電力企業(yè)機(jī)械工程處工作總結(jié)范文[范本]

電力企業(yè)機(jī)械工程處工作總結(jié)范文匆匆送去輝煌的XX5年，迎來了嶄新的XX年，在過去的一年里，機(jī)械處全體員工，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭先，克服困難，圓滿地完成了分公司下達(dá)的各項任務(wù)，保質(zhì)保量地完成了全廠大型機(jī)械的安裝工作，其中安裝了門式起重機(jī)17臺，自升式建筑吊3臺，DBQ4000、FZQ1380大型塔式起重機(jī)各一臺，敷設(shè)起重機(jī)軌道4公里,拆裝了60型自動拌和站1套，JN1000型沙漿拌和站一套，完成了1煤斗吊裝、煙囪提升架吊裝、降壓變卸車等工作，同時調(diào)撥進(jìn)場中小型機(jī)械四百余臺，調(diào)入焊接設(shè)備各二百余臺，并對其中大部分進(jìn)行了檢修保證了施工的使用。 在05年，機(jī)械處是安裝任務(wù)最繁忙的一年，在這一年里，我們克服了人員不齊，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少大型機(jī)械等的困難，安裝了二十余臺大型起重機(jī)械，特別是在下半年，在只有機(jī)械、電氣安裝職工六人，一臺大型移動吊機(jī)的情況下，認(rèn)真組織，精心施工，完成了DBQ4000、FZQ1380等十余臺大型、特大型機(jī)械的安裝，特別是在8月，經(jīng)分公司協(xié)商，盤南120t汽車吊前來支援，我們在短短的6天內(nèi)，安裝了6臺大型機(jī)械的主體結(jié)構(gòu)部分，在十月，我們用三十天的時間完成了DBQ4000的安裝，創(chuàng)造了DBQ4000的最短安裝記錄，同時做到了在安裝工作中未發(fā)生一起人身和機(jī)械安全事故。在05年，機(jī)械處十分重視安全工作，全年除發(fā)生一起記錄事故外，未發(fā)生其他安全事故，這得益于安全工作的齊抓共管，層層落實(shí)，針對我處人力資源緊缺，新進(jìn)協(xié)作工人數(shù)眾多，缺乏安全意識，缺少安全知識的情況，我處積極開展了安全培訓(xùn)教育，努力提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，為使安全工作落到實(shí)處，我處對全體員工提出了“三多”要求，即“多想”、“多看”、“多說”，也就是在工作前多想危險點(diǎn)存在什么地方，要做什么防護(hù)；工作中多觀察，及時發(fā)現(xiàn)危險點(diǎn)，及時消除，同時在工作中要相互提醒，使用好安全防護(hù)用品，積極消除危險源；同時我處還堅持在每周的安全例會上總結(jié)上周的工作情況，安排本周的安全要點(diǎn)，每天各級管理人員要對“急、難、險”的工作點(diǎn)進(jìn)行巡視，以提高安全管理力度，我處還編制了工程處安全文明施工細(xì)則，以規(guī)范員工的安全工作行為，保障了設(shè)備及人員的安全?！肮び破涫拢叵壤淦?，君若利其器，首當(dāng)順其治”。這就是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。機(jī)械處是分公司機(jī)械設(shè)備的歸口管理部門，我們在05年完善了機(jī)械設(shè)備管理的文件，認(rèn)真組織了全年的月機(jī)械設(shè)備檢查和周檢，機(jī)械處組織機(jī)械使用部門的機(jī)械負(fù)責(zé)人每月定期進(jìn)行機(jī)械月檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的機(jī)械安全隱患及時責(zé)令整改，對檢查的情況編寫機(jī)械月檢通報；為加大機(jī)械檢查的力度和范圍，機(jī)械處每周還定期組織機(jī)械周檢，機(jī)械處各班組負(fù)責(zé)人參加，對每一臺設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，查出問題和故障立即整改，提高設(shè)備的安全性能和使用效率，杜絕機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生；針對大型機(jī)械起重設(shè)備，發(fā)耳機(jī)械處還制定并執(zhí)行機(jī)械維護(hù)定人定期定機(jī)制度，使保養(yǎng)工作落實(shí)到位，側(cè)重保養(yǎng)，減少維修，消除隱患，根除故障。同時機(jī)械工程處還監(jiān)督并指導(dǎo)各機(jī)械使用部門建立、完善了機(jī)械設(shè)備的二級臺帳，督促各部門認(rèn)真進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使現(xiàn)場使用的設(shè)備以較高的完好率保障了施工生產(chǎn)。05年我們由各分公司調(diào)入中小型機(jī)械設(shè)備四百余臺，焊接設(shè)備二百余臺，由于發(fā)耳項目的特殊性，由各分公司調(diào)入的絕大部分設(shè)備，均存在各種缺陷，不能立即投入使用，我處在設(shè)備進(jìn)場伊始，即組織了認(rèn)真的檢修工作，恢復(fù)機(jī)況，配齊附件，滿足了施工需要。針對外包協(xié)作隊伍中操作人員及司索人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識不強(qiáng)的情況，我處安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工及管理人員，舉辦培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了機(jī)械常識及安全操作規(guī)程等內(nèi)容，取得了很好的效果，我們不僅建立了操作人員檔案還將其培訓(xùn)記錄記錄在案，在對協(xié)作隊使用的機(jī)械的安全管理上，我們認(rèn)真查隱患，抓整改，堅決糾正他們的違章操作，野蠻施工，隨時不定期地進(jìn)行抽查，取得了較好的效果，05年未發(fā)生一起安全事故。05年我處安裝了二十余臺大型起重機(jī)械，根據(jù)國家特種設(shè)備管理的有關(guān)法律法規(guī)要求，我們積極申辦了特種設(shè)備安全準(zhǔn)用證，除12月安裝的三臺機(jī)械處，其余均取得了證書，同時積極配合公司機(jī)械處，完成了安拆人員，檢驗(yàn)人員及公司安拆修理資質(zhì)的復(fù)審工作。05年，我處針對人員來源廣泛，業(yè)務(wù)技能參差不齊的情況，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，規(guī)定了獎懲措施，并在各班組認(rèn)真執(zhí)行，特別是對機(jī)械操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，考核，使人員素質(zhì)得到了大幅提高，作為配合服務(wù)部門，機(jī)械處一直將提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度的教育工作放在首位，要求每位員工工作中做到盡心盡責(zé)服務(wù)好每個部門，06年這也是個重點(diǎn)。05年，機(jī)械處在班組建設(shè)工作上力度較大，綠化、美化了機(jī)械處辦公環(huán)境，在分公司辦公室及工會的支持下，制作了各具特色的宣傳欄及標(biāo)語，使各班組的班組建設(shè)各具特色，同時，各班組的有關(guān)記錄、相關(guān)臺帳都已完善，同時“五個一“活動的開展，達(dá)到了公司的要求。05年，機(jī)械處發(fā)生了一起機(jī)械記錄事故，這對機(jī)械處來說使一個沉重的教訓(xùn)，她說明了我處對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)教育還須加強(qiáng)，對非重大危險點(diǎn)的安全監(jiān)督力度要加大，也要求我們在認(rèn)真吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在今后的工作中要加強(qiáng)人員的安全意識教育，提高員工的工作責(zé)任心。06年，機(jī)械處的大型機(jī)械的安裝工作基本已完成，工作重心已轉(zhuǎn)移到機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)、保證機(jī)械的完好使用和配合各部門施工上來，為此，我們要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)配合服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技能，滿足工程進(jìn)度的需要。按時完成全廠起吊設(shè)施安裝和大件卸車吊裝以及施工機(jī)械安裝維護(hù)工作。加強(qiáng)安全文明施工過程控制，安全目標(biāo)為全年零事故。加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的使用管理，機(jī)械設(shè)備的安全使用率應(yīng)達(dá)到95以上。提高安裝和維修質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程確定和策劃質(zhì)量控制程序，杜絕質(zhì)量事故。增強(qiáng)經(jīng)營意識，降低成本，杜絕浪費(fèi)。以南方電網(wǎng)大政方針為指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)械處工作特點(diǎn)，倡導(dǎo)人人快樂工作，注重服