價值工程案例分析.doc

.一、設計方案、施工方案價值工程分折方面的案例 案例1-1 背景： 某市高新技術開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設計方案對比項目如下： A樓方案：結構方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/m2； B樓方案：結構方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m2； C樓方案：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價為1082元/m2.方案各功能和權重及各方案的功能得分見表1.方案功能功能權重方案功能得分ABC結構體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978 問題： 1、試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。 2、為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表2.按限額設計要求，目標成本額應控制為12170萬元。功能項目功能評分目前成本（萬元）A.樁基圍護工程101520B.地下室工程111482C.主體結構工程354705D.裝飾工程385105合 計9412812 試分析各功能項目和目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。 分析要點： 問題1考核運用價值工程進行設計方案評價的方法、過程和原理。 問題2考核運用價值工程進行設計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。 價值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運用價值工程對方案的功能進行分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況： （1）1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當，是合理的，無須再進行價值工程分析； （2）1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應作為重點分析對象，尋找降低成本的途徑； （3）1，出現(xiàn)這種結果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要功能，應適當增加成本，以提高該功能的實現(xiàn)程度。 各功能目標成本的數(shù)值為總目標成本與該功能指數(shù)的乘積。 答案： 問題1： 解： 分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。 1.計算各方案的功能指數(shù)，見表3.方案功能功能權重方案功能加權得分ABC結構體系0.25100.252.50100.252.5080.252.00模板類型0.05100.050.50100.050.5090.050.45墻積系數(shù)0.2580.252.0090.252.2570.251.75面積系數(shù)0.3590.353.1580.352.8070.352.45窗戶類型0.1090.100.9070.100.7080.100.80合 計9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.250.3588.75/25.250.3477.45/25.250.295 注：表3中各方案功能加權得分之和為：9.05+8.75+7.4525.25 2.計算各方案的成本指數(shù)，見表4.方 案ABC合 計單方造價（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.9993.計算各方案的價值指數(shù)，見表5。表5方 案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價值指數(shù)0.9041.1380.990由表5的計算結果可知，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。問題2：解：根據(jù)表2所列數(shù)據(jù)，分別計算樁基圍護工程、地下室工程、主體結構工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標成本額，計算各工程內(nèi)容的目標成本額，從而確定其成本降低額度。具體計算結果匯總見表6。表6功能項目功能評分功能指數(shù)目前成本（萬元）成本指數(shù)價值指數(shù)目標成本（萬元）成本降低額（萬元）樁基圍護工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結構工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合 計941.0000128121.000012170642由表6的計算結果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結構工程和裝飾工程均應通過適當方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進順序依次為：樁基圍護工程、裝飾工程、主體結構工程、地下室工程。價值工程（Value Engineering，VE）又稱為價值分析（Value Analysis，VA）是一門新興的管理技術，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。它4O年代起源于美國，麥爾斯（L D Miles）是價值工程的創(chuàng)始人。1961年美國價值工程協(xié)會成立時他當選為該協(xié)會第一任會長。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經(jīng)過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經(jīng)濟價值結合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結合，得到進一步發(fā)揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著價值分析的方法使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。 價值工程的理論基礎為這個價值理論公式V=F/C （F function：功能重要性系數(shù) C cost：成本系數(shù) Vvalue：功能價值系數(shù)） 提高價值的五種主要途徑主要為： 1、 成本不變，功能提高（F/C = V） 2、功能不變，成本下降（F/C= V） 3、 成本略有增加，功能大幅度提高（F大 /C小= V） 4、功能略有下降，成本大幅度下降（F小 /C大= V） 5、成本降低，功能提高（F/C= V大）進行一項價值分析，首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價值工程的對象是要考慮社會生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及對象價值本身被個提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價值分析降低費用提高價值，那末這次價值分析對降低產(chǎn)品總成本的影響也會很大。當我們面臨一個緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品功能、原材料成本都需要改進時，研究者一般采取經(jīng)驗分析法、ABC分析法以及百分比分析法。選定分析對象后需要收集對象的相關情報，包括用戶需求、銷售市場、科技技術進步狀況、經(jīng)濟分析以及本企業(yè)的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情報的準確程度、及時程度、全面程度緊密相關。有了較為全面的情報之后就可以進入價值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經(jīng)過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實施。在決定實施方案后應該制定具體的實施計劃、提出工作的內(nèi)容、進度、質(zhì)量、標準、責任等方面的內(nèi)容，確保方案的實施質(zhì) 量。為了掌握價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經(jīng)濟效益、社會效益為主。作為一項技術經(jīng)濟的分析方法，價值工程做到了將技術與經(jīng)濟的緊密結合，此外，價值工程的的獨到之處還在于它注重與提高產(chǎn)品的價值、注重研制階段開展工作，并且將功能分析作為自己獨特的分析方法。價值工程已發(fā)展成為一問比較完善的管理技術，在實踐中已形成了一套科學的實施程序。這套實施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個合乎邏輯程序的問題展開的：（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價值多少？（5）有其他方法能實現(xiàn)這個功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？順序口答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。即：選定對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改進方案，分析和評價方案，實施方案，評價活動成果。價值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在兩大方面：一是在工程建設和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應用到對一項工程建設，或者一項成套技術項目的分析，小的可以應用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺設備，在原材料采用方面也可應用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產(chǎn)品價值分析、技術價值分析、設備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。二是在組織經(jīng)營管理方面。價值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價值政技術方法，而且是一項指導決策，有效管理的科學方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營的思想。在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)營管理也可采用這種科學思想和科 學技術。例如：對經(jīng)營品種價值分析、施工方案的價值分析、質(zhì)量價值分析、產(chǎn)品價值分析、管理方 法價值分析、作業(yè)組織價值分析等。在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用于人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應，應用價值系數(shù)評價來確定人員價值和群體價值，然后確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。國營黎明機械公司航空牌1.5-1型洗衣機是軍工廠的民用產(chǎn)品，銷路較好，1981年年銷4萬臺，1982年年銷20萬臺，批量較大，但成本高、利潤小，成本遠高于國內(nèi)同類產(chǎn)品。為此，該公司組織價值工程領導小組對洗衣機進行價值工程的分析。 (1)尋找價值分析目標 把洗衣機全部零部件按成本大小分類排隊，對產(chǎn)品的成本構成進行分析，算出各類零件所占成本的百分比(表1-1)尋找分析目標運用ABC分析法。 表1-1 產(chǎn)品各類零件成本表 ABC分析法又叫分類管理法或叫重點管理法。這種方法的基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進行分類管理。7元以上的零件成本占總成本的746，零件數(shù)占零件總數(shù)10，作為A區(qū)；約占30的零件成本占總成本的185，作為B區(qū)；其余60的零件僅占總成本的69，作為C區(qū)，繪制ABC曲線如圖11一29所示。這樣可把重點放在A、B兩區(qū)，特別是A區(qū)零件可以作為價值分析的目標。 (2)功能分析 對洗衣機的全部零件進行功能定義、功能整理、繪制功能系統(tǒng)圖。經(jīng)過整理，按功能體系排隊，洗衣機分為四個功能系統(tǒng)：控制分系統(tǒng)；動力及傳動分系統(tǒng)；容器裝置；外觀及保護分系統(tǒng)。依次繪出功能系統(tǒng)圖，進一步明確了各零部件的基本功能和實現(xiàn)該功能的手段；明確了哪些功能是多余的，哪些功能是不足的。例如，設計中重復多處使用的防振膠墊，有幾處是多余的，應予取消；洗衣機的外觀裝飾則功能不足，應予加強。 (3)功能評價 對選為分析對象的A區(qū)10個零件進行評價。首先組織設計師、工藝師、老工人和車間干部根據(jù)各零件的基本功能、輔助功能和外觀功能，利用強制確定法給各零件評分，計算出零件的功能系數(shù)(表1-2)。其次是計算零件的成本系數(shù)和價值系數(shù)。繪制成本一功能的最佳適應區(qū)(圖1-2)。004.jpg (14.47 KB)2009-4-6 23:13表1-2 A類零件功能系數(shù)表 曲線方程X2-Y2=2S, S取值應視價值分析要求的高低而定，此題取S=5，X2Y210 (4)發(fā)動群眾提革新建議 該廠一方面組織專門的力量對電動機、蓋圈(成本功能曲線區(qū)域外右下側的坐標點)等進行功能費用分析，另一方面把洗衣機的零件成本和功能分析的資料發(fā)至車間，動員群眾人人出主意想辦法，提出降低成本、改進功能的建議。建議內(nèi)容包括零部件、原材料供、產(chǎn)、銷的全過程，如哪些材料可以更替或改換供應點，哪些零件可以改變設計結構，哪些工序可以改變加工方法等等，如表1-3所示。表1-3 考慮用戶意見的材料選擇方案 (5)制定實施方案 電動機是外購件, 42.6元臺，占洗衣機總成本的17%。價值系數(shù)為0.84,處于功能一成本曲線外右下側，對成本影響較大，故公司組織了專門的分析小組對國內(nèi)8個電動機廠的16臺樣機進行全面測試，通過技術經(jīng)濟的綜合比較，從中選擇了三種性能最好、價格最低的電動機作為定貨對象。僅此一項就使洗衣機單臺成本下降5.08元。蓋圈采用不銹網(wǎng)1Cr18Ni9Ti,使單臺價格達26.85元(17.1元/kg )，價值系數(shù)0.63，成本偏高。經(jīng)過分析，蓋圈的功能是連接內(nèi)外筒及防腐、密封，它在洗衣機中只起輔助作用。經(jīng)過對多種材料方案的比較和試驗表明：選用OCr13不銹鋼代替1Cr18Ni9Ti材料更換后，單臺成本又降低17.43元。對洗衣機動力系統(tǒng)的功能分析中，發(fā)現(xiàn)擋水板的功能是防止電動機進水，但裝在風扇輪和電動機之間不利于電動機冷卻。經(jīng)過分析，稍稍加大風扇便可以起到擋水防潮的作用，從而取消擋水板，降低成本1.34元臺。 內(nèi)筒成本為25.05元，價值系數(shù)0.99，原內(nèi)筒沖壓用的沖床，效率低，大馬拉小車?，F(xiàn)購進三臺沖床，建立專用生產(chǎn)線，以提高效率、降低工時。接著又建立了軸殼流水線、自動烤漆線和總裝生產(chǎn)線，使單臺工時由原來的39h降到2527h時間定額下降40%以上。 價值分析前后，洗衣機成本費用的變化如表1-4所示。表1-4 洗衣機的成本費用(單位：元) 價值工程在建筑工程方案設計的應用模式 1項目投資降低，工程功能提高 例如：某啤酒廠在13萬噸擴建工程中，運用價值分析方法進行方案優(yōu)選，結合場地現(xiàn)狀進行三維空間規(guī)劃與單體創(chuàng)作設計，向空中發(fā)展。將儲煤棚、輸煤皮帶廊改為筒倉及大角度刮板提升；在大型循環(huán)水池上部建起一座五層近1萬平方米的綜合車間，集地下水池包括材料庫、灌裝車間、參觀走廊、成品庫、檢修車間、辦公室于一體的綜合建筑。在這一設計方案中，利用地下結構水群體形成一個承載力較大的基礎，水池罩面可作汽車裝車平臺，該方案造價低，功能高，生產(chǎn)流程合理，又充分利用了土地，經(jīng)濟效益顯著。 2項目投資降低，工程功能不變 建筑設計，特別是具體處理上必須注意適用與經(jīng)濟和結構的關系，只要不是最佳結構體系肯定不是經(jīng)濟的。例如：我國過去的汽車加油站絕大多數(shù)是體積龐大、笨重的鋼筋混凝土柱撐雨棚，雨蓬的基本功能是遮雨作用，加油站既不需要利用其保溫，也不需用它隔音抗震；那么，我們是否可在保證雨棚功能的前提下，尋求成本低輕巧合理的結構方式呢？價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯的“代用品方法”回答了這一問題，麥爾斯認為：“購買材料的目的是為了獲得某些功能而非材