縣長(zhǎng)在縣政府班子會(huì)上的講話[推薦]

縣長(zhǎng)在縣政府班子會(huì)上的講話一、要客觀分析形勢(shì)。綜合分析一季度全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，總體評(píng)價(jià)是：有快有慢，有喜有憂。喜的是，縣域經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速發(fā)展勢(shì)頭，據(jù)統(tǒng)計(jì)，13月，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、財(cái)政總收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了較快的增長(zhǎng)速度，其中國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增幅比全市平均增幅高出2.1個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模以上工業(yè)增加值高出全市平均增幅35.1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)際利用外資514萬(wàn)美元，全市排位第6位。憂的是，雖然全縣上下都很努力，但經(jīng)濟(jì)實(shí)力依然較弱，與兄弟縣市的差距沒(méi)有縮??；各項(xiàng)工作都有壓力，但沒(méi)有變壓力為動(dòng)力。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、工業(yè)投入、規(guī)模工業(yè)增加值、地方財(cái)政收入等指標(biāo)總量偏小，在全市排位靠后。面對(duì)兄弟縣市如火如荼的發(fā)展場(chǎng)面，面對(duì)全市“兩位數(shù)”、“三打頭”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們務(wù)必要有“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，時(shí)不我待”的緊迫感，牢牢按照“日清月結(jié)，趕早不趕晚”九字要求，把思想統(tǒng)一到抓當(dāng)前工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上來(lái)，對(duì)照今年和半年工作目標(biāo)，查問(wèn)題，找差距，倒排工期，以日逐旬，以旬逐月，全身投入，確?！半p過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二、要加大工作力度。距離“雙過(guò)半”只有兩個(gè)多月，要大力弘揚(yáng)埋頭苦干，干就干好的作風(fēng)，不斷加大工作力度。一是要聚精會(huì)神謀發(fā)展?，F(xiàn)在換屆已經(jīng)結(jié)束，各方人員已經(jīng)到位，責(zé)任已經(jīng)明確，各項(xiàng)工作不存在左盼右顧，等待觀望。要團(tuán)結(jié)一心，集中精力，埋頭苦干，把各方面積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把良好精神狀態(tài)煥發(fā)起來(lái)，把聰明才智發(fā)揮起來(lái)。二是要全力發(fā)以赴抓工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，力戒官僚主義、形式主義，減少會(huì)議、文件和應(yīng)酬，騰出足夠的時(shí)間引項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，騰出足夠的時(shí)間下基層，抓落實(shí)。年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，要進(jìn)一步細(xì)化量化，層層分解，落實(shí)到部門(mén)單位，責(zé)任到具體每一個(gè)人，促使人人有任務(wù)，有壓力，有動(dòng)力。三是要敢做敢為擔(dān)責(zé)任。黨和人民把發(fā)展重?fù)?dān)交給我們 ，我們就必須認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)全縣30萬(wàn)人民負(fù)責(zé)，對(duì)萬(wàn)安的發(fā)展負(fù)責(zé)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不要躲，不要推，要雷厲風(fēng)行，勇往直前，取于解決發(fā)展中的一切矛盾，敢于承擔(dān)一切為了發(fā)展的責(zé)任。三、要樹(shù)立全局意識(shí)。當(dāng)前，在我們的工作中，存在一些不正常的現(xiàn)象，如協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)得很多，盡管形成了會(huì)議紀(jì)要，但仍未得到落實(shí)；中梗阻現(xiàn)象嚴(yán)重，有些工作不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，等等。究其原因，是思想不夠解放，缺乏大局意識(shí)，是部門(mén)利益從中作梗。我們一定要樹(shù)立大局意識(shí)，樹(shù)立全縣一盤(pán)棋思想，把局部利益統(tǒng)一到全局發(fā)展這個(gè)整體利益上來(lái)。一是要令行禁止。決必行，行必果，不得推誘扯皮，不得討價(jià)還價(jià)，不得陽(yáng)奉陰違，確保政令暢通。二是要爭(zhēng)取主動(dòng)。要盡可能將各項(xiàng)工作早安排、早實(shí)施、早落實(shí)，在建設(shè)“三個(gè)萬(wàn)安”中打頭陣、爭(zhēng)先鋒、做貢獻(xiàn)。三是要協(xié)調(diào)配合。要進(jìn)一步強(qiáng)化中心意識(shí)，配合意識(shí)，正確處理部門(mén)與部門(mén)、條條與塊塊之間的關(guān)系，加強(qiáng)相互間的配合與支持，正確化解工作的分歧，做到求大同存小異。要當(dāng)好參謀，做好助手，真正做到“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”。四、要?jiǎng)?chuàng)出自身特色。要堅(jiān)決克服自我封閉，因循守舊的思想，在吃透上級(jí)精神尤其是準(zhǔn)確掌握政策底線和剛性要求的基礎(chǔ)上，善于結(jié)合本縣實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作。一是要發(fā)現(xiàn)特色，找對(duì)坐標(biāo)。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有固定的模式和一成不變的套路。在借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)，我們一定要立足萬(wàn)安實(shí)際，立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確定位，找對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)，走出一條具有萬(wàn)安特色的發(fā)展之路。二是要善于聚焦，善于放大。要善于抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，力戒面面俱到，遍地開(kāi)發(fā)。要根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力素質(zhì)、區(qū)位條件等客觀要素，選擇一批產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)，壯大一批產(chǎn)業(yè)，真正把特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，名牌產(chǎn)品做優(yōu)，專業(yè)市場(chǎng)做旺。三是要做到極致，揚(yáng)長(zhǎng)避短。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，想問(wèn)題要全面周到，辦事情要盡善盡美，決不能馬虎行事，敷衍了事，應(yīng)付差事?？礈?zhǔn)了的事就要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)，做到極致，最終形