2019年課程資料 課程講義 二級(jí)建造師講義 6二級(jí)建造師2019 周軍、朱俊文-建設(shè)工程施工管理 周軍-、習(xí)題精析班、真題解析班 考點(diǎn)強(qiáng)化班 word 3-第三講

第三講2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)一：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境（新增）考點(diǎn)二：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（8+新增6項(xiàng)）：3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作 10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配考點(diǎn)二：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限（二）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（5參與2授權(quán)1主持1制定1授予）：1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；3.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；4.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；6.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量1.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 2.風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)包括直接經(jīng)濟(jì)損失等級(jí)、周邊環(huán)境影響損失等級(jí)以及人員傷亡等級(jí)，當(dāng)三者同時(shí)存在時(shí)，以較高的等級(jí)作為該風(fēng)險(xiǎn)事件的損失等級(jí)?？键c(diǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1.風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩陣確定。（1）一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響。（2）二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。（3）三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。（4）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員不會(huì)造成較大損失?？键c(diǎn)三：施工風(fēng)險(xiǎn)的類型考點(diǎn)四：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法考點(diǎn)一： 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收” 。2.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”考點(diǎn)二： 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定考點(diǎn)三：工程監(jiān)理的工作方法1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。3.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?？键c(diǎn)四：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料?？键c(diǎn)五：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。2.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)