人才工作科科長競聘演講稿.doc

人才工作科科長競聘演講稿 人才工作科科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們大家好！首先感謝部領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次競爭上崗的機(jī)會，同時(shí)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的鼓勵(lì)和幫助，讓我有勇氣站在臺前，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的挑選。 也希望通過參加這次活動(dòng)，鍛煉提高自己的能力、展示自己的才華，并借此機(jī)會和大家交流。 ，下面，簡單介紹一下自己。 我叫蘇巖，1983年7月出生，曾在中村鄉(xiāng)政府從事辦公室、團(tuán)委、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等工作，xx年進(jìn)入組織部，現(xiàn)任干部科副科長，今天競選的崗位是人才工作科科長。 在我看來，科長不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一份責(zé)任和義務(wù)。 它既體現(xiàn)了部領(lǐng)導(dǎo)的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。 之所以競選這個(gè)職位，我認(rèn)為除了自身具備組工干部必需的基本素質(zhì)外，還具有以下條件一是具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。 從基層到機(jī)關(guān)，雖然工作崗位、工作性質(zhì)發(fā)生了很大改變，但我都能憑借自身努力，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，較為出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)所分配的各項(xiàng)任務(wù)。 二是具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。 到干部科以來，先后參與了縣委、人大、政府換屆、公務(wù)員登記等多項(xiàng)中心工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)。 我堅(jiān)信，只要有務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和任勞任怨的工作作風(fēng)，就一定能把工作做得更好、更出色。 三是有良好的品德修養(yǎng)。 一直以來，無論是在工作中，還是生活中，我都能做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，以誠待人，顧全大局，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)和基層反映的一些問題。 到部工作以來，我多次在辦公室和干部科間調(diào)整，都能服從安排，從未提出過任何要求。 我相信，老實(shí)做人、踏實(shí)做事、扎實(shí)工作，必將結(jié)出豐碩的果實(shí)。 四是人才工作和干部工作息息相關(guān)。 在干部科工作以來，我經(jīng)常接觸和干部檔案，較為了解我縣目前的干部現(xiàn)狀，為今后能更有針對性地開展人才工作打下良好的基礎(chǔ)。 在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足，特別是近兩年來因?yàn)樯眢w狀況對工作有些影響。 不過我有信心，在部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我一定能夠克服各種困難，把工作做的更好。 假如我這次能夠競職成功，我將盡快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。 既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，認(rèn)真做好人才工作。 二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。 從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞部中心工作制訂科室工作計(jì)劃，保證工作落到實(shí)處。 對于如何開展人才工作，我有以下幾點(diǎn)設(shè)想 1、完善人才管理。 要按照開放、流動(dòng)、競爭、合作的人才管理原則，針對各類人才的不同特點(diǎn)，在人才管理政策的制定上變單一管理為分類管理；變微觀管理為宏觀管理；變封閉管理為開放管理；變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。 人才隊(duì)伍是一個(gè)不斷發(fā)展變化的群體，人才工作的特點(diǎn)，要求我們必須隨時(shí)掌握人才隊(duì)伍變化情況，及時(shí)調(diào)整人才工作措施，使人才管理工作與時(shí)俱進(jìn)。 2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)。 積極探索“請進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合的借智育才、借力育才的新路子，選派人才外出學(xué)習(xí)考察或邀請高等院校、上級領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的專家教授，有針對性地為各行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才作專題知識講座。 選派各類人才下鄉(xiāng)傳技和選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人才上掛部門學(xué)技進(jìn)行“雙向培養(yǎng)”，全面提高各類人才的素質(zhì)。 3、重視人才使用。 立足于用好用活現(xiàn)有人才。 按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，建立動(dòng)態(tài)管理的選用機(jī)制，由“閉門相馬”向“公開騫馬”轉(zhuǎn)變，把現(xiàn)有人才資源盤活，將其活力充分釋放出來，把藏龍臥虎變成龍騰虎躍，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。 堅(jiān)持以“實(shí)績論人才”的正確導(dǎo)向，把人才績效作為職務(wù)職稱晉升的重要依據(jù)。 加強(qiáng)人才載體建設(shè)，用項(xiàng)目吸引人才，用事業(yè)穩(wěn)住人才，為各類人才打造充分施展才華的平臺。 建立精神激勵(lì)機(jī)制。 加強(qiáng)輿論宣傳，著力使人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感，貢獻(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的成就感，得到承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。 4、做好人才引進(jìn)。 本著“實(shí)用”原則，著眼于本地急需人才上，確定引才與引智并舉的方針，確定“不求所有，但求所用”的人才柔性流動(dòng)政策，采取招考、聘用、兼職、合作研究、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)指導(dǎo)以及領(lǐng)辦、合辦、承包各類企業(yè)等辦法，以個(gè)別引進(jìn)、團(tuán)體引進(jìn)、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)引進(jìn)等形式，吸納縣內(nèi)外人才智力資源。 進(jìn)一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)辦法，對人才實(shí)行有效的社會保障。 對重點(diǎn)人才實(shí)行體檢、就醫(yī)、休假、療養(yǎng)及其子女入學(xué)、就業(yè)的優(yōu)惠政策，真正使人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”。 5、優(yōu)化工作環(huán)境。 “家無梧桐樹，難引金鳳凰”，要樹立一種全新的人才生態(tài)環(huán)境觀，積極整合本地區(qū)的人才環(huán)境資源，將感情留人、事業(yè)留人和待遇留人有機(jī)地結(jié)合起來，給他們一個(gè)良好的人文、市場、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，精心營造出一個(gè)“人盡其才、才盡其用”的社會環(huán)境。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！如果我此次能有幸到人才科工作，我將盡我所能，全力以赴做好本職工作，不辜負(fù)大家的信任。 當(dāng)然，我也會以平常心對待這次競爭上崗，得到不得意、失利不失意，保持淡定的心態(tài)。 最后，我想借此機(jī)會，對部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝，是你們的關(guān)心和鼓勵(lì)，