論財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心.doc

題 目： 試論財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心姓 名 李霞 學(xué) 歷 本科 班 級 10會計雙學(xué)位 學(xué) 號 2009100209 專 業(yè) 會計 指 導(dǎo) 教 師 王暢 2012年7月目 錄一、企業(yè)管理與財務(wù)管理的現(xiàn)實狀況1（一）企業(yè)管理的現(xiàn)狀1（二）企業(yè)管理中的財務(wù)管理的問題1二、財務(wù)管理核心地位確定的必然性3（一）財務(wù)管理的本質(zhì)3（二）財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位3三、如何使財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用7（一）更新思想，轉(zhuǎn)變觀7（二）財務(wù)管理新思想的導(dǎo)向7 （三）財務(wù)管理新思想的關(guān)鍵8（四）財務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶8（五）財務(wù)管理新思想的具體反映 8(六) 財務(wù)管理新思想的保證9(七) 財務(wù)管理新觀念的基石9（八）建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍9（九）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作9參考文獻(xiàn) 10試論財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 （ 李霞 宿州學(xué)院 09地理科學(xué)、10會計雙學(xué)位班 ）【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而占據(jù)了市場經(jīng)濟(jì)主體這一重要地位，企業(yè)的生存與發(fā)展就成為至關(guān)重要的問題。企業(yè)管理隨著企業(yè)發(fā)展的迫切需要應(yīng)運(yùn)而生，逐步成為一門獨(dú)立的學(xué)科。眾所周知，企業(yè)是復(fù)雜的主體，對它的管理也并非易事，這就要求管理者運(yùn)用理論并聯(lián)系實際不斷探索，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的主流與核心是財務(wù)管理，只要抓好財務(wù)管理就可以很好的控制整個企業(yè)。財務(wù)管理的核心地位決定了它存在著很大的難度，容易出現(xiàn)重大問題，因此本文就財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題做出了分析，試找出應(yīng)對措施，同時探討了財務(wù)管理的重要性與必然性?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理 財務(wù)管理 核心一、企業(yè)管理的現(xiàn)實狀況（一）企業(yè)管理的現(xiàn)狀企業(yè)管理在企業(yè)中的作用一直十分重要，他可以用來提升競爭力，應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)一體化，但面對市場變化的日趨加速，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式卻存在一定的局限性，影響了企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)的管理制度不完善，管理方法不科學(xué)，影響了企業(yè)管理的效率。其次，科技的落后，高級人才的匱乏，在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的時代，企業(yè)管理必然要融入科技的元素，并且企業(yè)缺少能把管理理論與實踐相結(jié)合的人才。這些已經(jīng)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。此外，人們對企業(yè)管理的認(rèn)知程度還不到位，僅僅停留在了理論階段，單純靠宣傳和呼吁要加強(qiáng)企業(yè)管理，卻沒有實質(zhì)行動，對企業(yè)管理沒有起到根本性的作用。（二）企業(yè)管理中的財務(wù)管理問題1. 企業(yè)管理者觀念陳舊。人是生產(chǎn)中最基本、最重要的因素，同時也是管理創(chuàng)新中最根本的因素。企業(yè)管理者的觀念對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但是許多企業(yè)創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職的人員，他們的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，這樣極容易導(dǎo)致財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)或不到位、會計信息失真等情況。2. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的制約。我國企業(yè)的基本情況和世界一些國家相比，我國企業(yè)職工人數(shù)規(guī)模相對偏高，而資產(chǎn)，資本和營業(yè)額相對偏低。根據(jù)成本效益原則，企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會計信息極不真實、不完整。3. 企業(yè)管理模式的局限性。我國部分企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，仍然以經(jīng)驗管理、機(jī)械管理為主，管理方法落后，沒有形成系統(tǒng)有效的管理模式，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。4. 財務(wù)管理制度不健全。我國有些中小企業(yè)在專業(yè)機(jī)構(gòu)不健全,內(nèi)部控制薄弱，財務(wù)收支沒有審核制度，資金劃轉(zhuǎn)隨意，應(yīng)收賬款缺乏有力的催收手段，且周轉(zhuǎn)速度緩慢，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)也比較落后，大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化財務(wù)管理工具得不到應(yīng)用，致使財務(wù)管理效率低下、資源浪費(fèi)，造成資金周轉(zhuǎn)困難，形成惡性循環(huán)。5. 投資目光短淺盲目。有的企業(yè)的投資往往隨意性較大，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗盲目決策投資項目；有的企業(yè)只追求短期投資目標(biāo)，什么賺錢就投資什么，總希望盡快收回投資，而很少考慮自身規(guī)模的擴(kuò)張和企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展，這樣做只能導(dǎo)致中小企業(yè)原有項目的經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，甚至陷入財務(wù)危機(jī)，更勿論重視公司整體能力的提高和核心競爭力的形成。6. 投資不合理。我國加入WTO后，市場競爭越來越激烈，不少企業(yè)為了提高自身競爭能力，加快了技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，確立了不少的投資項目。但由于財務(wù)管理水平低，先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而背上了沉重的包袱，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。7. 財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂財務(wù)對現(xiàn)金管理不科學(xué)。資金不是越多越好，也不是越少越好，資金應(yīng)用是一門科學(xué)。但是許多企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。同時，由于沒有建立嚴(yán)格的收付款條款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難； 固定資產(chǎn)管理混亂。固定資產(chǎn)管理就是對固定資產(chǎn)的購買、使用、報廢建立相應(yīng)的制度，進(jìn)行全過程的管理。中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)為資本性支出擠占生產(chǎn)成本；有的企業(yè)購置的固定資產(chǎn)由于原始記錄不清，無法按現(xiàn)有會計制度要求采取分類折舊；固定資產(chǎn)殘值不入賬；虛增（減）折舊，虛列維修費(fèi)用支出等。二、財務(wù)管理核心地位確定的必然性（一）財務(wù)管理的本質(zhì)財務(wù)管理就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中組織財務(wù)活動和處理各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合的經(jīng)濟(jì)管理工作，它是財務(wù)管理的重要組成部分。而從現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理的本質(zhì)改革開放以來,我國財務(wù)管理的核心內(nèi)容經(jīng)歷了從“貨幣運(yùn)動”及其“貨幣關(guān)系”,到“資金運(yùn)動”及其“財務(wù)關(guān)系”的轉(zhuǎn)變,表現(xiàn)為“現(xiàn)金流轉(zhuǎn)”過程的管理。對此,目前國內(nèi)外主流公司財務(wù)學(xué)教科書都是以資金運(yùn)動或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為核心或?qū)ο蟮?財務(wù)管理的職責(zé)定位于財務(wù)經(jīng)理層次(非CFO,只是資金主管)。這樣財務(wù)管理的首要任務(wù)就在于保證資金運(yùn)動的循環(huán),也即現(xiàn)金流入、流出的平衡,通過預(yù)算管理等手段進(jìn)行財務(wù)控制。在這里,企業(yè)財務(wù)作為融資的職能是首要的,早期企業(yè)財務(wù)教科書的大部分內(nèi)容就是討論融資(沈藝峰,2001),而這也是符合“Corporate Finance”內(nèi)涵的公司融資即公司財務(wù)。國外許多財務(wù)管理教科書往往將企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)納入到統(tǒng)一的社會資金流動體系中,企業(yè)財務(wù)管理也由此而定位,這也是導(dǎo)致“Corporate Finance”被稱作“公司金融”的根本原因所在。然而,這里首先出現(xiàn)的一個邏輯悖論及困惑就在于:企業(yè)財務(wù)目標(biāo)到底是什么?即使按目前主流觀點(diǎn),通常企業(yè)財務(wù)目標(biāo)定位于各種價值最大化股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、利益相關(guān)者利益最大化等等,但只是財務(wù)經(jīng)理的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理能完成。（二）財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務(wù)管理等，涵蓋著企業(yè)人財物、供產(chǎn)銷各個方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理各項工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理；是組織資金運(yùn)動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。因此，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確三個特點(diǎn)。因此，可以說只有抓好財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。1.企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財務(wù)管理的基本職能固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心。企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是財務(wù)管理職能運(yùn)作過程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下方面：1.1 直接性。企業(yè)的財務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理是一種價值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價值的形成、實現(xiàn)和分配進(jìn)行管理。其中成本控制是其一個重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是降低成本，當(dāng)售價不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險和競爭能力；降低成本就可以減少資金占用，降低社會消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的大局。1.2 一致性。財務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價值化，財務(wù)管理的具體目標(biāo)（償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個目標(biāo)要求財務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財務(wù)管理的第一個要求償債能力。籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對財務(wù)管理的第二個要求營運(yùn)能力。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財務(wù)管理的第三個要求盈利能力。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運(yùn)、盈利能力的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財目標(biāo)的順利實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者在本質(zhì)上是一致的。財務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的，它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。任何一種經(jīng)營方案，不論它直接服從于何種職能化目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財富時才具有可行性。1.3 風(fēng)險性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理參與企業(yè)重大經(jīng)營決策必須承擔(dān)一定的風(fēng)險。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)要自主經(jīng)營，像設(shè)備投資、技術(shù)改造等重大經(jīng)營決策全由企業(yè)自己決定。這些重大投資項目往往影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些項目的預(yù)測和決策的正確與否卻又主要取決于企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。2 企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要發(fā)揮計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等各方面的管理職能，合理組織，調(diào)節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構(gòu)成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對立統(tǒng)一體。但在實際工作中，如何才能突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾呢？一個時期以來，企業(yè)管理曾以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場管理為中心，但由于他們都受到各自職能范圍的限制，只能對企業(yè)的某一方面發(fā)生調(diào)控作用，不能貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，因此也只能制約企業(yè)某一部門的人員，而不能涉及到企業(yè)的各個職工。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的重要性，可能會忽視市場需求的變化情況；提出“質(zhì)量否決”，往往又忽視了貨款的回籠，總之都不能從根本上解決企業(yè)效益低下的問題，究竟原因是沒有抓住企業(yè)管理中的主要矛盾財務(wù)管理。那么財務(wù)管理是如何表現(xiàn)為企業(yè)管理的主要矛盾的呢？具體有以下三個方面：2.1 全局性。即財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領(lǐng)域生產(chǎn)資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產(chǎn)過程中的價值耗費(fèi)、增值、分配、補(bǔ)償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運(yùn)動過程，這個過程就是財務(wù)管理的主要對象資金及其流轉(zhuǎn)?？梢姡髽I(yè)的財務(wù)活動就是指企業(yè)再生產(chǎn)過程的價值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。2.2 滲透性。指企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位乃至每個職工?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅影響國家的財政收入，也影響到企業(yè)內(nèi)部各部門和每個職工的利益，所以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位乃至每個職工都要精打細(xì)算，盡可能節(jié)約開支，降低成本費(fèi)用。從財務(wù)的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財務(wù)管理活動就不僅僅是財務(wù)部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內(nèi)部的各個管理環(huán)節(jié)。2.3 綜合性。即財務(wù)管理具有綜合協(xié)調(diào)管理的功能。財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、決策和計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，通過制定合適的利潤分配政策來正確處理協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面的利益關(guān)系。而資金、成本、收入和利潤等財務(wù)指標(biāo)又以價值形式綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費(fèi)和收回，生產(chǎn)經(jīng)營的成果及其它分配等情況。三、如何使財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用1. 更新思想，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，實行財務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識到，財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險與收益對等觀念，資金循環(huán)觀念、機(jī)會成本觀念、全員財務(wù)意識觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。2. 財務(wù)管理新思想的導(dǎo)向市場觀念 市場經(jīng)濟(jì)本身就意味著競爭，意味著風(fēng)險。在新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制下，市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)要搞活，就要有適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的能力；企業(yè)要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場轉(zhuǎn)、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。3. 財務(wù)管理新思想的關(guān)鍵風(fēng)險與收益對等觀念 市場經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都存在風(fēng)險，財務(wù)活動也不例外。但風(fēng)險和收益總是聯(lián)系在一起的，如果說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了收益，那么可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是為了風(fēng)險而存在的。財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，這一目標(biāo)就綜合考慮了收益與風(fēng)險的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理都是在風(fēng)險與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行利弊權(quán)衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。風(fēng)險管理的最佳方法不是回避，因為回避風(fēng)險在一定程度上意味著回避收益。這就要求我們要把價格競爭、質(zhì)量競爭、占領(lǐng)市場、優(yōu)勝劣汰作為行動的準(zhǔn)則。企業(yè)不能只負(fù)盈不負(fù)虧，要確立有獎有罰、超收多留、欠收自補(bǔ)、資不抵債破產(chǎn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的觀念。節(jié)約、盈利觀念要求我們精打細(xì)算，勵行節(jié)約，講求適度成本，防止只增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，注重資金增值，講求生財、聚財。因此財務(wù)管理者必須具備風(fēng)險與收益對等觀念，深刻領(lǐng)會新型財務(wù)管理就是風(fēng)險管理。4.財務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶資金循環(huán)觀念 資金是企業(yè)的血液，實現(xiàn)資金的快速流動和循環(huán)，提高資金運(yùn)作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的資金困難的首要問題。所以應(yīng)從資金運(yùn)作的角度來審視企業(yè)的經(jīng)營活動。銷售部門不僅要關(guān)心銷售量的大小，更應(yīng)關(guān)心現(xiàn)金收入的多少；供應(yīng)部門不僅要關(guān)心庫存，更應(yīng)關(guān)心采購資金的需用量和采購成本；職能處室不僅要關(guān)心服務(wù)質(zhì)量和管理效率，更應(yīng)關(guān)心費(fèi)用的節(jié)約。只有這樣，才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金運(yùn)作的質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)資本的不斷增值。5.財務(wù)管理新思想的具體反映機(jī)會成本觀念 從成本概念而言，人們習(xí)慣強(qiáng)調(diào)已消耗的物化勞動及部分活勞動，而在當(dāng)今財務(wù)管理工作中，成本概念還應(yīng)包括可能付出的代價，即機(jī)會成本。許多經(jīng)濟(jì)資源均有多方面的用途，但在一定時空條件下，資源又總是相對有限的，在進(jìn)行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機(jī)會被放棄或喪失。而不容忽視機(jī)會成本的概念對企業(yè)決策有重要指導(dǎo)作用和應(yīng)用價值。因此，此次優(yōu)方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機(jī)會成本，可以全面評價決策方案的優(yōu)劣。6.財務(wù)管理新思想的保證全員財務(wù)意識觀念 財務(wù)管理只是財務(wù)部門職責(zé)的這種狹隘觀念，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳水?dāng)家理財?shù)娜珕T財務(wù)意識觀念。企業(yè)管理既然以財務(wù)管理為中心，這就應(yīng)使財務(wù)管理成為從領(lǐng)導(dǎo)到職工，不論職位高低，不論年齡大小，人人理解、人人關(guān)心、人人參與、人人負(fù)責(zé)的日常工作，要求企業(yè)每位職工都圍繞以財務(wù)管理為中心，參與到企業(yè)經(jīng)營管理之中。7. 財務(wù)管理新觀念的基石法制觀念 市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。從企業(yè)同國家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來看，增強(qiáng)法制觀念尤為重要。企業(yè)以國家大局為重，自覺遵守國家的財經(jīng)政策，法規(guī)紀(jì)律，這是關(guān)系到財經(jīng)環(huán)境和財經(jīng)秩序能否安定有序、市場經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展的大事。隨著我國的進(jìn)一步開放，我國企業(yè)邁出國門走向世界經(jīng)濟(jì)大舞臺，更加需要我們增強(qiáng)法律意識，依法理財，依法生財，這樣才能維護(hù)國家利益，保證財務(wù)管理新思想的確立。8. 建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍 人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財