街道2016年經(jīng)濟計劃執(zhí)行情況2016年經(jīng)濟總體思路安排范本

街道2016年經(jīng)濟計劃執(zhí)行情況2016年經(jīng)濟總體思路安排 2016年,我街經(jīng)濟工作主要圍繞區(qū)建設現(xiàn)代服務業(yè)和特色經(jīng)濟的總體要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面貫徹十七大精神，突出抓好工作思路和目標的落實：協(xié)助完成區(qū)域內(nèi)“固定資產(chǎn)投入合格值9100萬元、挑戰(zhàn)值9800萬元；完成重點項目投資額500萬元；利用外資一項；萬元GDP能耗降低率/統(tǒng)計報表按時上報完成率100%；協(xié)助(經(jīng)貿(mào)委)研究制定傳統(tǒng)服務業(yè)提檔升級方案/共同抓好黎黃陂路名品名店街建設；推進綜合配套改革及行政體制改革工作(完成率100%)；績效考核打分,服務對象滿意度100%” ，加快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，財政增收、社會和諧的步伐，全面完成年度各項任務。 一、2016年街道經(jīng)濟發(fā)展計劃執(zhí)行情況: 一年來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在市區(qū)各職能部門及社會各界的監(jiān)督和支持下，始終堅持把科學發(fā)展作為第一要務，把招商引進作為第一抓手,把服務企業(yè)作為第一要求，把構建和諧作為第一保障的發(fā)展定位，解放思想、開拓創(chuàng)新，拼搏爭先、真抓實干，圓滿完成了年初確定的各項目標任務。 1、速度與質(zhì)量同步提升。固定資產(chǎn)投入實績數(shù)9017萬元，完成固定資產(chǎn)投入10706萬元，為全年計劃的%，挑戰(zhàn)值10700萬元為全年計劃的100+%，其中武漢市外灘里物業(yè)發(fā)展有限責任公司投資房屋改造為600萬元、江岸區(qū)審計局用于基建投資為650萬元、武漢中力集體投資改建房2000萬元、武鐵多元經(jīng)濟投資管理公司有限公司投資用于九州飯店改造為2500萬元;用于路面改造2381萬元；用于修建貨場及倉庫等服務點改造2575萬元。 2、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。2016年利用內(nèi)資計劃值4000萬，完成值4200萬元，完成率105%，提前完成全年目標任務。完成財政收入13235萬元，其中國稅5800 萬元新增71戶、地稅7635萬元新增*戶。（稅務尚未提供基本戶、消亡戶數(shù)）居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個社區(qū)共20戶居民中進行。人均可支配收入年計劃挑戰(zhàn)值元，四個月達標，提前完成區(qū)交辦的“三年”居民收入調(diào)查任務。降低能耗/統(tǒng)計報表按時上報如期跟進度。網(wǎng)上直報單位上報率達100%。 3、項目與投資保持較快增長。 重大前期項目工作成立了工作專班，制定了工作方案，一把手負責重大招商項目的策劃，把握經(jīng)濟運行情況分析，包括固定資產(chǎn)投資，內(nèi)資內(nèi)聯(lián)，出口創(chuàng)匯，利用外資，財政收入，重大項目引進，“十一五”規(guī)劃編制等內(nèi)容。落實領導掛鉤重點企業(yè)、重大項目的跟蹤服務制度。組織完成了“沿江大道名品名店特色街”的走訪、摸底、調(diào)查程序，新建了“IN外灘”創(chuàng)意園區(qū)， 650萬元投資到，投資額度超出預定計劃的30%。 4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)扎實推進。一元街創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的興起，進一步提升我區(qū)我街競爭能力。由外灘里延伸到科技企業(yè)孵化基地它是促進經(jīng)濟結構和經(jīng)濟增長方式的一個根本性的轉變,我們培植科技企業(yè)孵化基地，定制了街十一五規(guī)劃中期評估、“兩型社會”綜合配套改革及行政體制改革工作方案、特色街建設規(guī)劃、區(qū)域閑置資源庫表遠期規(guī)劃，遵照優(yōu)勝劣汰,滾動支持的原則, 做了大量深入細致的工作，如：拆違排障、調(diào)處矛盾、抓辦協(xié)調(diào)等上十件實實在在的事，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設順利，健康發(fā)展。 二、主要做法及其特點: 1、統(tǒng)一認識，思想觀念有了根本的轉變。今年以來，街工委、辦事處要求全街上下要樹立 “站在協(xié)稅新起點，發(fā)展街道新經(jīng)濟”觀念，不斷在提高協(xié)稅認識上下功夫，在把握、利用協(xié)稅政策上下功夫，在強化服務管理力度上下功夫，堅持實行項目帶動戰(zhàn)略，以各重點項目為主要工作抓手，推動街道經(jīng)濟全面發(fā)展。為了保證各重點項目順利實施，積極實行項目跟蹤制度和專人服務制度，隨時掌握項目最新情況，自覺服務街轄企業(yè)，實現(xiàn)了三個轉變，即“變搭攤子經(jīng)濟為抓樓宇經(jīng)濟，變靠占道收費為營造優(yōu)美環(huán)境付費，變打自身小算盤為全區(qū)招商引資實現(xiàn)財政收入快速增長的大賬”不斷拓展經(jīng)濟發(fā)展空間，做大經(jīng)濟總量，實現(xiàn)稅收總量較快上升和街道財力較快增長，推動街道經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 2、強化服務管理，構建了分工合作的工作模式。積極樹立服務意識，千方百計為企業(yè)做好服務工作。由專人經(jīng)常性地與企業(yè)溝通交流，及時幫他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難，努力為企業(yè)營造一個寬松、方便、高效的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，逐步走出效益低谷。同時，積極引導企業(yè)提升管理效能，研發(fā)高新技術產(chǎn)品，進一步提高企業(yè)綜合競爭力。為了推進協(xié)稅、護稅工作，確保協(xié)稅、護稅工作正常運轉，街專班明確分工、職責到人。合理劃分管理區(qū)域，將6個社區(qū)分為三個工作片，每片安排兩個“經(jīng)濟協(xié)理員義務工作者”，（已試行兩年，效果較好）由經(jīng)濟協(xié)調(diào)科負責安排管理，以便隨時掌握區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和異動情況。 3、加強調(diào)研、信息管理工作到位。一是深入調(diào)研，摸清底數(shù)。為了摸清轄區(qū)各經(jīng)營點的詳細情況，撐握第一手資料，經(jīng)濟協(xié)調(diào)科制定了系列表格，掌握了轄區(qū)經(jīng)營戶的單位名稱、法人、經(jīng)營地址、業(yè)主聯(lián)系方式、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營項目、經(jīng)營面積等系列情況,并錄入電腦； 二是跟蹤服務，實現(xiàn)對接，制作了大量的信息資料，為如期完成區(qū)下達的“兩型社會建設、降低能耗、十一五規(guī)劃中期評估、特色路街經(jīng)濟方案、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、一元片改造”提供了較為準確的數(shù)據(jù)。 回顧一年的工作，盡管我們作出了一些積極的努力、在發(fā)展上尋求了一些新的突破、在方法上探索了一些新的經(jīng)驗，但離區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和自身確定的工作目標還有很大差距。主要表現(xiàn)為：地方可用財力增長緩慢，民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)層次偏低，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、特色路街經(jīng)濟以及節(jié)約資源保護環(huán)境任務艱巨，投資軟硬環(huán)境還需進一步改善等問題。我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和統(tǒng)一部署下，找出差距，潛心研究，更新舉措加以解決。 三、2016年計劃安排的總體思路和預期目標 1、協(xié)助完成區(qū)域內(nèi)固定資產(chǎn)投資增長10%以上； 2、引進內(nèi)資增長20%以上； 3、單位生產(chǎn)總值能耗降低%以上； 4、利用外資一項； 5、重大項目建設（前期策劃）一項； 6、完成重點項目投資額500萬元； 7、加快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，財政收入增長25%左右； 8、萬元GDP能耗降低率/統(tǒng)計報表按時上報完成率100%； 9、協(xié)助(經(jīng)貿(mào)委)研究制定傳統(tǒng)服務業(yè)提檔升級方案/共同抓好黎黃陂路名品名店街建設(完成率100%)； 10、協(xié)助房產(chǎn)部門將對（一元片改造）同興里的歷史建筑房屋測繪、安全鑒定和白蟻危害搞好普查(完成率100%)； 11、推進綜合配套改革及行政體制改革工作(完成率100%)； 12、績效考核打分,服務對象滿意度100%” 為保證新一年目標的順利實現(xiàn)，要切實把握“三個堅持”的原則：1堅持順勢而為，積極有作為地落實宏觀調(diào)控政策。對國家鼓勵的要加快發(fā)展，對限制的要優(yōu)化升級，對禁止的要淘汰轉型，增優(yōu)汰劣，努力保持經(jīng)濟社會發(fā)展的良好態(tài)勢。2堅持好中求快，質(zhì)量、效益和速度同步提高。注重規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，注重經(jīng)濟增長與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，注重增量調(diào)優(yōu)與存量調(diào)強相結合。3堅持以人為本，在解決民生問題上務求更大成效。從“百姓急需、社會難點、歷史欠帳”三方面入手，切實加強以改善民生為重點的社會建設。 基于對形勢的分析和把握，結合我街地理環(huán)境，按照“兩道、兩街、六條路、十幢樓”的客觀條件，努力建設現(xiàn)代服務業(yè)，發(fā)展特色經(jīng)濟。我們確定下一階段的工作是繼續(xù)抓好以下五個方面的工作： （一）調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)力布局，著眼提升整體競爭力。圍繞江岸區(qū)建設“三塊一城”戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，推進一元街創(chuàng)意園區(qū)開發(fā)建設。聘請高水平專業(yè)規(guī)劃機構，制定總體發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定外灘里創(chuàng)意園區(qū)吸入企業(yè)的規(guī)劃及控制性詳規(guī)。同時，圍繞一元片改造的需要，協(xié)助編制一元特色路街經(jīng)濟規(guī)劃，依托長江資源比較優(yōu)勢，營造一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明、集聚功能較強的國內(nèi)外大企業(yè)來街投資，確保規(guī)劃的實用性和可操作性。 （二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。 突出發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，根據(jù)江岸區(qū)按市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化的要求，以增加供給、優(yōu)化結構、拓寬領域、擴大就業(yè)為重點，調(diào)整服務產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展金融保險、商貿(mào)商務、現(xiàn)代物流、信息中介、文化旅游、房地產(chǎn)行業(yè)，以著力構建沿江商務區(qū)為目標，搶抓全市打造“兩型社會”的發(fā)展機遇，按照“建設一批、提升一批、策劃一批”的原則，自主開展工作。以時尚休閑的“in外灘、走向非洲”等十多家創(chuàng)意、咖啡、歌廳為基礎；以節(jié)點重點企業(yè)“永安保險、豪生明珠、Mini寶澤、呢會所”為支撐創(chuàng)辦一元街特色，全面提高現(xiàn)代服務業(yè)對全街經(jīng)濟發(fā)展的支撐力。 （三）提高項目建設水平。以項目質(zhì)量提高為統(tǒng)攬，做好項目篩選、審批和管理等工作，依托豪生明珠、怡東、金源、鄂鋼大廈等樓宇優(yōu)勢，合理資源配置，提升現(xiàn)代服務業(yè)的配套功能。選擇支持發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)且具備一定規(guī)模檔次、好項目，加大前期投入，完備項目可研報告、節(jié)能分析專項報告、提高重點建設項目的成功率。 （四）節(jié)能減排要實現(xiàn)突破。2016年我街做好節(jié)能減排工作任務重大。在節(jié)能降耗方面，首先要圍繞能目標考核評估體系，將節(jié)能目標任務細化分解到轄區(qū)單位和企業(yè)，圍繞實施“天藍、水清、地綠”工程，重點加大對節(jié)約能耗上做文章，按照區(qū)要求降低能耗/統(tǒng)計報表按時上報如期跟進度，由區(qū)統(tǒng)一考核。 （五）優(yōu)化發(fā)展軟硬環(huán)境。一是充分發(fā)揮基礎設施對區(qū)域發(fā)展的整合作用、先導作用，按照完善網(wǎng)絡、提升功能的要求，加快信息網(wǎng)絡，對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用。進一步完善社會保障、人力資源、信用體系和社會中介服務等體系建設，提升