的要求；滿足施工機械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求單位工程施工組織設計的內(nèi)容1、工程概況；2、施工部署；3、施工進度計劃；4、施工準備計劃；5資源配置計劃；6、只要施工方案；7、技術(shù)措施、組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8、主要技術(shù)經(jīng)濟指標；9、施工總平面布置*需要進行經(jīng)濟技術(shù)比較的施工方案有哪些？（重點） 經(jīng)濟分析常見的主要施工方案有： 特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案； 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案； 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案； 特殊作業(yè)方案； 現(xiàn)場預制和工廠預制的方案； 綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案； 采用新技術(shù)、新工藝的方案； 關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些方面？ 1.技術(shù)的先進性比較 比較各方案的技術(shù)效率。如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等。 2.經(jīng)濟的合理性比較 3.方案的重要性比較 *施工總平面圖的設計要點 起重機械的布置； 設備組合、加工及堆放場地的布置； 交通運輸平面布置； 辦公、生活等臨時設施的布置； 供水、供電、供熱路線的布置； 經(jīng)濟指標。 施工總平面圖設計步驟起重機的位置設備組合、加工及堆放場地設備庫區(qū)、材料庫區(qū)交通運輸辦公、生活等臨時設施供水、電、熱線路計算經(jīng)濟指標綜合對比評價修改及制圖*施工總平面布置應考慮問題1、施工區(qū)域劃分；2、豎向分區(qū)；3、交通運輸；4、施工管線平面布置；5、起重機械的布置；6、施工總平面管理*如何確定施工流程？確定施工流程應考慮？符合工程施工的規(guī)律、專業(yè)技術(shù)特點； 與施工方法一致，與其他專業(yè)的配合、分部分項工程搭接關(guān)系；符合施工組織的要求、合同約定的要求；符合工程安全、工程質(zhì)量的要求；適應外部提供的條件；3、機電工程項目施工資源管理特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工（叉車工）、架子工；特種設備作業(yè)人員焊工、探傷工、司爐工、水處理工）的管理要求有哪些？（分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進？）重點 進行專業(yè)技術(shù)培訓； 參加考試合格； 取得相應的資格證、操作證，并保證符合性和有效性； 特種作業(yè)操作證，每2年復審1次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新教育后，復審時間可延長至每4年1次。 焊工合格證（含合格項目）有效期為3年。 特種作業(yè)人員或特種設備焊接人員離開崗位6個月以上的，必須重新進行實際操作考核或重新考試，合格后方可上崗。 持證上崗； 建立人員檔案。 即加強對特殊作業(yè)人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符 合性和有效性。 設備管理的要求有哪些？（分析設備管理在哪些方面失控） （一）一般要求 1.建立現(xiàn)場管理制度； 2.配備設備管理人員； 3.完善信息反饋和記錄見證手續(xù)； 4.丟失、損壞時，保持記錄。 （二）進場驗收 進場檢驗，做到： 1.質(zhì)量合格： （1）看外包裝完整； （2）開箱檢驗：清點數(shù)量；設備外觀質(zhì)量檢查；有無缺件、錯供 2.技術(shù)資料齊全、準確； 3.做出完整、齊全的記錄，并有驗收各方簽字。 （三）存儲保管 1.庫房專人保管 2.選擇合適存放場地和庫房 3.入庫和領發(fā)手續(xù) 4.妥善保管，定期維護 （四）安裝調(diào)試：做好保護措施 材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控）重點 常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。 （一）采購 主要材料和大宗材料應由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃 應用專門的材料采購員 審定供應人，選擇合格供貨商 （二）驗收 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應的驗收記錄和標識。 1.進場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。 2.要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告。 （三）儲存和保管 1.應分類分區(qū)堆放，并編號、標識。 2.易燃易爆的材料應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 3.易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。 4.易銹蝕材料應采取必要的防潮措施等。 5.材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。 （四）標識 對質(zhì)量標識不清或失去標識的材料，在查明其材質(zhì)后，應重新做出標識。 （五）發(fā)放 材料使用單位應預先報送材料需用計劃，領用前辦理相應的審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行限額領料制度。 （六）回收及不合格材料處理 對于庫外材料、余料、設施用料應按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應：做好明顯標記，單獨存放；征得同意后，讓步接收或降級使用；辦理更換、退貨。 *施工機具的選擇原則 施工機具的選擇主要按類型（滿足施工部署中的機械設備供應計劃和施工方案的需要）、主要性能參數(shù)（滿足工程需要和保證質(zhì)量的要求）、操作性能來進行（適合工程具體特點和使用場所的環(huán)境條件）。施工機具的管理要求 1.施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行 “三定”制度。 2.對施工機械操作人員必須持證上崗；嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設備日常維護；認真做好機械設備運行記錄；保證機械設備安全運行。 3.施工機具的調(diào)度應依據(jù)工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃。 4.堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處于完好狀態(tài)。 5.需在現(xiàn)場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可啟用。 項目部資金管理的主要環(huán)節(jié)資金收入預測 資金支出預測 資金收支對比 資金籌措 資金使用管理資金籌措原則：充分利用自有資金；必須經(jīng)過資金收支對比，按差額籌措資金；盡量利用低利率貸款；資金使用控制1、應盡量節(jié)約支出。保證支出合理性；2、加強財務核算。設立項目專用賬號，統(tǒng)一對外收支和結(jié)算。3、堅持做好項目的定期資金分析，進行計劃支出與實際支出的對比分析，改進資金管理。4、施工進度控制在機電工程項目中的應用橫道圖計劃的特點（了解） 1.編制方法簡單，直觀清晰。 2.便于實際進度與計劃進度進行比較。 3.便于計算勞動力、物資和資金的需要量。 4.不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（缺點） 網(wǎng)絡圖計劃的特點（了解） 1.能反映各計劃對象（工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。 2.可以進行各種時間參數(shù)的計算，便于計劃優(yōu)化。 3.可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路，便于突出進度計劃的管理重點。 4.能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備，可以指導計劃實施時合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。 5.能用計算機軟件編制和管理計劃，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和調(diào)整的重點部位。 進度計劃的類型有哪些？應編制哪些階段性的進度計劃？應選擇什么表達方式？ 1、施工總進度計劃： 應由多個單位工程組成或工期較長需跨越兩個年度及以上的項目。 一般分年、季、月三個層次，非常有必要再加“旬或周”。 通常劃分節(jié)點粗大，邏輯關(guān)系清楚，橫道圖表達為宜；若強調(diào)規(guī)模大，制約因素多，則用網(wǎng)絡圖表達。 2、單位工程進度計劃： 可分月、旬（周）、日三個層次。專業(yè)多，專業(yè)面交換，網(wǎng)絡圖表達為宜。 3、項目作業(yè)進度計劃： 可分月、旬（周）、日三個層次。 已充分考慮銜接關(guān)系、邏輯關(guān)系，橫道圖表達為宜。 *如何實施進度計劃（單位工程）？ 除應抓好進度計劃的修訂、實施、檢查、調(diào)整（PDCA）動態(tài)循環(huán)外，還應做好： 1、實施前的交底； 2、實施中的進度統(tǒng)計； 3、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度；4、實施的檢查；5、實施期末的小結(jié)。*如何實施進度計劃（施工作業(yè)進度計劃） ？ 實施的準備；實施的檢查；實施的小結(jié)；*編制施工進度計劃應考慮的因素 建筑工程和機電工程的施工進度； 工程項目的順序； 項目工程量； 各工程項目的持續(xù)時間； 各工程的開工竣工時間和相互搭接關(guān)系。*編制進度計劃時，對各工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應主要考慮哪些因素？1、保證重點，把工程量大技術(shù)難度大試運轉(zhuǎn)時間長的單位工程先開工；明確各單位工程間的銜接關(guān)系，合理安排開工順序；2、滿足連續(xù)均衡的施工要求，使人員機具等資源得到充分利用；留出一些次要后備工程作計劃的平衡調(diào)劑用，以保持計劃的彈性和留有余地；3、全面考慮各種不利因素的影響和限制；4、注意與業(yè)主和當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持和配合； *施工方進度控制的環(huán)節(jié)和措施？環(huán)節(jié)：編制施工進度計劃及資源需求計劃；組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整；措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施；影響進度計劃的主要因素有哪些？ （一）施工項目內(nèi)部因素：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。 （二）施工項目外部因素：政府的宏觀調(diào)控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設備和材料的正常采購供應等。 *施工進度的糾偏方法有哪些？（或：采取哪些方法縮短工期？）重點 1.壓縮工作持續(xù)時間 2.增強資源供應強度（如增加勞動力） 3.改變作業(yè)組織形式（變依次作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)） 4.在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系 5.修正施工方案 關(guān)于壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期要求，宜考慮的因素：縮短項目中對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 有充足的備用資源（人力物力財力）考慮需要增加費用最少的工作來縮短該工作的持續(xù)時間；1、設備吊裝工程中應配置哪些主要的施工作業(yè)人員？信號指導人員、司索人員和起重工2、起重機的站立位置的地基應如何處理？起重機在吊裝前必須對吊車站立位置的地基進行平整、壓實和加固，按規(guī)定進行沉降預壓試驗。3、在設備的試吊中，應關(guān)注哪幾個重要步驟？吊起設備的高度、停留時間、檢查部位、是否合格的判斷標準、調(diào)整的方法和要求不合格產(chǎn)品如何處理？作不合格品的處理，明顯標識，單獨存放，及時退貨。 5、機電工程項目施工質(zhì)量控制*質(zhì)量策劃的內(nèi)容 （項目經(jīng)理在施工前應做那些質(zhì)量策劃？）（一）確定質(zhì)量目標 1.質(zhì)量目標應先進、可行。 2.總體質(zhì)量目標確定后要層層分解。 （二）建立組織機構(gòu) （三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責 （四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序 （五）編制施工組織設計或質(zhì)量計劃 工序質(zhì)量控制的方法有哪些？ 工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種，以質(zhì)量預控為主。*工序質(zhì)量檢驗的內(nèi)容有哪些？ 工序； 度量； 比較； 判定處理； 記錄等內(nèi)容；*項目實施過程中如何保證工程質(zhì)量（控制到位）？ 為保證工程質(zhì)量，應以質(zhì)量預控和質(zhì)量檢驗（且以預控為主）來進行。應嚴格按制定的施工方法和操作工藝執(zhí)行、嚴格執(zhí)行交底制度；切實使工序活動的操作者、施工機具、材料、施工方法、施工環(huán)境處于受控狀態(tài)，以保證每道工序質(zhì)量；加強工序質(zhì)量的檢驗工作，對已完的工序及時進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理并提出預防措施，保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。針對本工程（寫背景中不利作業(yè)環(huán)境）施工特點，制定質(zhì)量預控措施；在（寫背景中重要工序名稱）這幾個關(guān)鍵工序設主控點，強化管理。質(zhì)量預控方案包含哪些內(nèi)容？編寫一項質(zhì)量預控方案。（重點） 質(zhì)量預控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預控措施等三部分內(nèi)容。 五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后，要求分析哪些要素失控？）重點 施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、施工方法和操作工藝、施工環(huán)境。（人、機、料、法、環(huán)） 質(zhì)量控制點的設置（可以根據(jù)背景，分析應設置哪些質(zhì)量控制點？熟悉A、B、C三級控制點的組織。） 質(zhì)量控制點：對工程的性能安全壽命等有嚴重影響的關(guān)鍵部位；對下道工序有嚴重影響的關(guān)鍵工序。 1、質(zhì)量控制點的確定原則一般為： （1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點、關(guān)鍵設備的設備基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等； （2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如焊縫的無損檢測，設備安裝的水平度和垂直度偏差等； （3）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等； （4）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等； （5）對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?（6）隱蔽工程； （7）采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。 2、質(zhì)量控制點的劃分 根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級。 （1）A級控制點：影響裝置（產(chǎn)品）安全運行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證； （2）B級控制點：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證； （3）C級控制點：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量控制點，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認。 檢驗試驗計劃（卡）的作用及內(nèi)容 1、檢驗試驗計劃（卡）的作用：是質(zhì)量計劃（或施工方案）中的一項重要內(nèi)容，它是整個工程項目施工過程中質(zhì)量檢驗的指導性文件，是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù)。 2、檢驗試驗卡的內(nèi)容（何人何時何地按何標準要求檢查何物？）：責任人；何時進行檢驗；檢測部位；執(zhí)行標準；質(zhì)量要求；檢驗方法；檢驗試驗的項目名稱；檢驗記錄名稱或編號。 工程項目質(zhì)量檢驗的三檢制（了解） 三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度，它是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。 一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進行終檢認證。 質(zhì)量事故的定義（分析是否構(gòu)成質(zhì)量事故） 由于工程施工質(zhì)量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤、或造成設備人身安全、影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。 *質(zhì)量事故的處理程序 （一）事故報告 （二）現(xiàn)場保護 （三）事故調(diào)查 （四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告 （五）事故處理 （六）事故處理結(jié)果的檢查 （七）提交事故處理報告 質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成 以項目技術(shù)負責人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員；項目技術(shù)負責人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人；施工班組長等組成。 *質(zhì)量事故的處理方式 施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）： 不作處理、返修、返工、限制使用和報廢五種情況。分析質(zhì)量事故的原因（常設定為焊接背景）重點 需結(jié)合背景，主要從人、機、料、法、環(huán)角度分析： 焊接人員：未持證上崗，或證件不滿足符合性、有效性；技術(shù)；思想態(tài)度 焊接機具：型號規(guī)格不對；電流過大過小 焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對 焊接環(huán)境：風、雨、雪、潮濕氣候環(huán)境 焊接工藝：如焊前打磨坡口、焊前預熱、焊后熱處理、焊后無損檢測 6、建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收項目劃分 建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）和分項工程。 （一）單位工程：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物劃分為一個單位工程。 1、一個單一的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。 2、建筑工程和建筑設備安裝工程共同組成一個單位工程。 3、室外的同一專業(yè)性質(zhì)的可以組成一個單位工程。 例如：室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個單位工程；室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個單位工程。 （二）分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分。 建筑機電安裝工程可劃分為5個分部工程：建筑給排水、供水及采暖工程；建筑電氣工程；建筑通風與空調(diào)工程；建筑智能化工程；電梯工程（注意：不包括消防工程） （三）分項工程、檢驗批：按主要工種、材料、施工工藝、用途、種類及設備組別等進行劃分。 施工質(zhì)量驗收的程序和組織（建筑安裝工程項目、工業(yè)安裝工程項目均適用）-重點 程序按：檢驗批驗收分項工程驗收分部（子分部）工程驗收單位（子單位）工程驗收。 自檢合格后，向*提交驗收報告，由*組織*人員驗收。檢驗批和分項工程：由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。分部工程：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位的項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等有關(guān)人員進行驗收。單位工程：由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位負責人，技術(shù)和質(zhì)量負責人、監(jiān)理工程師進行竣工驗收。注意：單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完工后，工程有關(guān)資料應交總包單位。由總包單位向建設單位提交竣工驗收報告。分包單位直接通知業(yè)主進行竣工驗收為什么不妥？ 主控項目和一般項目的檢驗（了解） 主控項目是對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢驗項目。因此必須全部符合有關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定。 如：鋼結(jié)構(gòu)的焊縫強度；管道的壓力試驗；電氣的絕緣與接地測試等。 一般項目，可以允許有偏差。 分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定（重點） (1)各分項工程均已驗收合格。（實體） (2)質(zhì)量控制文件應完整。（資料） (3)有關(guān)安全及重要使用功能的安裝工程抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定。 (4)觀感質(zhì)量驗收。（觀感） 單位工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 (1)各分部工程均已驗收合格。（實體） (2)質(zhì)量控制文件應完整。（資料） (3)分部工程的有關(guān)安全及重要使用功能檢測資料完整。 (4)主要功能項目的抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定。 (5)觀感質(zhì)量驗收。（觀感） 建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定不符合要求時的處理類型：返修；返工；不作處理。 7、工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收項目劃分 1、單位工程：多個分部工程共同組成一個單位工程 2、分部工程（7個）：工業(yè)設備安裝、工業(yè)管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、工業(yè)設備及管道防腐、工業(yè)設備及管道絕熱、工業(yè)爐砌筑 3、分項工程： （1）工業(yè)設備安裝工程：分項工程應按設備的臺（套）、機組劃分； （2）工業(yè)管道安裝工程：分項工程應按工作介質(zhì)或管道類別進行劃分。 返工、返修后的質(zhì)量等級評定 當分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時，必須及時返工或返修。 返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級；返修后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的，其質(zhì)量等級僅可評定為合格。 簡述試運行的順序？未進行單機試運行的機器，能否直接納入聯(lián)動試運行？ 試運行一般可分為單機試運行、聯(lián)動試運行、投料試運行（及試生產(chǎn)）等階段。前一階段試運行是后一階段試運行的準備，后一階段的試運行必須在前一階段完成后進行。 單機試運行全部完成并合格，是聯(lián)動試運行前應具備的條件之一。所以未進行單機試運行的機器，不能直接納入聯(lián)動試運行。但確因受介質(zhì)限制或必須帶負荷才能運轉(zhuǎn)而不能進行單機試運行的單臺設備，按規(guī)定辦理批準手續(xù)后，可留待負荷試運行階段一并進行。單機試運行由誰負責？誰編制試運行方案？ 單機試運行由施工單位負責。工作內(nèi)容包括：負責編制完成試運行方案，并報建設單位審批；組織實施試運行操作，做好測試、記錄。 試運行方案由項目總工程師組織編制，經(jīng)本單位總工程師審定；報建設單位或監(jiān)理單位批準后實施。 單機試運行結(jié)束之后，應及時完成哪些工作？ 1、切斷電源及其他動力來源； 2、卸掉各系統(tǒng)中的壓力和負荷，進行必要的排氣排水排污 3、復查設備幾何精度，復緊緊固部件 4、拆除臨時裝置，復位正式裝置 5、檢查潤滑劑清潔度和過濾器，換新油 6、整理試運行各項記錄記錄。合格后，各參加單位簽字 簡述聯(lián)動試運行的分工與責任（重點） 聯(lián)動試運行中，建設單位（業(yè)主）負責：組織、指揮，負責及時提供各種資源，編制聯(lián)動試運行方案；選用和組織試運行操作人員；實施試運行操作。 施工單位負責：崗位操作的監(jiān)護，處理試運行過程中各系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進行技術(shù)指導。 若承包合同約定建設單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯(lián)動試運行，可簽訂補充合同進行約定。單機試運行有哪些單位參加？聯(lián)動運行有哪些單位參加？（重點） 單機試運行的參加單位：建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、重要機械設備的生產(chǎn)廠家。 聯(lián)動試運行的參加單位：建設單位、施工單位以及總承包單位（若該工程實施總承包）、監(jiān)理單位、設計單位、重要機械設備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)單位。聯(lián)動試運行合格證書的內(nèi)容（了解） 工程名稱； 裝置、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱； 試運行時間； 試運行情況； 試運行結(jié)果評定； 附件； 建設單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認； 設計單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認； 施工單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認。 *聯(lián)動試運行前應完成那些準備工作?完成聯(lián)動試運行范圍內(nèi)工程的中間交接。中間交接只是工程（裝置）保管、使用責任（管理權(quán)）的移交，但不解除施工單位對交接范圍內(nèi)工程質(zhì)量、交工驗收應付的責任。編制、審定試運行方案；按設計文件要求加注試運行用潤滑油（脂）；機器入口處按規(guī)定裝設過濾網(wǎng)；準備能源、介質(zhì)、材料、工機具、檢測儀器等；布置必要的安全防護設施和消防器材；簡述單機試運行前應具備的條件（重點） 簡化記憶：工程已完工、資料已提供、方案已批準、組織已建立、人員已培訓（考試）、資源有保證、工具表格已齊全。 *背景資料中的試運行方案有哪些不足？（把下列方案內(nèi)容先寫上，再對比，列缺少部分）工程概況或試運行范圍；編制依據(jù)和原則；目標與采用標準；試運行前必須具備的條件；組織指揮系統(tǒng)；試運行程序與操作要求、進度安排；試運行資源配置；環(huán)境保護設施投運安排；安全與職業(yè)健康要求；試運行預計的技術(shù)難點和采取的應對措施；8、機電工程項目施工技術(shù)管理施工技術(shù)交底的分類 設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底（每次變更都要交底） 施工組織設計何時交底？由誰向誰交底？交底的內(nèi)容。 施工組織設計交底：工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計的技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工程特點難點、主要施工工藝及施工方法、進度、組織機構(gòu)設置與分工、質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。施工方案何時交底？由誰向誰交底？施工方案交底的內(nèi)容。（重點） 施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施等。 與施工組織設計交底的共同內(nèi)容：施工工藝、施工方法（操作方法）、質(zhì)量、安全 *那些施工方案需要進行施工方案的技術(shù)交底？以下四類施工方案需要進行施工方案交底：分項、專項工程的施工方案；“四新”項目作業(yè)施工方案；特殊環(huán)境作業(yè)施工方案；特種作業(yè)施工方案；*施工技術(shù)交底（或安全技術(shù)交底）的要求有哪些？（或技術(shù)交底應如何進行？）（重點） 1.建立并落實交底制度。 2.明確相關(guān)人員責任。 3.交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。 安全技術(shù)交底的層次： （1）工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底。 （2）分項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進行安全技術(shù)措施交底。 （3）每天，班組長都要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 （4）兩個以上施工隊配合施工時，工長（施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。 4.交底前應形成書面交底資料。 5.應及時完成交底記錄。交底人員和接受交底人都應在交底記錄上簽字。 6.交底資料和記錄應妥善保存。 如：安全技術(shù)交底記錄一式三份，分別由工長、施工班組、安全員留存。 7.交底要有針對性；交底在開工前進行，并貫穿施工全過程；一般僅做一次交底是不適宜的。 設計變更圖紙的控制 設計變更的圖紙必須由原設計單位提供，或者由承包商提供，但必須由設計單位審核并簽字確認。除了設計單位，任何項目參與者提供的圖紙均為無效。 另外，為了保證變更設計圖紙的合理性和可施工性，設計單位提供的設計變更圖紙均應由總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查批準后的圖紙才能作為承包商實施變更的依據(jù)。 設計變更（工程變更）的時效性2個14天： 施工單位接到設計變更圖紙后的14天內(nèi)，向業(yè)主提出工程變更的工程價款和工期順延書面報告； 業(yè)主收到書面報告后的14天內(nèi)予以答復。 熟悉機電工程項目技術(shù)資料管理【考點七】施工資料的內(nèi)容 施工技術(shù)資料包括：施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等 施工記錄包括：工程質(zhì)量、安全的各種檢查。例如預檢（如施工前、完工后的自檢、互檢）、隱檢（隱蔽工程的檢驗）、交接檢查、其他的質(zhì)量檢查記錄等。 *機電工程技術(shù)交底的重點有哪些？設備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎預埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓*工程檔案應如何組卷？（工程檔案組卷要求）建設項目應按單位工程組卷；工程檔案應按不同的收集、整理單位及資料類別分別進行組卷；卷內(nèi)資料排列順序應根據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而定，一般順序為：封面、目錄、資料部分、備考表和封底；案卷內(nèi)不應有重復資料；9、機電工程項目施工安全管理*安全生產(chǎn)責任制（簡述項目經(jīng)理、項目總工、工長、安全員的安全職責） 項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人，對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。 項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 工長（施工員）對所管轄的勞務隊（班組）的安全生產(chǎn)負直接領導責任。 安全員的安全職責包括：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督；糾正違章作業(yè)；配合有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患；組織安全教育和全員安全生產(chǎn)；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。*項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中應承擔哪些責任？ 項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責任人，負責本工程項目安全管理的組織工作，應承擔以下主要職責：確定安全管理目標；明確安全管理責任制；建立項目部的安全管理機構(gòu)，明確機構(gòu)各級的管理責任和權(quán)力；依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實施；進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作；開展危險源辨識和安全性評價；組織安全檢查；處理安全事故；危險源的辨識（識別存在哪些危險源或風險） （1）第一類危險源 施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放（如爆炸、火災、觸電、輻射）而造成傷亡事故的能量和危險物質(zhì)。 （2）第二類危險源 物的不安全狀態(tài)（如未設安全標志）；人的不安全行為（如未帶安全帽）；環(huán)境問題。 可能存在的風險（危險）：火災、爆炸、觸電、雷擊、輻射、中毒、粉塵、窒息、弧光灼眼、坍塌、物體打擊、機械傷害、高空墜落、中暑、凍傷、化學腐蝕、環(huán)境污染等等。 如夏天登高焊接組對：雷擊、中暑、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、弧光灼眼等 如化工容器的檢修焊接：火災、爆炸、中毒、粉塵、窒息、觸電、弧光灼眼等。 施工安全技術(shù)措施的制定（分析給定背景應制定哪些安全技術(shù)措施）重點 施工單位應根據(jù)具體工程項目特點，有針對性地制定施工安全技術(shù)措施，其主要內(nèi)容包括： 1.施工平面布置的安全技術(shù)要求 2.高空作業(yè)安全技術(shù)措施 3.機械操作安全技術(shù)措施 4.起重吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施 5.動用明火作業(yè)安全技術(shù)措施 6.在密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施 7.帶電調(diào)試作業(yè)安全技術(shù)措施 8.管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗安全技術(shù)措施 9.臨時用電安全技術(shù)措施 10.單機試車和聯(lián)動試車安全技術(shù)措施 此外還有： 11.冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術(shù)措施； 12.針對采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料施工制定相應的安全技術(shù)措施； 13.對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施等。 吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施（重點） 吊裝作業(yè)的安全技術(shù)保證措施主要包括： 1.在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。 2.風速達到15m/s（即6級風以上）時，吊裝作業(yè)必須停止。 3.新進場的機械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術(shù)試驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，經(jīng)驗收合格后方可入場投入使用。 4.吊裝作業(yè)應劃定危險區(qū)域，掛設明顯安全標志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設專人加強安全警戒，防止其他人員進入吊裝危險區(qū)。 5.大型起重機的行駛道路必須堅實可靠，其施工場地必須進行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應堅實平整，支腳必須支墊牢靠，回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有障礙物。 6.施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、絲索人員、起重工。作業(yè)人員必須持證上崗。 主要施工機械的防護措施 1.施工機械應按其技術(shù)性能、參數(shù)的要求正確使用； 2.缺少安全裝置或安全裝置失效的施工機械不得使用； 3.嚴禁拆除施工機械上的安全信號裝置； 4.調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員進行，嚴禁在運行狀態(tài)下作業(yè)； 5.操作人員應培訓上崗；特種設備的操作人員必須持證上崗。 *應急預案應包括的內(nèi)容（重點） 1、規(guī)定報警、聯(lián)絡方式和報告內(nèi)容，確定指揮者、參與者及其責任和義務，以及溝通方式，確保預案內(nèi)容的協(xié)調(diào)。 2、確定與外部的聯(lián)系，包括有關(guān)當局、鄰近單位居民、消防、醫(yī)院等已經(jīng)相關(guān)部門，請求外部支援或及時通知外部人員疏散。（尤其是醫(yī)院、消防的聯(lián)系方式） 3、明確作業(yè)場所內(nèi)的人員，包括應急人員的疏散方式和途徑。（逃生路線） 4、配備必要的應急設備，如報警系統(tǒng)、應急照明、消防設備、急救設備、通信設備等。 另外注意：應急預案的審核和確認，由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的上級有關(guān)部門進行。