“標(biāo)桿”管理流程.doc

“標(biāo)桿管理”工作流程一、 “標(biāo)桿”管理的定義、理念、原則、宗旨、目標(biāo)和內(nèi)涵。定義：“標(biāo)桿”管理又稱基準(zhǔn)管理，英文為Benchmarking，起源于上世紀(jì)70年代的美國，它是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程、管理模式等與同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領(lǐng)袖企業(yè)作比較，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗，通過模仿和創(chuàng)新，有目的地改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)。第一采油廠將“標(biāo)桿”管理運用于油田企業(yè)，通過積極引進(jìn)、充分消化、選擇吸收和獨立創(chuàng)新的大膽嘗試，逐步實現(xiàn)“洋標(biāo)桿”的“本土化”，創(chuàng)新了河南油田特色的“標(biāo)桿”管理。理念：“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體化管理。原則：“沒有最好、只有更好?！弊谥迹焊鼉?yōu)，更高，更好；始終追求更優(yōu)的運行參數(shù)；始終追求更高的開發(fā)水平；始終追求更好的開發(fā)效益。目標(biāo)：在競爭中不斷進(jìn)步、不斷成長，形成“比學(xué)趕幫超”長效機制。內(nèi)涵：按照“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”要求，堅持指標(biāo)的系統(tǒng)全面性、操作實用性和聯(lián)動匹配性，從工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、成本控制、工作質(zhì)量完成等幾個方面，選擇那些對企業(yè)的發(fā)展和利益至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，將充分反映基層管理水平的采油、集輸、測試三大系統(tǒng)的產(chǎn)量、單耗、效率、效益和質(zhì)量等可量化的30個指標(biāo)進(jìn)行“標(biāo)桿”化管理。 第一采油廠“標(biāo)桿”指標(biāo)項目 系統(tǒng)序號 項目 采 油 系 統(tǒng)集 輸 系 統(tǒng)測 試 系 統(tǒng)1 人均產(chǎn)油量人均處理液量人均測試層數(shù)2年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)3百米提液用電單耗注水用電單耗單層燃料消耗4抽油機平衡度合格率水質(zhì)達(dá)標(biāo)率單層耗材5注水井層段合格率液量處理藥劑單耗測試符合連續(xù)天數(shù)6油井單井耗材原油脫水達(dá)標(biāo)率試井車連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)7油井維護作業(yè)頻次注水泵維護單耗8連續(xù)無躺井天數(shù)水質(zhì)連續(xù)達(dá)標(biāo)天數(shù)9泵效污水處理單耗10百米采油用電單耗摻水單耗11水井單井耗材12油井平均檢泵周期13進(jìn)罐率14增壓泵單耗二、建立廠-礦-隊三級管理機構(gòu)。廠部成立“標(biāo)桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組和“標(biāo)桿”管理辦公室：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“標(biāo)桿”管理理念引導(dǎo)、框架定位、態(tài)勢把握，確立思路；辦公室主要負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)基層開展工作，組織交流。礦（大隊）成立“標(biāo)桿”管理小組：指導(dǎo)督促本單位“標(biāo)桿”管理工作開展，負(fù)責(zé)礦、隊、站“標(biāo)桿”指標(biāo)的確定和發(fā)布，組織礦（大隊）內(nèi)檢查和考核?；鶎雨牫闪ⅰ皹?biāo)桿”管理活動小組：負(fù)責(zé)本隊指標(biāo)的統(tǒng)計、計算和上報，落實到人，措施到位，及時分析和評價指標(biāo)變化。三、建立“標(biāo)桿”管理工作流程。1、“標(biāo)桿”指標(biāo)的上報流程。統(tǒng)一標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)來源（首先采用經(jīng)濟分析模板數(shù)據(jù)，其次采用現(xiàn)有工程、地質(zhì)等報表數(shù)據(jù)，最后無專用報表的需建立基礎(chǔ)臺賬），規(guī)范指標(biāo)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)定義指標(biāo)統(tǒng)計口徑與計算方法（見附件），以此保證標(biāo)桿指標(biāo)的一致性、可比性和真實性。廠部由企管科負(fù)責(zé)，每月12日公布上月標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)及排序，每年1月12日公布上年度標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)及排序?；鶎雨牁?biāo)桿活動小組礦（大隊）“標(biāo)桿”管理辦公室分類整理和排序上網(wǎng)公示審查采油廠“標(biāo)桿”管理辦公室審查整理、簽字上報合格、簽字上報不合格不合格合格2、“標(biāo)桿”管理運作流程。建立“立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)、獎標(biāo)、再立標(biāo)”的“標(biāo)桿”管理工作流程，形成指標(biāo)循序提升的良性運作機制。定標(biāo)立標(biāo)對標(biāo)超標(biāo)獎標(biāo)（1）科學(xué)設(shè)置最佳標(biāo)桿指標(biāo)值（立標(biāo)）：完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳，量化各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行分類排序，尋找最佳、最先進(jìn)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，樹立標(biāo)桿值。為了使所有基層單位都能夠?qū)ふ业阶罴选皹?biāo)桿”指標(biāo)，根據(jù)實際需要，第一采油廠建立了廠礦隊三個層次、動態(tài)變化的“標(biāo)桿”指標(biāo)體系。廠級標(biāo)桿在采油廠范圍內(nèi)評選，某“標(biāo)桿”項目選取自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的單項指標(biāo)值，經(jīng)廠級“標(biāo)桿”管理辦公室確認(rèn)后，指標(biāo)值樹立為該項目的廠級標(biāo)桿，如采油9隊創(chuàng)立的廠級2009年油井單井耗材標(biāo)桿指標(biāo)為8176元/口，該類標(biāo)桿在全廠范圍內(nèi)使用。礦級標(biāo)桿在油礦內(nèi)部評選，某“標(biāo)桿”項目選取自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的單項指標(biāo)值，經(jīng)油礦“標(biāo)桿”管理辦公室確認(rèn)后，指標(biāo)值樹立為該項目的礦級標(biāo)桿。如采油12隊創(chuàng)立的礦級2009年油井單井耗材標(biāo)桿指標(biāo)為9527元/口，該類標(biāo)桿僅限于在雙河油礦內(nèi)部使用。隊級標(biāo)桿在基層隊內(nèi)部評選，某“標(biāo)桿”項目選取自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的單項指標(biāo)值，經(jīng)隊“標(biāo)桿”管理活動小組確認(rèn)后，指標(biāo)值樹立為該項目的隊級標(biāo)桿。如測試2隊77521車組創(chuàng)立的人均測試層數(shù)標(biāo)桿值為96層/人.年，該類標(biāo)桿僅限于在測試2隊內(nèi)部使用。（2）縱橫向?qū)Ρ取皹?biāo)桿”指標(biāo)（對標(biāo)）：第一采油廠每月對各項標(biāo)桿記錄及其排序進(jìn)行網(wǎng)上公示，各礦、隊、班站在不同層面上開展對標(biāo)活動，自我審視，尋找差距，找出原因。（3）強力提升“標(biāo)桿”指標(biāo)（超標(biāo)）：找出差距和原因后，積極挖掘潛力、制定改良方案、實施措施提升指標(biāo)，打破原記錄、創(chuàng)出新標(biāo)桿。（4）嚴(yán)格“標(biāo)桿”檢查考核（獎標(biāo)）：全年從工資總額中切塊一定的金額，對先進(jìn)的標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行月考核季兌現(xiàn)，“標(biāo)桿”指標(biāo)不斷被刷新，管理水平螺旋式上升。（5）管理上臺階再立標(biāo)：對“標(biāo)桿”指標(biāo)實行動態(tài)管理，創(chuàng)新高標(biāo)桿記錄值，經(jīng)廠“標(biāo)桿”管理辦公室確認(rèn)后，成為新的標(biāo)桿。四、“標(biāo)桿”管理的深入推進(jìn)。1、全面推行計量站“121”精細(xì)管理模式。在計量站全面推行“121”精細(xì)管理模式：第一個“1”指油水井運行參數(shù)健康評價表，第2個“2”指“計量站生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”和“計量站技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”兩塊板面，第三個“1”指“計量站綜合管理手冊”。（1）建立“油水井運行參數(shù)健康評價表”。按照人體健康理論，把油井的運行狀況細(xì)分為：產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、上下行電流、平衡率、泵效、檢泵周期、油壓、套壓、回壓、出油溫度、單井電量、單井耗材、勞務(wù)費用等參數(shù)（各基層單位可有細(xì)微差別）；把水井的運行狀況細(xì)分：日注水量、油壓、套壓、注入水水質(zhì)、層段注水合格率、階段管線穿孔次數(shù)、儀表和閘門更換次數(shù)、“封失效、水嘴堵、測試遇阻、洗井不通”連續(xù)天數(shù)、單井耗材、測試勞務(wù)、其它勞務(wù)等（各基層單位可有細(xì)微差別），每個參數(shù)建立健康、亞健康、不健康三個評價等級，以數(shù)據(jù)的變化來確定指標(biāo)的健康程度，以指標(biāo)的健康程度來評價油水井運行水平。日常管理過程中，職工把每天錄取的參數(shù)與健康標(biāo)準(zhǔn)對比，明白自己所管理的油水井的健康狀態(tài)，像量“體溫”、測“血壓”一樣監(jiān)控每一口井的參數(shù)，分析評價，提前預(yù)防“疾病”，確保油水井“健康長壽”。（2）建立“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”和“技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”兩塊版面。每月初，第一采油廠信息港公布月度標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)后，各計量站針對“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”和“技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”兩塊“標(biāo)桿”版面信息，開展立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)活動，職工對本站的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，達(dá)到人人掌握本站每月的費用支出明細(xì)和標(biāo)桿指標(biāo)的變化情況，縱向上對本站指標(biāo)進(jìn)行月度對比，看指標(biāo)是否提升；橫向上與全廠其他計量站對比，找到自己的位置和差距，針對差距制定下步優(yōu)化改進(jìn)措施。做到指標(biāo)有源頭，源頭有控制，控制有進(jìn)步。3、建立計量站綜合管理手冊。將它作為基層班組職工開展“標(biāo)桿”管理的一條主線，按照“參數(shù)錄取分析對比措施制定跟蹤評價”的流程，做好“標(biāo)桿”管理的日對比周分析月總結(jié)工作，著力規(guī)范和激發(fā)全員參與“標(biāo)桿”管理的積極性和主動性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決“標(biāo)桿”問題的自主能力。計量站綜合管理手冊流程圖計量站“121”精細(xì)管理模式，使“標(biāo)桿”管理在計量站有一個很好的抓手，使基層隊產(chǎn)量任務(wù)、降本增效和安全環(huán)保等落實到具體的油水井運行參數(shù)和“標(biāo)桿”指標(biāo)動態(tài)分析中，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題，促使員工分析和解決問題。形成基層“能發(fā)現(xiàn)問題、善分析問題、會解決問題”的獨立運行機制，營造了“職工看著參數(shù)干，干部盯著效益算，機關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)”的良好氛圍。2、推行“標(biāo)桿問題”管理。建立以計量站既為始點、又為終點的閉環(huán)式“問題管理”機制，采取自下而上、逐級上報、逐級處理方式，留下痕跡，形成問題追蹤處理路線，并開發(fā)“標(biāo)桿管理問題處理系統(tǒng)”軟件，實現(xiàn)問題上報、處理和解決的程序化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化?！皢栴}管理”促使隊、礦、廠相關(guān)技術(shù)人員和管理人員發(fā)揮各自優(yōu)勢，在不同的層面上，去解決影響基層指標(biāo)提升的問題，形成及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的運行機制，從而全面提升“標(biāo)桿”管理水平和管理效能。班站層面標(biāo)桿問題管理：從發(fā)現(xiàn)問題時開始處理，能解決的問題當(dāng)天處理完畢，不能解決的問題，2小時內(nèi)上報基層隊，并在管理手冊中留下痕跡?；鶎雨爩用鎲栴}管理：基層隊接到班站上報的問題，首先做好記錄（留下痕跡），然后進(jìn)行問題處理，能解決的問題當(dāng)天安排解決，不能解決的2小時內(nèi)上報礦（大隊）企管崗。礦（大隊）層面問題管理：企管崗接到基層隊上報的問題，首先做好記錄（留下痕跡），并將問題匯報給礦（大隊）分管領(lǐng)導(dǎo)，能夠解決的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)安排專業(yè)崗位組織力量在2天內(nèi)進(jìn)行問題處理；不能解決的問題，由礦（大隊）企管崗2小時內(nèi)上報企管科。采油廠層面問題管理：企管科接到礦（大隊）反映的問題后，首先做好記錄（留下痕跡），并將問題匯報給分管廠領(lǐng)導(dǎo)，能夠解決的問題，分管廠領(lǐng)導(dǎo)安排專業(yè)科室或聯(lián)合項目組，在一周內(nèi)進(jìn)行問題處理；不能解決的問題由企管科匯總、呈交廠委會組織討論，無法處理的，進(jìn)入廠問題管理庫，作為下步科研攻關(guān)、技術(shù)改造、設(shè)備更新的依據(jù)。在廠級生產(chǎn)例會、開發(fā)例會、工程例會、基建例會上，各單位（部門）要定期匯報本單位（部門）問題接收、處理和反饋的情況，重點要對問題做出解釋說明，提出措施、限期整改。由于問題上報、處理不當(dāng)，影響到生產(chǎn)運行的，要落實責(zé)任，嚴(yán)格考核?！皹?biāo)桿”問題管理流程圖班站標(biāo)桿管理問題基層隊 礦（大隊）企管崗礦（大隊）分管領(lǐng)導(dǎo)安排專業(yè)崗位解決分管廠領(lǐng)導(dǎo)安排專業(yè)科室解決廠委會分公司是否是否反饋反饋企管科五、標(biāo)桿管理的檢查與考核。為抓好標(biāo)桿過程管理，保證活動落到實處，第一采油廠制訂實施了“標(biāo)桿”管理定期檢查考核制度。通過幾年努力，逐漸建立起了“月度、季度、半年度、年度”的多層次、動態(tài)“標(biāo)桿”檢查評比機制，逐步形成一種先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的“比學(xué)趕幫超”的企業(yè)整體同步前進(jìn)的良性競爭機制?；鶎雨?、班站月度“標(biāo)桿”指標(biāo)排序廠級季度“標(biāo)桿”管理檢查年度百面紅旗檢查評比半年“標(biāo)桿”指標(biāo)、星級計量站（測試車組）檢查評比礦（大隊）月度“標(biāo)桿”管理檢查比學(xué)趕幫超整體進(jìn)步 1、日常工作，廠企管科對各礦大隊、礦大隊企管人員對各基層隊和班組進(jìn)行“三不”（不定時、不定點、不通知）抽查驗收。2、月度“標(biāo)桿”管理檢查：企管科每月初組織上月標(biāo)桿指標(biāo)的收集、整理、排序和網(wǎng)上公示，對排名靠前的基層單位實行鼓勵，督促排名靠后的單位采取措施、提升指標(biāo)，并指導(dǎo)和督促礦（大隊）對計量站（班組）進(jìn)行月度檢查。3、季度“標(biāo)桿”管理檢查評比。企管科每季度1次，負(fù)責(zé)組織專業(yè)檢查團，對12個采油隊、4個測試隊、5個聯(lián)合站的標(biāo)桿指標(biāo)的先進(jìn)程度和動態(tài)進(jìn)步程度進(jìn)行檢查。基層隊檢查得分（百分制）由“標(biāo)桿”管理綜合得分（30分）、標(biāo)桿指標(biāo)的先進(jìn)程度得分（25分）、標(biāo)桿指標(biāo)的動態(tài)提升得分(45分) 三部分組成。采油隊、測試隊、聯(lián)合站分開排序，采油隊前2名人均分別獎勵40元、30元，后2名人均分別扣罰20元、10元，測試隊和聯(lián)合站排序第1名人均獎勵30元，最后1名人均扣罰10元。4、半年度，廠部由企管科負(fù)責(zé)組織標(biāo)桿記錄、標(biāo)桿指標(biāo)連續(xù)保持良好記錄、標(biāo)桿指標(biāo)大幅度提高記錄的檢查與評比。對超標(biāo)單位（或個人），廠部給予500元/項的獎勵，連續(xù)三個月保持現(xiàn)有水平且排名在全廠前10名的獎勵100元/項，連續(xù)三個月大幅提升管理水平的獎勵200元/項。 5、年度“百面紅旗”評比?！鞍倜婕t旗”指“十大”勞動模范、“十大”科研標(biāo)兵、“十大”優(yōu)秀基層干部、“十大”模范黨員、“十大”優(yōu)秀技術(shù)員、“十大”杰出青年、“十大”巾幗標(biāo)兵、“十大”班組長、 “十大”優(yōu)秀安全環(huán)保標(biāo)兵、“十大”工人標(biāo)兵，“十大”勞動模范、“十大”科研標(biāo)兵人均獎勵3000元，其它人均獎勵2000元。第一采油廠緊緊圍繞“標(biāo)桿”管理，將以往的“評”先進(jìn)，逐步轉(zhuǎn)化為看指標(biāo)、“比”先進(jìn)，用重點開發(fā)指標(biāo)、“標(biāo)桿”指標(biāo)、生產(chǎn)運行等關(guān)鍵性指標(biāo)考核干部的業(yè)績和能力，樹立“百面紅旗”，通過評比表彰企業(yè)一批各層次、各系統(tǒng)的先進(jìn)人物，充分發(fā)揮先進(jìn)的旗幟示范作用和激勵作用，引導(dǎo)全體職工樹立崗位成就意識，不斷激發(fā)職工參與標(biāo)桿管理和崗位成才的激情。以十大優(yōu)秀基層干部（采油隊）評選為例：評分標(biāo)準(zhǔn)主要由參評指標(biāo)、通用指標(biāo)和專項指標(biāo)（“標(biāo)桿”指標(biāo)）三部分組成。 參評資格指標(biāo)有本隊產(chǎn)量任務(wù)完成、成本不超、安全生產(chǎn)、無信訪和上訪事件，本人無行政處分、違紀(jì)、違法行為；通用指標(biāo)有集體榮譽、個人榮譽；專項指標(biāo)（“標(biāo)桿”指標(biāo)）有百米提液單耗、油井作業(yè)頻次、油井單井耗材、水井單井耗材、抽油機平衡度合格率、連續(xù)無躺井天數(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性和動態(tài)提升幅度進(jìn)行評分。附件一：標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計口徑與計算方法1.采油系統(tǒng)標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計口徑與計算方法1.1人均產(chǎn)油量=單位時間內(nèi)累計完成核實產(chǎn)油量/單位用工人數(shù)，單位：噸/人，核實產(chǎn)油量以計劃系統(tǒng)統(tǒng)計報表為準(zhǔn)，職工人數(shù)以勞資系統(tǒng)用工統(tǒng)計報表人數(shù)為準(zhǔn)，含全民工、非全民工和勞務(wù)輸入工，對于借調(diào)到其它單位工作、且時間超過60天以上人員則不參與人數(shù)計算。本項指標(biāo)由企管科審核確認(rèn)。1.2年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)，指單位年度考核評價在750分以上，無致命違章，無分公司級通報典型問題，無上報分公司以上安全事故的連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。本項指標(biāo)由安全科審核確認(rèn)。1.3百米提液單耗：定義：在井筒內(nèi)每采出一噸液提升100米所消耗的電量。分單井、計量站、隊、礦、廠不同級別的百米提液單耗。計算公式及單位： 單位時間內(nèi)油井耗電（kw.h） 百米提液單耗= 單位時間內(nèi)產(chǎn)出液量（噸）*泵掛深度（米）/100公式的應(yīng)用： 站單位時間內(nèi)油井耗電（kw.h）（站）百米提液單耗= 單位時間內(nèi)產(chǎn)出液量（噸）*泵掛深度/（100*站開油井?dāng)?shù)）采油隊、油礦、廠計算該指標(biāo)以此類推。數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“油（氣）井基礎(chǔ)資料匯總表”。計算計量站的百米提液單耗時就查詢計量站級的報表。由計劃科負(fù)責(zé)審核。1.4.百米采油單耗：定義：在井筒內(nèi)每采出一噸油提升100米所消耗的電量。分單井、計量站、隊、礦、廠不同級別的百米采油單耗。計算公式及單位： 單位時間內(nèi)油井耗電（kw.h） 百米采油單耗= 單位時間內(nèi)產(chǎn)出油量（噸）*泵掛深度（米）/100公式的應(yīng)用： 站單位時間內(nèi)油井耗電（kw.h）（站）百米采油單耗= 單位時間內(nèi)產(chǎn)油量（噸）*泵掛深度/（100*站開油井?dāng)?shù)）采油隊、油礦、廠計算該指標(biāo)以此類推。數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“油（氣）井基礎(chǔ)資料匯總表”。計算計量站的百米采油單耗時就查詢計量站級的報表。由計劃科負(fù)責(zé)審核。1.5 單井平均耗材（油）：定義：在一定生產(chǎn)時間內(nèi)，為了保證油井的正常生產(chǎn)所直接消耗的材料費用，主要指井口及流程、舉升設(shè)備耗材兩項。分單井耗材，計量站、隊、礦、廠不同級別的平均單井耗材。計算公式及單位： 站單位時間內(nèi)油井（井口及流程+舉升設(shè)備耗材）（元） （站）單井平均耗材（油）= 站開油井?dāng)?shù)（口）數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“油（氣）井基礎(chǔ)資料匯總表”。由計劃科負(fù)責(zé)審核。1.6 單井平均耗材（水）：定義：在一定生產(chǎn)時間內(nèi)，為了保證水井的正常生產(chǎn)所直接消耗的材料費用，主要指井口及流程耗材。分單井耗材，計量站、隊、礦、廠不同級別的平均水井耗材。計算公式及單位： 站單位時間內(nèi)水井井口及流程耗材（元） （站）單井平均耗材（水）= 站開水井?dāng)?shù)（口）數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“驅(qū)油物井基礎(chǔ)資料匯總表”。由計劃科負(fù)責(zé)審核。1.7 增注泵單耗：定義：在計量站內(nèi)，增注泵每增注1方水所耗電量。目的是評價站內(nèi)增注泵管理水平。計算公式及單位： 單位時間內(nèi)增注泵耗電（kw.h） 增注單耗= 單位時間內(nèi)增注水量（方）數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各計量站的“驅(qū)油物井基礎(chǔ)資料匯總表”。由注水科負(fù)責(zé)審核。此項指標(biāo)只適應(yīng)站級或單泵。1.8油井維護作業(yè)頻次單位時間內(nèi)油井維護作業(yè)數(shù)/區(qū)塊油井開井?dāng)?shù)之比。數(shù)據(jù)來源：維護作業(yè)井次來自作業(yè)管理部統(tǒng)計報表，區(qū)塊油井開井?dāng)?shù)來自開發(fā)數(shù)據(jù)庫。本項指標(biāo)由作業(yè)管理部審核確認(rèn)。1.9 連續(xù)無躺井天數(shù)：自上次躺井作業(yè)后累計連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天，維護作業(yè)井次及時間來自作業(yè)管理部統(tǒng)計報表。本項指標(biāo)由作業(yè)管理部審核確認(rèn)。1.10油井平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/統(tǒng)計井?dāng)?shù)之和，單位：天/口。取整數(shù)，數(shù)據(jù)來源采油工程報表。本項指標(biāo)由工程所審核確認(rèn)。1.11進(jìn)罐率=核實產(chǎn)油量/井口產(chǎn)油量100%，數(shù)據(jù)來源：核實產(chǎn)油量以計劃系統(tǒng)的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，井口產(chǎn)油量以上報地質(zhì)數(shù)據(jù)庫的井口產(chǎn)油為準(zhǔn)。本項指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。1.12泵效=統(tǒng)計油井井口產(chǎn)液量之和/統(tǒng)計油井理論排量之和100%，泵效大于80%的抽油井與其它非抽吸方式生產(chǎn)的油井不參與統(tǒng)計。數(shù)據(jù)來源采油工程報表。本項指標(biāo)由工程所審核確認(rèn)。1.13注水井層段合格率=注水合格層/注水井總層數(shù)*100%，數(shù)據(jù)來源地研所注水合格率報表。本項指標(biāo)由地研所審核確認(rèn)。1.14抽油機平衡度合格率=油井抽油機平衡度合格井?dāng)?shù)/油井抽油機開井?dāng)?shù)*100%，（抽油機平衡度=下電流最大值/上電流最大值*100%，80-110%為合格）。數(shù)據(jù)來源工程所月度抽油機平衡度及調(diào)整效果表。本項指標(biāo)由工程所審核確認(rèn)。2.集輸系統(tǒng)標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計口徑與計算方法2.1.人均處理液量=單位時間總處理液量（指油氣水混合液量）/單位人數(shù)，單位：方/人。職工人數(shù)以勞資系統(tǒng)用工統(tǒng)計報表人數(shù)為準(zhǔn)，含全民工、非全民工和勞務(wù)輸入工，對于借調(diào)到其它單位工作、且時間超過60天以上人員則不參與人數(shù)計算。本項指標(biāo)由企管科審核確認(rèn)。2.2.年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)，指單位年度考核評價在750分以上，無致命違章，無分公司級通報典型問題，無上報分公司以上安全事故的連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。本項指標(biāo)由安全科審核確認(rèn)。2.3.原油處理藥劑單耗=（處理藥劑費用）/處理液量，單位：元/方。數(shù)據(jù)來源：經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。2.4.注水用電單耗（離心泵/柱塞泵）=注水耗電量/注水量絕對壓力值，單位：kW.h/方.兆帕。數(shù)據(jù)來源，經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。2.5.單位摻水能耗=（摻水消耗電量電價+天然氣消耗量天然氣價格）/摻水量，單位元/方。數(shù)據(jù)來源:經(jīng)濟基礎(chǔ)資料統(tǒng)計查詢系統(tǒng)。本項指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。2.6.注水機泵維護單耗=單位時間內(nèi)維護維修費用+年度應(yīng)攤的大修維護費用，單位：元/臺。數(shù)據(jù)來源經(jīng)濟基礎(chǔ)資料統(tǒng)計查詢系統(tǒng)、機動科設(shè)備維修報表。本項指標(biāo)由機動科審核確認(rèn)。2.7.水質(zhì)達(dá)標(biāo)率=單位時間內(nèi)水質(zhì)合格天數(shù)/日歷天數(shù)100%。數(shù)據(jù)來源：以每天化驗報表及中心化驗室抽檢化驗結(jié)果為準(zhǔn)。本項指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。2.8.水質(zhì)連續(xù)達(dá)標(biāo)天數(shù)，自出現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)日起至下次水質(zhì)不達(dá)標(biāo)之間，連續(xù)出現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)的天數(shù)。數(shù)據(jù)來源：以每天自檢及中心化驗室旬度抽檢化驗結(jié)果為準(zhǔn)。本項指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。2.9.原油脫水達(dá)標(biāo)率=原油脫水合格天數(shù)/日歷天數(shù)100%），數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)報表，數(shù)據(jù)以各站化驗室及中心化驗室旬度抽檢化驗結(jié)果為準(zhǔn)。2.10.污水處理單耗=（污水液量處理耗電電價+處理藥劑費用+濾料費用）/污水處理液量，單位：元/方。數(shù)據(jù)來源：經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。3.測試系統(tǒng)標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計口徑與計算方法3.1.人均測試層數(shù)=測試總層數(shù)/人數(shù)，單位：層/人。職工人數(shù)以勞資系統(tǒng)用工統(tǒng)計報表人數(shù)為準(zhǔn)，含全民工、非全民工和勞務(wù)輸入工，對于借調(diào)到其它單位工作、且時間超過60天以上人員則不參與人數(shù)計算。本項指標(biāo)由企管科審核確認(rèn)。3.2.年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)，指單位年度考核評價在750分以上，無致命違章，無分公司級通報典型問題，無上報分公司以上安全事故的連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。本項指標(biāo)由安全科審核確認(rèn)。3.3.測試車組單層耗材=階段車組測試總耗材/階段測試總層數(shù)，單位：元/層。數(shù)據(jù)來源，經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由財務(wù)科審核確認(rèn)。3.4.測試車組單層燃料消耗=階段車組測試所產(chǎn)生燃料消耗/階段測試總層數(shù)，單位：元/層。數(shù)據(jù)來源，經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由財務(wù)科審核確認(rèn)。3.5.測試車組測試符合率連續(xù)天數(shù)，測試車組連續(xù)測試資料符合要求的累計生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。數(shù)據(jù)來源，測試生產(chǎn)報表。本項指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。3.6.車輛/測試設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)，自上次維護、維修后，車輛/測試設(shè)備連續(xù)無故障運行的累計生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。效率指標(biāo)較好設(shè)備優(yōu)先。數(shù)據(jù)來源：運轉(zhuǎn)記錄。本項指標(biāo)由機動科審核確認(rèn)。附件二：“標(biāo)桿”管理檢查辦法。1.為了充實完善我廠“標(biāo)桿”管理這一品牌，將標(biāo)桿管理工作推向縱深，深化“五項勞動競賽”活動內(nèi)容，提高職工工作效率和工作質(zhì)量，提高問題的處理和管理能力，促進(jìn)基層由現(xiàn)場管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變，特制定“標(biāo)桿”管理檢查辦法。2.“標(biāo)桿”管理檢查工作目標(biāo)：通過開展廠、礦（大隊）“標(biāo)桿”管理檢查，提高基層干部職工對“標(biāo)桿”管理的認(rèn)識高度，引導(dǎo)干部職工把主要精力和工作重點放到提升本單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上面來，建設(shè)一個持續(xù)改進(jìn)的指標(biāo)業(yè)績提升和考核機制，推進(jìn)基層由現(xiàn)場管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變。3.“標(biāo)桿”管理工作是一項長期的、持之以恒的工作，各基層單位要緊緊抓住標(biāo)桿指標(biāo)的提升這一核心主題認(rèn)真開展各項工作，真抓實干，切忌流于形式，抓出實效。4.廠部制定統(tǒng)一“標(biāo)桿”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，隊、礦、廠在月度、季度和崗檢過程檢查時應(yīng)按廠頒布檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，不得另行制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，礦（大隊）要參照采油廠標(biāo)桿管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位“標(biāo)桿”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，并報企管科備案。5.“標(biāo)桿”管理檢查方式：“標(biāo)桿”管理檢查分廠、礦（大隊）兩級進(jìn)行，廠級檢查由企管科牽頭、相關(guān)科室人員參加、每季度對主力基層隊組織檢查一次；礦（大隊）級檢查由企管崗牽頭成立礦（大隊）“標(biāo)桿”管理檢查組，每月對所有計量站（班組）進(jìn)行一次檢查?；鶎雨犡?fù)責(zé)抓好日常的標(biāo)桿和油水井管理工作。6.“標(biāo)桿”管理檢查范圍：“標(biāo)桿”管理檢查在主力基層隊中開展進(jìn)行，參加檢查對象為12個采油隊、4個測試隊、5個聯(lián)合站，其它基層隊暫不檢查。7.檢查評比標(biāo)準(zhǔn)：基層隊標(biāo)桿檢查得分（百分制）由三部分組成：7.1基層隊“標(biāo)桿”管理綜合得分（打分標(biāo)準(zhǔn)下表），總分30分。項目檢查內(nèi)容分值評 分 標(biāo) 準(zhǔn)“標(biāo)桿”管理制度建設(shè)(5分)基層隊“標(biāo)桿”管理活動小組1沒有建立“標(biāo)桿”管理活動小組扣1分制訂基層“標(biāo)桿”管理辦法2沒有制訂“標(biāo)桿”管理辦法扣2分,辦法簡單、粗糙，操作性差，酌情扣1-2分。標(biāo)桿指標(biāo)分解和責(zé)任的落實2沒有進(jìn)行標(biāo)桿指標(biāo)分解和責(zé)任的落實扣2分，指標(biāo)分解不科學(xué)，責(zé)任落實不具體，視情況扣1-2分?！皹?biāo)桿”管理活動開展(12分)“標(biāo)桿”管理工作規(guī)劃2沒有制訂工作規(guī)劃扣2分，工作規(guī)劃、經(jīng)營思路不清，酌情0.5-1扣分。組織召開月度隊級“標(biāo)桿”管理活動2缺少1次活動扣1分，活動會議無記錄、指標(biāo)不分析、記錄不全，酌情扣0.5-1分。提出保持和提升標(biāo)桿指標(biāo)的保障措施3針對指標(biāo)變化，有具體針對性的措施工作安排，沒有制定措施，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。進(jìn)行效果的分析和評價5沒有進(jìn)行措施效果的分析和評價，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分?！皹?biāo)桿”管理基礎(chǔ)資料(7分)標(biāo)桿指標(biāo)的支撐臺帳4無法說清標(biāo)桿指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源，或標(biāo)桿數(shù)據(jù)與臺帳數(shù)據(jù)不一致，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。標(biāo)桿指標(biāo)的上報3上報的標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)錯誤，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分?！皹?biāo)桿”管理檢查考核(6分)標(biāo)桿指標(biāo)的動態(tài)考核3對于明顯變好標(biāo)桿指標(biāo)沒有獎勵，明顯變差標(biāo)桿指標(biāo)沒有處罰，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。班