2018年度安全工作總結(jié).doc

*工程2018年度工作總結(jié)（）中國建筑一局（集團）有限公司二O一九年一月十日2018年度工作總結(jié)2018年度工作總結(jié)1 主要完成工作過去的一年，在項目全體員工的共同地努力下，*項目項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成項目年度各項目標奠定了基礎(chǔ)。2018年，本人根據(jù)崗位職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控。下面我將一年來的主要工作情況做如下總結(jié)：（1）安全生產(chǎn)目標完成情況2018年度項目未發(fā)生死亡事故；火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件；整體安全形勢可控。（2）安全生產(chǎn)責任制落實情況為明確各崗位安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)管理，切實加強安全生產(chǎn)責任分解工作，項目部組織對集團下發(fā)的項目關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責任清單學(xué)習，并在年初的時候與各崗位人員簽訂責任狀，將安全生產(chǎn)責任進行細化，分解到每一個人，層層落實。同時，為確保安全生產(chǎn)責任制能夠有效落實，項目安質(zhì)部每季度對項目基層管理人員進行責任制考核，并將考核情況進行存檔，考核結(jié)果將與員工績效考核掛鉤。（3）安全檢查、安全隱患治理工作情況項目部每周、每月及節(jié)假日前后組織定期安全檢查，主要對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，施工臨時用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護情況，臨邊防護情況，模板、架體安全情況，動火作業(yè)消防情況等的綜合性檢查。同時對季節(jié)性施工會組織織專項檢查，主要涉及消防安全，生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生情況，防汛防暑等。全年各項檢查50余次，下發(fā)整改單63份，安全隱患175條，已全部整改并回復(fù)，下發(fā)罰款單11份。整改中許多隱患為共性問題，并且多次出現(xiàn)，這也暴露出現(xiàn)場現(xiàn)場習慣性違章較多，為我們下一步的工作指明了重點。（4）安全教育及培訓(xùn)情況根據(jù)年初制定的安全教育培訓(xùn)計劃，項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，及時組織新入場、返廠作業(yè)人員安全教育，發(fā)放安全教育材料、懸掛宣傳條幅、張貼安全宣傳海報，每周定期召開安全會議，對本項目員工進行安全培訓(xùn)，組織開展對公司文件的學(xué)習。全年共組織安全教育培訓(xùn)23次，累計教育372人，考試合格率100%。同時，督促各施工隊伍開展班前講話活動，通過每日班前五分鐘講話，來進一步提高工人的安全意識，提升現(xiàn)場應(yīng)對與規(guī)避風險的能力，防止施工安全事故的發(fā)生。（5）安全演練情況為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對突發(fā)事故處理的綜合應(yīng)對能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目參建人員的生命財產(chǎn)安全，最大限度地減輕事故造成的損失。我項目部于2018年中旬開展了一次“消防安全應(yīng)急救援演練”活動，通過預(yù)先編制活動方案，合理任務(wù)劃分，演練要點講解，參加演練人員能夠迅速出動，以最短的時間趕赴施救，使得演練達到預(yù)期效果。（6）風險管理情況根據(jù)項目進度安排，年初聯(lián)合技術(shù)部、工程部對現(xiàn)場剩余工程進行危險源識別，并編制了2018年度危險源辨識清單和重大危險源清單，經(jīng)過項目審核然后報送公司審批。通過預(yù)先風險分析，來建立風險管理體系，完善風險管理機制，做到有的放矢，重點監(jiān)控，有效規(guī)避和控制安全風險，降低事故發(fā)生的可能性，確保項目施工生產(chǎn)安全。（7）安全活動情況為響應(yīng)國家的安全生產(chǎn)方針，落實公司“安全生產(chǎn)月”活動總體部署，項目部于六月份開展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，活動以現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全和現(xiàn)場交通安全為主旋律展開。按照安全月活動方案安排，項目部召開活動動員會1次，懸掛安全條幅25幅，制作懸掛各類圖牌55塊，組織開展安全隱患大檢查1次，開展安全專題教育2次。通過活動，現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識有明顯提高，習慣性違章情況較之前大幅降低。在六月份的時候，現(xiàn)場道路已基本具備行車條件，車流量隨之增加，但是相應(yīng)道路附屬設(shè)施還未完善，各類交通安全風險也隨之提高。因此項目部通過設(shè)置路障，派人在路口把守，安全巡邏車每日巡邏廣播，增加道路沿線警示和提示標識，發(fā)放道路交通安全宣傳單等一系列措施，來提示進入施工現(xiàn)場車輛和人員的通行安全，降低現(xiàn)場交通安全風險，確保交通安全。為了規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，提高作業(yè)人員的安全意識，項目部積極落實公司關(guān)于開展行為安全之星的活動，2018年全年共發(fā)放行為安全表彰卡132張。通過發(fā)放行為安全表彰卡，評選行為安全之星，變說教為引導(dǎo)，變處罰為獎勵，變“被動安全”為“主動安全”，使作業(yè)人員能夠自覺遵守規(guī)章制度、學(xué)習安全知識、提高操作技能、懂得自我保護。（8）消防管理情況為賈魯河大橋、下穿等集中作業(yè)區(qū)域按要求配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標志及安全標語，嚴格按照動火要求實行動火審批制度。項目部不定期對現(xiàn)場消防器材進行檢查，確保消防器材合理使用，并及時進行維護保養(yǎng)。在有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場所及部位，合理增加滅火器等消防器材的配備。 （9）隊伍生活區(qū)管理情況為規(guī)范工人生活區(qū)管理，給勞務(wù)工人創(chuàng)造安全的居住和生活環(huán)境，項目部制定出臺相關(guān)制度，明確隊伍生活區(qū)負責人，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的管理協(xié)議。根據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責任區(qū)，聯(lián)合項目相關(guān)管理人員及隊伍負責人對生活區(qū)不定期進行檢查，對宿舍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電、消防等情況進行檢查督導(dǎo)，并及時處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為。另外在隊伍生活區(qū)內(nèi)設(shè)置各類宣傳版畫，促進工人自覺遵守規(guī)章制度，維護公共安全。（10）內(nèi)業(yè)管理情況按照交通部頒發(fā)的公路水運工程安全生產(chǎn)標準化指南的要求，結(jié)合公司內(nèi)業(yè)資料管理標準，建立、收集安全內(nèi)業(yè)資料。編制各類年度管理計劃（安全教育培訓(xùn)計劃、安全費用投入計劃、安全檢查計劃等），及時收集施工現(xiàn)場產(chǎn)生的安全資料，并按要求歸檔。全年資料管理情況良好，各項管理資料不斷完善。2 存在問題及改進措施（1）部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高。對安全工作存在松懈麻痹思想，粗獷管理，并且在潛意識中認為現(xiàn)場安全應(yīng)就應(yīng)該由安全部負責，與我無關(guān)，而忽視了“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則。在今后的工作中對這類人員需要加大安全教育力度，使其從思想上認識和重視安全工作。（2）在安全管理上還存在一定的不足，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會議，安全技術(shù)交底等，在數(shù)量和質(zhì)量上還應(yīng)該有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調(diào)和灌輸。（3）現(xiàn)場臨時用電管理比較薄弱，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題較多停留在表面，不能深入系統(tǒng)的分析問題的根源，自身在這方面的專業(yè)知識不足占絕大關(guān)系，在今后的工作中要加強臨電知識學(xué)習，管理中也要向這方面?zhèn)戎?，多請教，多學(xué)習，多積累經(jīng)驗。（4）今年施工現(xiàn)場作業(yè)人員變動比較頻繁，部分新進場施工管理人員及工人安全生產(chǎn)安全意識不強。施工中由于抓進度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。今后要對進場人員嚴格把關(guān)，做到教育、交底在前，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)勞動紀律，加大整改和罰款力度。3 下一步工作計劃（1）突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。（2）繼續(xù)做好現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育工作，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。安全教育要開展堅持經(jīng)常化、制度化、具體化、同時講實效，避免走過場，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。（3）繼續(xù)加強行為安全之星評選工作，嚴格按照集團公司文件要求，積極引導(dǎo)工人從“要我安全”到“我要安全”，變“被動安全”為“主動安全”，切實提高作業(yè)人員的安全意識。（4）加強對管