醫(yī)療聯(lián)合體方案

精品文檔XXX人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作方案醫(yī)療聯(lián)合體是指由不同層級類別的醫(yī)療機構(gòu)跨行政隸屬關系、跨資產(chǎn)所屬關系形成的一種組織體系。根據(jù)晉衛(wèi)醫(yī)政201440號文件關于醫(yī)療聯(lián)合體建設的指導意見及XXX衛(wèi)生局沁衛(wèi)醫(yī)201431號文件XXX醫(yī)療聯(lián)合體建設工作實施方案精神，我院作為一所縣級醫(yī)療機構(gòu)，相繼與山西省人民醫(yī)院、山西省心血管病醫(yī)院、山西省第二人民醫(yī)院等三級醫(yī)院以“合作單位”身份建立醫(yī)療聯(lián)合體關系。與XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、XXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院以“核心醫(yī)院”身份建立了醫(yī)療聯(lián)合體關系，為了扎實搞好“醫(yī)療聯(lián)合體”工作，特制定工作方案。一、工作目標與山西省人民醫(yī)院等三級醫(yī)院、XX衛(wèi)生院等建立醫(yī)療聯(lián)合體的長效工作機制，通過醫(yī)療聯(lián)合體建設，推動人才、技術、管理等資源的合理流動，提升我院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務能力和醫(yī)療技術水平，有效緩解群眾“看病難、看病貴”的問題，方便患者看病就醫(yī)。二、組織領導醫(yī)療聯(lián)合體是一項涉及面廣、工作任務重的長期性工作，為了加強組織協(xié)調(diào)，全面推動醫(yī)療合作體工作順利開展，特成立領導小組，負責對“醫(yī)療聯(lián)合體”工作的組織實施、監(jiān)督管理。組 長： 院 長 副組長： 業(yè)務副院長 副院長 成 員： 醫(yī)務科主任 護理部主任 院感辦主任 院辦室主任 農(nóng)合醫(yī)保辦主任辦公室設在醫(yī)務科，主要負責制定實施方案、與上下級醫(yī)院協(xié)調(diào)溝通、簽訂協(xié)議、進行督導檢查評價、收集工作數(shù)據(jù)、定期總結(jié)匯報等工作。三、重點工作醫(yī)療聯(lián)合體要以管理為紐帶，開展以人員、技術、?？啤⑿畔?、雙向轉(zhuǎn)診等多方面的廣泛合作，重點做好以下工作：（一）臨床重點?？聘鶕?jù)我院功能定位和群眾需求，與省人民醫(yī)院、市醫(yī)院、山西省心血管病醫(yī)院、山西大醫(yī)院(對口幫扶神經(jīng)內(nèi)科)、山西省二院等多家三級醫(yī)院協(xié)商幫助我院加強重點?？平ㄔO，重點幫扶神經(jīng)內(nèi)科學科、骨科、心內(nèi)科、普外科建設。依托重點?？频慕ㄔO，帶動一般科室提升，特別是急需專業(yè)（婦產(chǎn)科、兒科、急診科、眼耳鼻喉科、口腔科、病理科等）以及對外轉(zhuǎn)診率較高的專科。省心血管病醫(yī)院重點幫扶心內(nèi)科工作，提高診療水平，暢通心血管疾病綠色通道，山西大醫(yī)院幫扶我院神經(jīng)內(nèi)科?？瓢l(fā)展，業(yè)務技術指導等。其他三級醫(yī)院按照醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議開展幫扶工作。作為“核心醫(yī)院”要幫助XXX衛(wèi)生、XXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建“中醫(yī)特色治療康復中心”與“心腦血管疾病特色專科”，要在救治能力上進行重點扶持，逐步把“合作單位”建設成為區(qū)域?qū)２≈行?，并按照醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議逐步開展工作。（二）城鄉(xiāng)對口幫扶認真落實城鄉(xiāng)對口支援、骨干醫(yī)師培訓等相關對口幫扶實施方案?！昂诵尼t(yī)院”要安排相對固定的醫(yī)師定期到“合作單位”查房、帶教和會診，安排管理團隊進行技術指導和業(yè)務培訓，“合作單位”要根據(jù)自身發(fā)展和學科建設實際，加強人才培養(yǎng)，定期派出人員到“核心醫(yī)院”進修學習，“核心醫(yī)院”應優(yōu)先接收，妥善安排，并在費用上給予優(yōu)惠。努力實現(xiàn)為“合作單位”每年“解決一項醫(yī)療急需、突破一個薄弱環(huán)節(jié)、帶出一支技術團隊、新增一個服務項目”的“四個一”對口幫扶目標。（三）醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)按照關于促進醫(yī)療技術人才在晉對口幫扶的通知（暫行）（長衛(wèi)醫(yī)字2014180號）等有關要求，醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)符合條件的醫(yī)師可以多點執(zhí)業(yè)，所在醫(yī)院應當支持。“核心醫(yī)院”履行合作協(xié)議到“合作單位”開展工作的醫(yī)師，無需辦理變更注冊手續(xù)。（四）雙向轉(zhuǎn)診按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和減輕負擔的原則，結(jié)合雙方簽訂的雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，建立合理、暢通、方便的雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，接受上送或下轉(zhuǎn)的患者，形成“首診在基層、治療在縣域、重癥在大醫(yī)院、康復回基層”的診療模式。（五）集中檢驗檢測充分發(fā)揮“核心醫(yī)院”檢驗檢測力量，為“合作單位”檢驗檢測能力薄弱的項目提供檢驗服務。按照長治市衛(wèi)生局關于在全市二級以上醫(yī)療機構(gòu)間深入開展檢查結(jié)果互認工作的通知（長衛(wèi)醫(yī)字2010711號）及其它有關規(guī)定，積極開展醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)、外檢查檢驗結(jié)果互認，擴大互認范圍，提高互認比例，減少重復檢查，節(jié)省患者費用。（六）發(fā)展遠程醫(yī)療在推進醫(yī)院信息化建設的基礎上，加強遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)建設，打造協(xié)同醫(yī)療共享平臺，與省人民醫(yī)院、長治市人民醫(yī)院建立遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)，開展遠程會診，使患者能夠及時得到省醫(yī)專家的診斷和治療建議，既方便了患者就醫(yī)，同時也提高了我院診療技術水平。（七）創(chuàng)新醫(yī)保支付創(chuàng)新醫(yī)保支付改革途徑，探索醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)保直接支付的有效模式，積極溝通醫(yī)保部門，將“日間手術”病種納入醫(yī)保支付范疇?！昂献鲉挝弧狈e極協(xié)助“核心醫(yī)院”成為本地區(qū)在“核心醫(yī)院”所在地的指定醫(yī)保定點醫(yī)院，滿足患者“日間手術”等便捷的醫(yī)療服務需求，引導患者合理就診。五、工作要求（一）加強組織領導。醫(yī)療聯(lián)合體建設工作及一系列機制、制度的建立和完善，是促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動，構(gòu)建新的醫(yī)療服務格局和就醫(yī)秩序，著力解決群眾看病難的新舉措，工作任務重，涉及面較廣，所以領導組要高度重視，加強領導，要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。（二）履行工作職責。我院作為醫(yī)療聯(lián)合體的“核心醫(yī)院”與“合作單位”要結(jié)合重點工作，研究簽訂好業(yè)務方向明確、具有可操作性的合作協(xié)議，逐條逐項加以落實。要充分調(diào)動廣大醫(yī)務人員的積極性，按照醫(yī)院功能定位及有關工作要求，認真履行職責，工作中要遵守醫(yī)療機構(gòu)管理條例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療技術臨床醫(yī)院管理辦法等法律法規(guī)，尊重客觀實際，規(guī)范工作程序防止出現(xiàn)違法違規(guī)情況。作為“核心醫(yī)院”要發(fā)揮龍頭作用，強力帶動“合作單位”薄弱環(huán)節(jié)提高，整體提升基層醫(yī)療機構(gòu)服務效率。作為“合作單位”，要充分利用省人民醫(yī)院管理、技術、人才等優(yōu)勢，來帶動我院技術水平及服務能力的整體發(fā)展。支援人員工作方法及管理參照2016年對口支援實施方案（三）積極推進工作。我院作為一所公立醫(yī)院改革的重點醫(yī)院，在醫(yī)療聯(lián)合體建設中要進一步