供電公司安康杯活動總結.doc

供電公司安康杯活動總結 作為公用服務性行業(yè)，安全生產是深化改革、促進發(fā)展的“第一要務”。供電公司積極響應全國總工會、國家安全生產監(jiān)督治理局關于開展“安康杯”活動的號召，連續(xù)開展六年多來始終將其貫穿于企業(yè)安全生產全過程之中，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷實現安全生產的機制創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，加強過程治理，進一步把安全生產責任制落實到實處，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產安全與健康權。提高了公司安全生產和保護工作水平，為確保電網安全運行、可靠供電，為促進本地區(qū)的經濟發(fā)展，保障本地區(qū)社會穩(wěn)定作出了貢獻。 公司的安全生產也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實現連續(xù)813天安全無事故紀錄。先后被評為“省雙單位”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時也相繼榮獲了“省安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”、“省公司安全生產先進集體”和“市安全生產先進集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“省安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。 我們的主要做法是： 一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織。 強有力的組織領導，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗要害。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立以總經理為組長、副總經理、總工程師、為副組長、各職能部室主任為組員的領導小組，競賽辦公室設在工會辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領導小組。 競賽領導小組將公司年度安全治理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽治理目標化;競賽項目系列化;競賽內容多樣化;競賽檢查化;競賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。根據公司人員機構調整的情況，競賽領導小組調整充實了公司安委會成員，工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會成員和公司安全網絡成員，把有安全生產中有豐富經驗、安全牢固、責任心強的同志及時充實到競賽的組織中來，保證了公司安全監(jiān)察體系和工會勞動保護群眾監(jiān)督體系健全。 二、以人為本，科學治理，強化競賽主題，深化競賽內容。 完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，以落實安全生產責任制為重點，搞好“五查”。 1、我們認真學習和貫徹國務院關于進一步加強安全生產工作的決定、國家電監(jiān)察會安全生產1號令、國網公司安全生產電視電話會議等文件和會議精神，強化安全意識，把握的重點。堅持把落實安全生產責任制作為加強安全治理的重中之重，把安全生產內容作為雙文明綜合責任承包制的重要內容，通過公司與各基層單位和部門簽訂雙文明綜合承包責任書等形式，明確各自的安全生產責任。基層單位紛紛采取改進了“百日安全記錄”考核模式、制定“現場安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。按照三級控制的原則，完善安全生產目標治理體系和相應的安全生產保證措施，明確目標、制訂措施、落實責任。 2、我們堅持現場安全檢查和安全督查制度，公司天天召開好生產調度早會，公司主要領導堅持親自參加。通過加強對天天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現場安全檢查中我們注重把重點放在反習慣性違章上;在安全督查中我們把重點放在各級領導切實負起的安全責任上，使安全責任落到實處。公司執(zhí)行安全生產責任追究制和安全生產說清楚制度。制訂了_供電公司關于安全生產中違章記分試崗、離崗、內部待崗的規(guī)定，堅持“四不放過”原則，認真事故和不安全情況的原因和責任，和吸取經驗教訓，落實和防范措施。 3、根據氣候特點，組織開展季節(jié)性“特查”和各專項安全生產大檢查。結合防止電力生產重大事故二十五項重點要求及省公司制訂的供電企業(yè)安全性標準及依據要求，我們認真組織開展春季、夏季、秋季、冬季安全生產大檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。結合電網實際，制訂各項事故，有針對性地組織反事故演習，使公司在人身、電網、設備等方面的安全生產狀況得到了較大的改善。確保了各項重點工程和市府重大活動的安全供電，確保了今年夏季在嚴重缺電情況下的有序用電和電網安全。 4、堅持工會勞動保護監(jiān)督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會每季組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產現場，有針對性地對班組作業(yè)人員的安全互保、現場安全措施、外來務工人員的安全治理、兼職的安全教育等方面情況進行檢查。對檢查中發(fā)現的問題及時反饋公司行政，要求公司行政進行整改，杜絕事故的發(fā)生，最大限度地維護員工的合法權益。各生產部門和下屬公司工會也根據要求，組織工會勞動保護監(jiān)督檢查員和職工代表開展巡視檢查活動。今年全公司共組織對12個生產現場和班組進行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動保護監(jiān)督檢查員達32人次。檢查組對在檢查中發(fā)現的問題及時向有關部門作了反饋，并督促其及時整改。同時，還撰寫了公司兼職駕駛員治理狀況的，以供公司行政制訂公司兼職駕駛員的治理辦法時參考。 三、抓好三個結合，開展“危險源點”預控，把安全生產責任落實到人。 隨著電力體制改革的不斷深化，積極探索適應電力體制變化的安全治理新方法、新思路，是搞好安全生產的源泉。 1、把“安康杯”競賽活動與“三標合一”工作相結合，規(guī)范安全治理制度。目前已通過了中安質環(huán)認證中心審核組專家現場審核。通過認真開展貫標活動，進一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全治理向科學化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展。 2、把“安康杯”競賽活動與安全性評價工作結合，納入了日常安全治理，進行動態(tài)治理，扎實抓好整改措施的落實。安全性評價工作是供電企業(yè)推進電力生產現代化、安全治理標準化和規(guī)范化的重要手段，保證職工人身安全與健康是安全性評價的重要內容。我們從1999年開始，全面開展了安全性評價工作，不到兩年時間，在全省率先通過了省電力公司專家組的考評，又利用兩年時間，以較高的分值通過了省電力公司專家組的復查。 3、把“安康杯”競賽活動與危險源點分析預控工作結合。在全公司普及推廣各級各類工作中的危險源、點的分析和預控，對復雜、重點工作實施重點監(jiān)控，實現安全生產可控、在控。武進供電公司在實踐中積極探索危險源點預控的有效方法，在局域網上建立危險源點預控的網頁，并與科研單位開發(fā)危險源點預控治理程序，在實際應用中取得了良好的效果。同時，將危險源點分析預控工作納入到日常的安全檢查工作中，作為一個重點檢查內容，每日進行跟蹤檢查。通過危險源點分析預控工作的開展，使現場的工作秩序和人員的工作行為有了較大的改變，使各類危險源點得到了有效地控制，確保了作業(yè)人員的人身安全。 四、開展“十個一”活動，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競賽的內容。 今年以來，公司選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，充分利用安全生產早會、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產法律法規(guī)、安全生產方針政策、安全生產規(guī)程制度的教育培訓，著力實現“三個提高”。即提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的熟悉，提高員工搞好安全生產的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。進一步夯實公司安全生產基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進程中安全生產的穩(wěn)定局面。 1、讀一部安全生產方面的“法”。組織班組員工利用安全活動，部室利用學習的時間認真學習安全生產法，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。 2、提一條安全生產建議。為搞好公司的安全生產，促進公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產進一言”合理化建議征詢活動。廣大職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強?；顒庸蔡岢霭踩侠砘ㄗh467條。充分體現了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。公司合理化建議評審委員會及時對建議進行了評審，目前已進入實施階段。 3、開展一次安全生產簽名活動。我們組織了公司全體生產班組的員工開展一次以“常敲安全生產警示鐘，爭當遵紀守法好員工”為主題的千人簽名活動。讓員工在思想上牢固樹立起“安全第一、預防為主”的意識。 4、寫一篇安全生產。在“安全生產月”中，我們分三個層次開展了寫安全生產體會的活動。(1)我們在公司全體員工中開展了“我與安全、健康、幸?！睘橹黝}的征文活動;(2)組織員工子女開展“安全一封信”活動。由員工子女圍繞安全生產，給自己父(母)寫一封真情實感的。(3)在員工家屬中組織開展了“我愛我家”征文、比賽。活動共收各類論文、書信、演講稿192篇，此項把員工每人的安全和家庭的幸福有機地聯系到了一起，調動、整合家庭的力量共同來搞好企業(yè)的安全生產，收到了較好的效果。 5、當一天安全檢查員。在三下屬公司和市公司的線路工區(qū)、配電工區(qū)、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在布置天天工作時，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協助工作負責人(或工作小組負責人)工作，對進行全過程中的安全檢查，搞好當天安全工作。通過活動提高職工對搞好班組安全生產的熟悉和增強安全責任意識。 6、接受一次安全生產技能培訓。上半年我們舉辦了一期工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班，專門請市總工會勞動保護部專家前來授課。使大家了解了工會勞動保護監(jiān)督檢查員的工作、明確了工作內容以及工作方法，為更好地落實群防群治奠定了基礎。在請進來的同時，我們還組織大家走出去，到全國“安康杯”競賽先進單位戚墅堰機車車輛廠參觀學習。與此同時，公司還進一步加大班組長的培訓力度，于10月份舉辦了全公司的班組長培訓班，通過培訓，提高班組長的安全技能，夯實安全生產的基礎。各班組也充分利用班組安全活動時間組織起來開展安全技能培訓，以提高“我會安全”的本領。 7、公司每月召開一次安全會議。公司堅持每月定期召開全公司安全工作例會，及時通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產中的重大問題，對安全生產中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對本月來安全生產上取得成績的單位予以，對下階段的安全生產明確要求。 8、觀看一次安全生產展覽。在“安全月”中我們組織員工在利用周五安全活動的時間，參觀公司安全教育室，共753名員工再次走進安全教育室。通過觀看上發(fā)生的人身、設備典型事故經過及其原因分析，舉一反三，吸取教訓，時刻繃緊安全生產這根弦。 9、憶一次事故教訓。我們在公司重大事故紀念日組織召開員工座談會，讓事故當事人或事故處理者談事故的教訓，事故給本人和家人帶來的痛苦，通過座談，使公司員工耳邊安全警鐘長鳴。 10、開展一次主題安全活動。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。在會上組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好和氛圍。 今年，公司工會積極參與工作服，為員工安全健康做實事。年3月2日，供電公司工會和行政在椿庭樓14樓會議室召開集體平等協商會議。根據會上工會方代表提出的勞保服裝應盡可能做到統一，勞保服裝發(fā)放數量應考慮不同季節(jié)、工作性質及換洗需要，對個別非凡工種(檢修)應適當增加等建議，公司行政方決定今年在符合勞動保護要求的前提下，可對勞保服裝進行改進，并要求出臺相應的治理辦法。于是，由工會牽頭，人力資源部、物業(yè)公司、部、安監(jiān)部組成調研小組，到基層開展了深入細致的調研，召開了一線員工座談會聽取意見，為公司行政制定新的治理辦法做了鋪墊。經過各個單位、部門的共同努力，公司出臺了新的勞動保護用品治理方法，對勞保服裝、絕緣鞋、絕緣雨披等勞動保護用品作出新的規(guī)定，并下撥?？?6.88萬元用于員工的勞保服裝，得到了員工們的。公司員工于7月1日前全部穿上了新的工作服。 我們下屬各單位也積極參加“安康杯”競賽活動。10月份，武進供電公司組織了“安全知識競賽”活動，有七支代表隊參加了比賽。比賽內容涉及電業(yè)安全法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和交通安全知識，此次安全知識競賽充分體現了武進公司員工的精神風貌。電力安裝公司和通訊公司也分別舉行了安全知識競賽和安全座談會。通過安全知識競賽和座談會，進一步熟悉了變電、線路、交通安規(guī)等知識，加強了對交通安全知識的的熟悉。對增強大家的安全意識和提高安全技能起到了較好的作用。 另外，我們還積極參加省總工會、市總工會、省電力工會組織的各項群眾性安全活動。組織創(chuàng)作、編排了滑稽小品“性命交關”，參加了省總工會組織的曲藝小品會演，榮獲“曲藝表演獎”和“優(yōu)秀劇本創(chuàng)作獎”;組織全公司員工觀看了安全生產教育片極度險情，使“消除隱患、保障安全”觀念深深扎根在員工的心中;我們參加省電力工會組織開展的“用電高峰話安全”活動，發(fā)動公司全體員工參加“電力安全生產有獎知識問答”和“送書到基層活動”，增強了電業(yè)員工安全生產意識，普及了電力安全生產知識，